千文网小编为你整理了多篇相关的《新员工入职演讲稿精选(范文二篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《新员工入职演讲稿精选(范文二篇)》。
第一篇：新员工入职讲话稿
各位同志们：
你们好！
今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎今天也是我们公司第一批员工入股签订股东协议的日子，三年来的所有努力成为我们今天八位新股东重生的日子，我作为股东之一对新股东的加入表示欢迎和接受
无论是新员工还是新股东，借今天这样一个机会和大家交流三个内容：
一、你们是幸运的要珍惜机会，走好未来职业发展之路面对毕业=失业的社会局面。
你们无疑是幸运的，能在拿到毕业证的同时就拥有一份劳动合同和稳定的工作，一方面是你们在校期间是努力用心的，另一方面是公司的培养机制对你们的成长是有帮助的，所以才让你们走出校门的同时能拥有这样一个合适的成长、发展的机会，今天走出这个楼，外面就是无数拿着自己的简历在面试、在参加招聘会的你的同学和你的同龄人，他们焦急躁动的脸上写满了无奈，当你们能拥有一个稳定的工作时希望你们能珍惜机会。
不要轻言放弃，前几天看董道奎的日志，里面有一篇文章《毕业第五年的时候再看成功与否》，里面有几点我很认同1、人需要有一个正确的方向，向着这个正确的方向努力一定有机会达成目标，2、成功的人不是赢在起点而是赢在转折点，当你面对很多不确定因素的时候，能够把握自己、清楚定位，知道自己的梦想和目标在那里，面对每一次转折与变迁都能准确应对，最后赢的一定是你3、不能活在别人的眼里和嘴。
把命运掌握在自己的手里，很多人愿意随大溜儿，别人跳槽他也沉不住气，别人骂这个老板不是东西他寻思寻思也真的不是玩意，这样的人不可能拥有自己正确的观点和正确的做法，而是始终生活在无比痛苦的抉择之中，所以毕业后5年的迷茫就会带来20xx年的恐慌20xx年的挣扎和一辈子的平庸，我想这不应该成为你们的追求，你们需要做的是把梦想和现实有效的结合起来，让自己稳的注走的正、长的快，这才是你们脱颖而出的最佳捷径。
二、向公司老员工学习，敬业爱岗、踏实前行。
三年来随着公司的不断发展沉淀下一批很优秀的员工，他们看到了公司经历的每一步艰难，熬过了公司最痛苦的发展初期，他们不仅仅为公司的发展做出了非常大的贡献，也在这个过程中得到了很好的'历练，当他们拥有职务、股份、待遇的时候。
我想那是他们应得的，作为新员工要懂得只要你付出同样的努力，你也会在不远的将来得到你能够得到的一切，公司在机制的设置上对所有员工都是相同的，我们公司有个非常好的文化，就是大家彼此之间真诚相待，互帮互爱我们是个和睦的大家庭。
三、潜心学习、多多积累、厚积薄发。
原来曾经和大家交流过这样的观点1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题，技能在这个阶段是重要的，能干活是必须的，否则就会消失掉，2-3年你们需要解决定位、职位问题，这个阶段学习积累提升自己是重要的，5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。
这个思路在一批又一批的人员中得到验证，也就是说你5年要上升5个台阶，顺利渡过这几个台阶可以在机会条件都成熟的情况下做更大的事情，但现实是5年中大部分人还处于解决温饱问题上，我们身边的例子就很多，工作十多年了还挣扎在怎么活着的边缘，有的人5年迈出五大步。
有的人5年上升三台阶，有的人5年还徘徊在解决吃饭的问题上，你准备怎么办所以在目标明确的前提下，潜心学习是无论发生什么状况都要坚持做的，向前辈学习可以让你少走弯路迅速成长，用心积累可以使你拥有良好的经验和思想，一旦机会合适、条件成熟，你一定能成就一番自己的事业。
最后，祝愿新员工顺利成长，能为公司的发展壮大做出自己的贡献祝愿新股东快快长大，公司的发展需要你们的努力，未来也需要通过你们带领新生代去共同创造美好的明天！
第二篇：新员工入职讲话稿
参与培训的全体同事们：
大家好！
全员同步管理提升培训今天正式开班了，这是提升我们工作能力，提高全员素质，打造技术管理型管理队伍的重要举措。今天，公司让我们借用这次培训的宝贵时间开个动员会，原因很简单，因为我们这次培训至关重要，这关系到公司战略规划――提升管理这一重要环节的实施，是公司规范化管理的关键步骤，所以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、任务和目标，高度重视参与这次培训，使培训工作收到最佳效果，为公司战略目标落地奠定基础。
首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资源部组织实施，由公司人力资源部部长xx部长全权负责，由于培训关系到公司的长远发展，如果培训工作不能达到预期目标，将直接给公司带来财力、物力的浪费，造成不应有的经济损失，对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的，也是每个参加培训的管理者必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。
对参加培训的每位管理者来讲，通过培训应该掌握三个方面的内容：一是学习管理的十大原则、管理的要素与目标、管理的四大循环，从而正确理解管理的定义、管理者的定义、管理者的两大使命、管理者的任务、管理者应具备的特质。这是每个管理者必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。
可以说，我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低不一，专业知识参差不齐。但是，不论大家的专业背景如何，原先从事的是什么岗位，我们必须了解现在自己的企业，认识企业的产品，认识企业目前的管理水平，才能从内心世界感知企业在同行业的地位，才能理解企业在行业竞争中的实力，才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情，把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。
二是掌握各种基本管理技能，这是本次培训的.重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。这次培训涉及到5S与目视化管理，我们为什么推进5S与目视化管理？何为5S？5S推进重点，包括组织、组织方式、以及目视化管理及其应用等等，都将在本次培训中会涉及到。所以希望每位参与培训管理者，都能很好地把握这次机会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握老师所讲授的各项管理技能，为在工作岗位上，创造性地开展工作，实现人生价值打下良好的基础。三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的管理者，汇聚成了企业的新鲜血液，展现出了蓬勃的生机与活力，为企业建设做出了很大的贡献。与此同时，因我们的管理者有不同的就业背景，不同的企业文化，在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。通过沟通技巧与激励技术训练，认识管理沟通及其主要障碍、认识四种人际沟通风格、沟通前的准备、在和谐氛围中沟通，并明确激励及主要的激励理论、了解激励处方。
企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问题。
这次培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅是一次增长知识、提高技能的机会，也是一次增进了解，促进交流、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识，我们才能形成凝聚力，我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。
这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核和总结两方面的工作。通过考核，把笔试成绩与日常表现综合打分，并将相关结论归入员工个人档案，作为以后定级、升级考核的基础资料。另一方面，培训组织部门也要做好总结，总结成功经验，查找缺陷与不足，作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化，长期贯彻执行。
同志们：“知识改变命运，学习成就未来”，希望这次培训，能激发出大家的学习热情，掀起一股学知识、比技能、讲奉献的热潮，做一个爱岗敬业、求精务实、拼搏创新的“xx人”，为我公司步入发展快车道创造条件，让我们携起手来，开拓前进，共同创造美好的明天！
最后预祝此次培训工作获得圆满成功！
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