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Ladies and Gentlemen,有请我闪亮登台,很喜欢我的请鼓掌,太喜欢我的不要鼓掌,谢谢合作...
尊敬的老师,亲爱的同学:
大家早上好!在这个世界上,在成功者的队伍里面,很多人并不见得很聪明,在失败者的队伍里面很多人并不见得愚笨。其实,有一样东西比聪明的脑袋更重要,那就是人的心灵和意志,一个人的贫穷,很大的程度是心灵的贫穷;一个人的成功,很大程度是意志的成功。
对一个刚生下来的孩子来说,将来的一切都未知数,没有谁知道也不可能知道他将来会成为什么样的人。然而,随着时间的推移,环境的改变,学习的艰难,世道的艰辛,人情的冷暖,人们的心灵和意志就会慢慢地发生改变,这样的改变将会导致人与人之间的差距,于是,有些人很成功,有些人很失败;有些人很出色,有些人很平庸;有些人很幸福,有些人很痛苦。你想在这个激烈竞争的社会成为一个很成功、很出色、很幸福的人,关键在于你有没有一颗永远不冷不死的心!有没有一股不管是主观因素还是客观因素都打不垮的意志!
人活世上,谁不希望能有作为于社会,回报于家庭,慰藉于自己?
所以我们每天都应该想一想, 你的每一步都留下什么脚印?你有没有努力过?你有没有成功过?你做过哪几件事情最让你感到骄傲和自豪?你小时候那些美好的梦想现在还剩下多少?你对自己还有多少信心?你对将来还抱多大的希望?每一天都在充实都在进步中度过吗?在做人、读书和做事上,你都尽力了吗?你还敢说自己很想说的话吗?你还敢做自己喜欢做的事吗?你的父母还能为你感到骄傲吗?你是否能理直气壮地说:爸爸妈妈,你的儿子很用功!你的女儿很优秀!你的独生子不会让你们白生白养的!你的女儿不会给你们丢脸的!你的儿子不会让你们失望的!你的女儿一定会让你们幸福的!
一时的感动容易做到,把激情留住几天也不难,但是,你要把感动和激情植入你的心田烙进你的骨头,化成你一生向上的信念,变成你永远源源不断追求成功的动力却决非易事!
让我们把握生命中的每一分钟每一次感动,全力以赴我们心中的梦!在不久的将来在一个都让我们感到骄傲感到自豪的地方相逢!
我今天的演讲就讲到这里,谢谢大家!
“朋友们,有些人真是经营有道,投机有方啊!有一首《诀窍铭》这一告诉我们:位不在高,头尖则灵;官不在大,手长则行;斯是诀窍,唯吾钻营;对上捧粗腿,对下用私人;吹牛走鸿运,拍马不碰针,可以开后门,讲交情。无正义之细胞,无原则之准绳,烟酒来开道,金钱能通神。孔子曰:‘何鄙之有’?”
老师、同学们:
大家好!
今天走上讲台,我竞选的职位是:本班班长。
班长,是一个需要付出辛劳和汗水的职位,班长,意味着责任和奉献。
为老师,我要做一个称职的好帮手:协助老师,做力所能及的事情,并管理、团结好班级,让我们的班集体有凝聚力,有激情,有活力;
为同学,我力争做一个称职的服务者,团结同学、帮助同学,让每一名同学都感受到集体的温暖,构建良好的同学关系。
对自己,我会以身作则,严格要求,在做好班级工作的同时,认真学习,刻苦、努力,在各方面做同学们的表率,为了班集体的荣誉和利益,就要勇于付出。
生命如同流星,在漫长的时光隧道里一闪而过,而我们来过,有和熙阳光的相伴,有料峭风雨的相随,但因为有了大家的陪伴,我才更能感受到成长的责任,体会到集体的荣誉和团结的力量。
一座桥梁,架起的是和谐,承担的是责任,我会坚持做好,但我也有很多缺点,我坚信,有了大家的支持和信任,我会做的更好。
谢谢大家。
公司总经理到外地出差,总要司机拉着他到处转转。目的是要为老婆买点礼物。在一家时装店里,他看中了一件360元的女式睡衣,粉红色,很性感。付了钱,总经理感到有些后悔,因为没有开“办公用品”的发票。他很为难,回去怎么报销呢?
返回的路上,总经理一直想这个问题。车行至一路口,忽见一老农赶着一群猪过来。总经理顿时来了灵感,对司机说:“我给你嫂子买了件睡衣。回去无法报销,你打个便条,就说路上开车不小心,撞死了农民的一头小母猪,赔款360元。”
第二天,司机打了便条,总经理签了字,拿到财务科报了销。司机心里觉得很不舒服:睡衣你老婆穿在身上。花的钱公家报销,却把责任推到我的头上,哪有这样的道理!
过了几天,司机也拿着一张便条找总经理签字。上面写:“某月某日出车至某某路段,不小心撞死农民一头小母猪,赔款320元。”总经理拿着便条大笔一挥,签了字。
过了些日子,总经理又到外地出差,又让司机拉着他到处转。在一家珠宝店。总经理看中了一对850元的耳环,付了钱,珠宝店的营业员不肯开具“办公用品”的发票。
回去后,总经理又让司机打了一张和上次一样的便条。不过这次总经理在便务上改了一个字,把“撞死了一头小母猪”改成了“撞死了一头老母猪”。
总经理的车接连撞死母猪的消息,两位副总经理和10位中层干部都知道是怎么回事。于是,今天是李副总经理,明天是王副总经理,后天是计划科的赵科长,再后天是安全办的赖主任……隔三差五,就有人拿着“撞死小母猪”或“撞死老母猪”的便条让总经理签字。
于是,总经理召集所有公司干部开了一个会,专门研究这个问题。经过充分发扬民主,他们研究出了一个《公司关于干部外出撞死母猪的规定》。
《规定》强调:总经理每年可以撞死12头猪,其中老母猪不得超过6头;副总经理每年可以撞死6头猪,老母猪不得超过3头;中层干部每年可以撞死5头猪,其中老母猪只能撞死1头;一般员工外出一概不准撞死猪。超过指标的,费用不得报销。