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第一篇：医院演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
我叫xxx，19xx年x月出生，19xx年x月中专毕业于xx卫校，分配至现xx学院附属医院西院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出护士和护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。
加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的'沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系； 以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。
第二篇：我与医院共成长演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师：
下午好！
风雨同舟共成长，乘风破浪几年路。十年的时间仿若弹指一挥间，仿佛就在昨天，我满怀青春的激情，承载着对未来的`梦想，踏上了这片热土。
如果把人生比作一部交响音乐，我在武威肿瘤医院的这些年，就应该是这部交响音乐中的华彩乐章。用青春和汗水见证了我们科室的发展和医院的发展，有着太多难忘、感动，收获着骄傲和自豪。
我们科室虽然不是一个新成立的科室，但武威重离子中心的发展给癌症患者带来了新的希望，使我们重新的站在了起跑线上，面对着这一切，虽然院里领导给了我们很多的帮助和支持，但是我们还是感到了很大的压力，在这大家一起走过的日子里，有汗水也有泪水。
我们科室只有九名护士，每三天就要值一个夜班，经常刚下夜班就接到通知来科室开会，参加业务学习，考试或查房。要经常给患者做健康教育，常常到了下班时间还没走，而我们的孩子小，时常生病，有时候发高烧需要上医院，只听孩子的奶奶一遍遍挂来催促的电话，而我们只能说还没下班，必须完成今天的工作，等我看完患者的病例，我们总是把患者放在第一位。最多只能休息一天,即使这样大家还是毫无怨言，我们只觉得，一切都是应该做的。
有患者的家属来向医生表示感谢，有送钱的，有送烟的，可是每一次医生都不会收，有时候为了让家属放心，他们会把钱收下然后悄悄的送到住院处打在他们的住院费用里，做完治疗再告诉他们，让他们心安，有一次我看见一名患者送给一名医生一包东西，他们在简单的交谈后，医生把东西拿走了，当时医生在我心中的高大形象荡然无存，觉得对他们好失望，后来听同事们说，原来那天那个人给医生的竟然是他亲手做的大饼，他是真心的想谢谢医生，而这也是这名医生收下患者唯一的礼物。
我们科室是一个比较特殊的科室，有核素病房, 在做完核素半年内，患者家属应控制与患者接触的时间、距离，严格屏蔽防护，尽量避免与患者密切接触，儿童、孕妇及体质虚弱、免疫机制受损的人与患者保持大于2米的距离；记得曾有一名患者，做完核素治疗，没有家属照顾，护士除了每天为她做静脉输液外，还要照顾她的生活，由于老人做完核素后出现胸痛、咳嗽、呼吸困难，脖子肿引起说话困难，我们总是穿着很厚重的铅衣一遍遍的去核素病房巡视，看望她，生怕他会发生意外，我们都知道，核素对人体有很大的损害，但是为了工作，我们的责任大，不得不勤巡视，勤观察，厚重的铅衣压的同事们每次从病房回来，都很累，那一刻我的心深深的被打动了。
像这样的小事在我的身边还有很多，就是在这样一个个不起眼的小故事里我成长了起来。我在医院的这几年, 见证了自己的成长，也见证了医院的发展历程，我想说的是感谢。感谢院领导对我们的关心、培养，让我们一步一步走到今天，让我们铭记什么是信任，他们给与了我们无私的帮助和支持。感谢所有的兄弟姐妹，是你们让我感受到什么是团队的力量。感谢武威肿瘤医院，给我提供了展示自己的平台。感谢的话太多，只有加倍努力工作用实际行动去回报，选择护理事业终身无悔，辛苦并快乐着。
放疗一科，是你让我成长，让我懂得什么是仁心仁术，让我在今后的道路上更懂得珍惜。常言道“不积跬步，无以致千里”，医院的发展壮大还需要我们每个人从自我做起，从身边做起，从细节做，发挥自身价值，医院的价值才会实现。作为一名医务人员，我深信，丰碑无语，行胜于言。我选择了这个神圣的职业，无怨无悔！我选择了这个神圣的职业，无怨无悔！我坚信我们将会和武威肿瘤医院共同进步，共创辉煌！
第三篇：医院竞聘演讲稿10
尊敬的各位院领导、评委、老师们：
下午好！首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。
我叫ｘｘ，现年33岁，1991年毕业于护校护理专业，同年分配到我院手术室，在手术室工作的13年中，我能够尊敬师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研，熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。主修神经外科手术，两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的认识与掌握。在外工作期间，由于我的专业知识与专业水平较好，得到了新加坡中央医院领导和同事们的一致认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作经验，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院交流示范手术时，领导都安排我参加，在手术过程中，我能够独立和外国专家交流与配合，及时供给手术所需用物，保障了手术的顺利进行，同时也得到了外国专家的赞许。在完成本职工作的同时，我还十分注重自我素质的提高，1995年通过全国的“bft”(businessforeignlanguagetest)考试，20xx年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称:护师。
我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。
手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：
一、制定明确严格的工作管理制度。
只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。
二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。
作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。
三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。
社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。
四、严把消毒隔离关。
严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。
五、注重医疗设施的充分利用
整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。
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