千文网小编为你整理了多篇相关的《医院竞聘演讲稿》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《医院竞聘演讲稿》。
第一篇：医院竞聘演讲稿10
一、我的基本情况：本人xx，19xx年出生，xx年绍兴卫生学校护士班中专毕业，xx年晋升主管护师，xx年1月护理本科毕业。xx年―xx年5月任输液科护士长，xx年5月任防保院感科干事。
二、竞聘院感科科长我的优势条件：
一是对我院院感工作非常熟悉，本人已从事三年医院感染管理工作，熟悉和掌握了相关的法规政策和制度，对我院感染控制现状已全面掌握，很多方案要在今年开始贯彻实施阶段。
二本人是业务人员职称，有多年的临床工作和管理经验。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，需要一定专业知识和丰富的临床工作经验。
三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。
四是我热爱院感管理工作。通过三年的院感科工作，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。
五、医院感染控制是新兴发展的学科，具有很大的挑战性，深深吸引着我的全部热情和精力，我喜欢具有挑战性的工作。
三、工作思路和目标
1、打破习惯性思维操作模式：以科学严谨的工作态度为病人
2、摒弃传统的回顾性感染病例监测，开展前瞻性感染病例监测，控制感染定:以前瞻性方法开展全面综合性监测应覆盖所有病区，监测数据准确，院感漏报率为0.
3、变革随意性的感染控制措施，制定医院感染控制标准操作流程（SOP）：导管相关血流感染预防与控制（CR-BSI）SOP医院内肺炎预防与控制SOP手术部位感染预防与控制SOP导尿管相关尿路感染预防与控制SOP没有规矩不成方圆医院感染控制标准操作流程在北京、上海已全面开展，已成为我国医院感染规范化管理的基础。20xx年将组织相关医务人员制定SOP，经医院感染管理委员会审议下发。以此为标准进行检查标准的执行和落实。
4、医院感染控制是多科协作解决问题的过程，通力协作把感染消灭在萌芽状态。.
5、院感科查房制度：
（1）院感科查房人员主要由院感专职人员组成，必要时可以邀请院领导和相关职能部门负责人参加；
（2）查房对象为医院的临床科室、医技科室及为病人提供器械或物品等服务的部门；
（3）、查房方式为“望”：目测医护人员的无菌操作行为的规范性、物品的提供、摆放与处理方式是否符合要求、翻阅住院病历等资料；“触”：适当地动手拆封查看或使用某些物品及器械；“听”：与各类人员沟通，了解医院感染制度的具体落实情况，推行医院感染控制的理念；
6、医院感染管理考核评分月报表：内容包括：组织管理、业务学习、合理布局、消毒隔离、职业防护、医疗废物管理、感染管理配合、各项监测、无菌操作、感染病例管理制度措施落实、抗生素使用、药敏有样必采、器械消毒灭菌、医院感染漏报、病房消毒隔离、消毒灭菌检测、灭菌物品合格、标准预防规范。
7、强化全员培训：一是根据国家已颁布的医院感染法律、法规、标准、规范，本年度计划分专业有针对性地组织医院感染专业知识讲座；二是每季度组织对全员的院感三基知识考试；三是将院感培训纳入医院继续教育学分管理，并于科室、个人年终考核挂钩；四是拟于10月份开展“院感宣传月”活动，以强化全员认知度，提高依从性，构建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛围，培训计划见附表1。
8、第一季度：我为科室贡献什么？第二季度：我为临床服务什么？
第三季度：我为医院分担什么？第四季度：20xx年，我收获了什么？
9、工作新设想：我们医院每一个新分配来的医生（也可以包括护士）轮转到我们院感科学习两周，两周时间很短，最重要的是让他们知道我们院感科的重要性，然后让他们掌握临床怎样正确诊断院内感染，无菌技术操作、消毒隔离技术、抗生素合理使用、消毒液知识以及怎样配合我们的工作，熟悉我们科常规工作的程序。
我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。谢谢大家。
第二篇：医院竞聘演讲稿
各位副院长、科主任、护士长大家好：
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫___，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：(1)我有着很强的思想政治素质;(2)多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力;(3)具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力;(4)有扎实的医学理论功底;(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;(6)为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。
客观方面的原因有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何;2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了);
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗;
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足(近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);
5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，)。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
(一)内强素质的主要措施有五条：
(1)加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。
(2)组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局;
(3)对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
(4)加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。
(5)本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。(举例：外一、二、三，内一、二、三等)，增设部分必要科室(如：儿科、内分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四条：
