千文网小编为你整理了多篇相关的《建筑施工员演讲稿(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建筑施工员演讲稿(大全)》。
第一篇：建筑工程优秀员工发言稿
尊敬的领导及各位同事：
大家下午好！
我是销售部xx，很欣慰也很感谢同事们给我“优秀员工的荣誉”，同时也感谢酒店给我提供这样迅速学习发展的空间。站在讲台上，回首来新都酒店的一年，有令我开心的也有令我心酸的，有过赞扬也有过批评，有过争议也有过平和，都是在不断地经历中学会了承受，学会了挑战自己，明白了“服务既是生活，生活既是服务”。
20xx年的x月我来到新都酒店，20xx年的x月我站在这里，一年的时间虽不长，但也算清楚地看到为了新都酒店的美好，酒店领导和全体员工的辛勤努力，取得的可喜成绩。20xx年十一月我们销售部齐心协力，在各部门的积极配合中，冲破了xx万元的任务，而今年的红五月，我们一起努力再创新高完成了xx多万元的'任务。听到这一消息时，我们所有同事沸腾起来，心中无比欣喜。当初在南方酒店实习，主动去客房部，后来到总机，而销售一直是自己想挑战的工作。我深信一定能做好，因为我热爱销售工作。事实上，做了销售后才知道：这份看似容易实际并不轻松的工作，它是一个协作部门，要求一定要积极与客户沟通，积极与各部门沟通，每个细节都要用心敬业。
记得刚开始跑销售，没人告诉如何寻找客户，自己就一人在写字楼上挨着敲门，寻找客源。也吃过闭门羹，受过坏脸色。有次，被保安人员拦着质问：“刚看你们还在xx楼，一会就跑到xx楼了，找你找得好辛苦啊。物业规定不能跑业务。”那时，我知道了销售的艰难，但第二天还是去了，有目标的寻找客户。当签到第一分协议时，心里有种战胜困难的喜悦感。
现在，我更加珍惜我的工作，在新都酒店我积极的学习，学习周围的同事，完善工作中的处理方法，也受到领导的谆谆教导，遇到投诉积极解决，已经能独当一面了，最令我高心的事情是我学会承受压力，在压力中找到工作的源泉。而这些都是受到酒店方方面面管理滋润的结果。作为销售团队，仅凭一个人的勇敢和力量是不够的，必须有了强烈的团队意识之后，才能并肩作战，而我们同事成员早已超越普通同事关系，成为一家人。
最后，由衷的希望我们新都酒店拥有美好的未来！愿我们的同事以敬业精神，和团结协作精神，让我们的每位顾客高心而来，满意而归。
第二篇：施工演讲稿
各位领导，同志们：
大家好！
今天召开工作会议，我很荣幸能参加这次会议。我参加这次会议的主要目的，是向大家学习，是来听取同志们的意见，使我们公司能够更好地发展，为改善群众住房条件，提升群众生活质量，促进房地产市场的繁荣，作出我们应有的努力与贡献。下面，我代表公司向各位领导、同志们汇报我们公司工程建设情况，由于我们学习不够，准备不充分，汇报不一定正确，可能存在错误和不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
在当前社会经济发展、人民生活水平提高，群众迫切需要改善住房条件，对住房不断提出新要求的情况下，作为我们房产公司要树立服从、服务意识，服从群众要求不断改善住房条件的愿望，为群众改善住房条件、住上好房子服好务。为此，我们房产公司要讲诚信，树立为用户服务，对用户负责，让用户满意的理念，并把这种理念贯穿到整个工程建设的全过程，造出高质量的房子让群众放心居住，住得安全，住得高兴，务必获得群众的满意。在这里，我们房产公司着重抓好以下五方面工作：
一、抓好工程进度，确保按时交房
我们房产公司讲诚信，重信誉，凡是承诺交房的时间，一定信守承诺按时交房，切实抓好工程进度，保质保量按时完成工程建设。为了抓好工程进度，确保按时交房，我们房产公司以用户利益为重，宁可增加公司成本，加大人工投入，加大机械设备投入，也要确保按时完成工程建设，在承诺的时间内向用户交房。
二、用好建筑材料，为用户造好房
要造出好房子，必须要用好材料。我们房产公司在使用建筑材料上，严格把关，确保使用的建筑材料是合格、优质的。一是把好材料采购关。在实施材料采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，凡是不具备供应商资质的'、材料不符质量标准的、通不过评审的，一律不签订合同，确保进来的材料都符合质量标准。二是备好试验设备和检测仪器，对使用的材料都经过试验和检测，只有试验和检测合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，随时检测材料的技术指标，严格掌控原材料质量。多年来，我们房产公司始终注重原材料质量，至今没有发生大的原材料质量事故，为用户造好房奠定了扎实的基础。
三、抓好工程质量，争创优良工程
