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竞聘施工员演讲稿(推荐6篇)

2023-09-15 23:59:11

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第一篇:工程建设竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!

11年自己仍主要负责汽油升级装置停工消缺工作,由于这次停工,消缺加氢裂化装置的检修任务繁重,替别是对全厂完成当年加工任务起到关键作用的反应进料泵及液力透平系统的施工更是一项长周期的工作,自己在合理安排汽检修任务的同时,还积极些组设备组其他成员做好反进料安装施工工作,经过大家的共同努力,安装比预计提前5天顺利完成,汽油升的各项检修常规检修20向,技措5项也准时交付开工,20xx年我将一如既往地做好检修工作,为装置平稳运行做出自己的努力

如果这次竞聘成功,我将继续加强学习,不断的提高自身的综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到工作当中去并在以后的工作中做到:

一、做好平时的设备管理工作

我觉得一名设备技术人员应把设备当作一个有生命的活体对他投入关心与爱护,你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性,你只有每天多查多看多听多摸多比,才会知道他什么地方出现了问题,所以,日常巡检是一名设备人员的必修课,在今后的工作中我一定多巡检,多察看,做到故障提前判断,提前处理,确保设备安全正常运转。

二、做好六项制度的落实工作

年初股份公司下发了《炼化企业设备现场管理标准》对设备现场标准化管理提出了更高的要求,作为生产车间其中有四项标准化装置标准化设备标准化泵房标准化管区与我们紧密相关,在今后的.工作中,我将对照管理标注的内容逐条查找差距,寻找不足,制定计划,做好整改,按照一平,二净,三见,四无和五不缺的要求在车间领导的统一部署下争取在较短的时间内使我们车间的现场管理有较大的改观、

三、引导员工真正做到四懂三会

班组负责装置的日常生产,对装置的安全平稳运行的重要作用不言而喻,他们对装置,对设备知识和技能的掌握很大方面决定了装置运行水平的高低如果班组每一名员工对所有的设备都做到了四懂三会,那么装置的运行就有了强有力的技术知识保障、这就需要我们技术人员自己在吃透专业知识的同时,加强对班组的培训和交流,把之前设备运行情况和存在问题及时告知每一位员工,特别是对于出现过的故障,认真跟大家一起分析原因,根据原因制定巡检注意事项、提高设备的正常运转程度

如果这次没有竞聘成功,说明我还有差距,我将加倍努力,一如既往的尽心、尽力做好本职工作,不断提高自己。

最后,再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会,感谢大家对我的支持和鼓励。

第二篇:工程建设竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们:你好!

我参加竞聘的岗位是工程部部长。首先,我将个人的基本情况向各位领导和同志们做一简单介绍,本人今年27岁,大学本科学历(石家庄铁道学院房屋建筑工程专业毕业),中共预备党员。工作简历如下:20xx年7月参加工作,到第一项目部北京中央财经大学研究生公寓工程见习,20xx年8月调到第五项目部沈阳地铁运营控制中心工程任技术员,20xx年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长,主持工程部日常工作,20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门,主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作,我有以下的条件和优势:

1、具有大学本科学历(20xx年毕业于石家庄铁道学院房屋建筑工程专业,获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业,本科学历),20xx年被评定为助理工程师技术职称。

2、在基层从事施工技术工作5年,基本功底比较扎实,对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩,积累

了一定的技术管理经验。

3、从事项目技术管理工作2年,熟悉施工生产管理的程序、方法,对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。

4、在担任两个工程的工程部副部长时,工作中有较多的成功经验和失败的教训。

如果我能被聘用,我将做到以下几点:

1、团结带领部门员工,增强向心力,凝聚力,扎实工作,高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、继续深入的研究切实可行的工作方法,在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是在地铁项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员,有一个带头人对该部分技术进行包干管理,他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况,较准确分析现场存在问题的原因,根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导,按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实,对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进,争取用一到两年时间,逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制,技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩,并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法,改变目前再多技术人员也不够用的现状,促使工程技术人员不断学习和提高,以满足项目部人才的需求。

4、活跃思想,打破传统观念,培养新人,灵活运用锻炼方式。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富,但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢,目前我们在这个方面还处于摸索阶段,但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪,这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索,尽快总结出一套适用于我们的方法。

虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势,但是同时我也看到了我的不足之处。第一,工作中有时还存在得过且过的思想,对自己要求不严格;第二,从事管理岗位工作经验还是很浅,对工作的安排还存在脱节现象;第三,在协同作战方面能力还有所不足,我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进,使自己的工作能力进一步提高。

如果我不能被聘用,说明我离这个岗位的要求还有差距,我将加强学习,提高自己为企业服务的能力,随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从项目部的其它安排。

谢谢大家!

