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我叫自从1月份到xxx标。来到这里我学到了很多东西,也了解了隧道施工的过程以及工序,也真心的希望自己能成为这个单位的一名骨干人员,那样我会为自己感到自豪。我到lys―5标时仓园隧道已经进行到了中期了,由于我自己是第一次接触隧道施工所以不懂的东西很多,但是有各位领导对我的细心指导,讲解隧道各工序的施工规范要求,以及如何做一个合格的现场技术员。我个人了解在隧道施工方面主要控制隧道围岩的超前雷达地质预报、量测监控。要施做超前支护(如超前锚杆、注浆小导管、管棚等),以便控制围岩的变形和应力释放,从而在支护和围岩的共同变形过程中调整围岩应力重分布而达到新的平衡,以求最大限度地保持围岩的固有强度和利用其自承能力。在进行隧道施工时,因为施工速度加快,施工单位施工常有不符合要求的情况。
我个人建议是:
1、掌握设计施工要求,把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前,为隧道更好的进行施工。
2、经常巡视检查施工现场,严格按照要求进行施工,发现不符要求的,及时的进行整改。
3、加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作,发现问题及时处理,并及时向主管领导汇报。杜绝不合格工程进入下道工序施工,有效地保证工程质量。在施工过程中,遇到数次要求施工单位进行整改且不明显的情况下可以进行处罚错失,如遇到做的好的情况我们也可以进行奖励。这样可以更好的让施工单位为我们的工程做出最佳最合理的施工。也保证了我们单位的施工质量。现今我分管的仓园隧道进口已进入后期,衷心希望我部隧道顺利贯通。
在这一年的工作中,我学到了很多知识、现场施工经验,同时也有不少的工作失误。感谢各位领导对我的关心与指导。
本人xxx,男,汉族,30岁,20xx年毕业于郑州xxxxx学院工建专业,在校三年,普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作,一向在施工单位从事技术施工,有必须的施工经验,并且有信心把x楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就务必首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,思考具体的施工,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,务必把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不一样的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解。库整―理^与自我的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。
工程施工是一项十分严谨的工作,工程技术人员务必要把它作为一个自我的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的.一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个打工者如果不思考老板和公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得十分重要,然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员,对材料的管理既要从技术的角度去思考如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,使现场的工人养成节约材料的良好习惯,为公司创造更好的经济效益,为自我的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也能够减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,协助项目经理,大家一齐出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的潜力和精力是有限的,为了能更好的正确理解。库整―理^图纸和规范,勤沟通,事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工,到达大家思想的一致统一,使工程能够顺利、如期地到达要求。我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才,为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业,更热爱我的岗位,我相信,在甲方和工程部的指导下,x楼工程能够顺利地进行施工,并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。
一、主要工作职责
1、负责分管项目安全、质量监管工作,熟悉了解各施工阶段的情况。
2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。
3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。
4、负责个人分管项目的变更审核工作。
5、注重理论知识学习和与实践的结合运用,提升复合型管理知识和能力。
6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!
3、工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。
4、学习图纸要认真,做到图纸与现场相吻合,核算要精细,支付报表、图纸与现场相匹配。
5、只有在实际过程中,不断总结、不断完善,虚心学习、力求上进,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进。
三、施工现场工作经验
1、注重施工事前控制的管理,以顺利达到施工预定目标,比如,做好专项施工前的组织设计,进行技术交底等。
2、注重施工过程中的管理,并且做到全过程监控确保工程质量过关。
3、一道工序施工完成,进入下一道施工工序前一定要做好验收工作,避免出现不必要的返工。
四、自身不足之处
1、施工全面管理工作还不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。
2、实际操作较少,造成自我感觉在施工技术上缺少信心,需加强专业知识的学习,提高自身的专业技术水平。
3、工作有时候做的不细致,缺少耐心,这方面需自我调节,做到用心做好每一件事。
五、未来规划
1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。
2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。
3、在工程管理方面要多学习,加强项目管理及现场协调的能力。
总体来说,对于领导交给的各项任务都顺利完成了,过去一年来从事工程管理的工作,自身在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可,展望未来,在工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!
回顾过去的半年里,历经紧张、忙碌奔波的工作环境中,渡过了难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。在下半年里,本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的'整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习,更新观念
我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位,履行职责
作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习,全面提升管理技能
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好地发挥。
在此并祝公司在下半年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意!
