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服装店长发言稿
【篇1：服装店长发言稿】
篇1：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿
优秀
服装专卖店店长竞选演讲稿
管理应该理为先，
理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态
应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明
确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互
协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知
晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充
分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换
位思考、打破思维
定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指
导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要
的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，
但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．
假如我是一名店长，
我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的
质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握
产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执
行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员 工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
假如我是一名店长，
我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；
他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于
发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工
出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发
员工的工作热情。
假如我是一名店长，
我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信
任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心
员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需
要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚
分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，
这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的
厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人
施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，
去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企
业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问
题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心
里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。 篇2：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿
优秀
服装专卖店店长竞选演讲稿 管理应该理为先，
理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态
应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明
确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互
协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知
晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充
分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，
加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，
对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，
提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品
牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．
假如我是一名店长，
我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的
质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握
产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执
行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工
中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
假如我是一名店长， 我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；
他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于
发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工
出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发
员工的工作热情。
假如我是一名店长，
我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信
任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心
员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需
要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚
分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，
这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的
厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人
施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，
去克扣员工的工资。当企业遇到困
难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直
接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，
自己要第一个冲上去。我要做一个
这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。 优秀服装专卖店店长竞选演讲稿延伸阅读——竞聘演讲的写作注意事项
一、目标的明确性
目标的明确性，是
竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。 二、内容的竞争性
三、主题的集中性
所谓主题的集中，
是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重
点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。
四、材料的实用性
实用性，是指所选
材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈
任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是
比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。
五、思路的“程序”
性
思路，就是演讲者
的思维脉络：“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自
由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步：第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞
聘的缘由。
第二步，简洁地介
绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。
第三步，摆出自己
优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降
人”的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。）
第四步，提出假设 自己任职后的施政措施。（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。）
第五步，用最简洁
的话语表明自己的决心和请求。
六、措施的条理性
演讲者在讲措施时
一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团
乱麻。
七、语言的“准确”
性
准确，一般是指要
恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有
另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误；二是要注意分
寸，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人
产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。
篇3：店长发言稿
1发言
稿
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货
店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的
各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也
要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接
任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经
也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信 任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，
全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工
作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发
挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是
无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的
手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服
务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一
名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将
事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为
“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩
属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习
他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，
以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再
次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！
篇4：发言稿：优秀店长发言稿
尊敬
的各位领导、同事
大家好
很荣幸能被提升为 店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，
我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮
助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 我担任店长，我
认 为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，
每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我
有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的
工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处
融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日
常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自
己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第
一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐
落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也
只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是
需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚 持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：
经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所
及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗 3、要
交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常
销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的
事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工
作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日
常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。 1.
建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止
死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意
识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情
周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员
的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能
够利用的条件，创造、 布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、
整洁的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加
强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全
心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之
中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作
关系，以减少不必要的 麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提
高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全
店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及
布置的工作 4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到
方便、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市
场的发展变化，提高市场占有
篇5：2013年服装店长工作总结 2013
年工作总结
青冈店店长 何昌
红
能作为迪图服装店
的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月
份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任， 月
份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好 自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
作为店长我深深的
感受到：
1、作为有前景的品
【篇2：店长发言稿1】
发言稿
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。 最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！
【篇3：服装店长演讲稿】
篇1：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿
优秀
服装专卖店店长竞选演讲稿
如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一
名店长，我就要引
管理应该理为先，
理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态
应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明
确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互
协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知
晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充
分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，
加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，
对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，
提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品
牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．
假如我是一名店长，
我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的
质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握 产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执
行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工
中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
假如我是一名店长，
我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；
他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于
发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工
出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发
员工的工作热情。
假如我是一名店长，
我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信
任，只有大家相信你，才可能
心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心
员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需
要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚
分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，
这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的
厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人
施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，
去克扣员工的工资。当企业遇到困
难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直 接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，
自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地 为企业服务。
优秀服装专卖店店长竞选演讲稿延伸阅读——竞聘演讲的写作注意事项
一、目标的明确性
目标的明确性，是
竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。
二、内容的竞争性
三、主题的集中性
所谓主题的集中，
是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重
点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。
四、材料的实用性
实用性，是指所选
材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈
任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是
比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。
五、思路的“程序”
性
思路，就是演讲者
的思维脉络：“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自
由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步：第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞
聘的缘由。
第二步，简洁地介
绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。
第三步，摆出自己 优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降
人”的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。）
第四步，提出假设
自己任职后的施政措施。（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。）
第五步，用最简洁
的话语表明自己的决心和请求。
六、措施的条理性
演讲者在讲措施时
一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团
乱麻。
七、语言的“准确”
性
准确，一般是指要
恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有
另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误；二是要注意分
寸，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人
产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。
篇2：服装销售店店长竞聘演讲稿 服装
销售店店长竞聘演讲稿
各位领导同仁大家
好，
我很荣幸参加这次
副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。
我叫xxx.现工作
于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进 行考核， xx年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一
二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部 培训后让
我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同
事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训
结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，
主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司
的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力
好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工
作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的
充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。 通过自己不断的学
习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。
由于老员工的工作
岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要
的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部
门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐
目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一
个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够
准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的
岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老 员工学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住
顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的
销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟
通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上
的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满
阳光，工作才充满激情！所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有了效益的来
源，经济效益也将随之增加。 经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务
知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店面的运作流程 辅助店
长做好前期工作给新员工做好榜样。 xx年8月12日，
xx郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不
断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，
也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好
的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服
务工作，有效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，
导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店
面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店
内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要协助 店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运
转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工
有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做好员工思想工作，让每位员工都能
以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主
要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主
资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服
务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满意进行到底，在我们销售好的前提下也要保障我
们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意，在店长
篇3：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿
优秀
服装专卖店店长竞选演讲稿
管理应该理为先，
理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态
应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明
确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互
协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知
晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充
分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换
位思考、打破思维
定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指 导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要
的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，
但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．
假如我是一名店长，
我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的
质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握
产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执
行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员
工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
假如我是一名店长，
我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；
他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于
发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工
出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发
员工的工作热情。
假如我是一名店长，
我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信
任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心
员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需
要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚 分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，
这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。
篇4：竞聘店长演讲稿
尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。
我叫柴志胜，大专学历，2009年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。2010年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，2011年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。
“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人 1、具备高尚的职业道德
高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。 2、建立了良好的个人信誉
在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。 3、具有积极的实干精神 不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。 当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。
青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识 ”来
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