千文网小编为你整理了多篇相关的《施工员岗位演讲稿(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《施工员岗位演讲稿(合集)》。
第一篇：竞聘工程管理岗位演讲稿
尊敬的公司领导、同事们：
大家好！今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。
一、竞聘原因
目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。
二、岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：
1、负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作；
2、负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施；
3、审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
4、定期向部门经理报告工作实施情况；
5、督促检查工程施工的安全；
6、落实工程预、验收工作；
7、负责决算工程量的统计与审核工作；
8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
9、对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。
可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件；熟悉通信管道工程的监理流程。
三、岗位的自我适应性分析
通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力：
1、通信工程专业理论
我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工（中级）》、《通信工程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、ut斯达康等通信厂家），通过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备。
2、丰富的工作经验
在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：
1、提高管理队伍的专业水平部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。
2、加强管道工程监理队伍建设管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。
3、加强光缆、管道工程的过程管理在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。
4、依托联通、向外宣传、发现商机部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去；并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、团队建议在部门内部要加强凝聚力、向心力。
在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今后的工作中平衡发展。以上是我对工程高管工作肤浅的想法，如果我能在竞聘中胜出，那么我将积极配合经理搞好部门的日常工作，为公司的转型、部门的发展作出应有的贡献；如果在竞聘中没有成功，那么说明我在一些方面还没有达这个职位的要求，需要自己努力向公司的优秀员工学习，不断完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“胜不骄、败不馁”继续在本职岗位努力，为公司的壮大贡献自己一点微薄的力量。
第二篇：工程类岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位专家评委：
大家好！
今天，我很荣幸能够参加曲靖市经济技术开发区“建设集团”工程管理岗位的竞选，首先让我对参加竞聘会的各位评审专家、同仁们表示衷心的感谢！感谢建设集团公司给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，我不但拥护支持，更是积极参与，我将珍惜这次提高自己，锻炼自己的机会并接受大家的考验，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。