时光荏苒、日月如梭,白驹过隙间20XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自20XX年7月份进入恒晟集团到此刻有一年半之多的时间了,20XX年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积XX000余平方,今年累计完成15000余平方。期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中,一是安全礼貌施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节俭管理。
1、工程质量管理工作
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自我意见,确定样板,并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。
2、安全管理工作
安全问题是老生常谈话题了,也是最重要的问题,关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,对不服从管理的工人进行拍照,对其进行合理的处罚。加强安全检查力度,对存在安全隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪,发现问题及时整改,把安全隐患扼杀在萌芽之中。
3、施工进度管理工作
今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张,我对工期进度计划进行了更加详细的划分,对各个班组管理协调工作做的比较有序,让班组签任务单。对所需材料及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉,影响工期进度,一旦有类似此情景出现,我将对班组进行有力的处罚。
4、施工班组的管理协调工作
施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,所以我们更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自我必须第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素,对一些质量通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。
5、材料管理工作
本着节俭成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节俭了成本。
经过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自我的工作本事,加强工作职责感。在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自我并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同提高,共同成长。
光阴荏苒,岁月如梭,不觉间又是一年即将悄然而逝,或许一年的时光对于整个历史长河来说,只不过是沧海一粟,不值一提;但是,这一年对于我这个刚走入社会踏上工作岗位不久的大学生来说可以用意义非凡四个字来概括。
去年的七月,满怀着憧憬与喜悦来到爽爽的贵阳,踏进了中铁二局一公司,从此开始了我的土木职业生涯。到今年初春,我已经在杨慧项目见习了两个阶段,习惯了项目上的生活,自己心态也早已从学校转换到工作上来了。
经过多次磨练,我开始单独管理一项分部工程了,就是3号楼和4号楼的厨房,卫生间和阳台的防水工程。
施工现场认真督促施工班主严格按技术交底施工作业,先用堵漏材料将管道根部处理好,然后铺一层波纤布,最后刷上防水涂料。按规范做好蓄水试验,待48小时后去验收,仔细观察板面及管口有无渗漏情况,做好记录表。验收合格后,用表格列出防水的计算式,算出防水工程量交给成本部计价。
上工地之余,我对常用的软件也进行了学习,在计算砌体,防水工程量的时候,能熟练运用office办公软件。做了防水隐蔽资料,cad的操作也更加熟练了,熟悉了各种技术交底和施工组织方案的编写。重温了一遍11g平法施工图集,学习了钢筋下料长度计算和广联达钢筋抽样。
最后一个见习阶段里,项目调整了管理计划,我开始着手3号楼所有剩下的装饰装修工程。包括:室内地坪,窗扇安装,木门安装,防水,贴地砖和墙砖,楼梯扶手,外墙腻子粉,内墙瓷粉等等。积极参与走道和地下室的水平放线。虽然内容有点繁多,但我每天都做好各部分施工的进度记录,督促班主按要求完成工程,积极主动调节各班主在施工中产生的矛盾,对他们不清楚的地方为他们提供技术支持,让施工顺利进行。
由于我们项目是收尾工程了,旁边又附属了一个小学幼儿园项目,在管理好这个项目之余,我们开始对小学项目进行放样,这样我就又接触了全站仪放样。以前在学校,全站仪都只是听老师说起过,但还没有亲自操作过,所有很珍惜这次机会,我认真学习了放样的全部过程。大概步骤是:
1,设站。在控制点上摆设仪器,对中整平。设置测站参数,输入测站坐标,仪器高。
2,定向。望远镜瞄准后视方向,设置后视参数,输入后视坐标。完成后视后,可直接测量一下后视点坐标,作为校核。
3,放样。根据步骤找到要放样的点,施测一下坐标,并记录。
骄阳的七月,似火的七月,然而贵阳却是爽爽的,不觉间一年的见习生活就这样结束了,经过指导老师和项目领导的考核,公司组织的考试,重重考验,严格把关,终于在今年的七月转为正式员工,并评定为助理工程师。在这一年的时光里,我学到了不少东西,感悟颇多,身份蜕变、点滴收获、清醒反思、信心满怀。
由于公司人员调动,八月的时候我被调到匀都国际项目。新的项目,新的起点,从土石方开挖做起,然后孔桩基础,最后主体。离开了爽爽的贵阳,在都匀每天都顶着那火辣的骄阳统计着孔桩的开挖深度,测量着孔口标高等等。
新项目的开始事情太过于繁琐,资料也是出奇的多,白天在工地上管理着施工现场,晚上回到办公室做着资料,抽水台班每天都坚持着记录,劳务班组所有点工人数也每天都清理数着。此外,试验这块也开始着手自己研究了,由于以前都是管理现场的工作,所以试验对我来说几乎都是一片空白,这个必须倍加努力的`去学习,去对待它。
明年我将管理b栋所有主体及装饰装修事宜,当然整个项目的试验工作也得开展,压力还是比较大的,特别是资料这块,各类台账已把我摧残得身心憔悴了。
今年中铁大力推行精细化管理,各类资料大家都加班加点的去完善,让项目走上标准化,规范化。