我们房产公司始终遵循“百年大计，质量第一”的原则，狠抓工程质量，努力争创优良工程，让用户放心满意。这里面。主要抓好两方面工作：一是高度树立质量意识。要求每个员工保持头脑清醒，在思想上警钟长鸣，充分认识到质量的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲质量，事事为质量，时时想质量，处处保质量”的思想氛围，消除一切质量隐患。二是制定质量管理制度，严格落实质量管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把质量贯串于施工全过程，确保不出质量事故。三是齐心协力，共同维护质量。要求全体员工明确质量责任重于泰山，树立主人翁意识，严格要求自己，把质量时时刻刻铭记于心，齐心合力，共同抓好质量，共同维护质量，做出优良工程。四是认真全面开展质量问题排查整治工作。为了抓好工程质量工作，我们房产公司经常开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对工程建设的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。要通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高工程质量。
四、做到文明施工，树立公司形象
我们房产公司在工程施工中，要求每个项目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境，尽量减少对周边群众的干扰，着重抓好四项工作：一是控制好工程垃圾及粉尘，防止污染环境；二是控制好施工噪音，防止噪声扰民；三是做好施工现场周围的环境保护。四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众。通过这四项工作，有效保护和改善环境，获得了当地群众的满意。
五、加强队伍建设，树立优良作风
我们房产公司始终认为：要造好房子，树立公司声誉，获得群众满意，关键在于加强队伍建设，树立优良作风。一是抓好干部队伍建设。要求每个干部有责任意识，以促进工作跨越式发展为己任，做到守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，认真履行职责，把出发点、着重点和落脚点放在抓好工程进度、工程质量，放在办实事、创实绩上，以对公司负责、对用户负责的态度，搞好工程建设，争创优良工程。二是抓好员工队伍建设，强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把质量、安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行定期检查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懒、不姑息，不放过任何质量安全问题。
各位领导、同志们，我们房产公司认真抓好工程建设，取得了较好的成绩，获得了群众和用户的满意。但是，我们清醒地认识到，成绩只说明过去，并不代表将来，所以，我们要站在新的起点上，以更加奋发有为的工作精神，以更加认真努力的工作态度，继续抓好工程建设各项工作，为地方经济发展和人民安居乐业作出新的贡献！
谢谢大家！
第三篇：建筑行业竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司科技质量部的。年4月份，我从公司上调到总公司从事档案资料管理工作，兼职施工方案审查，记录、传递工作工程规范、规章管理等工作，至今已有八个月时间。今天我所竞聘的就是目前正在从事的岗位--档案资料及施工方案审查管理工作。半年多以来，在总公司领导的正确领导和部门领导的精心指导下，我按照岗位职责的要求，紧紧围绕公司的经营目标和各项工作部署，全面贯彻、积极落实各项工作任务。回首自己所走过的道路，每一步都倾注了心血，付出了艰辛的努力，品尝了酸甜苦辣咸，但却让我受益匪浅。我所取得的每一点进步，都是与领导的关怀提携和同事的无私帮助分不开的。在此，请允许我对以来的工作进行述职，不当之处，请予指正。
一、个人业务经历
本人从事建筑工程档案工作十五年，积累了丰富的业务工作经验。自年毕业于武汉大学函授大学图书档案专业大专班之后，两次参加市城建档案馆举办的建筑档案员培训班学习，结业后取得建筑档案员上岗证。1994年调入本公司下属给排水安装分公司从事档案资料员工作，先后参加了地王广场工程、银都大厦、江龙大厦、汽油机厂房、俊逸天下、市图书馆工程等市级大型建筑工程的档案资料编制工作，其中由本人负责的市图书馆、银都大厦、地王广场工程等项目竣工档案资料在档案验收中被评为优良工程。4月，调总公司科技质量部工作后，又继续从事档案资料管理工作。
二、专业能力自述
自调入总公司工作以来，我充分发挥自身具有丰富的档案管理经验的优势，兢兢业业地做好档案业务工作。