我叫xxx，今年40岁，中共党员，1997年毕业于xxx大学，工程管理工民建专业，大专学历，1998年应聘于云南省五建。担任工程施工员，在职期间，由于自己不断的钻研和向老一辈学习，最终掌握了工程建设工艺流程和相关的技术规范，成为公司现场项目建设的骨干，在工作中我先后独立负责了昆明公交小区二标段8.5万平米和昆明双银大厦工程技术，并担任主工长。在项目的建设期间，我不断钻研学习、爱岗敬业、遵纪守法，最终对新建项目按质按量，一次性验收合格。通过实际操作和五年的现场锻炼，使我进步成长和掌握了各种技术规范及工程建设工艺流程，为了能提高自己在工程方面的更多知识，20xx年我应聘到昆明建设咨询监理公司，了云南省建设厅监理协会的上岗培训，取得了从事工程监理资格，工作期间，通过自己的不断学习，最终从一名监理员转变为公司主要骨干，升职于工程总监。在公司七年，参加了昆钢华银水泥厂新建工程，昆明佳湖花园小区临仓联通纵使办公按巧家县至鲁旬县公路的扩建工程，担任职务工程总监，通过七年的监理工作，熟悉并掌握了工程招标阶的施工阶段、竣工阶段的工艺流程，规范及标准验收程序。
为了能使自己更多全方位的发展，20xx年我应聘到奥宸集团房地产公司，在职区间，我从业主方一名现场施工管理员开始，一步一个脚印的走到工程部经理岗位，主要参加了昆明滇池新城120万平方和腾冲纳帕溪山项目60万平米的开发。特别是在对腾冲纳帕溪山项目，该项目属山地开发，工程完成之后，自立项至建设，我做为工程主管，参与并组织了设计报建，招标、施工、竣工等阶段业务流程。本人通过在施工企业，监理机构房地产方面业务的深造实践，使我深深体会到做为一名建筑行业的管理者，应着手于以下几个方面管理和对思想上的超前意识等一点。
第一点做为建设方的管理者，应加强对项目管理会的认识给予思想上的重视在建筑行业，快速发展的今天，一些企业在工程项目建设中，由于对经营管理理会上的忽视和项目管理制度上的不完善，组织体系，人才机制不全健全等问题，最终严重制约了工程管理水平的提高，所以就要求项目管理者，应加强规范化管理，提高、提升集体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变，培育企业核心竞争力。使得项目管理有序进行。
第二点应对项目管理制度进行全面完善由于目前我国在建筑行业管理制度尚不健全的情况下，加之各建筑企业内部监控制度方面的不细不深，执行力度随意，致使在建设过程中，对质量、进度、成本这三座坐标管理效率极底，出现“三超”严重，所以做为项目管理者，应首要对参建企业制度方面进行落实。
第三点应对参建企业业管理机构体系给予高度重视根据我本人在工程建筑行业十五年，所看到、体会到的关于施工企业所表现出来的一些现象，有很多企业、单位没有建立适应自己企业，无论是从服务、功能、组织体系，技术管理，人才结构，更为突出的是在更多企业中，经常出现临时但建项目管理班子，这个班子随着工程完工也就解体，不复存在，这就要求建设方面管理者重视，参建建设的管理方，在机构的结构上是否能满足需要。
第四点项目管理应更准确的做好信息管理方面工作在建筑行业中，技术是一个长时间的积累，信息也一样项目管理更重要的一个方面，就是加强、重视企业在工程建设实践中形成的一些信息，面对多种渠道汇集所形成的信息数据，技术经验，做为企业的管理者应给予高度重视，并加以收集、积累，只有这样，项目的管理才会更加有效，更有成果。
第五点做为建设方的项目管理者，应加强对新建工程项目“工期成本”的监管和控制我们建筑行业所说的质量成本，应分为内部故障成本，外部故障成本，质量的预防费用和质量检验费用共计四费。保证质量往往会引起各种成本的变化和追加，但做为一名管理者，决不能因此把质量与成本对立起来，目前由于一些企业未能充分认识质量和成本之间而辩证统一关系，而是习惯强调工程质量，从而造成了对工程成本的关心不够，工程质量提高了，但成本费也大大提高，这就最终给企业带来了对资本金积累的减少，反过来又出现了只追求成本，而忽视质量，随着社会经济的发展，人的思想意识在提高，从而对新产品的接受也有了更高的要求。
工期目标是一个项目建设，管理三大主要目标之一，做为企业能否实现和完成合同预定工期目标，取得信誉，那么就要求管理者首先对其目标任务，进行深入、细化分解和研究，而不是盲目的赶工期，造成质量成本的额外增加，这就要求管理者在处理问题中进入全方位正反两面的研究，考虑并组织实施。
第六点应对成本管理的基础工作做细目前我们通过一些企业的管理中发现，由于在管理体制上，和对工程成本基础，工作不继，最终使企业决策方面出问题，从而给资金的流动带来负面影响，比如，在生产过程中，由于制度，人员素质、生产用料现场的大手大脚，对原材料、物资和购等方面表现出来的浪费现象，这都要求管理者给予重视和估此方面细化工作。
以上所谈的.七个方面是我从事建筑行业管理的体会。我这次竞聘职位是建设集团们的工程管理岗位，假如我能在这次竞争中脱颖而出，走上这个岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，大胆创新紧紧围绕本部门的中心服务工作，配合各部门做好工程方面的管理工作负责做好工程建设中的技术服务指导，参建的总包单位，监理单位，完成落实到领导交办的的工作，为公司的发展做出积极贡献。
