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各位领导、老师们:
大家上午好!
我申报的岗位是年级主任。
在这个工作岗位上我已干20xx年了,可以说有经验、有成绩、有困惑,其中酸甜苦辣的滋味无法用语言来表达,但是我从未在任何艰难困苦面前消沉过、退缩过,因为我知道,学校是我们大家的,需要每一位教职员工的精心呵护和默默付出,需要我们珍惜她的荣誉、关心她的发展,现在她已成为我生命中最重要的组成部分,为此我也付出了整整20xx年的心血,当然其中也取得了一些良好的成绩,但我认为这些成绩的取得应该首先归功于校党委的正确领导,其次也是众多教师辛勤付出和默默耕耘的结果,我仅仅是干了自己的本分工作而已。
今天,再次申报这个岗位。我表个态,无论领导和老师们把我放在什么位置上,我都将会一如既往地干好自己的本职工作,竭尽全力为学校的发展再建新功,竭尽全力使每一位领导和教师满意!
谢谢!我的演讲完了。
尊敬的老师、各位评委,亲爱的同学们:
大家下午好!
我叫黄幼敏,今天我很高兴能站在这里和大家竞选十佳队员,我感到非常自豪。十岁的我担任班上的学习委员,在学习委员这个“神圣”的职位上,我必须刻苦学习,工作认真负责,因为我是同学们学习的楷模。
我不但学习成绩好,我的作文也很好,也许是遗传了我爸爸的文学天赋,各类命题作文我都写得好。三年级作文比赛是获得二等奖,四年级现场作文比赛中获得一等奖。
我很喜欢读书,我作文好也有爱看书的一份功劳。看书使我分清了真、善、美与假、恶、丑;看书使我学会了感恩,学会了助人。我每天坚持辅导卜素娟同学半小时以上;每次的募捐活动中,我都捐出了自己所有的零花钱。所以,老师经常夸我是一个德、志、体、美、劳全面发展的好学生。本学期的期中考试中也取得了语文97.5,数学100,英语93.5的好成绩
老师常说;“有付出就会有收获。”今天,我能站在这里,我感到非常自豪。班级好比靓丽多彩的星空,而我只是星空重的一颗星星,我也要努力散发属于我的光芒;班级好比姹紫嫣红的大花园,而我只是花园里的一朵小花,我也要努力散发属于我的清香。
我的演讲完毕,谢谢大家!”
各位领导,各位同事,大家好:
我是六班的,今天我演讲的题目是《提高员工积极性,获得最大效益》。企业要取得良好经济效益、实现又快又好发展,关键要企业员工的作用是否被很好发挥,员工的潜能是否被充分激发。对于油田这种资源性企业来说,调动员工积极性、增强员工主人翁意识则尤为重要,是企业持续稳定发展的保证。大多数员工能以积极进取的心态努力工作,但部分员工的积极性现状与现实的严峻形势不太一致,出现思想波动、工作不主动等现象,主要表现为:
偶有“失落感”,对于工作有“应付”倾向。有这种心态的人大多是中青年中有资历或能力的员工。这部分员工认为自己很优秀,想在较短时间内提升自我、实现自我。由于竞争的日益激烈,责任和压力持续加大,他们产生了“疲软心态”和“消极情绪”。而当个人愿望与现实有差距时,他们的积极性就严重地挫伤。这种“失落感”的直接表现就是工作热情不高、主动性不强或不安心本职工作,如工作不求有功、只求无过,领导推一推、自己走一走等。他们认为自己没有被尝试,属于自己的机会也不多。这种“想当然”消磨了自己的意志。
偶有“失衡感”,对于工作有“畏难”情绪。有这种心态的人大多是有参加工作时间不太长、有较高学历的“毕业生”或是学历不高、有“一技之长”的“生产骨干”。这部分员工过分看重自己的优势,认为自己不应“沦落”到与“普通”操作人员同样的“境遇”,是属于需要“伯乐”帮助的弱“势”群体。这种“失衡感”的直接表现就是:积极进取的意志不坚定,如工作情绪化、预见性和统筹性差,头痛医头、脚疼医脚等。他们认为自己的未来自己具有很大的不确定性,仅凭自己的努力远远不够。这种“掌握不了自身心理平衡”的现状使自己有“畏难”情绪。偶有“失重感”,对于工作有“敷衍”现象。怀着这种心态的人大多是年龄偏大或技术技能偏低的操作员工。这部分员工认为自己在“竞争”中已无优势可言,已不是企业的“中坚力量”。这种“失重感”的直接表现就是:对采油厂的任何活动都不关心,如具体工作讲客观理由多、谈自身努力少,工作敷衍了事、只做表面文章等。他们认为自己端的是“铁饭碗”,“正式工”的身份使他们没有更多的顾虑和担忧。这种“淡漠”使自己安于现状。
究其主要症结就是员工的责任意识淡化、执行力不强,致使工作劲头不足、工作作风不硬。为此,我认为我们的员工需要获得一点激励,这样才能产生更大的动力。