(1)加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先
进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
(2)提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
(3)加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
(三)激发活力的主要措施有三条：
(1)优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
(2)创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
(四)创立品牌的主要措施有二条：
(1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
(2)根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠
是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家
第三篇：医院药剂科主任竞聘演讲稿
医院药剂科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！
我是刘德香，于1995年7月从云南中医学院毕业，分配到县医院工作，先后在我院制剂
室、药剂科、药厂等部门工作过，现在药剂科便民门诊工作,具体负责药品领发、管理、销售
工作。目前本人学历大专，中药师职称。工作15年来，先后荣获医院先进个人、优秀个人等
荣誉称号。2000 年至2005年期间，我被推选为第九届州人大代表，在此期间，我圆满完成
人大代表的各项工作任务。
今天，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站 在这个竞聘的讲台前，心情既激动又轻松，激动是因为这是一个展示自我的舞台，轻松
是因为无论结果如何，我都将正确面对。来参与药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重
要的是能让我在实践中锻炼自己，不断提高自己各方面工作的能力，提升自己的综合素质。 药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实
施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。在此，我对医院领导给我提供这样一个展
示自我的机会表示衷心的感谢。 我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点： 一是有为国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事 业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 二是具有熟悉的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工
作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。因为工作岗位和工作环境的不断
变换，让我拥有较好地业务素质能力，也积累了相对丰富的工作经验，这些都有利于我尽快
进入角色，适应新的工作要求。 三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院
的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以
积极、严谨的工作态度为临床一线服务。 四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我尊敬领导，团结同志，与各科室
的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管在哪
一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效
率，用真心和诚心善待周围的人。 当然，在看到自己优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足，比如，管理经验和其它
各方面的知识有待提高等，这些不足，与卫生医药系统及医院领导的要求还有一定差距。 假
如，组织和领导能给我这样一个机会，我将认真履职， 并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。 一是认真贯彻落实药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管
理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力度的加大，针对医药制剂的法律
法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，积极和各科室配合，组织科内人员认真贯
彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。 二转变观念，增强药剂科的服务功能。牢固树立“一切为临床服务，一切为病人服务”
的思想，服务临床，保证临床用药，积极协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药情况，
掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实
现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。与各临床科室协调配合，实现用药
信息反馈，对病人用药情况进行观察跟踪，为病患提供优质药学服务，强化服务意识，树立
医院品牌形象。
三是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必
须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合
理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速
反馈，编制出合理的 采购计划。严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。 四是加强管理，提高科室服务效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者