为此我打算从以下几个方面开展工作：
一、配合公司领导搞好工程建设方面的管理工作，工程部的主要工作就是工程建设开展工程质量，安全认识学习，树立安全质量思想意识，坚持质量第一，安全为先的方针，因此做好参建人员的安全出敌不意学习是我上岗的第一件要做的事
二、加强新知识、新思路、新技术学习，提高业务技术水平随着工程建设的不断发展和公司业务的不断开拓，现有知识不够用的情况也会不断再现，作为一名从事建设行业有着十五年经验的老员工，我将继续保持部门员工好学上进的优良传统，在部门内形成良好学习氛围，人人都能独档一面，勇挑大梁。
三、摆正位Z，做好配角，服务于参建单位首先对本部门的工作，尽职尽现，妥善处理好部门钢印,总而言之,团结同事、虚心学习、和谐发展。
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量，只有团结，工作才能形成合力，遇事和大家商量，虑心真诚地听取同事意见，严于律已，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
个人方面，在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身管理水平，我想只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的岗位。
最后，我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，同时再不断的完善自己，充实自己，如果竞聘成功，我将努力给同事创造一个团结，和谐的工作环境，并围绕公司经营理念，以自身的行为来服务于公司，服务于参建的单位。
最后，我真诚地祝愿建设团团明天会发展得更好，祝愿在场的各位评委、专家身体健康，心想事成，工作顺利，合家幸福，再一次祖辈“建设集团”蒸蒸日上。
谢谢大家！
第三篇：施工安全演讲稿
同志们：
今天召开这次会议，主要内容是总结今年以来全市建筑施工安全工作，安排部署下一步工作任务。下面，我就这项工作讲些意见。
一、正确估价今年建筑施工安全工作
今年以来，在市政府及省建设厅的正确领导下，在省安监总站的指导下，我市的建筑施工安全，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，突出“安全责任重于泰山”这一主题，全面贯彻《xx建设工程安全生产监督管理规定》，宣传普及安全生产知识，加大安全生产文明施工监管力度，有效遏制了重特大事故的发生，安全工作整体水平稳步提高，全市施工现场安全达标率为100%，其中市中心区施工现场优良率为65%，县（市）施工现场优良率为60%。应该说，我市的安全生产、文明施工呈现出良好发展态势。
（一）健全的安全监督管理网络基本建立。
在安全生产管理上，我市初步形成了以市安监站为核心，辐射到各县（市）区站的分级管理网络。改变了以往各自为政和重复管理的弊端，形成了统一、协调的管理体系，为我市施工安全监督管理工作的顺利开展，提供了有效的组织保证。特别是部分县区将安监站独立，实行财政开支，并且为安监站配备了专用交通工具，在安全监管机构建设上，走在了全市前列。为进一步加大政府监管力度，按照省里的要求，我们将积极与市编办和市财政局进行协调，尽快解决县区安监站“吃财政饭”问题。
（二）施工企业的安全意识不断提高。
一年来，我市认真组织了一系列全方位、多层次的安全教育培训活动。举办培训班10期，对所有在册三级资质以上的企业经理、主管安全副经理、安全科（处）长、项目经理、专职安全员进行了系统培训，参训人员达3985人。并在培训内容上，教员选拔上，高标准严要求，确保了培训质量。与此同时，严格了持证条件，凡考试不合格者，一律取消安全岗位资格证持证资格。通过教育培训，我市企业各级领导在思想认识上，安全管理人员在管理水平和业务素质上都有了明显的提高，绝大多数企业领导都能认识到施工现场的安全生产、文明施工管理是市场经济不断发展的必然趋势，是企业实现“两个根本性转变”提高经济效益、增强发展后劲的重要途径，是提高企业管理水平，展示企业形象的重要载体。目前，安全生产、文明施工正在成为我市施工企业的自觉行为，各企业的安全管理水平正稳步提高。
（三）争创文明工地活动取得了明显成效。