（一）进一步提高档案意识
多年的工程档案工作经历，使我深刻认识到，建筑工程档案是重要的信息资源，是公司的宝贵财富，是反映单位管理水平，关系到公司事业发展的重要工作。基于这一认识，我积极向领导建言献策，力求加强对工程档案工作的管理，在日常工作中抓好任务落实，从而为档案管理工作提供了强有力的组织保证。在领导的大力支持下，本部门购置了新的档案柜，使散乱的档案能够有序入柜保存，确保了归档存库的资料的适用性与完整性，为完善工公司的档案管理工作夯实了基础。
（二）不断提高自身素质
档案资料管理工作关系到本公司建筑工程档案的收集、整理、移交、归档、查询等工作，因此，不断提高档案人员的自身素质是十分必要的。在工作中，我始终坚持理论和业务学习，不断充实自己，在工作中向实践学习，向有经验的同志学习，在实践中丰富自己的业务知识，提高自身素质。为提高工作打好基础。今年以来，为提高自身业务水平，我认真学习《中华人民共和国档案法》、《建设工程文件归档整理规范》等，积极向档案工作先进单位学习取经，使自身的工作能力和业务素质得到提高。
（三）实施科学化管理
为切实提高工作效率，确保工程档案材料的顺利归档，我通过加快档案工作的科学化、规范化、制度化管理，力求使档案工作步入健康科学的发展轨道。档案管理工作是一项服务性强的工作。服务既是目的，也是前提。缺乏良好的服务，就失去了档案管理的价值和作用。因此，我始终坚持档案工作就是服务的观念，积极履行岗位职责，在短短的八个月时间内，共归档、存库、整理各类工程档案资料800余册。同时，对以前遗留的几个工程竣工档案资料进行了修改整理，装订成册，其中一个工程竣工资料顺利通过档案验收。并存档进库保存。在此基础上，将归档资料的文件级目录输入电脑，保证能够及时查阅，从而提高了档案资料管理的服务质量。根据岗位职责的要求，我还协助管理施工方案审阅传递工作，及时进行登记记录，并将施工方案名称输入电脑存档，保证了基层项目部工程项目工作的顺利开展。
（四）加强制度建设
今年以来，我们严格执行科技质量部关于档案资料工作的一系列规章制度，保障了建筑工程档案的完整、准确、系统。一是实行档案工作与工程项目建设同步管理原则，即在布置、检查、总结、验收各项工作时，同时布置、检查、总结、验收档案工作。二是建立完善了文件材料的归档制度，要求在每个重要项目工程开始和重要文件的形成都要保证所形成的档案完整、准确。三是形成了完整的归档制度。每个工程项目完成前要基本完成立卷归档。
三、管理能力自述
在提高档案业务能力的同时，我还十分注重管理能力的提高，今年以来，主要是从以下三方面做起，提高自身管理能力。
（一）发扬敬业奉献精神
档案管理工作是一项复杂的系统工作，要求档案管理人员必须有自我牺牲的品质，乐于奉献精神，进取创新的意识和严肃认真的工作态度。档案人员应具备较高的文化素养和道德情操，才能真正理解自身的责任，才能跟上时代的步伐，才能适应社会的需求。因此，我在工作中，积极践行档案人员的敬业奉献精神，主动热情服务，甘为人梯，把自身与档案工作融入到公司的发展进程之中。
（二）提高开拓创新能力
创新是促进档案事业进步的必然要求，创新是档案事业发展的永恒主题。本人善于从工作中、学习中、其它专业的知识中吸取有益的经验，活学活用地应用在档案资料管理工作之中，力求提高自己的创新能力，努力在档案管理工作中开创出新局面。
（三）加强综合协调能力
在工作中，我积极采取各种措施，通过各种形式协调好档案工作与领导之间的关系，争取领导的重视与支持，为档案工作的开展创造良好的环境和条件。另一方面，协调好与各分单位之间的联系，发挥分公司档案资料员的作用，及时对下面提出的疑难问题给予指导帮助，不厌其烦，耐心细致的做好指导工作，从文件资料产生到归档的各个环节，都尽量确保其齐全、完整和准确。
四、对竞聘岗位的认识
档案资料管理工作一项服务性强的工作。服务既是目的，也是前提。没有良好的服务，就失去了档案管理的价值和作用。因此，我认为，要做好档案资料管理工作，就要树立工作就是服务的观念，努力提高档案工作质量，全力为领导决策服务，认真为基层工作提供服务。
五、工作目标
我决心按照以下工作目标，更加高质量地做好档案资料管理工作：一是全面履行公司规定的岗位职责，扎扎实实做好各项工作。二是认真收集公司承建的各类建筑工程档案资料。三是按照工程项目档案管理规定，整理、装订收集到的工程档案资料。四是及时文件级目录输入电脑，并做好档案数字化工作。五是做好档案资料的登记保管工作。六是为企业领导和员工提供优质的查档服务。
六、未来的工作设想
（一）完善档案管理制度
