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各位领导、各位同仁:
大家好!
感谢给我这次展示自己的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这既是深化一局人事制度改革的重大举措,也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护,二是大力支持,三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的评判。人简历l
我叫刘明,长春市人,生于20xx年1月,20xx年考入x建筑工程学院公路与城市道路专业,大学本科毕业,中共党员,高级工程师,具有建设部颁发的一级项目经理证书。
l竞聘优势l
我竞争的职位是质量安全科科长,理由有三点:
第一点,我认为这有利于提高自己的`综合素质,全面发展自己。
第二点,作为一名党员,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从质量安全科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看,我认为能够履行好上述工作职责。
第一,我具备一定的专业技术知识和理论水平。
从大学毕业到今天,我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训,项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习,尤其是注重专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为出色的完成本职工作,受到业主和处领导和同事的一致好评。
第二,我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作,大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时,在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处,但是,我想通过以后的学习和实践,一定能够弥补自己在以上方面的不足。
尊敬的评委、各位领导、在座的同志们:
大家好!
我叫xx,19xx年出生,19xx年参加工作,在XX县交通局县乡公路养护站从事x年养护工作后,20xx年被任命为负责人,20xx年XX县下划到XX区后,被任命现职市政道路养护项目负责人,工作至今。
今天我很荣幸能够站在这里参加竞聘,感谢XX区市政和园林管理中心为我们提供了这样一个公平竞争的舞台,我把这次竞聘当成一次阶段性的自我总结、一次激励和挑战,更当成一次难得的学习锻炼机会。我对今天的演讲从以下三个方面进行汇报:
一是对竞聘岗位的认识。通过过去工作的了解和查阅相关资料,我认为该岗位主要是协助科长贯彻落实行业的法规政策,承担全区排水的行政管理工作,负责对排水行业的业务指导、监督和检查,对各类废水排入市政排水设施进行监管并依法查处,受理排水许可证的申请等。排水管理科岗位虽小,但责任重大,它事关全区人民群众的生产生活,从事这样的岗位既有利于自己全面的锻炼提高,又能使自己为公司的全局和社会发展作出贡献。
二是敢于应聘的理由和条件。自己有25年的工作经历,从参加工作至今,一直从事与市政相关的`工作,熟悉本职业务,也关注市政其他业务,特别是划分到XX区以来,自己更是时刻关注公司的变迁和发展。自己对工作认真负责,任劳任怨,责任心强,在过去的工作中取得过多项集体荣誉。当然,自己的成长离不开组织的培养、领导的帮助和同事们的支持,虽然今天发表演说的时间十分短暂,此时此刻我仍然按捺不住内心的激动,借此机会,感谢这三年来XX区市政管理处领导给予我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事们给予的信任和帮助!
三是如果有幸上岗,履行职责的设想。我知道,更高的岗位意味着更大的责任和更重的压力,必须要付出辛勤的汗水和不懈的努力,自己已经做好了准备。假如有幸上岗,我一定加强学习,尽快融入工作岗位,立足职责,做好全区排水的行政管理工作,当好配角,自觉当好参谋助手,共同努力为全区的排水工作和市政工作做出贡献。
要奋斗就会有牺牲,要比赛难免有输赢,结果不重要,魅力在过程,无论结果怎样,我都将保持平常心态,励精图治,恪尽职守,努力工作,以优异的成绩来回报公司的培养、领导的厚爱!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、同志们:
我叫xx,现职设计员。我竞聘的岗位是主任工程师。
我今天能站在这竞职演讲台上,心中百感交集,一是感谢公司搭建了这个展示自己的舞台,给我挑战自己、展示自己的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任,也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。
几天来,我一直在衡量自己,回顾自己的经历,审视自己的能力。大学本科文凭,给水排水专业,5年的工作经验,助理工程师职称。面对过去的老领导,老同事,我胆怯过,犹豫过,但公司领导和同志们对我工作的认可给了我极大的勇气,我认识到,这是一次内含契机的挑战。我也明白一个道理:挑战就是机遇。我想试试。
像每一位员工一样,我不断的经历并直面着许多的挑战,5年的设计工作和经常出差的工作经历,多年艰苦而又充实的设计工作,巩固了我的业务技能,我的工作得到领导与同志们的认可,给予我很多荣誉,我深怀感激。处理业主,监理,施工间问题发面具有一定的经验,从我个人的职业生涯考虑,我希望丰富自己的人生,锻炼自己的多方面的能力。我相信,通过竞聘,大家对我的认识会更加深入,我也相信,一定能够赢得大家的支持和信任,竞聘成功。
我的理由是:
1、有强烈的事业心和高度的'责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。
2、有较强的工作能力,我以“认认真真履行职责,扎扎实实搞好工作”为信条,干工作脚踏实地。