为了更好的开展文明工地的创建活动，我们采取了典型引路，以点带面的工作方法。一方面，认真学习外地的先进经验。今年4月份，市安监站组织有关安全管理人员，参加了两期“全国建筑施工安全管理及贯彻执行安全检查标准”培训班，到xx等大城市的文明工地进行了观摩学习。通过走出去，我市各级管理人员对安全生产、文明施工工作的感性认识有了较大提高，看到了自身存在的不足，找到了差距所在，并将学到的先进经验、好的做法，运用到实际工作中，有力地促进了工作水平的不断提高。另一方面，积极抓好本市的典型。在我市树立自己的样板工程，组织其他企业到这些样板工地参观交流学习，积极发挥典型的示范带动效应。这一举措，在很大程度中激发了施工企业的工作积极性，使他们学有标准、干有样板、争有目标，从而形成了“学、赶、超”的文明工地创建热潮。
（四）施工现场安全监督管理工作力度得到加强。
一是增加检查的密度。今年以来，市安监站先后在市中心区组织了3次拉网式大检查，做到了“两个覆盖”，即覆盖到全市的每一个现场，覆盖到每个工程的全过程。二是加强日常检查。发现安全生产隐患，立即责令有关企业进行整改，并狠抓整改措施及落实。截止到目前，共下发隐患整改通知书xx份，停工指令书xx份，基本做到了发现一处、整改一处、落实一处，切实消除了事故隐患，确保了人民生命财产安全。三是开展专项治理工作。今年我们先后开展了塔机拆装与使用安全专项治理、施工现场用安全防护用品专项治理、多发性事故专项治理等工作，并且对施工现场围挡、硬化、绿化、商品混凝土的使用、土方的遮盖、材料的堆放等重点方面进行了严格管理。四是开展“百日安全无事故”和“安全生产月”等专项活动。活动期间，我们在广场进行了全面宣传，发放各种安全资料2000余份。通过广泛深入的宣传，全社会对建筑施工安全生产的认识有了全新的提高。
在看到我市施工安全工作成绩的同时，我们还要清醒地认识到我市安全生产形势仍比较严峻，主要表现在：一是重大伤亡事故仍时有发生，今年我市已发生x起死亡事故；二是全市安全管理水平发展不平衡，其中市区好于郊县，一、二级企业好于三、四级企业，建筑公司好于装饰公司，整体水平有待进一步提高；三是一些企业不严格执行安全生产法律法规及规章制度；四是各级主管部门及施工企业的安全生产意识仍需提高等。对于上述问题，我们要高度重视，需要在今后的工作中认真加以解决。
二、团结一致，努力拼搏，全面提高我市建筑施工安全生产工作水平
今年是我们党和国家发展非常重要的一年，做好建筑施工安全工作意义重大。一定要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，做到警钟常鸣，常抓不懈，及时有效的发现和消除隐患，防患于未然。各级、各单位一定要以“三个代表”重要思想为指导，切实增强建筑施工安全的责任感、使命感和紧迫感，以对党和人民高度负责的精神，下大力做好建筑施工安全管理工作，千方百计预防和有效遏制安全生产事故的发生。
（一）加大安全生产监督管理力度，杜绝重大伤亡事故的再度发生。
各级、各部门一定要以今年发生的死亡事故为警示，真正警醒起来，认真吸取教训，举一反三，集中精力抓好下一个阶段的安全生产，防止各类安全事故的发生。一是大力开展多发性伤亡事故的专项治理。各县（市）、区要结合“百日安全无事故”活动，对所辖区的施工现场，开展一次全面的安全生产大检查。要在提前预防上下功夫，检查的着眼点和落脚点要放在排查事故隐患上，对查出的问题和隐患限期整改，跟踪落实到位。切实做到自查与抽查相结合，检查与整改相结合，检查与追究责任相结合，发现一处，整改一处，落实一处，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。二是切实加强日常安全生产的监督检查。坚决纠正各种违规违章指挥和作业的现象，做到有章必循，违章必纠，早发现，早处置，绝不能姑息迁就，把问题扩大化。三是搞好季节性施工的专项治理工作。冬季将至，各单位要针对冬季的施工特点，认真做好季节性施工的安全技术措施，特别要对冬季防火搞好有针对性的防范工作，避免煤气中毒，火灾等事故的发起，市县两级安全监督部门要就这项内容进行一次专项安全大检查，堵塞漏洞，消灭死角，杜绝隐患。
在检查中，一要查隐患。各级各部门一定要把查找事故隐患作为首要环节来抓，真查实查，不走过场，不走形式，不丢一个角落，不漏一个细节，力争把隐患全部彻底地检查出来。二要抓整改。对查处的事故隐患，要立即制定整改措施，落实责任，明确时限和标准，及时把事故隐患消灭在萌芽状态。不能立即整改的，必须停止施工。在隐患没有消除之前，不得恢复施工，直到隐患彻底消除。
（二）狠抓文明施工，改善城镇环境。
