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竞聘管理岗位演讲稿(范文3篇)

2024-10-16 10:28:29

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第一篇:岗位竞聘的演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销主管的竞聘演讲,心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会,站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我到公司参加工作,当营业员,主要搞营销工作。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动美好的未来,灿烂得前景。使我坚信:选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每一个员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习,尽快熟悉业务,由于自己的工作是开卡,作为一名开卡员,就是公司经营发展的一员后勤兵,三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风,三年多来任劳任怨,热情服务,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们、同志们团结一致,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理,是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此,几年的工作中,客户选上的卡及时开通,对客户使用中要查询的个别问题,热情为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余积极挖联通用户,发展新用户,利用亲朋好友同学等关系,向他们宣传移动,动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔,集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

在三年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位,我具备以下优势:

第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心,我相信自己能够把本职工作做好。

第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我站在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:镇雄移动的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就一定会有成功会有失败,如果这一次失败了,说表明我还存在许多问题和不足,我会更加努力的磨练自己,提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌!

第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作,特别是营销方面的各项政策和规定,有一定的顾客人员网络,有一定的同事和谐相处的人际氛围,有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时,在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务,常在工作中向营销很有经验的同志学习,默默地把他们成功的经验记在心里。

第四、我比较年轻,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法。

第五、我对人热情,办事耐心。这一点,对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作,我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们的投诉。

以上这些优势,恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。

如果竞聘成功,在今后的工作中,我会更进一步加强自身业务学习,不断提高自身素质。我想,只要有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后,我的工作宗旨是:“以人为本,注重效益,热情服务。”工作的质量上,我会做到准备到位,服务到位,巡查到位,处理到位的等“四个到位”。我会在公司的.领导下,在店面经理的具体指导下,团结身边的兄弟姐妹们,共同做好以下工作:

第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作,统一思想,统一认识,形成合力,展示活力。

第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求,规范行业形象,真正做到内强素质,外树形象。要求大家提高较强的业务能力,应变能力,增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲,自己只是一个带班的班长,对他们绝对不官僚主义,要身先士卒,率先垂范,要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心,不管他谈到什么事情,都要善于倾听,耐心解释,心中时时想到“顾客的都是对的,都是我的错,我该为你服务,我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸,更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主,都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客,就会给我们带来一份怨恨,在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。

第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化,这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班,严格考勤,对员工的请假和休息假日,做到工作与休息,工作与关心两个方面,本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时,对各种工作情况,设备运行情况,群众投诉情况,认真里记录转交下一班,下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销主管的我,要时时巡查,确保问题及时处理,确保咨询时时有人回答,有时候,员工正在忙其它业务,这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总,款的收集、保管及送缴。每天结束,巡视营业厅,检查设备运行情况及所有财产的情况,确保安全,才能离开。

尊敬的各位领导、各位评委!真的,请你们相信,我是完全可以胜任营销主管这个岗位的,请大家审查!

谢谢!

第二篇:管理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的时机。我感到这次竞岗对我来说很重要,应该说是对我的一次锻炼和鼓励,我非常珍惜!我参与竞争的岗位是公共卫生,也是我现在的职位。

我今天演讲的内容分为四个局部:一是我的工作简历;二是我任期三年工作的汇报;三是我竞岗的有利条件;四是我的工作设想。

一、本人工作经历

我于20xx年毕业于张掖医专,20xx年10月分配到本院参加工作。三年来,在医院和领导的关心和培养下,我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名一般的职工,成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。

二、任期三年工作的汇报

自我在公共卫生科工作以来,医院领导给了我极大的信任和关心,全体职工给了我大力支持和鼓舞。我按照医院对职工根本素养和要求,认真履行岗位职责,尽到了自己的努力,取得了一定的成绩。

(一)政治思想方面:

我拥护党的路线、方针、政策,有坚决正确的政治方向,有严格的组织纪律性,没有违纪国法行为,在个人品德方面,我为人正直,与人为善,待人诚恳。在工作方面,我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的'办好每件事情,不求荣誉,只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践,具有踏实奉献的敬业精神,扎实的业务知识,较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来,我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,因此,努力在各方面充实自己。

(二)工作业绩方面:

在分管领导的领导下,按照工会各项职能,重点做了以下几方面工作。

1、充分发挥公共卫生科作用。一年来,逐步健全和完善了公共卫生制度,做到了一月至少一次例会,将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商,贯彻实施;积极开展公共卫生服务工作,配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度,增加了工作的透明度,不断推进了医院公共卫生。

2、努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生科的干职工,我牢固树立群众利益无小事的思想,把服务工作做到实处,尽力维护职工的利益,呈现“以人为本”,建立“和谐医院”的思想,呈现医院的关心,起到凝聚人心,激发工作热情的作用,得到领导和职工的好评和鼓舞。

3、发挥公共卫生的长处。以创立“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标,与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动,努力营造学知识、学技术的气氛。针对医院女职工多的特点,在临床各科室及门诊部开展了创立巾帼示范岗的活动。通过活动的开展,提高了职工思想文化素养,医疗质量和服务水平,为广阔人民群众健康提供良好的医疗保障。

第三篇:竞聘岗位演讲稿

尊敬的xx行,各位领导:

上午好。感谢x领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作,展现自我的机会。根据竞聘上岗工作安排,我从三个方面进行演讲:

自我简介:

