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第一篇：煤矿安全演讲稿优秀篇
各位领导、矿友们：
大家好!我叫赵和良，来自逢春煤矿。今天，我演讲的题目是：谨记教训，用责任构筑安全墙!
人们常说，生命如花，在阳光雨露的培育下总是那么璀璨、鲜艳。生命是美好的，世界因为有了形形色色的生命的存在，才会丰富多彩;生命是强大了，一个个奇迹的产生，一项项未解之谜被解锁都是源于生命的强大的辉芒;然而，生命又是脆弱的。生命只有一次，如果说生命是一种资源，那么绝对是不可再生的。一旦失去，就不可能从头再来。那么，作为煤矿工作者，我们该如何看待生命的价值呢?在此我提议：珍爱生命，谨记教训，用责任构筑安全墙!
一起起事故看似偶然却是必然。1.10钻机伤人事故，在最不应该发生的地方发生死亡事故。真的只是员工的运气差么?还是天将大祸，是祸躲不过?一场场悲情看似遥远却尽在咫尺。2.16机车顶车伤人事故，在大巷发生机车撞人是我们很难意料到的。一个细节的疏忽竟能够引起这么严重的后果，我们不得不惶恐，不得不反思。一条条规定看似多余却不可替代。
3.30皮带滚筒伤人事故让人在悲痛中不得不警醒：无论是设备检修措施还是设备操作规程上都明文规定：在设备检修期间设备严禁设备运行。然而，这条醒目的规定却被无情的格式化了。我们所认为“没必要”的东西却处处成为了“必要”。一个个事故教训看似简短却警钟长鸣。4.12钢丝绳伤人事故，让我们难过的同时又不胜唏嘘：就在20xx年7月17日，同样是用钢丝绳牵引重物就已经发生过钢丝绳回弹造成重伤的案例了，不到两年的时间历史重演，且愈演愈烈。难道一个沉痛的教训就只能保持两年的警示期么?
天灾，或许我们任何人都无法抗拒，可是，对于人祸，我们唯一能做的只有防范、防范、再防范!前不久和队上一位老师傅谈论我矿从建矿到现在所发生的事故，老师傅竟能够将每起事故都详细的描述出来。当问及为何记忆如此深刻时，老师傅语意深沉的回答道：“我曾经经历过一次，但我很幸运的留了下来”。从老师傅的脸上我没有看出作为“一个幸运者”该有的喜悦。恰恰相反，我只看到了一层永远也抹去不了的忧伤。是的，生命只有一次，没有任何人愿意去经历这种生离死别所带来的刺激，哪怕是有惊无险!
人们常说，安全责任重于泰山，因为这责任扛的是每位矿工的生命，扛的是每个家庭的幸福，扛的是企业的兴旺发达，扛的是国富民强，然而，一起起令人心惊肉跳的事故背后，又有多少人会把这份责任牢记心间，而将它化作遏制事故发生的原动力。事故是一面镜子，教训是明灯。身为煤矿人，难道我们就不能仔细想想，我们不也在铺天盖地安全大检查，可是事故为什么老是频频发生?是隐患未排除?是安全措施不到位?是安全监管走过场?还是出事者本人自身侥幸麻痹?为什么我们每天要在担惊受怕中过活?可悲啊，难道那一起起安全事故就真的不能控制?在这里可能有人会说，你那是杞人忧天，别人出了事故关我什么事，我们现在还安全着呢!可是，朋友请你想想，当有一天灾难落到你头上，你又是什么感想?我想在座的可能您是一位矿工，可能您是一位矿嫂，也可能您是一位煤炭行业的管理者、建设者。我们都应该清楚地知道安全对于一个人生命的意义：如果你藐视它的存在，那么它就藐视你的生命。
“前车之鉴，后事之师”。在这里，我想说，安全一小步，受用一辈子。我亲爱的矿友们，从现在开始，做一个信仰安全的人。遵章，守纪，杜绝蛮干。你有一个家庭，贤妻慧子，人人称羡。从现在开始，做一个肩负责任的人。谨记，警醒，拒绝冒险，你有一个后盾，安全生产，光荣无限。
第二篇：有关煤矿安全的演讲稿
各位领导、同志们：
一、以身作则，率先垂范。班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。一个班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲上来了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基矗。
二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。
三、狠抓质量管理，促进班组安全。生产质量是安全工作的基矗提高员工劳动效率，需从基础做起，我认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫;不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。我是这样说的，也是这样做的。在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上不到700mm高就是采空区，在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我发现后，立即制止了他，并对他进行20元的罚款。这名员工不服，说我太认真了，不近人情。可我认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，我认为治理应从“头”抓起。因此，我在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间，连续2年班组杜绝了重伤以上事故，轻伤也逐年有所下降，实现了安全生产。
四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力。工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长的我，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，我经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。在今年春节放假后开工第一天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态，我就单独把他叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来1000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将，输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我了解这一情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他结成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。
我通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，我所带领的小班在全井已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。 XX年至XX年我连续2年被评为首席班长，被评为“生产标兵”;所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组”。我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程都倾注着领导对我的关心、帮助和教育，离不开工友们对我工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去，只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。