建筑施工现场既是反映建筑业企业综合素质的重要窗口，又是城市环境质量优劣的缩影。我们要紧紧围绕市委、市政府的部署，加快创建现代、文明、清洁的标准化建筑施工现场的步伐，强化建筑工地环境综合整治，维护市容环境卫生，努力塑造现代化城镇的新形象。抓好文明工地创建工作，要突出重点。要以治理大气污染、粉尘污染、污水污染为重点内容，加大施工现场环境保护工作力度。严格控制有毒有害气体的排放，建筑工地严禁现场溶融沥青、焚烧油毡、油漆及排放有害烟尘。施工现场出入口要设有车辆轮胎冲洗池，场内设置排水沟、沉淀池，确保污水泥浆不带出现场。抓好场容场貌治理，施工现场实施规范化围档作业，建筑物用密目网封闭，严禁用彩条布及其他不规范的物体围档。完善工地出入口和场区道路硬化、绿化建设，施工现场达到平整畅通。市中心区规定区域内的施工现场一律使用商品混凝土，严禁现场设置混凝土搅拌站。抓好文明工地创建工作，要加强督导。各级安全监督管理部门要认真贯彻执行建设部《施工现场管理规定》及我市加强施工现场管理的实施意见，坚决按照文明施工标准严格要求管理。要采取日常检查、集中检查、现场办公等多种方式，不断加大监督检查力度，发现问题及时整改。各县市区要将检查结果与施工企业年检、项目经理部资格和项目经理证核发相挂钩，进一步加强对施工现场的管理与监控，彻底改变脏、乱、差现象，提升全市文明施工的整体水平。
（三）强化治本措施，逐步建立建筑施工安全管理的长效机制。
建筑施工安全生产管理工作是一项长期而艰巨的任务，不能单纯依靠监督检查彻底解决问题，要采取多种措施，不断加大治本力度，才能实现安全生产的长效管理。一是强化教育培训工作。教育培训作为一项基础性工作，对提高人员素质和安全管理水平起着至关重要的作用。因此，各级主管部门和各企业要努力健全和完善安全教育培训制度，切实加强全体从业人员尤其是一线人员基本安全知识的培训，不断提高他们的安全意识和操作技能，减少因缺乏安全知识造成的安全事故。安全教育培训工作必须与时俱进，及时转变培训机制，不断适应新形势的需要。今后要开展教育内容和形式的创新，积极推行分层次、分专业、分内容的培训，改变以往企业法人和安全员一起培训的做法，解决知与行、学与用相脱节的问题。在安全教育培训工作中，市安监站要充分发挥“承上启下”的作用，既要及时贯彻落实上级有关文件、会议精神，积极配合省总站搞好安全培训工作，又要认真指导各县（市）区的安全培训工作，做到安全教育培训工作规范化、制度化和标准化，把经常性的安全教育培训贯穿于企业生产活动全过程。二是强化市场准入机制。各级安全监管部门要严格施工企业的资质审查，在我市从事建设工程施工的各类施工企业，必须办理安全资格认证后方可从事建设施工生产经营活动；施工企业专业管理人员和特种设备管理人员，主要包括施工现场的项目经理、安全员、施工员及特种工种、起重设备的现场操作人员等，必须持证上岗。否则，一律视为违法作业，出现安全事故要对责任领导和操作者进行从严处罚。三是强化安全责任制度。要层层落实安全生产责任制，责任到人，各负其责。要充分运用法律、经济和行政等各种手段，督促施工企业建立责权分明、统一高效的安全生产管理体制，健全各项规章制度和操作规程，使建筑施工的每一个环节都有章可循，有章必遵，遵章必严，真正形成企业的安全生产自我约束机制。严格落实责任追究制度。对年度事故多发或者安全事故情节特别严重、影响特别恶劣的，对有关施工企业的主要和分管领导要从重处罚。对发生安全事故后，未按国家规定的程序和时限立即报告，或者隐瞒不报、谎报、拖延报告或者阻碍、干涉事故调查的，根据情节轻重，严格追究相关人员的责任。
同志们，各级各单位要对建筑施工安全工作进行再部署，再检查，再落实，认真排查安全事故隐患，坚决防止安全生产事故发生，全力推进我市施工安全工作再上新台阶。
第四篇：工程类岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好。
我叫xx，今年xx岁，1992年进入xx公司，1996年获得工程系列初级职称并于20xx年被公司聘任为助理工程师，20xx年获得中级专业技术职称，现任xxxx。
现将我的工作情况简单汇报如下：
一、爱岗敬业，吃苦耐劳，培养良好的综合素质和政治素质。
自参加工作以来，我始终把工作放在第一位，不管干什么工作，在什么岗位，我都兢兢业业，任劳任怨，始终以强烈的责任心做好每一项工作。丰富的工作经历，也使我积累了宝贵的工作经验，磨练了意志，使我具备了干好工作的综合素质。
二、专业对口，有利促进工作。
我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。同时，实际工作也能提高我的`专业水平，使我更有信心、有能力发挥更大的作用。
三、开拓创新，突出业绩。
在工作中，我经常深入一线开展技术调研，解放思想，开拓创新，曾先后参与《公司行车组织规则》、危险货物运输管理系统、公司《货运管理细则》等多项规章制度的制定和技术改进，取得了良好效果。受到了领导的充分肯定，曾被评为先进工作者和优秀专业技术人员。
以后工作打算：
我将继续加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，并在以后的工作中做到：
一、遵章守法，加强自身修养，始终保持清醒地头脑，自觉抵制不正之风，提高政治素质。
二、加强学习，增强业务知识，充分发挥技术人员的专业优势。
三、服从领导安排，继续发扬不怕苦、不怕累得工作作风，尽全力完成每一项任务。
最后，再次感谢各位领导、同事们给我这次机会，感谢大家对我的支持和鼓励。
