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第一篇：大学生创新创业大赛演讲稿
尊敬的各位评委，亲爱的同学们：
大家好！
我们来自郑州轻工业学院，很荣幸能够参加本次创业大赛，在此，我代表我的创业团队向在座的各位领导、老师们的关心、支持与帮助表示忠心的感谢，谢谢你们！
下面由我来带领大家一起走进我们的公司――东风电力电子自动化有限公司。从我公司的名称上看，大家不难猜出我公司是从事电力电子行业的，那么，我公司又有何竞争优势？
诚然，科技研发、产品营销是当今电气行业不变的两大追求，也是众多电力电子行业永恒不变的宗旨，谁拥有技术，谁将赢得市场。
接下来要向大家重点介绍的是我们公司的主打产品――基于IEC61850标准电子式互感器合并单元。在座的大部分可能都没有听说过，那么就有我来给大家介绍一下。
对于变电站自动化系统来说也是一样，通信标准的不统一成为制约变电站自动化系统发展的“瓶颈”。为此，IEC提出并制定了变电站自动化系统和通信网络的国际标准，这就是IEC61850标准。该标准的制定为不同厂商的智能电子设备实现互操作和系统无缝集成提供了途径，也为数字化变电站的建立提供了基础。因此，如何更好地解决IEC61850标准的互操作问题和工程化应用成为国内外相关学者研究的热点。1999年，我国各大电力机构开始研究IEC61850标准；2004年，IEC61850标准正式转化为我国电力行业标准；2006年，110kV少陵变电站成功投入运营，标志着我国对IEC61850标准的研究正式进入实际应用阶段。
那么，我们公司在该标准的基础上能做什么呢？请看数字化变电站系统结构图：用红线圈起来的部分就是我们公司的产品――基于IEC61850-9-1标准的电子式互感器合并单元，该产品是变电站自动
化系统中新增加的设备。该产品的引入不仅解决了变电站自动化系统的“瓶颈”问题，而且还保证了变电站过程层和站控层之间通信的可靠性和实时性。
这是我们公司最高端配置的一款合并单元的外观图，能够适应220kV等级变电站各厂家电子式互感器配置的需要。处理器架构采用FPGA&DSP硬件平台，并配有优良的人机界面以及标准化的数据接口。
本公司研发的DF-MU系列合并单元涵盖35kV~220kV高压等级变电站各种电子式互感器的配置需要，在3~5年内争取做到超高压、特高压等级，更大程度地提高本公司产品的竞争优势。
应用传统互感器合并单元的自动化变电站，不仅造价高，信息承载率低，更重要的是效率低下。应用本公司的合并单元，变电站不仅大大降低了成本，而且能做到数字化无缝通信，具备很好的稳定性和可靠性，而且克服了旧模式的很多弊端，在国内属于创新专利技术，填补了国内在该技术领域的空白，为今后建设全数字化变电站打下了坚实的基础，意义十分重大。
介于市场的不断需求，我公司产品以性价比高的优势切入市场，主要应用于电力智能保护系统，推进数字变电站的建设，主要销售对象有：系统集成商，全国省、市、县、乡各级电力机关；有关变电站设备销售网点、中转公司；大中型的企业工厂等。
接下来我给大家分析下我公司的收益与风险：我公司成立2―3月即可投入生产运营。根据市场调查，现阶段我国此方面尚无成熟产品面世，因此可以预测同行业竞争力基本为零，公司创立初期预期销售量将会稳步上升，所获利润增长率与市场开发速率在一定时期内表现为线性关系。因此，公司可以在低风险的经营环境下实现稳定收益，预期估计五年内能实现净利润持续增长。
我公司发展战略分初期、中期和后期。初期阶段：我公司采用技术创新战略和技术转移战略，并通过与高校合作使得研究课题更加贴近和面向市场，更具有需求导向性，更好地引导高校走向经济建设的主战场，更好地为经济建设服务。率先实现技术的商品化和市场开拓，确保自己在行业中的核心地位。中期阶段，在前期资金的支持下我公司将有自己的小型生产线，在前期的市场条件下降低生产成本并持续扩大生产线。后期阶段：在现有的市场基础之上实现产品多样化，致力于全数字化变电站市场整套设备的营销，占领市场。
接下来向大家介绍我们公司的融资方案：
根据公司发展战略规划，创立初期，主要以扩大销售为主，以占据一定的市场份额为目的，采取自主研发、生产代工的方式，技术研发所需资金约50W，租赁办公场地需20W，地址选在高新技术开发区，其他费用包括人力资源、产品推广以及原材料买进等，共需要大概20W的资金。按照计划，公司运营后2~3月即可初步展开业务，预计6个月后能够实现资金回流，在此期间需要大约30W的流动资金。整个预算为120W左右，其中创业团队自筹、申请河南省大学生创业基金与国家创新基金等共计20W以上，吸收风险投资100W左右。
