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这次走访的是现任黄金埠发电有限公司发电部三值值长的”老翁“,这个儒雅谦和始终面带亲切笑容的人,我们都习惯的叫他”老翁“。
梦想,只留给一心想要赢得的人
作为”老“运行人,翁林新从事电力生产一线上的工作已经十六年,两次荣获集团公司”168“出色技能人才;先后多次获得先进工作者、技术能手等个人荣誉;他所带领的团队,也曾多次被评为公司先进集体,他还保持了一项个人纪录:在十六年的运行工作中,从未出现因误操作造成的运行事件或设备损坏事件。
自92年毕业后从事运行工作的十六年里,翁林新从现场巡视开始,先后担任巡检、副司炉、司炉等,几乎从事过所有的运行岗位,而且在每一个岗位上,他都精益求精,力求在能力范围内做到最好。
在任黄金埠发电有限公司值长的2年以来,他以身作则,严于律己,爱岗敬业,遵章守纪,刻苦钻研业务,技术精湛,在群众中具有良好的形象和声誉;他精通本工种专业知识,了解相关专业知识,熟练掌握岗位操作技能和工艺,有较强的技术攻关能力,连续两年在主要岗位上操作无差错,连续两年年度考核为出色,他在公司多次技术竞赛获奖,2008年在公司”安全月“活动中,电气倒闸操作竞赛中获第二名,在集控运行技术比武中获第一名。
正是这种良好的工作习惯和严谨的工作作风,使翁林新同志在近十六年的运行工作中,从未出现因误操作造成的运行事件或设备损坏,也正是因为不断追求自我提升所塑造的过硬技术素养,使他在做好本职工作的同时,赢得了连续两次集团公司”168“出色技能人才的至高荣誉。
作为一个有16年运龄的老工人,翁林新始终用高标准严格要求自己。虽然没有豪言壮语,没有轰轰烈烈的事迹,但在平凡的岗位上,日积月累的坚持也会折射出不平凡的光辉。
人性化管理,永恒的追求
当今世界,企业管理的最大难点就是对人的管理,人是企业管理的出发点和归宿点,班组是一个企业的最基层组织,班组管理是企业管理的基础,企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业安全生产要由班组来保证,作为生产一线的基层管理者,值长直接控制、管理两台火电机组的运行。而机组的安全运行,有赖于每个人、每个团队长期的细心呵护、规范操作,确保机组安全、稳定运行是永恒的主题,围绕这一主题,翁林新在运行值内推行了一系列管理改进,并充分发挥每一位员工的长处,将运行值建设成为一个”团结、高效、战斗力强“的学习型团队。自公司2007年5月开展”百日安全无熄火“竞赛活动以来,他始终紧紧围绕公司战略方针,不断强化班组管理,截止目前他所带领的运行值已连续安全运行590多天无熄火。对于班组工作,他说:面对新时期、新形势,要不断提高班组的工作水平和管理水平,着力培养一支技术精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质队伍,向着更高的目标前进。
将心比心,以情换情。考虑到运行工作的特殊性,翁林新历来把关心员工生活,解决员工在学习、生活中遇到的困难作为自己的工作重点,努力在运行值内营造出家的氛围,在与现在三值的每一个运行员工了解他的日常工作时,都自然而然会竖起大拇指。
态度决定高度,练达自身修养
早在九江电厂工作时给他印象最深的人是他的老班长安全泉,老班长经常教导他们搞运行工作最重要的是要有责任心,要有认真严谨的态度,水平不行可以通过学习提高,水平高而没有责任心就要坏事了,正是凭着这种态度,安全泉在任司炉期间曾创下连续三年安全运行无熄火的佳绩,在电力系统技术比武中多次名列第一,榜样力量一直是老翁16年来学习和工作的动力源,如今的他却成了我们心目中的榜样。
十六年来,难忘的事情难以一一尽述。每一次紧张的操作,每一次成功后的喜悦……翁林新至今仍记忆犹新。与值内同事们一起倒班、共同努力、共享喜悦的时刻,是他记忆中最宝贵的财富。
”其实在我身边有很多比我出色的在生产岗位上起关键作用的出色技能人才,做为一名值长还需不断努力提高。“为人低调,做事高调的”老翁“在荣誉光环下还是那样的谦和,他的儒雅,他那始终面带亲切的笑容以及由此所体现的个人修为,让人萌发自内心的感动和由衷的佩服之情。
尊敬的各位领导、各位同事:
您们好!我竞聘演讲的题目是:科学调度,突破创新,规范管理,争创一流。
非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持,给了我和大家这次展示自我的平台。我叫应届毕业生求职网,现年32岁,中共党员,本科学历,工程师职称,先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长,xx年5月担任调度所长至今。今天我竞聘的岗位是调度运行部主任,
我之所以竞聘调度运行部主任一职,是因为我主要有以下优势:
一是有较扎实的专业知识。
自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己。众所周知,调度工作专业跨度较大,有调度运方、继电保护、远动、通信等,它们各是一个自成体系的专业,在这些年的工作中,我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识,xx年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。
二是有较丰富的实践经验。
我曾两度六年从事调度工作,从事过调度的多个岗位,深知调度在电网运行管理中的地位、作用,明白调度的职责、任务和规范,熟悉电网系统设备运行状况,并悟出了一些搞好调度工作的方法策略。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在作事”为信条,言行一致,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高,能够推动调度运行部工作创一流业绩。
四是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年,正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面进行科学调度,规范管理,全面提高电网调度运行管理水平。
第一、以全新的观念树前瞻的.管理理念实施调度管理。
观念决定思路,思路决定出路。观念新、思路对,发展就有希望。在严峻的形势面前,我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念,勇于迎接来自方方面面的挑战,不仅有效利用传统调度管理方法加强管理,还要摸索电网运行规律,积极采用新技术、新手段,采取有效措施,不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等,使调度工作始终处于发展与进步的前沿。
第二、以规范化的管理实施电网调度运行。
“没有规矩,不成方圆”。近年来,我们企业在运作中总的来看,其“人治”现象还较为严重,离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此,要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作,我想不仅要建立健全完善的管理制度,编制详尽的现场规程,对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书,使每个工作环节都有规可循、有章可遵,用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。
第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。
电网调度水平高低在什么?我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行;是否尽量满足电网负荷需要的同时,使电网安全运行和连续供电;是否利用现有资源进行合理的配置,使电网发挥最大运行效率,达到低耗多供。水平提高的关键在什么?我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢?我认为有:科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况,找出问题的症结,制定切实可行措施,进行科学合理的处理调整,从而全面提升电网调度水平,实现电网最佳安全、经济运行状态。
第四、与时俱进,学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段,创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中,技术进步技术创新至关重要,只有不竭的知识源泉,才能科学的分析电网运行情况,进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神,不仅个人还要带动全部门同志不断学习,不断积累,不断创新,把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题,贯穿于各项工作的始终,在学习中求进步,在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大。
面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。
谢谢大家!