服务的意识，减少差错，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，采取定期和不定期抽查考
核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩
制度进一步改善服务中出现的不良现象，促进常规业务的开展和学科发展。发挥科室人员的
主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，共同完成好科室工作。 五是增强激励机制，提高科室人员的业务素质。组织全体人员努力学习业务知识，加强
基础理论知识、操作流程培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉。加大科室人员
的继续教育，提高业务素质及专业能力，达到知识更新的目的，让科室工作人员用自己的知
识去为临床用药服务。 更好地完成各项实际工作。
（一）、克服一切困难解决药品供应不足问题 成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期 失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格
公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的
资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛 盾，满足临床药品供应。
(二)、提高服务意识一切为临床服务 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早 日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立
品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下
临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现
代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理
和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管
理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察
追踪，提供优质的药学服务。
(三)、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量 组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训，定向培养，相对固
定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协
调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。有了较高的专业素质，
加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识
去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差
错、杜绝事故发篇二：药剂科主任竞聘发言稿 药剂科主任竞聘发言稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！
首先我作为一个竞聘者非常感谢医院能给我们这次公平竞争药剂科主任的机会；同时感
谢在座的各位领导、各位评委对我一直以来的鼓励和帮助，使我从有勇气参与竞聘；能参加
这次竞聘更应感谢张主任对我多年悉心的培养，让我受益终生！我也会满怀信心参与此次竞
聘。
现在我从三个方面向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、个人情况介绍。
（基本情况，着重谈自己作出的成绩）。
二、我竞聘的优势。
一是我具有丰富的实践工作经验。从事药学工作近20年，能胜任药剂科任何部门工作，
工作中也不断主动学习业务知识，不断提高自身综合能力。 二是我具有较强的管理、组织、协调能力。任药剂科副主任多年，先后在西药房，中药
房，住院药房，中西药库等从事过管理工作，能及时贯彻医院、科主任的指示，提高管理执
行力，又能及时沟通、协调解决具体问题，使我具有的管理、组织、协调能力。 三是我具有取于担当、与时俱进、无私奉献的工作态度与作风。 “没有最好、只有更好”
是我不断追求工作理念，始终保持着积极向 上、与时俱进的工作态势，竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作中取于担当，使
我具有强烈的事业心和责任感，多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，履职尽
责，无私奉献地参与各项工作。
三、努力方向与工作设想 如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不辱使命，负重自强，在新
的起点作出新的贡献，使药剂科各项工作更上一层楼。 我的管理思路是：确定“一条主线”，做到“两个结合”，树立“三种意识”，全面提升管
理“四项质量”。
? 确定“一条主线”即以药事基础管理工作为主线。 ? 做到“两个结合”，做到医与药相结合，使其真正有效互动，药事 管理职能与药学服务相结合，使其上下联动。 ? 树立“三种意识”，即药品质量意识、药学服务意识、用药安全意 识。
? 提升“四项质量”，即人才质量、药品质量、临床药物治疗质量、 药学专业技术服务质量。 具体措施如下：
一是突出“三个重点”来转变服务观念，拓宽服务领域，提升服务水平。一个重点是加
强服务观念的转变，提出药剂科服务工作应与患者需求同步，与临床要求同步，与药学自身
发展同步，使服务工作不断前移；二个重点是改进工作流程，提高工作效率；三个重点是强 化药事职能，做实、做细药学服务工作，延伸药事服务深度与广度，拓宽服务领域，丰
富药事服务内涵，使药事管理工作更上一个崭新的高度。 二是夯实药剂科的基础管理工作的“三个环节”，使基础管理工作取得新突破，科室发展
驶入快车道。
环节一是加强科内人员政治、业务两面学习，强化人员“由内到外”的培养，强身健体，
做到“内外兼修”，使科室人员综合素质“全面”提高，并在下半年引进了临床药学专业人才，
在人员建设迈上一个新的台阶。坚持业务学习，依据部门业务技能的重点，坚持每月考试，
成绩与本人奖金直接挂钩，引导药学人员自觉学习，用两年时间恶补基础知识。使人人在工
作中快乐地学习，不知不觉地进步。适时引进临床药学专业人才2-3名，丰富临床药学队伍，