根据公司的发展计划以及未来几年市场前景的展望，可以预计在未来的三年或五年内能够实现利润持续增长，投资回报率预计为10%。在政府对大学生创业政策的支持下，例如三年免税等措施，会加速公司的成型和进一步发展。
当然，在错综负杂的市场环境下，公司运营中会发生很多问题，如销售额增长缓慢，流动资金短缺等等，根据我们对很多创业典型的分析，大多数问题都可以归结为资金的问题，那么在公司发展过程中，我们会积极寻求多种融资渠道，降低公司的融资成本，增加公司资金来源，进一步扩大市场份额，加速公司的发展。
大家现在看到的是我公司的组织结构图。
在创业的道路上，我们零点征程团队相互协作、积极进取、大胆尝试、敢于创新。我们认真细致地讨论所面临的每一个问题,以青春的热情迎接每一个挑战，用汗水和智慧创造属于自己的一片天空。
因为专注，所以专业。相信我们，相信未来。
再次感谢各位领导和老师对我们的关心、支持和帮助，在未来的发展道路上，东风电力电子自动化有限公司始终以“产品是中心，售后是生命”为宗旨，秉承“在东风，一切皆有可能”的工作理念，阔步向前，扬帆起航。
欢迎登陆我们的网站：东风电力电子自动化有限公司期待您的加盟。
谢谢大家！
第二篇：创业演讲稿
我今天是为黑马会郑州分会的成立来站台的，讲的内容是切实对郑州这样的二三线城市创业者最有价值的东西――在二三线城市应该如何创业?
掘单来说，就是三点：
首先，不要攀比享受创业
什么是创业?只有拿到投资，7X24小时的玩命工作，在下一轮融资迟迟不到账和同业残酷竞争的恐惧中度过每一天吗?我走过很多区域，和很多创始人聊天，很多的人特别艳羡拿到几千万、几亿融资的人，会想为什么我融不到?我想大家都搞错了创业的初心，而且这些拿到钱的创业者也没什么可羡慕的。他们竞争惨烈、压力巨大，你未必可以过那样的人生，那样的人生也未必是你期望的人生。前些年出现了逃离北上广的浪潮，非常多的人承受不了北京的压力，回到二三线城市。
之前我们做过一个统计，以IT桔子上的数据，两万多个天使轮项目只有不到20xx个走到A轮，只有不到500个走到B轮，而且中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市，像郑州、济南这些二三线城市，获得融资的概率是非常之低的。
为什么会有这样的现象?因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备投资的价值，大家创立都是生意而不是具有资本价值的项目，股权投资人们看不到股权价值按几何倍数溢价的潜力。有人说，我的项目很好啊，每年利润稳定100万，对，这就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特别稳定的收入和利润，但是有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。
所以，有些二三线企业的创始人和老板跟我说，“老杨你看看，我的企业一年做几千万的营收，但是为什么拿不到融资?傻瓜公司一分钱没有，天天烧钱，却拿到了一大笔融资?”我要告诉大家，过去做投资是按照市盈率，但是在今天这个移动互联网时代，很多投资人投资看的是你这个事儿做多大梦，如果这个梦成了会非常巨大，我就投你。这也就是为什么滴滴每月还要亏几亿还有人愿意投20亿美金，正是因为它这个梦做的足够大。当然，大家要明白，这个梦不是市梦率的梦，不是春秋大梦，而是项目的成长性。换句话说，你看创业板的所谓市梦率和主板蓝筹股比较，创业板大多数高PE倍数公司的业绩成长性要好于有稳定现金流和股息率的主板蓝筹股。
我个人特别反对苦逼式创业，你既然选择了创业就应该享受它，每天兴高采烈，以苦为乐地享受它。即使走在创业最泥泞道路上，也应该保持玩泥巴的状态。这个过程中不应该攀比，不一定融多少资，不一定公司员工从几人到几千人。一系列事实已经告诉我们，把企业做大未必是好事，那样压力会更大。今天出现非常多在垂直细分行业做成功的企业，创始人承受不了巨大的竞争压力，最后选择了合并，像滴滴和快的，58和赶集等。其实走到那个阶段的人压力是极其大的，真正从健康和幸福的角度，大可不必。我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速，更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业，安心做一个小而美的公司没什么不好。我想说，现在个人特别推崇二三线城市生活，尤其我们郑州。