安定是电力行业出产的根本,“安定为了出产,出产必须安定”也是每个人耳熟能详的`标语。因而可知安定出产的紧张性,而作为出产一线的运行人员,则负担注紧张任务。作为一名运行值长,在职期间是电厂安定出产的第一责任人,我深感责任的庞大。一年来,在上级带领的关怀和兄弟部分及班组的赞成下,班组未产生不安定环境,美满结束了全年的安定目标。
1、安定出产的工作目标落实环境
每一年一月,就订定安定出产目标,部分与班组之间签订《安定出产责任书》,然后再分化安定出产目标到个人,由值长与值班员之间再签订《安定出产责任书》,做到部下对上级当真,大家都明了知道本身的安定出产目标和责任。同时班组每个人都签订了《告别违章承诺书》,从思维上也包管了我们在今后的工作中,杜绝违章,包管安定出产。
2、安定出产办理程序是不是典范
《调理规程》、《运行规程》、《运行值守轨制》、《两票三制办理轨制》、《应急处理及ON―CALL现场办理标准》是我们工作的紧张根据,在实际工作中,我们都能较好的根据这些轨制来履行,但也有一些不敷的地方,如梯调与值守之间接发令不敷典范等,我们将在今后的工作中加以改革。针对操纵票、工作票、巡回查抄等工作,运行部分别制成《运行操纵把握流程图》、《工作票把握流程图》、《紧站运行巡回查抄流程图》,吊挂于值班现场,以提醒大家时候紧记、到处服从。同时按期展开安定活动,进修变乱快报和安定简报,汲取电力系统中产生的变乱的教训;每一年举交运规和安规的测验,当真展开每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各专项安定大查抄,对不敷的地方及时进行整改。是以在安定出产办理上,我们是做的比较周全的,职工在实际工作中也是履行的较好的。
3、安定出产的薄弱关键
运行人员工作责任心还必要加强,梯调人员监盘还不敷严,虽然说如今误发旌旗灯号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思维上的麻木,但我们还是要从本身去查找因为,对旌旗灯号当真分析,不放过任何可疑旌旗灯号。
近几年配置改革步调快。新配置上马投运快,对新配置的机能、道理、特点、运行注意事变、变乱处理原则等的真正把握运行人员必要有一个进程,所以造成如今配置先投运然后人员渐渐适应的场面,不能满足先把握后投运的要求。同时,配置改革后运行现场的图纸未能及时变动,一些帮助配置的改革或异动程序不典范,也给运行安定出产工作埋下隐患。
包管安定出产与上级带领一贯来珍视是分不开的,同时也与出产上的每一名职工的竭力是分不开的,俗语说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们互助竭力,我厂的安定出产必定能再上一个台阶。
一、工作认真负责,敬业爱岗
以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不准确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚开始是忙的。厕所都顾不上去,费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,这样虽然一人一岗,仍坚持不懈,及时了解水质情况,更好地调节水质。
二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程
自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力
若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。例如在七月份,二号机组凝结水溶解氧突然升高,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有达到真空,造成数值突然变化,并非水质劣化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。
四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要积极主动询问集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,控制炉水加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能浪费药品,还要防止锅炉长期的人为积盐结垢,为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。
五、建议:
1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度,能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广益,制出更加节水的措施,少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用,这只是我不成熟的想法,因个人能力有限,还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
xxx年即将到来,新的一年有新的开始,有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。
1、继续钻研化学专业技术,提高事故处理能力,争取汽水监督工作更加熟练,水处理工作会操作。
2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到公司的“全能培训”目标。
3、继续发挥团结协作精神,强化华润理念,鞭策自己有更高的认识和发展。