使人员建设迈上一个新台阶。 环节二是规范科室管理，巩固创建“规范化药房”的成绩，以“二甲复评”为契机来夯
实基础管理工作，以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进。 环节三是强化药品质量管理环节控制，确保用药的质量安全。 三是强化药事职能、增强药事服务深度，拓宽服务领域，主动出击争服务、拓宽市场要
效益，提高药事服务内涵，使医药互动、职能、服务联动。是完善药事管理与药物治疗学委
员会，建议委员会下设如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支，细化管理，使管理
真正无“真空”，及时解决各阶段具体问题，达到宏观管理与精细化管理 有机结合。
强化药事服务中“四个一”工程和持续改进“一个专项”，即每周一次药事查房，时时对
在院人用药予以监控，并及时与相关医生沟通，分析用药是否存在问题,使“医”与“药”真
正互动，形成有效合力，及时将问题反馈在达到举一反三、资源共享。每月一次出院病历分
析，针对用药问题，及时总结，提出改进措施，促进合理用药。每月一次处方点评，监控“大
处方”，提高处方合格率。每季一次药事会，总结药事工作成绩，及时解决各阶段存在具体问
题，持续改进“一个专项”即抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗菌药物合理使用。 尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上
述诺言；如果竞聘失败，我会正确对待，当好新主任的帮手与助手，为科室与医院发展作出
应有的贡献！
谢谢大家！我的发言完毕。篇三：药剂科主任竞聘演讲稿 医院药剂科主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！
我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了
一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，你
们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位
师长和同事们，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大
家！
下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、我个人情况。
我叫？，今年？岁，我于？年参加工作，现在医院从事？工作至今。工作以来，我深知，
一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份
力。由于工作出色，（请添加工作成绩或荣誉）。
二、我竞聘的优势。
一是我具有娴熟的工作经验。由于我以前从事过药品采购工作，所以对我国药品市场政
策法规及我院各科室的用药情况有着教为深入的了解。我很自信，也很坚信的认为，？年的
工作经验，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作能力和管理技能。我一定能胜任
这一岗位。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。在平常的工作中，我善于交际，所以人际关
系较好。能够较好的协调西药房，中药房，住院药房，西药库，中药库顺利开展工作。同时，
在工作中，也锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。多年
的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知
识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于医院，脚踏
实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。 三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作 风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，
力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最
好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年
的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、
通宵达旦地加班加点。同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这
些，都为我做好药剂科管理工作提供了可靠的保障。 所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导们的信任。
三、工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，努力
在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷。 具体我将做到以下几点： 一是真诚讲团结。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比
什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全
局，服从院领导的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓
励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好药品管理工作。 二是做好信息收集工作。知己知彼，百战不殆。我上任后，将积极组织科室人员做好药
品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料做好调
查分析工作，并积极深入到我院临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协
作往来，定期组织召开药事委员会议。从而增强我院的核心竞争力。 三是加强科室管理，健全各种规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”
的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯
彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进
完善各种制度、设施，把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临
