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第一篇：年终工作总结大会领导致辞
不知不觉，20__年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结：
一、完善组织机构设置
组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
二、加强业务流程建设
公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立与职能职责划分
对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。
当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。
四、建立有效沟通渠道
有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。
五、切实提高执行力
执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。
提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!
六、提升员工福利水平，加强企业文化建设
公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。 同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。
总而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。
第二篇：年终总结发言稿
XX年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。
物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。
一、 人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工“后教育”的使命，使员工“一专多能”，圆满的完成了公司今年的任务。 目前，公司内部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力、综合能力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。
二、法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。 1 、严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。
2 、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满足法规的要求，避免了违法带来的环境风险。
三、管理创新，公司一直人为：创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必然选择。
1 、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。
3 、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。业主满意评价的开展为公司服务质量的持续改进提供了大量的基础数据。
4 、改变组织架构的传统观念公司非常重视组织革新，今年将管理处转变为“四部一室”的格局。理念上作了进一步的提高。公司认为：在服务业，没有满意的员工，就没有满意的服务。员工是企业与顾客唯一的接触媒介，公司重视那些直接与业主接触的一线员工，不是将他们放在组织架构的最底层，而是将其放在组织架构的最顶端。另外，为了控制服务传递过程，公司在利用规程和制度控制员工，建立一系列严格的操作规程使服务质量体系标准化的基础上，适度放权，使每一个员工都成为一部中央服务器，不限制与业主接触的员工服务的自主权和判断，保证公司、与业主接触的员工和业主三者支配需要的平衡，提高了服务的效率和质量。
谢谢大家！
第三篇：自来水公司年终总结大会讲话稿
自来水公司2013年年终总结大会讲话稿 求 真 务 实，再 创 佳 绩
尊敬的**局长、同志们：
在新春佳节即将来临之际，今天公司隆重召开年度总结表彰大会。首先，让我们以热烈的掌声欢迎县****局*局长， 莅临大会指导，并对新一年工作做重要指示。在各部门认真总结的基础上，根据公司集体研究意见，下面我从三个方面进行总结：
一、充分肯定成绩，认真总结经验，奋力开创供水工作新局面