3、有较好的年龄优势。我正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
4、我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己,努力在各方面充实自己。
假如我成功竞聘该岗位后,我将以下几点做为自己的工作准则,如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。
一、做好领导与员工间的纽带。
众所周知,企业的效益来源于员工良好心态下的高效工作和适宜的制度建设。在小集体中应该以兄弟般的情谊加上制度化的管理来达成年度目标。我会努力为每一位员工服务,做好领导与员工间的纽带。
二、抓队伍,突出责任意识。
充分调动和发挥每个人的积极性和能动性,形成合力,使每个人都能以设计工作为平台来认识自己、成就自己。
三、促沟通。
设计工作有其特殊性,设计人员相同专业的相对独立,和不同专业间的协同配合同时存在。通过定期不定期的交流,互相借鉴,取长补短,更加有利于设计人员的提高。
四、是抓学习,突出自身建设。
树立终身学习的意识,绝不是一种口号,而是随着社会的进步和发展,它应该成为自己的一种生活方式,更是实现自己发展和素质提升的一种没有捷径的选择。设计工作要求设计人员灵活运用专业知识,国家建设法律法规规范。而只有坚持学习,才是获取知识的有效途径。要以建设法律法规规范和燃气工程业务知识为重点,通过有目的、有步骤、有组织的学习,来提高设计人员的理论水平和业务素质,增强规范设计的能力和水平。
竞争出人才,竞争出效益!各位领导、评委同志们,我如果竞选成功,将以此为起点,再鼓干劲,认真履行职责,不辜负领导和同志们的信任与支持。如果参选不成功,我将认真分析自己的不足,在今后的工作加以克服,并且愉快地接受组织分工,以加倍的努力,兢兢业业,恪尽职守。继续做好本职工作,做一名优秀的工程设计工作者。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会,也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲,这不仅是展示自己、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互提高的机会。
我今天参加竞聘的是xxxx工程主管一职。其实在我决定参加竞聘之前,我有几个晚上一直睡不好觉,我一直在问自己:我为什么要去参加竞聘?我凭什么去竞聘?经过长时间的思考,我觉得我应该参加竞聘,因为我热爱长通这个集体,我愿意去为xxx的发展付出自己的一份努力,同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。
对于这次竞聘,我认为对我个人很富有竞争性和挑战性,它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神,使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前,接受公司领导和同事的检验,最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。
一、个人成长经历
这里做一下自我介绍,我叫xxx,xx年xx月出生于xxx,xx年毕业于xxx工业学院,获机械制造工艺与设备专业专科文凭,xx年毕业于xxx科技大学,获计算机及应用专业本科文凭,工学学士学位。xx年xx月进入xx公司,加入工程三部,从事g网基站安装、调测工作至今,回顾7年来的工作,我自认为不论是从技术上,还是组织协调能力上都得到大幅提升,使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师,在品尝工程建设艰辛的同时,也体会到了作为一名通信建设者的'光荣和自豪。
下面简单介绍一下我在长通公司的成长历程:略
二、自身优势
我这次参加的是工程主管一职的竞聘,我认为我有以下几方面的优势:
1、作为长通人,我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心;
2、有良好的客户服务意识,客户是我们的上帝,是我们的衣食父母,全心全意地为客户服务,提供优质服务,使他们满意,是我们的立足之本
3、具有丰富的施工管理经验,由于长期担任一线工作,有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力,工作起来得心应手;
4、有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情,任何时候都敢于冲锋在前,并战之能胜;
在看到自己工作优势的时候,我也清醒地看到自身的不足之处:由于基站工作的特点,使我习惯于一个人单打独斗,团体合作意识相对较弱,不过我相信,凭我对事业的追求和热情,在公司领导和同事的帮助和支持下,我会克服不足之处,把工作做得更好。
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家好!
非常荣幸我能得到这个竞聘的机会,作为一名员工,我来到xxx公司也的已经有x年的时间了。在漫长的工作时间里,我在领导的教导下,在各位同事们的帮助中,充分的锻炼了自己的工作能力,掌握了工作的要求和方向!如今,还得到了这样的竞聘机会,我真的非常感谢各位在过去对我的帮助。
今天,我站在这里竞聘组长这一职位,是希望能给自己自己一个更高的平台!常言道:“人往高处走!”作为一名xxx公司的员工,我也一直在积极的要求自己,并希望自己能走向高处,因为我知道“不想当将军的兵不是好兵!”这对我们而言,也是一样的!更高的职位,意味着更多的职责!意味着,我们必须更加的努力,才能担当好这份工作!这对我们来说,是一份机遇,也是一场挑战!只有敢于去面对挑战,我们才能去收获机遇。我深知这份道理,所以我才会在如今站在这里,站在这个演讲台上,用自己的全力,来挑战这个舞台!成功,我将获得更多的挑战和收获,失败,我也能得到一份感悟和体会。所以,无论结果如何,我都会全力以赴!让自己不留遗憾!