床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，
通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。 四是抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成
功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在
为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社
会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年
华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。 尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上
述诺言；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻
的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。 谢谢大家！篇四：县医院药剂科主任竞争上岗演讲稿 县人民医院药剂科主任竞聘 演讲稿
xxx 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！
今天，我感到很激动，也很荣幸，感谢各位领导能够给我这样一次机会，让我站在这里，
给各位领导和各位同事们汇报一下我的工作、思想，展示一下自我风采，接受各位领导和同
事的检阅。
我叫xxx，男，19xx年出生，现年38岁，大专学历，现被县医院党组织列培的积极分子，
主管药师职称，执业药师， 1989年从学校毕业后就一直在县医院工作，先后在我院住院部
药房、制剂室、药库、门诊药房等部门工作，现任药剂科副主任，在院工作的20年里，我已
经成为我院忠实的“家庭成员”，已经和院里的同事们结下了深厚的友谊。 这次，我要参加竞聘的岗位是我们医院药剂科主任一职。 药剂科是我们医院最重要的技
术职能科室之一，负责全院药品和药事管理事宜的工作，组织实施《药品管理法》和有关药
政法规的执行及监督，承担着重要的职能职责。 药剂科主任是在院长和分管院长领导下，领导药剂科各项工作，制定药剂科工作计划，
组织实施，开展督促检查，以保证医院药事服务的顺利实施。院领导决定将这一重要职务拿
出来竞聘，充分显示了院领导对药剂科工作的重视。 我决定竞聘药剂科主任的职位，因为，我对自己的工作有着充分的信心： 一是我爱岗敬业。多年来，在各位领导和导师的指导下，我养成了较强的工作责任感，
有一个愿为卫生事业奉献终身的信念，有一个牢不可摧的为人民服务的理念。 二是我积累了一定的理论知识。参加工作以来，我一直不忘学习，即刻苦钻研医学知识，
也积累医疗管理之道，1994年，我自修取得行政管理专科证书，2001年晋升主管药师。2007
年通过国家职业药师资格考试，拿到职业药师资格证书。为搞好本职工作打下了一定基础。 三是积累了一定实践能力。20年来，我每从事一个工作岗位，我尽量弄懂弄通，做到熟
练操作，得心应手，特别是担任药剂科副主任参年来，积累了一定的的药剂管理工作经验，
能够全面领会领导意图，认真上传下达，协调医院与科室、科室与科室间关系，并有综合协
调全院的关系的经验和 能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力 四是有一定的学术水平。较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。 五是形成了良好的领导和同事关系。在工作中，我能够尊敬领导，团结同志，以有效的
管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事
讲效率。用真心和爱心去善待我的每一个同事，形成了工作上良好的人文环境。 六是始终以一个党员的标准来要求自己。虽然目前我还是一名积极分子，但在工作中，
我时时刻刻都以党员的标准来严格要求自己，工作讲原则，讲大局，守纪律，做到廉洁奉公，
两袖清风，坚持与各种不良风气和习气作斗争。 假如，各位领导和同事们能够给我这样一个机会，我将认真履行职责，从以下五个方面
开展工作，促进药剂科工作再上新台阶： 一是转变观念，增强药剂科服务功能。将牢固树立“一切为临床服务、一切为病人服务”
的思想。服务临床，保障临床用药。积极协调好同各科室的关系，经常下临床了解一线用药
需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用 药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，实现药品管理全面实行真正意义上的网
络化管理和数量化管理。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药
信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。树立品牌形象，强化服务
意识。
二是增强创新意识，逐步转变药学服务的方向。目前医院药学的工作方向，由药品供应
为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。我将在院领导的关心和支持下，高速药房工
作重点，由以药品供应为主，转为药学服务，进一步向临床药学倾斜和发展，进一步增强药
剂科的服务职能。逐步建立现代药品质量管理监控体系，实行网络化管理和数量化管理。 三是增强激励机制，提高全员专业素质。组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理
论知识、操作培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员
继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务
素质及专业能力，使全科人员真正的从一日三次，一次两片中解脱出来，使每名工作人员都
能用自己的知识去为临床用药服务。 四是加强管理，提高科室服务效率。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务
质量的意识，减少差错、杜 绝事故发生。健全科室的各项规章制度和操作规程，采取定期和不定期的抽查考核，按
科室质控标准逐条落实，各自明确分工、各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度。
定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。逐步改善服