员工是否获得激励,主要取决于自己的主观判断和认识。归纳起来,就是取决于对“四个关系”(即主观努力与工作成绩的关系、行为结果与所获报酬的关系、报酬与满足个人需要的关系、投入与报酬的关系)的判断的认识。要处理好以上关系,就必须坚持以下原则:他励、自励、互励相结合的原则。建立良好的人际关系,营造良好的舆论环境。
公平、公正、公开相结合的原则。在干部任用、薪酬分配、企业决策等问题上坚持透明管理、阳光操作、公平竞争。
以物质激励、精神激励相结合的原则。工资、奖金、福利待遇等物质激励与肯定、认可、荣誉、进修等精神激励相结合。
并且我提出以下几种激励方式:
1、信任激励。只有让员工信赖的企业才能赢得员工的忠诚,企业必须尊重每个员工,尊重每名员工的劳动和创造精神,使他们感到自己就是企业的主人,实施无微不至的亲情管理。
2、约束激励。没有规矩不成方圆。通过建立健全各项规章制度、机制体系,明确员工责任义务的同时,让员工从内心深处认识到这是一种“共赢”,自觉遵守。
3、目标激励。制订科学合理的工作目标,确保制定目标的具体性、实施过程中的指导性和目标的可实现性。让员工对所要实现的目标有认同感,在实施过程中有归宿感,在目标
实现后有成就感,如此激发员工工作意愿。
4、培训激励。企业要想提高经济效益,实现持续发展,必须要培养一批高技能人才。为员工创造学习进步的机会,加大培训力度,创新教育形式,提高培训效果。
5、竞争激励。人总是力求上进的,前面的阻碍越大,人就会越有冲劲。引用竞赛、竞聘等竞争方式,为员工提供展示平台,使各类人才脱颖而出,营造积极争取的氛围。
6、薪酬激励。在薪酬激励方面:一是鼓励科技创新。对优秀科技成果、“金点子”合理化建议等有利于公司发展的“创新成果”给予物质奖励;二是实行奖金“二次分配”。对奖金实行与日常考核挂钩的再分配,拉开奖金档次,激发员工动力;三是嘉奖各类典型。对抗严寒立功人员、年度先进典型等进行嘉奖,调动员工赶学先进的积极性。
员工对企业的忠诚度进一步提升。当员工接受了信任激励、目标激励等激励机制的同时,也就表明了员工对企业的诚信。员工会为了实现自己的目标、为了得到更多激励、为了得到组织的认可而努力工作。员工的执行力进一步提升。激励机制是执行力条件的一部分,是执行力好坏的必要条件。根据马斯洛的需要层次理论,人有五种需要,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。企业在及时掌握员工心理需求动态,给员工创造良好的工作环境,鼓舞士气的同时,适时给以夸奖和赞扬,必将员工的需求导向高层自我实现的需要上。公司为员工提供了良好的工作环境、营造了积极和工作氛围、创造了和谐的人际关系、提升了员工的收入待遇等,这些低层次的需求得到满足后,自己便将朝着“尊重需求”、“自我实现需求”等高层次的需求努力,潜能自然而然得到发挥,执行力也顺其自然得到提升。随着社会的发展、人类的进步,员工“需求”也会随之改变。这就要求我们不断完善激励机制,随时掌握员工动态,针对不同时期、不同类型的员工给予不同的激励,使之“需求”得到满足,积极性进一步提高。
如果我有幸成为六班班长,我一定在完成生产任务的前提下最大化的提高员工积极性,使每一名员工都为我是六班一员而感到骄傲。我会竭尽全力改变目前的现状,是员工和企业达到双赢!
我的演讲完毕,谢谢大家!
尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:
大家好!
我是来自XX班的xx。我性格活泼开朗,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望:“我要竞选学生会宣传部部长”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”
我已经在团委会纪检部(或班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。
假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,服务同学”为宗旨,真正做到为同学们服务,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。
我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。
请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!