再来说说我个人的情况。作为一名xxx员工,在工作的x年里,我一直谨遵领导的指挥,在工作中严格的要求自己,改进自己,并在工作后认真的加强自己的专业能力,反思自身的不足并加以调整。在工作中,我能认真负责,并经常向领导请教、学习,掌握了充足的工作经验。且在过去的工作中,我也经常负责组内的管理工作,并对工作进行过深入的分析和了解,充分掌握了工作中要点。
此外,在工作中我有着非常强的责任意识,有担当,有责任。在工作中能认真履行自己的计划,并坚持对工作做好详细的总结,让自己的.工作有条理有纪律的严格完成。
如今,在工作中我感到自己已经到有了充足的累积,完全能够担任组长这一职责。并且,在今后的工作中,我也会继续严格的要求自己,改进自己!如果我有幸能担任上组长一职,我同样会积极的履行自己的义务,将小组带领上积极向上的道路!不断去追求更高的山巅!
我相信,在工作中的努力一定能得到回报!希望大家能给我一个机会,我会带领我们的团队展现出真正的实力!谢谢大家!
尊敬的各位领导和评委:
上午好!
我叫xxx,1998年参加工作,中共党员,目前就职于xxx项目部,担任项目经理职务。
这次我们参与竞选的团队:分别是项目经理xx、总工xx、经营副经理xx。
感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!我从以下几个方面阐述我们团队的观点:
一、团队建设
项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队,其中班子成员5人,分别为xx、xx、xx、xx,书记1人。下设技术质量部5人(土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人),工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人,消防保卫1人,其余专业分包自己组建管理团队,在分工明确的基础上,相互协调,齐抓共管。
二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目经理部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此,必须具有良好的综合专业素质(工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识)和项目管理能力以及协调沟通能力,同时必须具备良好的心理素质和个人魄力,以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。
经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼,我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验,也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是20xx年从xxxx担任项目经理开始,一直与本工程的建设方合作,双方也彼此了解。在担任项目经理期间,质量方面取得的成绩有:2#超高层住宅楼(40层)获得过成都市优质结构工程,5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖,龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖;获得的安全文明奖项有:xx市标化工地、xx省标化工地等荣誉称号。
三、工作思路
本工程工期紧张,既要创优和“三方检测”评比争先,还要创建绿色安全工地;因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注:一是确保准时交付,二是预算控制得当,三是质量得到业主的认可,四是绿色环保施工。工期方面重点控制地基处理(CFG桩)和预制装配式结构完成时间;成本方面做好资金使用计划,做好“二次经营”开发工作,强化预算管理,有效使用施工进度款和争取业主给付预付款;质量方面做好创优策划和实施《第三方评估策划方案》,做到“有旗必扛,有第一必争”;安全文明施工方面始终做到标准化管理,做好扬尘和“雾霾”治理工作。我会要求项目团队的每一位成员都要对照上面四个标准来进行工作。
如果我竞聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零,质量目标合格基础上,创xx市xx—杯;成本目标保证上缴利润的同时创造更高的经济效益,绿色施工目标创建xx市绿色安全文明工地。
四、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求,通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊,并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目部各部门根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。为此,根据本工程特点,采取以下措施降低成本:
1、认真会审图纸,积极提出修改意见
2、制定先进的、经济合理的施工方案
3、组织均衡流水施工,加快施工进度
4、降低材料成本
5、提高机械利用率
6、用好激活机制,调动职工节约积极性
7、注重对设计变更和工程洽商工作的管理,有效扩展企业的利润空间。
8、做好二次经营策划,严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款,在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下,项目部细化成本管理责任,通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道,实现公司和项目部利润最大化,达到工程项目盈利的经营管理目标。
五、工期控制
根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划,合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法,有效组织和利用施工资源,加强对分包单位和供应商的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,确保进度计划的实现,达到预期目标。
六、质量控制与创优
本工程的质量目标是“质量合格,创建筑长城杯,并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此在确保工程质量合格的基础上,通过学规范、学创优标准,在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况,采取如下质量保证措施:
首先,项目部要建立完整的质量控制体系,有明确的创优质量目标,围绕目标层层分解落实。
第二,项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材检验制度、创优培训制度、质量分析会制度等各种质量管理制度。实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度,严格实行合理工序安排和管理,不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。
第三,强化质量过程控制,加强对重要的和薄弱的环节的质量控制,严格质量程序化管理。
第四,积极响应建设单位的第三方评估管理,严格执行过程评估和交房评估标准;同时,总结以往与建设单位合作工程中出现的经验教训,制定专门的“第三方评估策划方案”,实施中定期逐条自查,有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。
本工地确保xx市绿色安全样板工地,在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、xx市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故零的目标。
参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性,如果我竞聘上,一定不辜负企业重托,认真履行职责,确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现!
谢谢大家!
20xx年1月2日