务生，冷，硬的现象。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动
一切可以调动的力量，共同完成好科室各项工作。同时，通过引进临床药学专业人才，逐步
开展临床药学工作，以实现药学服务职能的转变。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加
强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医
院打造一支过硬的药学队伍 五是完善机制，力克药剂工作“瓶颈”。将重点改变药品供应不足不稳定问题，逐步淘汰
一定数量公司规模和实力小的零散供应客户，保留几家实力大的药品供应客户，从而保证药
品供应的稳定性和连续性及全面性，并将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的
浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药
事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，保证药品的良性经营与供应。
篇五：药剂科副主任竞聘演讲稿 药剂科副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我叫xxx，现年37岁，大学本科学历，主管药师职称，现在药剂科工作，我竞
聘的职务是器械科副主任。 今天能够站在这个竞演台上，我要真诚的感谢各位领导和老师，你们多年来的培养和修
剪、鼓励和支持，让我具备了挑起重担的能力和勇气，树立了为我院的发展做出更大贡献的
决心和信心。
和在座的许多人一样，我热爱长治中医院，热爱这个让我踏上职业生涯、实现梦想的地
方，我有幸在这个优势的团队里结良师、交益友，实现了自我的不断完善和提升；我珍惜长
治中医院多年来取得的每一项发展成就，珍惜我的本职岗位和工作，这个团结的集体为我搭
建起实现个人价值的广阔平台，我想把这个作为我竞聘的第一个理由。那就是高度的集体荣
誉感和对本职工作的热爱。我愿以我所能，为长治中医院的美好明天做出我应有的贡献。 前辈们的关爱与教导和多年的学习与实践，给了我参加这次竞聘的实力和信心。参加工
作以来，我经历了多个岗位的磨炼，在每一个岗位上，我都要求自己，要以高度负责的态度、
尽善尽 美的水准投入工作，药剂科的多年工作积累让我对我院的对外采购和采购商品管理有了
充分的了解，为我担任器械科副主任这一领导岗位奠定了实践基础。在做好日常工作的同时，
我不断的提升自己的业务水平，取得了主管医药师的专业职称，这些与本职工作息息相关的
知识背景和实践经验，为我的工作提供了有力的支撑，并将使我在新的岗位上发挥更大的作
用。
因此，熟练的实践操作、强纫的执行力度、丰富的管理经验和专业的业务资质是我竞聘
的第二个理由。
器械科是我院重要的技术职能科室，负责全院的器械和药事管理工作。器械科副主任是
在分管院长的领导下，协助科主任管理器械科各项工作，以保证医院医疗服务的顺利实施。
在上级领导的身传言教下，我树立了良好的组织观念和纪律观念，在工作中尊重上级，团结
同志，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和爱心去善待
我的每一个同事。
所以，对本职岗位的深刻认识，良好的职业修养和业务能力，乐于奉献的精神是我竞聘
的第三个理由。
如果这次能够当选，我将不遗余力的担当起这份重任，首先我要做一个能够解决问题、
为领导分忧的干部。工欲善其事，必其利其器，提高服务水平和工作效率是我们善其事的利
器。上任以后，我要做好科主任的贴身助手的角色，主动协调好与其他科 室的关系，协助科主任做好服务职能的转变，积极了解一线需求，有针对性的完善服务，
为一线临床提供有力的服务支撑。 不谋全局者，不足以谋一隅；不谋万世者，不足以谋一时。器械科是中医院这个大集体
的一部分。所以我要做一个有全局观念和创新意识的干部，我要以中医院的发展大局作为一
切工作的出发点和归宿，主动吃苦，勇于奉献，协助科主任做好本科室的工作作风建设。 业务的发展，离不开优秀的团队。所以我要协助科主任，做一个合格的带兵人。我要协
助科任，把加强队伍建设和人才培养作为一项重点工作来抓，我要尽我所能，对组织负责，
为我院带出一批能打硬仗的业务尖兵。 各位领导，各位同事，古语云：“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而
自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学
习、努力工作，为长治中医院的发展贡献出自己最大的努力。 我的演讲完毕，谢谢大家。 一位合格的器械科副主任，我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开竞聘，为
全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常珍惜这次机会，并积极参与到其中来。同
时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而 有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们，你们的鼓励和帮助
使我充满了勇气和自信来参与这次竞聘。谢谢大家。 下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、个人情况
我叫*，今年*岁，我于*年参加工作，现在医院从事*工作至今。参加工作以来，我深知
一分耕耘一份收获，所以，在做好医院的每一件工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份
力。由于工作踏实肯干,我被领导授予 （填写工作业绩和奖励）
这次，我要参加竞聘的岗位是我们医院药剂科副主任一职。
二、竞聘优势
药剂科是我们医院最重要的技术职能科室之一，负责全院药品和药事管理事宜的工作，
组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督，承担着重要的职能职责。药剂科副
主任是在分管院长和科主任领导下，管理药剂科各项工作，制定药剂科工作计划，组织实施，
开展督促检查，以保证医院药事服务的顺利实施。我决定竞聘药剂科副主任的职位，是因为
我对自己的工作有着充分的信心： 一是我爱岗敬业。多年来，在各位领导和导师的指导下，我 养成了较强的工作责任感，有一个愿为卫生事业奉献终身的信念，有一个牢不可摧的为
人民服务的理念。
二是我积累了一定的理论知识。参加工作以来，我一直不忘学习，即刻苦钻研医学知识，
也积累医疗管理之道，*年，（学历），*年，（职称）。*年通过国家职业药师资格考试，拿到职