过去的一年，我们认真贯彻中央八项规定和狠刹四风要求，按照全县经济工作会议精神为指导，在城管局党组的正确领导和大力支持下，公司全体职工团结务实，紧紧围绕全年各项目标任务，以确保安全、优质供水为中心，以创新管理为手段；以真抓实干，狠抓落实，提高效益为目标，以党的建设、精神文明建设为保证，全体员工凝心聚力抓效益，上下一心谋发展，合力创建求改变，全体干部职工团结一致，克难奋进，公司发展实现了五个历史性突破，一是全年水费收入718.19万元，同比增收96.69万元；二是安装服务费304.94万元，同比增收178.74万元；三是校表收入18.84万元；四是综合收入1041.97万元，跨入了年收入过千万的规模企业行列。五是全年上缴税费73万元，与去年同比多缴税费17万元，公司全年实现利润201万元。党风廉政建设，精神文明建设，综合治理、工会工作等经考核全面完成目标任务。
上述成绩的取得，离不开县委、县政府的正确领导，离不开县城管局的大力支持，离不开公司班子成员团结协作、心往一处想、劲往一处使，更是公司全体中层干部和全体职工，团结协作、扎实工作的结果。在此，我代表公司向一年来辛勤工作的公司全体干部职工表示衷心的感谢！
我们之所以取得全面发展，经过公司认真分析，主要在三个坚持，三个充分发挥上不断完善管理。三个坚持就是坚持制度管人，坚持务实作风，坚持规范管理；三个充分发挥就是充分发挥党支部核心作用，充分发挥职代会作用，充分发挥公司法人民主管理、民主决策作用。这三个坚持，三个充分发挥是公司经过历届干部职工认真总结和结合实际摸索后形成的，现在已经形成了全体干部职工的自觉行动，也是公司取得历史性突破的关键。 一是坚持制度管人、管事。 通过集思广益， 。
滤池及滤料的清洗、蜂窝斜管的更换和所有设备的安装及调试等工作。工程计划在2014年元月下旬完工。在该工程实施过程中，我们看到有的同志责任心极强，像生技科的刘军同志，每天带病坚守在工地上，班子成员田振华、胡凡丰、经理助理邓生伟，他们除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建议，促使了工程的顺利进行。三万活动的开展得到了向田振华、罗建国、胡立平这样的老同志的大力支持，他们顾全大局、服从安排。 三是坚持规范管理。 为了规范管理，公司班子和全体职工代表认真讨论研究，对公司的管理制度进行了重新修订，制定出了一系列切合工作实际的岗位责任制和管理制度，做到了有章可循，有规可依。从制度上规范工作程序。认真落实了班子分工负责制，按照谁主管，谁负责的原则，各负其责，做到了大事有人抓，小事有人管，明确了工作职责，提高了办事效率，杜绝了工作中相互依赖和推诿扯皮现象。实行工作任务目标责任管理，制定了详细具体，操作性强的目标责任书，严格按目标责任书的内容进行考核，年终算总账，极大地调动了职工的工作积极性，促进了各项任务的完成。同时，还制定和完善了自来水立户审批、停水审批等制度，各审批部门互相牵制，互相推动，相辅相成，环环相扣，形成了一条良性循环，管理严格，推动企业发展的金链条，为企业的增效创收奠定了良好的基础。特别是营业所的同志，严格执行了用户立户制度，安装服务费收入全年累计达304.94万元，与去年同比增收178.74万元，由此数据看出，营业所的几位所长在工作中不徇私情、秉公办事的良好工作态度，为公司实现盈利打下了坚实的基础。
同样，公司其他部门的表现也很优秀：办公室克服人员少，工作杂、任务重等不利因素，圆满完成了档案升级、文明单位创建等重要工作，还抓好了公司的日常宣传、部门协调和制度落实、检查督办等工作；安装公司和生技科不断提高自身业务水平，管道安装和维修质量进一步提升，任劳任怨，经常通夜加班抢修受损管道，全力维护县城供水管网的正常运行。校表稽查科不但超额完成到期轮换水表数量，还对县城近600户用户的用水性质分类和水价执行标准等进行了稽查。
一、二水厂和水质检测化验中心按照饮用水卫生标准，严格制水工艺和程序，不断完善厂区设备两小时巡检制度，全年县城供水水质全部达标，没有出现较大的停水事故。财务科认真做好财务统计、分析和监督工作，按标准按时，准确发放工资和福利，为职工缴纳五险一金等。所以，有了公司全体干部职工的辛勤工作，部门之间的良好合作，公司才能够在2013年里呈现良好的发展势头和取得综合收入过千万元的历史最好成绩。 四是在三个充分发挥上公司通过塑精神，抓文化，精神文明建设成效显著
1、积极参加了全州住建杯男子篮球比赛，组织召开了“庆国庆”职工运动会，全年先后多次在县电视台、咸丰新闻网等媒体宣传报道。公司还积极支持和帮助扶贫联系点大路坝区荆竹坪村，为扶贫联系村党员群众服务中心赠送了价值两万多元的办公桌椅和用具。
2、在国家、省、州、县不断规范单位津补贴发放标准和范围的大环境下，公司提前谋划，在合法合规的前提下通过召开班子会和职代会讨论，将原来发放的节假日津补贴、年终奖、绩效奖、超产奖等纳入公司管理制度，并报经主管局、人社局和国资局批准执行。同时，为提高职工待遇，公司还启动了档案规范化管理2a级的申报工作，投资近15万元整修了档案室，购买了密集架、除湿机、防磁柜等设施，邀请档案局的专业人员对公司历年的档案进行整理归档。还启动了县级文明单位的创建和申报工作。目前，档案规范化管理2a级和县级文明单位创建申报工作都已经通过上级验收，按规定可以向每位职工多发两个月档案工资。通过公司采取的这些措施，不仅提高了职工待遇不降，也体现了公司贯彻落实以人为本，构建和谐公司的企业理念，有力地维护了职工队伍的稳定。