第三篇:项目总工竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!很高兴能站在这个讲台向各位领导汇报我的工作,论述我的观点。今天,我要竞聘的职位是代建项目管理局总会计师。

参加代建项目管理局总会计师的竞聘,我的优势是:

一、具备扎实的建筑经济管理理论基础。自重庆建筑工程学院毕业参加工作以来,我一直从事与建设经济管理相关工作,积累并掌握了建筑经济管理方面专业知识,具有建筑经济师职称和二级建造师执业资格。

二、具备丰富的建筑经济管理阅历。在18年的工作历程中,先后在多个部门和单位工作过,但一直在与建设有关的部门工作,有丰富的建筑经济管理经验和应对各种复杂问题的能力。尤其是在市代建项目管理局,参与工程项目造价监督和管理工作,对为什么要控制工程项目造价、如何控制工程项目造价、怎样才能控制好工程项目造价等均有很好的看法和做法。

三、有单位和组织强有力的支持。我作为市纪委派驻人员参加这次公选,一方面提到市纪委领导的同意和推荐,另一方面也得到驻在单位市代建项目局党组的认可和推荐,我对参加公选充满信心。

四、具备强烈的事业心和责任感。平时勤于学习,工作扎实,兢兢业业,尽职尽责,原则性强,团结同志,作风正派,廉洁自律。

五、造价管理经验丰富。我有多年参与项目建设管理工作经验,本身也是市纪委派驻市代建项目管理局纪检副组长,平时有机会参与项目监督工作。

如果我是代建项目管理局总会计师,我将全力以赴控制好工程项目建设造价和做好内部的财务会计的管理工作。我的工作设想是:

一、加强加强理论和业务知识学习,提高自身素质尽快进入角色。工作要干出成绩,必须有较高的业务素质。业务素质的提高只能靠不断的学习,我将从书本上学习,从实践中学习,不断汲取理论和实践的滋养,将所学到的知识运用到实践中去,指导具体的工作。

二、管好资金,做好业务,加强协调、突出服务,并结合自身工作实际,真正做到“科学理财、勤俭理财、依法理财”,为我市代建项目管理局的工作“当好家、理好财、把好关、服好务”。

三、在工程建设各个阶段实施切实有效的措施和手段,以做好工程项目建设各阶段的造价控制。

1、招标投标阶段的造价控制。严格按照程序进行开标、评标、定标工作,评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则,招标人应当采取措施,保证评标在严格保密的情况下进行,任何单位和个人都不得非法干预,影响评标过程和结果。

2、做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款。在签订合同的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。

3、施工阶段的造价控制。抓好过程管理以减少工程索赔在施工阶段造价控制的关键是对工程索赔进行有效控制;从工程管理机制上建立健全投资控制系统建立建设监理制,追求项目投资的有效控制。

4、竣工阶段的造价控制。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。

各位领导、各位评委、各位同事,如果我竞聘成功,我必将以更大的干劲迎接挑战,超越自我,用行动诠释我今天的话语,以百倍的信心和努力,为我市代建项目管理局的发展贡献自己的力量,向各位领导和评委交上一份满意的答卷!

我的竞聘报告完毕。谢谢大家!

第四篇:工程建设竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家好。

我叫xxx,今年xx岁,1992年进入xx公司,1996年获得工程系列初级职称并于20xx年被公司聘任为助理工程师,20xx年获得中级专业技术职称,现任xxxxxx。

现将我的工作情况简单汇报如下:

一、爱岗敬业,吃苦耐劳,培养良好的综合素质和政治素质。

自参加工作以来,我始终把工作放在第一位,不管干什么工作,在什么岗位,我都兢兢业业,任劳任怨,始终以强烈的`责任心做好每一项工作。丰富的工作经历,也使我积累了宝贵的工作经验,磨练了意志,使我具备了干好工作的综合素质。

二、专业对口,有利促进工作。

我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口,使自己学有所用,在工作中具有专业优势,理论优势,能更好的促进工作,提高效率。同时,实际工作也能提高我的专业水平,使我更有信心、有能力发挥更大的作用。

三、开拓创新,突出业绩。

在工作中,我经常深入一线开展技术调研,解放思想,开拓创新,曾先后参与《公司行车组织规则》、危险货物运输管理系统、公司《货运管理细则》等多项规章制度的制定和技术改进,取得了良好效果。受到了领导的充分肯定,曾被评为先进工作者和优秀专业技术人员。

以后工作打算:

我将继续加强学习,不断提高自身综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到以后的工作中去,并在以后的工作中做到:

一、遵章守法,加强自身修养,始终保持清醒地头脑,自觉抵制不正之风,提高政治素质。

二、加强学习,增强业务知识,充分发挥技术人员的专业优势。

三、服从领导安排,继续发扬不怕苦、不怕累得工作作风,尽全力完成每一项任务。

最后,再次感谢各位领导、同事们给我这次机会,感谢大家对我的支持和鼓励。

谢谢大家!