业药师资格证书。为搞好本职工作打下了一定基础。 三是积累了一定实践能力。*年来，我每从事一个工作岗位，我尽量弄懂弄通，做到熟练
操作，得心应手，积累了一定的的药剂管理工作经验，能够全面领会领导意图，认真上传下
达，协调医院与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理
好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力 四是有一定的学术水平。较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。 五是形成了良好的领导和同事关系。在工作中，我能够尊敬领导，团结同志，以有效的
管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事
讲效率。用真心和爱心去善待我的每一个同事，形成了工作上良好的人文环境。 六是始终以一个党员的标准来要求自己。
第四篇：医院院长竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，现任职务xxx。从事医疗事业已经个年头了，今天站在这里参与乡镇卫生院院长竞聘演讲，我既荣幸又非常感慨，因为如果没有各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，我不会扎扎实实地走到今天；如果没有你们的鼓励和支持，我不会像今天这样理性和成熟。今天，我满怀自信地走上演讲台，就是希望用自己的学识和能力回报大家，回报医疗事业。
（个人、经历介绍以较平实的语气讲，体现出真诚）
第一部分，个人情况。
我今年岁，（是否）党员，学历，职称。我于年月毕业于中医学院中医专业，进入医院，先后从事、职务。工作中，我深知，一份耕耘，一份收获。所以，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力，曾先后荣获、荣誉称号。
（介绍优势要用陈述语气，态度体现出真诚，切勿张扬）
第二部分，优势介绍
一是我善于学习，具有扎实的专业知识。21世纪是学习的世纪，多年来，我从未放弃过乡镇医院院长竞聘充实自己的机会，在单位虚心向技术水平高的同事及领导学习，工作之余我还先后参加了医学院临床专业及放射影象专业的学习，取得了文凭，掌握了扎实的专业知识，并积极用在临床实践中。可以说我从知识储备上为做好下步工作打下了坚实的基础。
二是热爱医疗事业，具有娴熟的工作经验。我于年参加工作，生命中最美好的年华都奉献给了医疗事业，对医疗事业具有极深厚的感情。多年来，我先后从事很多岗位，因为我无论在哪一个岗位都努力工作，力求不断提高，因而对医院的诸多业务都有了较为深入的了解。不同的工作性质锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源，利用这些资源在新的岗位上做出更多的贡献。
三是我具有较强的组织管理能力。经过卫生院副院长竞聘不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、领导部署能力等都有了很大提高，在员工面前具有一定的号召力和亲和力。尤其是担任、职务期间，曾多次参加、工作，更加锻炼了我较强的组织管理能力，这为我做好以后的工作打下了基础。
四是我具有强高的综合素质。我参加工作以来，牢固树立了全心全意为医疗事业服务的思想，在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，在思想上与党保持高度一致。工作中具有强烈的工作责任感和勇于创新的精神，常常自加压力废寝忘食地加班工作。我相信我的综合素质将无愧于领导的信任。
（介绍岗位认识要真诚而自信）
第三部分，岗位认识
各位领导，各位评委，这个职务在我眼中不只意味着一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。他必须不折不扣的贯彻执行医院的经营方针、经营战略，落实医院的核心理念，配合上级部门做好医院的管理工作，适时制定和调整推动方案和激励措施，并督促落实，保证本院医疗水平良性发展；管理和调动现有员工的积极性和主动性；同时在各部门负责人的协助下，抓好各部门的人员管理、甄选、培训、激励，并指导员工达到目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为本院的业务发展营造一个宽松的环境。
（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）
第四部分，工作思路
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面入手开展工作：
第一、真诚讲团结，做好医院的各项工作。多年工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，不搞一言堂。在工作中多向上级部门请示工作，做到管理科学性和艺术性。同时还要敢于指挥，善于创新，敢于承担责任。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。团结他们一道献身医疗事业。
第二、加强医疗队伍建设。
人力资源是一个团体发展的不竭动力和力量源泉。同样，医院的发展，也需要一支业务精良、素质过硬的团队。所以，建立一支来者能战、战者能胜的团队至关重要。首先，我将建立一支具有团结协作精神和清正廉洁的作风的强有力的领导班子；其次，我要实施人才培养战略，为医院培养出优秀的学科带头人，为今后医院的发展打下坚实的基础。另外，为使医院全面可持续发展，我将进一步推进和深化职工的思想教育工作，提高中医院的凝聚力、战斗力。
第三、全力以赴建设现代化中医院，实现双赢。如今，医疗市场竞争日显激烈。为此我将积极营造一个现代化的医疗服务氛围，争取引进先进的医疗设备，提供良好的就医环境。积极改造医院病房设备，改善病人住院环境，使我院的医疗水平再上一个新台阶。此外，我还将积极拓宽医疗服务渠道，以“服务要优、疗效要好、价格要低”的服务宗旨，争取让每一位病人以合理的费用享受到最优质的服务。从而赢得病人、赢得市场、赢得社会效益和经济效益的双丰收。
第四、抓素质，抓作风，注重医风医德建设。如果我能够竞选演讲成功，我将以身作则，带动全院加强学习与修养，不断提高政治和业务能力，树立正确的荣辱观，自觉优良作风，抑制不正之风，强化医风医德建设，做到做人讲品德，工作讲医德，提升全院综合素质，力争使全院医风医德建设再上一个新台阶。
（语调逐渐升高，充分显示出志在必得的自信，赢得认可）
尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞选成功，我将我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点，认真兑现上述诺言；让医生的称号因为我们的敬业而更加神圣，让这个世界因我们的奉献而更加幸福，更加和谐！