我叫xxx,现在xxxx牵头负责xxx团队。xxxx年5月出生,xxxx年7月参加工作。先后担任xx省邮电管理局科技档案员;xx省邮政局办公室科员;xx省邮政公司人力资源部科员、主任科员、助理调研员、业务经理;xxx年1月担任xxxx人力资源部副总经理。xxxx年6月借调xx人力资源部工作至今。18年的工作经历中,有13年在从事干部考任或高管管理工作。

我的经历中最让我自豪的有三点:一是我经历的5个部门领导都非常优秀,他们都先后走上了厅局级领导岗位,大多是单位一把手,有幸得到他们的关怀、帮助和指导,使我受益匪浅,他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我,也一直鼓励着我勇往直前。二是我经历的部门也是非常优秀的部门,无论是办公室、人力资源部几乎年年被评为先进部室。三是自己的努力得到了领导和同志们的认可,几乎每年被评为先进工作者或优秀员工、工会积极分子。其中在省公司xxx部工作期间曾被评为全省xx先进工作者、优秀共产党员,被xx省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革,亲历了中国邮政从弱到强,由小变大的不平凡的历程。我深为自己是xxxx的一员感到骄傲,深为自己是xxxx成立的见证者和奠基者而倍到自豪。在总行工作近两年来,各级领导给了我足够的信任和授权,让我感觉有了更宽的视野,更广的平台,更多的机会施展自己,总行工作期间的生活累但充实,能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。

多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、谨慎、严谨、细致的工作作风,形成了一种坚持原则,严格按程序、按纪律办事的工作风格,形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表率的工作态度。公道正派、公平公正是我一直追求和始终坚持的原则。

对岗位工作的认识:

人才资源是第一资源,是最宝贵、最重要的战略资源。高级管理人才作为人才兴行战略的核心,是人才队伍建设中的重中之重。高管人才数量多少、素质高低是我行能否赢得市场、快速和谐发展的核心竞争力所在。人力资源部作为人才的主管部门,也是xx党委的决策支持机制,是党委的办事机构,高管管理处是人力资源部的重要职能处室,就是总行党委办事机构的具体承办机构,负责按照总行党委的要求,组织制定加强各级领导班子建设和高管人才队伍建设的制度、办法,指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。吸引、留住、选好、用好、培养好、激励好高级管理人才,建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的高管人才队伍,建立一批团结和谐、坚强有力的领导班子,为全行的.发展改革提供强有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位,责任重大,岗位重要,担任此岗位的人应该较一般岗位的能力要求更高,人品要求更好,他应该是部领导的参谋助手,能够团结和带领本团队的全体人员奋力拼搏,能够坚决的贯彻总行党委的战略决策,为领导选人用人决策提供参考依据。

今后工作的设想:

目前高管管理工作面临的五个主要问题:一是管理体制尚不顺畅影响高管管理工作有效开展;二是机制建设滞后影响全行高管统一、科学、规范管理;三是现有高管人才队伍素质不平衡,班子结构有待进一步优化;四是后备人才队伍尚未建立影响到银行长远发展;五是支行长队伍数量不足,能力欠缺,严重影响到业务发展等等。

近期工作五项设想:

一是抓制度建设。根据中央条例精神和银监会高管人员从业资格准入要求,结合我行实际,制定高管人员管理相关办法,规范各级高管管理,逐步完善高管人员选拔任用机制、考核评价机制和退出机制。二是抓思想作风建设。坚持领导班子民主生活会制度,开好2011年领导班子民主生活会,做好指导监督工作。加强各级领导班子民主集中制建设,完善决策机制和议事规则,充分发挥各级领导班子的核心作用。三是抓组织建设。

(1)及时做好领导班子拟调整人员的考核任免工作,优化领导班子结构,提高班子凝聚力和战斗力;

(2)重点做好一级分行领导后备人才的推荐选拔工作,以熟悉金融业务,懂经营会管理,具有多个岗位工作经历和基层管理经验的复合型人才为主体,建立健全高管后备人才库,并逐步探索建立一整套发现选拔、培养锻炼、管理考核、推荐使用的良性机制,为xx长远发展奠定基础。四是抓好能力建设。做好一级分行行长的出国培训和二分行长的综合管理素质的轮训。五是按照股改上市后公司治理结构的要求,探索建立与之相适应的高管管理体制和配套制度体系,探索坚持党管干部原则与董事会、高管管理层依法行使用人权的协调统一。

长远打算主要建设两支队伍,完善四种机制:

两支队伍:一支以提高领导水平和履职能力为核心,建设一支政治坚定、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍;一支以提高经营管理水平和核心竞争力为核心,以职业金融家为重点,培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界眼光和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神,善于经营管理的分行高级管理人才队伍。

四种机制:

一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘、竞聘上岗等方式结合起来,着力推进建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。

二是建立高管人才交流培养机制。开展一级分行间,总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职,促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险。

三是优化高管人才考核评价机制。完善高管人员任期制和经营目标责任制,制定科学的考核指标体系,认真开展年度考核和任期考核。

四是完善高管人才激励约束机制。

探索实施高管人才持股、期权、企业年金等与经营业绩相挂钩的长期激励机制,激发高管队伍活力。严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。

最后,真诚地希望各位领导能给我一个机会,我将一如既往,不辱使命,更加勤奋学习,更加奋发有为,更加扎实奉献,在更高的层次上要求自己,为xxxx美好的明天贡献自己的微薄力量。

我的演讲就到这里,不妥之处请各位领导批评指正,谢谢。

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