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第一篇：医院演讲稿
大家好：
我是来自骨科的***。我今天演讲的题目是：爱岗敬业，建设美好三医院
人活七十古来稀，青年一代，应当发奋图强，既然我们选择了医务工作，就要爱岗敬业，把自己的理想、才华、青春、热血和汗水毫无保留地奉献给这个庄严的选择。对我们来说，爱岗敬业，就是要满怀激情地投身工作；爱岗敬业，就是要充满爱心地服务患者；爱岗敬业，就是要兢兢业业地做好本职工作。实际工作中我们怎样爱岗敬业呢？
首先，没有任何借口，扎实做好本职工作，当你接到领导交待工作的时候，是讨价还价，能推就推，还是尽职尽责，努力完成？当你在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望，半途而废，还是自我激励，攻坚克难，无往而不胜？当你自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省，加倍努力，厚积而薄发？也许有人会说，能修炼到默默奉献，无怨无悔的境界，古往今来能有几人？我要说：在我们身边，就有许多感人的例子。***院长就是无私奉献的典范，是爱岗敬业的榜样！想想自己，能有什么理由不珍惜所从事的事业、有什么借口不努力地完成本职工作呢？
其次爱岗敬业要精益求精,争创一流业绩。细节决定成败，细节差之毫厘，结果就会谬之千里，对我们而言，一个小小的疏忽大意就可能影响患者的身体健康和生命安全，一次小小的失误就可能影响我们医院的社会效益和整体形象，今天的三医院，从细处入手、科学决策，精诚团结、精细管理，各项工作都取得了令人瞩目的成绩。事实证明，细节是成功的关键，精细是致胜的法宝，如果我们人人都注意细节，就能成就三医院灿烂辉煌的明天。
作为一名三医人，面对患者渴求的目光，我们义无反顾；面对工作的一贯平凡，我们任劳任怨；面对医院的发展建设，我们责无旁贷。
面对新的形势，新的压力，我们从上到下应当集思广益、为了提升医院的知名度，我们应该不断学习，提高我们自身的业务水平；为了吸引更多的患者，我们应该改善我们的服务态度，虽然我们每个人只是医院微不足道的一份子，但只有我们人人都伸出热情的双手，为医院的生存与发展，奉献出我们微薄的力量，把医院当作我们自己的家，才能谋得医院的发展。我们要时刻提醒自己，我们一句不恰当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的信誉；一个不恰当的动作都可能
损害医院形象，影响到医院的发展。我们时时处处都要想着我们是医院的主人。热爱三医院，要树立高尚的职业道德，以救死扶伤为荣、以玩忽职守为耻，自觉弘扬高尚的医德医风，真正把三医院当成自己的家，珍惜它、爱护它、建设它，才能让三医院的明天更加美好。
谢谢大家。
第二篇：医院演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
我叫xxx，19xx年x月出生，19xx年x月中专毕业于xx卫校，分配至现xx学院附属医院西院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出护士和护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。
加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的'沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系； 以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。
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