第五篇:工程建设竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

今天我满怀激情,怀揣梦想,积极参与高级工程师职务竞聘,我不敢奢求什么,只想用我诚恳的演讲,明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先,我作简单的自我介绍。

我叫xxx,现年35岁、中共党员、计算机软件硕士研究生毕业,工作以来从事过计算机系统的开发、维护、计算机系统运维组织管理、项目管理等工作,在工作中我一直兢兢业业,任劳任怨,得到了领导和同志们的广泛好评,今天我大胆参与高级工程师职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:

一、我具有不同岗位的从业经验及较为扎实的计算机理论知识和操作能力

参加工作以来我一直尽心尽责,任劳任怨,精通技术,具有较强的实际操作能力、曾经参与重大项目,具备项目综合能力,具有丰富的业务运营支撑与系统运行维护经验,我的工作也曾得到领导和同志们的认可,曾先后评为先进工作者、获得优秀论文奖、单位维护标兵的荣誉称号,这为我以后的工作奠定了结实的基础。

二、我正值年富力强,精力充沛的时期,具有沉着稳重、敬业奉献的精神。

35岁的我,身体健康、精力旺盛、敬业精神强,在工作中能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。

三、我具有虚心好学、积极进取的精神。

爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱自己的工作,平时酷爱学习,具有强烈的事业心和责任感,能严肃认真地对待自己从事的每项工作,从工作的成功中享受人生的快乐,敢于剖析自己,具有虚心好学、积极进取的精神。今天我向大家介绍我自己,诚恳的接受大家对我工作的考评。

若我竞聘成功我将力争在工作中做到以下几点:

1、我将以这次竟岗为新的工作起点,在管理支撑系统及网络安全方面,深入钻研系统和业务,熟悉系统,了解业务,成为领域专家和技术带。

2、我将在新的岗位上找准突破口,用我的真心、良心、责任心、加强和业务部门深入沟通、了解他们的需要,思考工作中存在的问题,提出解决的方法。

3、我将在新的岗位上逐渐使能提供面向业务的专业化支持能力,可以主动去帮助各个部门提高效率,更好地体现IT人的价值所在,发挥IT部门的价值。

各位领导、各位评委,几分钟的演讲,难以向各位呈献出一个完整的我,但请相信,无论竞聘成功与否我将会在以后的工作中以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进,不断追求!

谢谢大家,我的演讲完毕!

第六篇:工程建设竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘,首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会!

下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:

一、 个人简历

二、对竞聘岗位的认识

工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制,而工程建设管理这个岗位恰恰

要求必须具备全面的综合业务能力,因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习,做到既要向书本学习

更要利用一切机会向闻道在先者学习,只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度

以便在工作中对于实际出现的问题,能够准确判断和决策,防止自己由于是外行又放不下架子,而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。

工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风,在实际工作中不断丰富完善自己。

一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,作为工程建设管理

首先要敢于承担责任,其次要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。

工程建设管理应该通过以身作则,在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。

同时,工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等

努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点,不断完善个性修养。

三、个人竞聘岗位的优势

我参加本次竞聘有以下优势:

1、有强烈的事业心和工作责任感,富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风,这是我能适应本岗位的基础。

2、有良好的个人修养,为人诚信、正直;有较好的协调能力和较强的执行力,这是做好本职工作的前提。

3、一直在网络部工程管理中心工作,熟悉工程建设规律,有丰富的理论与实践经验,尤其是对SOx法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程(在建工程的转固)、三标一体、物资管理、综合事务工作经验;收悉工程建设管理工作的职责和任务,具备工程建设管理工作的素质和要求,掌握工程建设管理工作的方法和策略。

4、有较强的学习能力,在繁忙的工作之余不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断充实和提升自我。

四、下步工作目标和思路

在工作中服从领导指挥,积极配合各个部门,在公司领导的指导下,通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性,定期召开例会、制定相关考核办法等措施,保证了工程建设的顺利完成。加强自身业务学习以外,与各相关部门紧密配

合,对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举,提前预防,科学合理安排施工工期,保证工程建设之间环环有监督,节节有方法,并定期组织各相关部门召开工程协调会,及时与省公司相关部门进行沟通,按时保质保量地完成了整个工程的实施,按期完成了工程建设任务。

若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出,将不负各位领导的期望和各位同事的支持,强化自身学习,发挥自身优势,认真完成各项工作。

以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距,更快、更好地提升自我。如果这次没有竞聘上,证明我自身还有很多不足之处,我不会气馁,我会认真反思自己存在的不足,并在工作中改正过来。

等到有合适的机会,我会再次登上这展现自己才能的平台!再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会,感谢在座各位领导的大力支持和帮助,谢谢大家!我的发言完毕。

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