其次，找到适合自己的模式既仰望星空又脚踏实地
我们在互联网时代，作为在二三线城市创业的创始人，不能只是低头拉车，更要仰望星空，争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀，你才可能在这个时代生存和立足。互联网不是工具，而是基础设施。就像100多年前的蒸汽机，并不是一个驱动纺织机的工具，而是改变动力方式和效率的基础设施，这一基础设施的效率，足够改变整个社会的生产方式。所以，在未来淘汰我们的不是互联网，是我们不去拥抱互联网。
现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司，投资没有营收、利润的公司那是最疯狂的投资阶段才会发生的事情。我们作为二三线的融资者要接地气，如果再加上有营收，有互联网基因，就是最好的创业项目。从去年到今年，资本市场的变化是非常明显的，二线资本市场的变化用两首歌可以表现――《泡沫》和《绿光》，刹那间的烟火，只剩下一个绿光。
酷合二三线城市的特点，做出一个既能够顺应时代，又同时能够兼顾自己传统的能力和资源的模式，才是当下二三线城市创始人最应该探索的模式。
那么具体来说应该怎么探索这样的模式呢?
第一，把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率，创造新的价值，提高用户的体验。思考将传统行业，特别是消费，服务类行业在互联网基础设施上做转型升级，将传统重模式变轻，效率变高。刘强东一直以来强调的电商核心竞争力：成本+效率，而非我们一直认为的价格。今年好多做大了扯着蛋大项目，既没有提高行业运营效率，有没有降低成本，比如洗车和上门保养。
第二，当你既想跟一线城市做链接，又苦于没有特别先进模式的时候，你要学会“找干爹”、“傍大款”，学会跟他们做链接。我建议大家寻找一批这样成长型公司做他的地方性合作伙伴，既能够连天线又可以接地气，你学会了企业经营，还积累了资源。比如那些成为百度、58等地方代理的公司都壮大起来了，都挣了大钱，在当地都是数一数二的互联网公司，在移动互联网时代那些成为今日头条等公司的地方合作公司都是有机会的。
最后，要学习既要走出去还能请回来
对于一个企业的创始人来说，学习能力是一切能力的核心，一切伟大的成功者都是伟大的学习者。你一定要保持一颗时时学习的心态，要知道“澡堂不如课堂，牌桌不如课桌”。
我想现场做一个调研，你们当中去过硅谷考察学习的请举手，去过以色列考察学习的请举手。现场举手的很少，这就是一件很悲哀的事情，为什么你作为创始人，没有一种去向全世界的创业创新高地考察学习的意愿、动力。为什么那些特别大的，成长快速的创业公司，大多数都出在硅谷、以色列?那是因为那些企业创始人第一天开始创业时就认为，我的公司是面向全世界的，而不是面向郑州本地的，这就是区别。如果今天你没有去，明天依然没有去，这是非常遗憾的事情，你将无法和保持世界同步。
创始人要多往外走学习，去到国内的一线创业城市看看，吸收一下他们的经验，最重要的是学习他们的视野和格局，学习人家的思维模式。将自己创业的阿凡达的天线连上去，而不是做一个只能低头拉车苦逼的创业者。
王兴就是一个靠学习世界上先进的商业模式而成功的典型案例，他最早做的是校内网，现在做的是美团，目前美团已估值几十亿美金，这些都是找到美国的模型拷贝过来的。不去学习，在这个时代会被抛下。
对于企业创始人，不是术业有专攻，术业有专攻是交给你的团队做的，作为企业创始人最大的能力是“闻道有先后”。
我总结过一句话，“跟着蜜蜂采花朵，跟着苍蝇找厕所”，黑马有黑马大赛、黑马营、黑马会，在这里你可以做学习和链接，还有黑马投资学院也可以来学投资。有可能某个企业家导师的一句话，某个投资人的一句话胜过你十年的探索，这就是黑马的价值。相信未来一定有更多郑州黑马，通过这个平台成长起来。
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