我的竞职演讲结束了，谢谢大家！
第五篇：医院庆祝建党100周年演讲稿范文
同志们：
今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党99周年，进一步动员和激励全院共产党员，不忘初心，牢记使命，顺应群众的热切期盼，为推进医院高质量发展而努力奋斗。在今天的大会上，我们将表彰一批优秀共产党员，并对老党员代表送上敬意和问候，在这里，我谨代表院党总支向今天将要受到表彰的优秀党员表示衷心的祝贺！向全院广大党员致以节日的问候！
我们党百年的奋斗历程，是推动中国由危亡走向复兴、带领人民由苦难走向幸福的历史征程。伴随着党的十九大的召开，中国特色社会主义进入了新时代，近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。
历史证明，中国的道路是共产党人用热血铺就的，中华民族的伟大复兴是共产党人用脊梁撑起的，只有共产党才能救中国，只有共产党才能领导我们实现伟大的中国梦。我们纪念党的生日，就是要发扬革命先辈精神，激励党员干部坚定执着的理想信念，不断提升思想境界。
新思想引领新时代，新使命开启新征程。站在新的历史节点，我们要大力加强党的领导，推动医院高质量发展，要从以下四方面作不懈努力：
一要知大势，坚定发展信心，为推进医院高质量发展凝心聚力。二要善学习，提升认识水平，为推进医院高质量发展储备能力。三要转作风，敢于担当责任，为推进医院高质量发展履职尽责。四要强基础，发挥堡垒作用，为推进医院高质量发展提供坚强的组织保证。
同志们，新的形势、新的任务赋予我们新的使命，医院的发展之路依然任重道远！全院广大党员干部要始终牢记使命，在上级党组织和院党总支的坚强领导下，高举伟大旗帜，坚定信心、砥砺前行，以新的作风、新的姿态、新的干劲，共同开创医院高质量发展新局面！
最后，祝大家身体健康，节日愉快！
第六篇：医院院长竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好！我竞聘的岗位是乡镇医院院长。我叫XX，现任职务XX。从事医疗事业已经XX个年头了，今天站在这里参与乡镇医院院长的竞聘演讲，我既荣幸又非常感慨，因为如果没有各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，我不会扎扎实实地走到今天；如果没有你们的鼓励和支持，我不会像今天这样理性和成熟。今天，我满怀自信地走上演讲台，就是希望用自己的学识和能力回报大家，回报医疗事业。
一是我善于学习，具有扎实的专业知识。
21世纪是学习的世纪，多年来，我从未放弃过充实自己的机会，在单位虚心向技术水平高的同事及领导学习，工作之余我还先后参加了医学院临床专业及放射影象专业的学习，取得了文凭，掌握了扎实的专业知识，并积极用在临床实践中。可以说我从知识储备上为做好下步工作打下了坚实的基础。
二是热爱医疗事业，具有娴熟的工作经验。
我于年参加工作，生命中最美好的年华都奉献给了医疗事业，对医疗事业具有极深厚的感情。多年来，我先后从事很多岗位，因为我无论在哪一个岗位都努力工作，力求不断提高，因而对医院的诸多业务都有了较为深入的了解。不同的工作性质锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源，利用这些资源在新的岗位上做出更多的贡献。
三是我具有较强的组织管理能力。
经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、领导部署能力等都有了很大提高，在员工面前具有一定的号召力和亲和力。尤其是担任、职务期间，曾多次参加、工作，更加锻炼了我较强的组织管理能力，这为我做好以后的工作打下了基础。
四是我具有强高的综合素质。
我参加工作以来，牢固树立了全心全意为医疗事业服务的思想，在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合。工作中具有强烈的工作责任感和勇于创新的精神，常常自加压力废寝忘食地加班工作。我相信我的综合素质将无愧于领导的信任。
各位领导，各位评委，医院院长这个职务在我眼中不只意味着一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。他必须不折不扣的贯彻执行医院的经营方针、经营战略，落实医院的核心理念，配合上级部门做好医院的管理工作，适时制定和调整推动方案和激励措施，并督促落实，保证本院医疗水平良性发展；管理和调动现有员工的积极性和主动性；同时在各部门负责人的协助下，抓好各部门的人员管理、甄选、培训、激励，并指导员工达到目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为本院的业务发展营造一个宽松的环境。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面入手开展工作：
第一、真诚讲团结，做好医院的各项工作。
多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，不搞一言堂。在工作中多向上级部门请示工作，做到管理科学性和艺术性。同时还要敢于指挥，善于创新，敢于承担责任。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。团结他们一道献身医疗事业。
第二、加强医疗队伍建设。
人力资源是一个团体发展的不竭动力和力量源泉。同样，医院的发展，也需要一支业务精良、素质过硬的团队。所以，建立一支来者能战、战者能胜的团队至关重要。首先，我将建立一支具有团结协作精神和清正廉洁的作风的强有力的领导班子；其次，我要实施人才培养战略，为医院培养出优秀的学科带头人，为今后医院的发展打下坚实的基础。另外，为使医院全面可持续发展，我将进一步推进和深化职工的思想教育工作，提高中医院的凝聚力、战斗力。
第三、全力以赴建设现代化中医院，实现双赢。
如今，医疗市场竞争日显激烈。为此我将积极营造一个现代化的医疗服务氛围，争取引进先进的医疗设备，提供良好的就医环境。积极改造医院病房设备，改善病人住院环境，使我院的医疗水平再上一个新台阶。此外，我还将积极拓宽医疗服务渠道，以服务要优、疗效要好、价格要低的服务宗旨，争取让每一位病人以合理的费用享受到最优质的服务。从而赢得病人、赢得市场、赢得社会效益和经济效益的双丰收。
第四、抓素质，抓作风，注重医风医德建设。
如果我能够竞聘成功，我将以身作则，带动全院加强学习与修养，不断提高政治和业务能力，树立正确的荣辱观，自觉优良作风，抑制不正之风，强化医风医德建设，做到做人讲品德，工作讲医德，提升全院综合素质，力争使全院医风医德建设再上一个新台阶。
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