说起李锐值长,大柳塔热电厂无人不知,无人不晓,大家都有说不完的话题,从一九九四年参加工作以来,他一直奋战在热电行业的第一线,把自己一生最宝贵的青春献给了热电事业。后来才知道我们的李值还有一个美名――”一线“。
”一线“值长的美名自然是有来由的,每一次运行中出现问题,他都是第一时间到达现场,与相关专业协调以最快的速度把故障排除掉,保证设备正常稳定运行。有一次6#锅炉C给煤机频繁跳闸,李锐值长第一时间赶到现场亲自检查,发现是机尾刮板链支撑装置断裂造成过电流,经过处理给煤机马上投入运行,当我们看到李锐值长出现在主控室的时候,他全身上下都挂满了煤尘,像刚从矿井上来的煤矿工人,大家都被他的敬业精神深深的感动了。
李锐值长给人的印象特别和善,他总是笑眯眯的操着一口普通话。没事的时候经常和大家聊聊天,听李值说在他刚参加工作的时候,热电厂刚刚投运,设备运行极不稳定,人员缺乏,锅炉最多运行一个星期,启停频繁,工作量很大。由于人员少,每个班除巡检时间外,监盘时间常常超过八个小时,经过十几年的不断摸索和研究,如今设备的运行已经非常的稳定。
和善的李锐值长也有非常严厉的一面,对工作从来不马马虎虎。以前热电厂一直以生产为主,不太注重文明生产,如今不断借鉴”国华“等大电厂的先进管理经验,在抓生产的同时也要把文明生产搞好。文明生产中占很大比例的就是内业资料和设备卫生。班组是企业生产中的最小的单元,每一项认务的落实都要体现到班组中,所以对班组的考核就非常关键。李锐值长在文明生产考核中从不姑息迁就,如发现问题每次都要扣分。大家开始都有抵触情绪,本来上班已经够累了,还的天天打扫设备卫生,而且”一线“值长每次都要的现场检查卫生,亲自用手摸设备,发现有一点的油污和灰尘都要重新打扫,后来李锐值长找时间经常和大家沟通,他说:”我们把生产上的每一件小事都做好,同时注意相互间的协作,弥漏补差,把自己的不足不断的改进,那我们的生产任务才有保障,企业的发展和生存才有希望。“事后大家也都想通了,没有了抵触情绪,积极配合李值干好每一件工作。
”认认真真做事,要从小事做起“,李锐值长一直就是这样做的,他勤勤恳恳,任劳任怨,从没有叫过苦喊过累,干工作时永远都站在第一线,他的精神时刻都激励着每一位热电人。
在座的各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
今天,我很高兴能够参加这次值长竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次值长岗位竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的考验。
我叫xxx,今年xx岁,xx年毕业于兰州电力学校电气专业,从实习起一直在新沪热电公司运行部。我来自农村,纯朴自然、崇尚品德、爱好广泛和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智,也没有大起大落的坎坷经历,更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神,和矢志不移的信念,以及对学习和工作的满腔热情。今天,我怀着无比激动的心情和满腔的热情,参与公司值长岗位的竞聘。对于一位有强烈责任感的职工来说,我参加今天的竞选演说,是不需要理由的。
选拔一个勤奋好学,具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力,且善于组织管理的运行部值长是公司的人心所向,更是公司企业文化建设的希望所在。三年实际运行工作的锤炼与磨合,领导的关心同事的帮助,使我感到了公司家庭般的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务,掌握了业务技能,使我能学以致用,为我创造了良好的发展空间,我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司,对我现在的岗位更加热爱了。在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保电厂安全、经济、稳定运行。
各位领导、评委、同志们我竞聘这一职位的优势有如下三点:
一、有较强专业技术能力。
我所学专业对口,既有一定的理论水平,又有一定的实际操作能力。xx年我被分配到上海上电、乌鲁木齐鸿雁池各电厂实习,吸收了各种实际工作经验和,使我从一名学生很快适应了职场生涯。xx年7月我厂1号可以说我见证了新沪热电工程的成长,同年11月,我还参与了新沪热电工程建设初期到试运行全过程。机组正式发电运行,我担任了汽机班长职务,密切配合运行分场领导展开各项工作,在xx年底获得了“先进生产者”的荣誉称号。xx年3月,我从班长被提升到值长岗位,一年下来,我努力积极工作,虚心向同事学习,认真组织炉、机、电及化专业互相统一,互相协调,在xx年度我个人荣获了先进生产者”的荣誉称号,还获得了集体“先进值”的荣誉称号。
二、有较为丰富的实践经验。
我已经独立担任值长一年了,对工作环境和人员都非常熟悉,对本职工作是得心应手。同时,也得到了运行分场领导的极大支持和帮组,我唯有在实际工作中来证明了我的工作能力。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作,才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和运行分场的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的,我再次向你们表示衷心的感谢!
三、有较好的年龄优势。
我正值青年,身体健康,精力充沛,敬业好学,接受能力强,进取精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
谢谢大家!
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