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尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!首先感谢市行党委搭建了这个平台,给予我可以向各位展示自己的机会,同时也感谢各位领导和同事的支持和鼓励,使我有信心来参加此次竞聘。
记得美国著名政治家富兰克林有句名言“推动你的事业,不要让你的事业推动你”。所以在此次难得的机会面前,我怀着对金融事业的热爱勇敢地站在了这个讲台,希望带给大家的是一个真诚自信,执着勇敢,无惧困难的我。
我叫XXX,今年XX岁,本科学历,毕业于XX大学XX专业,经济师职称,中共党员,1996年7月招干入行,历任XX支行柜员,客户经理,原地区XX行工商信贷科,技改信贷科,房地产信贷科科员,先后荣获总行、省行授予的优质文明服务先进个人等多项荣誉,从XXXX年X月开始担任XX支行办公室主任至今,此次我竞聘的岗位是XXXX。我认为自己具备胜任这个岗位的能力和条件如下:
首先,出于对自我人生价值的实现。正如拿破仑所说“不想当将军的士兵不是好士兵”,我从事银行工作已有XX年了,在现有的工作岗位上我已游刃有余,所以渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己,支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力,又能锻炼一个人的组织管理能力,所以,我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会,而且我自信有能力适应这个岗位的工作。
其次,我在XX支行具有良好的客户基础。我在XX支行从事储蓄工作,至今已有XX年了,我通过在储蓄窗口为客户提供优质的服务,与XX支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的`合作关系;由于XX支行绝大部分对公客户在我行都有储蓄业务,所以,在工作中与对公客户也有业务合作,也建立了与对公客户的良好合作关系;通过上门服务,对XX、XX等大客户的情况都比较了解。良好的客户基础将会帮助我尽快适应新的工作岗位,更好地开展工作。
再次,我在XX支行具有良好的群众基础。在日常工作中,我一直任劳任怨,对同事工作中遇到的问题能够热心帮助;同时我还不断提高自身业务能力,增强自身的工作意识。用自己的行动得到了单位同事的认可,连续三年被评为业务标兵,XX年被评为先进个人。这些荣誉是大家给我的,也反应了大家对我的信任,相信这份信任将会成为我顺利开展工作的有力保障。
最后,我具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。在从事工作以来,可以根据工作需要自行安排加班,确保工作保质保量及时完成,强烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中从未出现任何纰漏。在担任XX支行客户经理期间,我建立了完备的客户档案库,并针对每一个客户的特点和需求,制定好具体的拜访计划以及相应的销售话术,主动和客户联系,实时了解客户的最新状况和可能出现的问题。除此之外,在面对客户拒绝、不配合或有意刁难时,也能及时调整心态,尽自己最大的努力去争取或挽回客户,绝不轻言放弃。
如果可以得到各位领导的信任和支持,让我此次竞聘成功,我将不辱使命,开拓创新,用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持,具体来讲,我将从以下几个方面入手:
一、以这次竞聘为新的工作起点,以客户为中心。带领客户经理,围绕客户做文章,加快思路转型,全身心投入到工作中来。在副行长的岗位上永远保持积极向上的工作态度,当好行长的参谋和助手,平时多请示、勤汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重上级领导的意见,又善于表达自己的看法,提出合理化建议,协助行长营造一个和谐愉快的工作氛围。
二、突出重点,抓好营销到位。根据“二八法则”和XX支行的地域特点,组建一支特别能战斗的客户经理队伍,是非常有必要的,通过加强优质客户的信息搜集,尽快建立详细的客户档案,进行客户等级筛选分类,从而避免营销的盲目性和随机性,在维护现有客户的基础上,增加营销途径,增强营销力度,充分挖掘潜在客户,不断扩大市场份额,并以各种金融产品为手段,为不同等级的客户选出最适合的,实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。
三、加强员工队伍建设,提高职工的凝聚力和向心力。作为副行长,在发展业务的同时,更应该带好队伍,对每一位员工负责,为员工提供良好的发展空间。在生活上给予员工更多关心,为员工排忧解难,在工作中多给予员工鼓励和赞扬,营造轻松、和谐的工作氛围。
除此之外组织员工进行各种培训,在组织技能、金融产品和营销技能上给予全面提高,在部门形成良好的学习氛围。同时加强部室之间的沟通与协作,增强职工的凝聚力、向心力和团队协作精神,增强职工集体荣誉感和自豪感,把全行职工紧密的团结在一起,朝一个共同方向努力奋斗。
最后再次感谢大家能够给我这次宝贵的机会,如果我这次能够竞聘成功,我将为支行的发展献出自己的一份力量,如果我未能竞聘成功,我将继续立足现有岗位,不断锻炼和提升自己,争取在下一次机会面前,给大家展现一个更加出色的自己。
各位同事、领导:
大家好!
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。我竞聘的岗位是:支行行长。
根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。
及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是政府主管部门的'引荐,寻找突破口。第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。
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