只有完善档案管理制度，才能保证工程建设全过程各阶段档案工作进程的顺畅。由于施工周期较长，人员变动情况时有发生。人员变动时资料交接手续不到位，往往造成资料的遗失，给最终的归档工作造成很大的损失。因此，在资料编制过程中，要继续建立健全项目档案管理制度，将项目文件资料的形成、积累和管理列入岗位责任，实现工程项目建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范。
（二）实现现代化管理
工程档案管理现代化，是企业施工生产经营的需要。计算机技术和网络技术的应用成为了档案管理现代化的核心。我要从以下两方面实施档案的现代化管理。一是对已归档的纸质档案的计算机管理，主要是目录信息的管理和利用；二是适时地对建设施工、经营管理活动产生的电子文件进行的归档和管理。由于一些资料的编制形成，参与其中的人员较多，经过多次修改，形成了多个版本，版本中的微小差异，容易疏忽遗漏。在电子文件归档过程中，一旦资料滞留于部门或施工技术人员手中，就会造成施工企业无形资产的严重流失，更谈不上电子文件的提供再利用。因此，我要充分发挥工程档案的信息作用，真正实现档案管理的现代化。
（三）抓好档案利用工作
建筑工程档案的保管目的就在于利用。如何实现档案的利用呢？档案是有一定的机密性，特别是一些珍贵和易损的档案，一般不外借，才能减少档案的辗转、磨损，防止档案转借和私自摘录、复制、翻印，以保证档案的安全。因此，我将严格遵循企业档案利用规定，健全档案查阅登记制度，抓好档案资料的利用工作。
近一年来，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高了自身素质，较好地完成了各项任务。但是，不可否认，我还存在进取意识不强，档案资料收集不全面，一些陈旧的档案资料还未能及时修复整理，档案的微机化管理还没有充分展开等不足。今后，我将抓住机遇，只争朝夕，以“从严、从细、从实“的标准严格要求自己，不断学习档案业务，提高综合素质，适应新形势下档案资料管理工作的需要，发奋工作，克难攻坚，力求把档案工作做得更好，为公司的兴旺发达而努力奋斗！
第四篇：建筑行业竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好！
当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。
一、个人介绍
我叫李明，XXXX年3月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，XXXX年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢360O烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全面管理。
二、竞聘优势
1、熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。
2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20XX年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（SV专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20XX年至20XX年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于20XX年参加了房建专业的一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。
3、我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。
4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。
三、对竞聘岗位的认识和工作设想
副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。
1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作，提高叙标技巧和技术标编制的先进性，增强夺标取胜的几率。
2、组织好施工生产，提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任，只有履行好合同，企业才能立信，才能取得合同收入，获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产，这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力：
（1）严格贯彻公司各项管理制度，按照项目管理要求组织施工；
（2）按照项目策划要求分解管理的4大目标（质量，工期，安全，成本），落实责任组织合同分析；
