千文网小编为你整理了多篇相关的《创建平安校园演讲稿(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《创建平安校园演讲稿(合集)》。
第一篇：校园安全演讲稿
亲爱的老师、同学们：
同学们，我们天天都来到学校上课、学习，那么你们到底知道多少校园安全知识呢？
在外地的一所小学，下午第二节下课铃响，同学们蜂拥下楼跑向操场时发生了一件惨剧，楼梯又窄又小，许多人争着下楼，也没仔细看地，不小心把夹在人群中正“逆流而上”的四年级同学孙某压在了地上，孙某不幸被压死。
看到这里，也许你会说：这些人实在太马虎了，连地上有个人都不知道啊？或是：这个楼梯真应该改大些，这样肯定会避免惨剧的发生！
但是你可曾想到，要不是大家都争先恐后上下楼，要不是都不按右边上下楼的规则，这样的惨剧会发生吗？
不会！！
我们在校园里常常会看见许多同学上下楼梯时，不是沿着扶手一路往下滑，就是一边跑一边上楼，或是一大步就跨两格，在这里，我要跟这些同学说一句，您的行为，会“埋”下许多“安全炸弹”，不小心“引爆炸弹”，就有可能被“炸”得遍体鳞伤。
所以，我们上下楼梯，一定要奉行右边原则，一只手扶住墙或扶手，缓步下行，避免在中间行走，这样就可以预防掌握不好平衡或是不小心被人推一下，摔下楼梯的情况发生了。
当然，我们的校园安全知识还有很多，点点滴滴，请各位同学们，一定要注意安全，懂得保护自己噢！
第二篇：平安市场创建讲话稿
保市场平安促经济发展
宿迁·义乌国际商贸城是由江苏中豪公司投资兴建，宿迁市重点招商引资项目，也是宿迁市政府打造“55210”现代服务业的龙头工程，总建筑面积 146 万平方米，总投资26 亿元。2006年8月26日，宿迁·义乌国际商贸城一期总建筑面积46万平方米的主市场正式营业，市场内共分副食品、日用百货、服装、鞋帽、家居、五金电器、建材、等20大类5万余种商品，目前，经营户4000多户，从业人员13000多人，年成交额达20亿，先后被评为“浙商最具投资价值专业市场”、“2007年中国商铺100强”、“江苏省现代服务集聚区”及“江苏省‘十一五’服务业重点项目”；江苏省市场协会副会长单位；2008年获得“江苏省五星级文明诚信市场”。和“江苏省百强市场”并多次被评为宿迁市“十佳安全文明市场”。自06年商贸城开业以来，在市、区工商部门的指导下，营造“亲商、安商、富商”的浓烈氛围，全面开展“平安市场”创建活动，在赢的政府、社会肯定的同时，同时也实现了经济和社会效益的最大化；
一、以消防为重点，打造安全经营环境
消防安全工作一直是商贸城所有工作的重中之重，正确处理好市场发展与安全的关系，确定了“人防、物防、技防”三防工作原则。
注重人防；一是思想上高度重视，始终保持“安全无满分”的危机意识，上至公司董事会，下至各区管理员都能自觉重视安全工作；二是成立专业安保部和专职消防队，每天排查消防隐患，检查消防工作落实情况，定期组织训练；三是制定各类消防安全制度，并列入与商户签订的租赁合同和员工手册中，要求大家共同遵守；四是聘请市消防支队、安全专业人士对商贸城管理员工、经营户业主和从业人员进行消防培训，组织消防演练，提高工作人员实战水平和技术技能；五是推行全员消防责任制，与全部商户签订消防安全综合治理管理协议。
加强技防投入：一是规范消防设施，商贸城各项工程建设都严格按照消防的要求进行消防硬件设施的设计、安装、检验一步到位；二加强技防投入从灭火器材，防火卷帘门、自动喷淋系统到消防控制室和安全监控室、治安巡逻车，商贸城投入几千万元，用于消防技术防范，安排专人维护消防设施，检验消防器材，及时更新过期灭火器材，对安全监控室、和消防控制室明确人员全天监管商贸城安全运营状况；