同志们:
大家好。按照集团公司 “三项制度改革”的要求,结合两亚管理职能整合的实际情况,今天我们在这里举行机关中层干部竞聘大会,竞聘工作按照预定的时间和程序,今天顺利地完成了各项任务。这次干部竞聘工作时间紧、任务重、牵涉面广,之所以能够顺利地完成,完全有赖于大家的积极参与,完全有赖于全司干部员工的热情关心和大力支持。所以,我代表公司班子向竞聘上岗的机关中层干部表示热烈的祝贺,向积极关心和支持此次竞聘工作的公司干部员工表示感谢。
下面,我结合这次机关中层干部竞聘工作,谈二点意见。
一、对这次干部竞聘工作的基本评价
这次干部竞聘是公司管理职能整合的重要部分,有三个明显的特点。第一个特点是牵涉面广。共涉及到公司机关的六个部门,5个中层正职岗位和8个中层副职岗位。有17人次报名参与竞聘。从填报的志愿来看,最多的为3个人竞聘同一个岗位。报名参加竞聘的人员中,具有高级专业技术职务的有1人,中级技术职称4人,初级技术职称7人。总的说来报名是踊跃的,参与的人数比预想的人数要多。
第二个特点是时间紧,任务重。我们这次竞聘工作是按照两司管理职能整合的要求,建立职责明确、运转协调、管理科学的工作机制,进一步增强公司系统决策、指挥、管理和统筹协调能力,有效整合资源,推进公司干部制度改革,加强机关作风建设和中层干部队伍管理。
第三个特点是公司班子思想高度统一,形成了一个坚强的领导核心,是搞好这次干部竞聘的组织保证。干部工作是一个非常敏感的事情,直接牵涉到公司的稳定大局。公司班子坚持民主集中制的原则,统一思想,发扬民主,充分发表意见,充分体现了公司领导班子很强的凝聚力、战斗力和创造力。
从干部员工的反映来看,总体上反映是好的,这次机关中层干部公司竞聘,是一次良好的开端,它对转变机关工作作风,形成良好的选人用人、评价干部的科学机制,推动干部人事制度改革,将起到长远的影响。其成绩具体说来,至少体现在以下两个方面:
第一,干部竞聘是干部人事制度改革的重要方法,在干部人事制度科学化、规范化、制度化方面迈进了一步,我们这次干部竞聘是按照科学化、民主化、制度化的要求进行的,是按照公开、公平、公正竞争择优的原则来选拔任用干部的。这次竞聘工作,还对竞聘岗位,任职条件,竞聘办法和程序都向员工公开、竞聘的全过程都完全置于员工的监督之下。
大大增加了干部任用过程的透明度。当然,由于时间紧、任务重,这次难免还存在一些不完善的地方。
第二,此次竞聘工作对干部思想有较大程度的触动,对干部今后的工作产生了一定的压力,这对切实转变机关工作作风将产生良好的影响。
同志们,这次竞聘工作由于时间紧、任务重、涉及面广,难免存在这样或那样的不完善之处,许多同志也提了不少宝贵的意见,公司党委要认真总结,争取以后能够做得更好。
二、对竞聘上岗的机关中层干部提几点希望:
1、要增强责任感和使命感,在新的聘期力创新的佳绩。尽管这次干部竞聘的大部分是原来两司机关在岗的中层干部,但是这些同志都是竞聘上岗的,又是公司管理职能整合的关键时期。今年我们两司业务管理职能整合,牵涉到公司业务流程的再造,工作内容范围和难度都会有重大变化,任务非常的艰巨,大家一定要以这次竞聘为动力,思想上要有新的精神风貌,业务上要有新的措施,精力上要有全心的投入,工作上要有新的起色。大家作为各个部门的负责人,肩负着两司机关服务的职能,各个部门的一把手要切实担起担子,着手理顺今年的工作,大胆开展工作,力争在20xx年创造新的成绩,不负众望。
2、要增强全局意识,切实维护好团结稳定的大局。发展公司的第一要务,而团结稳定是发展的基础保证。要搞好团结、维护稳定,首先一定要处理好局部与全局的关系,维护好部门与部门之间的团结。要善于站在全司的角度来思考问题和处理问题。各部门要站在公司总体利益的高度,多理解、多支持其它部门的工作。
3、要以“六型”机关建设为载体,切实转变工作作风 要用“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑,要以创选争优党员承诺为切入点,并把它落实到各项工作中去。以打造“效率型机关、责任型机关、学习型机关、创新型机关、廉洁型机关、和谐型机关”为主要任务,创建“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐”,让上级放心、让下级满意、让员工信任的一流机关。
4、要进一步加强学习,不断提高管理水平
学习是提高干部素质的重要途径,党委将把干部学习教育作为中心工作来抓,党委将做统一的安排和计划并认真实施。学习的形式有两种,一是集中学习,一是自学,对二种方式都要重视。公司领导班子要带好头,在全司形成良好学习风气,要增强学习的自觉性。勤于学习,善于学习,不仅有利于把思想认识和行动建立在科学的基础上,而且有利于陶冶干部情操,提高精神境界,形成高尚的人格魅力。
5、要增强廉政意识,在员工中树立良好形象
“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,筑牢思想道德防线,增强自律意识和自我约束能力,是对每位领导干部的要求,要求我们的中层干部必须严格贯彻落实各项反腐倡廉和廉洁从业规定,严格财经纪律,干干净净做事,清清白白做人!
同志们,我们这次干部竞聘已告一段落,这也意味着,新聘任的中翅干部都站在一条新的起跑线上,组织上在期待着你们,公司员工在注视着你们。我们一定要以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气,为两司的发展做出新的成绩。
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