（3）从岗位要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能；
（4）精细化管理来提高工作质量；
（5）优化资源的有效配置，确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程，重点工程的配置，盘活好物质和机具，严格项目物质采购与分供的监管，节支降耗：
（6）利用信息网络及时掌握项目管理动态，提出指导意见（支撑，指导，检查），加强项目的监管；
（7）加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育，提高合同履约意识和索赔管理。
3、加强对安装分公司的监管，开拓安装市场，多专业发展，提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队，除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓，让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员，让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司，为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。
4、确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全，项目管理是一个动态的过程，“安全第一”本质上是动态的生产安全，这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现：
（1）贯彻企业文化，提高文明施工力度，以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一，和谐生产，展现企业形象；
（2）完善管理体系，确保项目安全经理和专职安全员的配置，确保安全工作人员的执法权利；
（3）落实好安全生产责任制，落实好专项安全技术措施，确保安全技术措施的到位；
（4）加强教育，提高安全生产意识与安全技术水平；
（5）加大项目安全生产监控与评比力度。
5、要加强与分包队伍的和谐发展，作为管理者-特别是项目经理，手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战的协力队伍。要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户回访。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我保护意识，要有合理分解和传递压力的技巧。
感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解（或岗位理念）是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将一如既往的加强学习，努力工作。
谢谢大家！
第五篇：施工安全演讲稿
尊敬的局长、各位领导、各位来宾：
午时好！
公司在上级行政主管部门领导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“规范安全管理、强化职责意识、加强安全隐患排查、落实安全隐患整改”的安全工作原则，开展各项安全工作。各项目监理部在公司的统一部署下，认真履行监理的法定安全职责，加强对施工现场各职责主体的安全宣传教育，落实各项安全施工预防和控制措施，加强安全监理力度，对现场安全施工状况实施严格地监控，并以上级部门检查为契机，深入排查现场的安全生产隐患，针对存在的安全隐患对施工单位提出整改要求并督促其整改合格。对整改不力的发出安全监理通知并召开安全专题会议落实职责单位、职责人、整改时间、整改要求，必要时给予经济处罚，并将情景上报建设行政主管部门，确保施工现场的安全施工处于受控状态。经过公司全体员工的努力工作，促进了我公司所承担的建设工程的安全监理工作的持续稳定发展，现将我公司的安全生产监理工作总结如下：
一、加强监理自身建设，强化现场监理人员的职责意识。