二、依法管理 创造有序的治安环境
围绕商贸城经营人员5000多人，在实际工作中我们深刻认识到要管理好这么多人员，打造安全的治安环境，根本办法在于实行依法管理； 细化各项措施：一是建立经营人员管理档案，市场依托租赁合同强化经营、从业人员管理，如实填报经营人员登记表，建立经营人员管理档案，对存在疑问的人员，我们还通过向其他商户了解、向流出地方函查询等方式，进一步核实经商人员的身份；二是推进双重连带管理模式。一方面，市场依据市场公约、合同实施日常管理，明确责任，提高经商人员和从业人员遵纪守法的自觉性。另一方面，对从业人员，实施商品城和雇主的双重管理，有违法、违规现象发生，责令雇主限期辞退，对经商人员严格按照租赁合同的约定和综治责任状的要求，明确治安防范的责任；
树立守法意识：
一是加强法律宣传。有重点地对与商贸城工作关联紧密的《消防法》、《治安管理处理条例》、《消防者权益保护法》、《合同法》等法律法规进行专题学习。
二是实施区别宣传。按照商户、信息员、积极分子等不同的层次进行针对性的教育，增强普法学习的效果；
发挥调解作用。公司专门成立调解办公室和消费者投诉站，市场经营的特点决定了必然产生大量的买卖纠纷、这些小纠纷，如果不及时控制，极易升级、转化。为此，我们将调解工作作为安全与稳定的第一道防线。首先是建立健全民调队伍建设，设立民调工作外部监督员，聘请商户、固定客户，对商品城的矛盾纠纷调处提出建议、实施监督。其次将民调工作向事前、事后延伸。事前延伸即结合日常管理，要求管理人员作为民调现场责任人，实行“分片承包、加强巡逻、动态控制、首问负责”，努力将矛盾控制在萌芽状态。事后延伸即对分歧较大的矛盾纠纷不停留在就矛盾调解矛盾上，通过加强现场抚慰、实行电话回访等方式，力求根除纠纷隐患。第三，推行“两个降低、一个提高”的考核标准，即“纠纷发生率降低，矛盾扩大率降低，现场钝化率提高”，对调解人员的考核重点由解决多少起矛盾到不发生矛盾、不激化矛盾上来。
三、是以商品质量为着力点，打造放心的消费环境
以商品质量为核心开展放心消费创建。一是完善质量管理制度。我们全面实施了品牌准入制和进货查验制，在品牌商品引入时注重正本源清，对品牌厂家、代理商的从业经历、操行信誉及综合素质等进行查验，同时经行商品价格查核，对价格虚高的商品一律要求实价，在商品销售过程中，商贸城管理人员不断进行现场督察，同时还主动邀请工商、物价部门对商贸城的商品质量管理工作进行指导；二是进
行商品销售承诺制。在工商部门的指导下，对于在商贸城商户销售的商品，我们进行质量承诺，凡商贸城所售出的商品存在伪劣，则无条件退货，特别是在食品安全管理方面严格遵守国务院的特别规定，我们对市场内每个经营食品的商户提供一个标准的作为存放进货台帐、销售台帐的档案柜。要求销售者必须建立并执行进货检查验收制度，审验供货商的经验资格，验明产品合同证明和产品标识，并建立产品进货台帐，如实记录产品名称、规格、数量、供货商及其联系方式、进货时间等内容，如实记录批发批发的产品品种、规格、数量、流向等内容。进货台帐和销售台帐保存期限不得少于2年。
商贸城在平安创建工作摸索出一些经验，取得了一些成绩，但在实际工作中，还存在很多薄弱环节，我们将以此次会议为契机，认真学习兄弟市场的宝贵经验，把平安创建工作推向新的高度。
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