谢谢大家！
第五篇：工程岗位的竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！
下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:
一、 个人简历
二、 对竞聘岗位的认识
工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。
三、 个人竞聘岗位的优势
我参加本次竞聘有以下优势：
1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。
2、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。
3、一直在网络部工程管理中心工作，熟悉工程建设规律，有丰富的理论与实践经验，尤其是对SOX法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程（在建工程的转固）、三标一体、物资管理、综合事务工作经验；收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。
4、有较强的学习能力，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断充实和提升自我。
四、下步工作目标和思路
在工作中服从领导指挥，积极配合各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考核办法等措施，保证了工程建设的顺利完成。加强自身业务学习以外，与各相关部门紧密配合，对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理安排施工工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，及时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程建设任务。
若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，认真完成各项工作。
以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，我不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会再次登上这展现自己才能的平台！再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，谢谢大家！我的发言完毕。
第六篇：工程类岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
首先，对于公司此次改革我表示理解和支持。我认为，一个人必须服从组织需要，要做到能上能下，这是一个党员干部应有的素质。大家对我都非常熟悉了，我也不用做过多的介绍。今天，我要竞聘的岗位是设备工程部经理。
我是20xx年毕业于xx学校的。参加工作xx多年来，先后从事过xx管理等工作。20xx年，取得了xx证书。20xx年，参加xx学院，xx培训班并取得了xx资格证书。
在此次竞聘中，从设备工程部经理这个岗位和本人业务能力和综合素质来讲，我具有以下优势：
一、具有丰富的工作经验
在基层工作十几年来，我对电气、机械设备的原理、应用及维修业技术有了深入的研究，精通xx制图与设计，精通xx技术，具有丰富的xx能力和工作经验，这为我今后的工作打下了坚定的基础。
二，具备较强的管理能力
20xx年自己担任xx，分管xx工作，对xx的工作都非常熟悉。工作中，我积极推进xx先进设备管理技术，建立了日常维护及点检制度，具有了较强的管理能力，这些使我完全能够胜任xx工程部经理工作。
三，具有较出色的工作业绩
在担任xx期间，我积极组织人员xx活动，将xx下达给部门的xx从每年的x%逐年降到现在的每年x%。在生产设备的维保及备品备件的.消耗上，国家建议的控制在总产值的x%以下，我们通过采取加强预防及改善性修理措施，使该项指标由降到现在的x%，达到了优秀水平。
我认为，一名优秀xx工程部经理，首先要具备3个条件：一是良好的思想品德，要一心为企业的利益着想，为企业效益奉献的精神；二是有优秀的素质。要做到尽职尽责，敢抓敢管，对员工树立表率；三是较高的管理能力。要依靠科学先进的管理手段，调动全员的积极性和创造性，努力完成公司下达的工作任务。
各位领导、同事们，今天的竞聘不论成功与否，都不会影响我的工作热情。我决心将此次竞聘转化了为压力、为动力，勇敢地面对今后工作中挑战各种，以更加和更高出色的工作业绩，为xx实现做大、做强的目标做出自己应有的贡献！
我的演讲到此结束。
谢谢大家！