要搞好现场安全监理工作，首先就必须明确安全监理工作的职责和义务。为此公司做了专门部署，要求全体员工认真学习国家关于安全生产的法律法规，异常是建设工程安全生产管理的法律法规和各种规程、标准。在公司的统一部署下各项目监理部认真组织监理人员学习了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、绵阳市建设局下发的关于深入开展“百日安全生产活动”切实做好今冬明春安全生产工作的通知》、《（关于加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》等文件；针对安全监理工作的实际情景，公司还多次组织了以怎样做好安全监理工作、如何规避安全监理风险为主题的专题讲座，从安全监理的法定职责、现场安全监理工作的实施案例、如何履行安全监理的职责和义务等方应对公司员工进行了讲解和培训；公司还组织员工到市上的标化工地进行参观、学习；公司监察部、监理事业部等部门根据公司要求，还对各项目监理部的安全监理工作进行了多次检查，对存在的问题提出了整改要求，对整改达不到要求的项目监理部和职责人员给与了相应的处罚。经过学习、培训和以上措施，公司员工对安全监理工作的职责和义务有了更加深入的认识和了解，安全监理的职责意识有了很大提高，有力的促进了公司的监理工作的向前推进。
二、采取多种形式全方位进行安全生产的宣传教育
为了提高公司员工自觉搞好安全监理工作的职责心，公司在全公司范围内开展了安全生产的宣传活动，在公司QQ群上张贴安全生产标语、安全监理板报、宣传栏板，广泛宣传了安全生产的方针政策、法律、法规，宣传普及基础安全技术知识，宣传正反两方面安全典型，并经过大家的互动，大造声势，营造人人都要重视安全生产的良好氛围，让关注安全、珍惜生命的意识深入人心。
三、根据安全监理工作的职责和市建设局有关安全工作的要求，公司采取了一系列措施要求各项目监理部认真履行监理职责，把安全监理工作放在重要位置，切实增强安全生产工作的紧迫感和职责感。
（一）落实工作，逗硬奖惩。
公司要求项目监理部把安全监督检查工作与现场监理工作有机的结合起来，按照公司的要求，依照《建设工程安全生产管理条例》、JGJ59―2011《建筑施工安全检查标准》和项目《安全监理实施细则》、《安全监理方案》的规定和要求，结合工程实际情景，进一步明确安全监理的职责，项目监理人员相互配合，做到人人理安全、人人管安全，分工不分家，除专职负责安全监理工作的监理人员外，对工地现场发现的安全隐患和不安全的现象要认真对待，严格处理，确保施工现场的安全处于受控状态。公司还要求各项目监理部在每月5日前将施工现场的安全生产情景以安全月报的形式，向上级建设行政主管部门汇报项目监理部一月来在安全监理方面的工作。
公司监察部、监理事业部不定期对公司机关各部门、分公司、各现场项目监理部及全体员工的工作成效、工作学习态度、劳动纪律、工作本事、执业水平、组织协调本事、团队意识、思想素质、行为准则、精神面貌等进行了全方位、全角度地监督、考核和考评。根据每季度综合考评结果，公司严格地将员工岗位分为六个等级，每个岗位等级定编定数，岗位等级与职工各种福利待遇严格挂钩，按季度考评情景进行上下浮动调整，对严重违反公司规章制度以及无法胜任其工作的员工予以降级处理直至辞退。20XX年一季度有8位职工岗位晋级，12位职工岗位降级；公司监察部共约谈现场项目监理部4个，约谈职工个人5人次，向现场项目监理部发出了红牌1个、黄牌2个；向职工个人发出红牌5个、黄牌8个，经济处罚54人次；表彰奖励现场项目监理部8个，表彰奖励职工个人26人次。经过监督措施的实施，员工的居安思危意识、学习竞争意识大大增强，工作主动性、团结协作意识、积极主动的沟通协调和自觉遵守公司制度、提高自身素质、提高创新本事和执行本事、纠正工作偏差等方面都有大幅提高。
（二）强化一岗双责，明确职责，确保落实
1、加强公司员工的教育培训
公司于近期组织了一期员工的安全培训，提高员工的安全意识，明确监理安全管理职责，进一步明确各职能部门及总监理工程师、监理工程师、监理员的安全职责，强化管生产必须管安全的理念。
2、深入贯彻落实“一岗双责”
进一步深入贯彻“一岗双责”的落实，切实贯彻落实安全职责制，建立了以公司总经理为行政负责的指挥中心，各部门分工合作的管理体系。各现场项目监理部监理了以项目总监行政职责制，构成了以总监为核心、专业监理工程师为技术骨干，常驻现场监理员为旁站监督的组织结构，从技术和人员配置方面保证了监理工作的顺利实施。
（三）加强现场项目监理部的值班安排，落实现场项目监理部值班工作
根据公司值班要求，公司监察部和监理事业部不定期进行对现场项目监理部或现场监理人员值班抽查，活动期间共进行了6次值班抽查，对存在问题利用公司周前会和监察部总结会进行通报。
四、要求各项目监理部对所监理工程项目的的安全情景进行监督检查，对检查发现的问题必须要求施工单位落实整改。具体如下：
（一）认真审查施工单位资质、管理人员和特种作业人员上岗证
作为建设工程的职责主体单位之一，监理单位主要是按照国家有关法律法规的要求对施工单位的安全管理工作的贴合性和有效性进行监督检查。针对这一原则公司首先组织全体员工认真学习相关的安全法律和法规及标准根据人的安全状态是最关键的。所以我公司要求：项目监理部进入施工现场履行监理职的首要任务，就是要对施工单位的企业资质、安全生产许可证、现场安全管理体系、现场管理人员异常是安全管理人员和特殊工种人员的安全培训合格证、资格证、上岗证等进行认真审查，对不贴合要求的，一律不得从事施工。
由项目监理部对所监理工程项目的建筑施工现场工人的安全培训教育情景进行监督检查，对检查发现的问题必须要求施工单位落实整改，对消极整改或拒不整改的工程项目应及时向当地建设行政主管部门报告，提高安全管理本事，
（二）要求施工单位建立健全安全生产职责制度
项目监理部进驻现场后，书面要求施工单位建立健全安全生产职责制度、安全管理职责体系，督促施工单位落实“三级教育”，并将安全生产职责落实到人头，加大安全管理职责人的安全职责，强化安全管理职责意识。
（三）严格审查方案
施工单位报送项目监理部的施工组织设计、各专项方案，必须按程序进行审查，经审查合格并签署意见后方可实施。监理过程中，检查现场是否按批准的方案执行。
（四）督促施工单位投入足够的安全设施
项目监理部在监理过程中，严格按照相关法律法规要求，督促施工单位投入足够的安全设施，对投入不够，立即书面要求在限定时间内进行投入并进行整改，对于拒不投入及整改的，将报建设单位和上级行政主管部。
（五）项目安全监理机构及制度健全
项目监理部按照监理组织机构的职责和分工，落实安全生产监理人员的职责，强化监理人员的职责意识，进一步明确监理人员的分工，做到分工明确，职责分明、相互配合，要求做到质量安全人人有责，分工不分家，对现场的违规现象，人人都要指出，并发出相应监理指令，确保现场的施工质量与安全；项目监理部建立健全项目安全管理的处罚制度。
（六）加大对监理人员的安全质量相关法律法规及规范学习力度
督促施工单位对《建筑施工安全检查标准》的学习，并与现场进行比较，列出目前存在的安全隐患问题，进行整改。同时监理部组织监理人员学习《建筑施工安全检查标准》，制定出与现场有安全隐患问题的监理措施，职责落实到人头，并提出了相应的要求，强化职责制的落实，督促整改。
经过学习，有力的促进了监理部工作的向前推进，监理人员职责意识有了不一样程度的提高，主动对现场的巡视检查，提高对相关知识的了解，这对提高监理人员的业务水平起到了很大的帮忙作用。
（七）安全生产监理
1、督促和检查施工单位按“安全生产月”活动的标准组织施工管理，每月开展形式多样的宣传活动，每月营造“安全生产月”活动的气氛，做好对工人的安全教育和三级交底工作，以强化工人的安全意识。
2、督促施工方做好自查自纠工作，对一些违规现象及时要求整改，同时要求做好礼貌施工。
3、加强对现场施工巡查，坚持每日的安全巡视检查，并每周组织安全例检，同时根据实际情景，组织了专项检查，在检查中发现问题及时指出，并督促施工方整改到位，直到贴合安全规范要求。
4、坚持工程例会制度，在例会上对上周的安全情景进行点评，并对现场施工和管理过程中存在的问题予以指出，督促施工单位整改到位，同时对下周的安全提出要求，以到达减少和杜绝违规现象的发生。
5、加强对机械设备异常是大型设备的检查和报审，要求所有机械设备进场均报监理审核，监理同意后方可使用，确保了工程施工机械的安全。
6、督促施工方做好对临时用电的管理，异常是雨季施工的用电安全，加强对临时用电的检查，对检查中发现的问题及时指出，督促整改。
7、重视防汛工作，组成立以总监为组长的防汛领导小组，督促施工方做好防汛工作，对应急物资准备情景进行检查。
（八）项目监理部对施工单位检查工作要做到
1、三交：交安全、交技术、交任务
2、三定：定整改措施、定时间、定整改职责人
3、三宝：安全帽、安全绳、安全带
4、三不伤害：不伤害自我、不伤害他人、不被他人伤害
5、三级安：项目总监（工程项目部）、区域监理组长（施工队）、现场监理员（安全员）
6、三铁反三违：铁制度、铁纪律、铁处理违章作业、违章操作、违章指挥
7、三大安全敌人：违章、麻痹、不负职责
8、四个凡事：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监管、凡事有据可查
9、四个转变：从追究事故职责向追究隐患职责转变
从抓重大隐患向抓工作细节转变
从静态管理向规范个人行为的转变
从追查个人职责向追究管理者职责的转变
10、四不放过：事故原因分析不清不放过
事故职责者及员工没有收到教育不放过
没有预防措施不放过
事故职责人得不到处理不放过。
总之，安全生产工作是一项十分重要的工作，为搞好安全生产工作，必须加强各方沟通协调、通力配合，按相关规定和程序进行管理、监督安全礼貌施工，将大大降低安全事故的发生。
在此，我再次代表xx有限公司全体员工真诚感激xx市住建局及xx市城建监察支队长期以来对我公司建设项目的关心、指导、支持。在以后工程项目监理任务中，进取学习和总结监理经验，不断创新，提高自已，树立xx监理行业方向航标，为xx城市建设做出应有的贡献。