3、工、青、妇等群团组织机构健全。认真履行职责，及时参与公司重大问题的协商、决策，进一步完善了厂务公开制度，使单位决策民主、科学，透明度更高，职工的主人翁意识、集体主义意识不断增高，广大干部职工的合力、凝聚力进一步增强，职业素养、工作责任心进一步提高。
4、综治、计生、安全生产工作扎实细致，效果突出。坚持从小事入手，管好自己的人，看好自己的门，对职工经常进行法律法规和安全教育，规范了8小时以外的管理，全方位综合整治，使单位秩序良好，无违法违纪事件和不安全事故发生。计划生育工作严守政策界限，各种卡、表、簿、册齐全，内容与实际相符，达到了动态管理的要求。各项工作经城中社区年终考核，均达到优秀。
4、改善办公环境。2013年来公司装修了大会议室，对办公楼卫生间进行简单装修，为各科室配置了景观植物，以此不断提高职工工作舒适度，成功创建为全州“百佳窗口”单位。
二、清醒认识存在的问题，坚定信心和决心，进一步增强工作的责任感和紧迫感。
在肯定取得的成绩同时，我们清醒的认识到公司目前存在的问题，进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识和服务意识，清醒地认识到发展中存在的矛盾和问题。
（一）干部职工工作作风与县委、县政府和主管局的要求及广大用水户的期望还有差距。具体表现在：五个字上“守、骄、散、懒、庸”，一是“守”少数员工创新精神不够，习惯于用老眼光看待新事物，用老经验处理新问题，用老态度对待新规定。一些部门和个人遇到问题绕道走，对责任和风险缺乏担当的勇气，不敢负责。二是“骄”，有的同志工作取得一点成绩就骄傲自满。极少数人把工作当作利益交换的条件，事情不做先谈条件，不满足要求就什么事也不干。在这里特别强调的是，为了积极鼓励职工参与管理，公司通过征集广大职工对2014年经营管理和制度建设上的意见和建议，大多数职工都提出了很多好的意见和建议，也有少数职工只提待遇，在公司管理上没有提出意见，我们在经营管理过程中不是什么都做的非常好，所以要求职工参与建言献策。经过班子会议集体研究，认为丁亚雄、覃红、杨蓉、丁
一、胡立平、姚森垚、冯正琼、刘开俊、刘斌、戴雪峰、牟翔、钟华这12名同志，提出了不少好的意见和建议，决定对以上12名同志每人给予200元的奖励。三是“散”。仍有少数员工把上班当作副业，想干就干，不想干就走，甚至脱岗。甚至还有好人怕坏人、老实人被欺负的局面。因此，要求我们的班子成员和经理助理，做人做事要带头，要让大部分职工相信你、支持你，遇到困难想到你。四是“懒”。有的同志干工作吃不得苦，上进心不强，办事拖拉，对工作差距无动于衷，对落后局面麻木不仁，缺乏应有的危机感和紧迫感。五是 “庸”。有的同志得过且过，不求有功但求无过，干什么事都不动脑子，平庸无聊。有的同志自己不干事，还躲到后面说风凉话，说三道四，说长论短。
（二）、清醒地认识到部门协调不够，制度贯彻不够彻底。公司各项工作安排、制度出台不是针对某一个人，而是针对存在的某种现象，因此在执行时就必须贯彻落实到位。企业靠人才，人才靠管理 ，管理靠执行，执行靠贯彻。比如日常查岗和检查卫生，值班领导和值班人员就应该认真负责，不讲人情，只有这样才能公平对待，才能提高整个团队的战斗力。因此公司要求值周领导必须负起责来，明年班子成员的绩效奖考核以查岗的情况进行兑现，目的就是杜绝讲人情。为了兑现2013年度超产奖，公司写了专题报告到主管局审批和到纪工委备案，为职工争取到2000元的超产奖。年初签订的目标责任状，年终必须兑现。在政策允许的条件下我们会千方百计的提高职工福利待遇，因此就要求我们全体职工在工作上要积极认真负责。
3、看到责任心不强的问题。2012年公司提倡的团结基本做到， 2013年提倡的是责任，目前未尽到责任的还有少数，缺乏主人翁意识，甚至极少数没有责任心。
第四篇：年终表彰大会致辞
各位领导，各位同事：
玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充满希望和生机的猪年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20xx年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，公司的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表公司表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
“谦受益，满招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在猪年新春即将来临之际，我们迎来了xx规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，公司的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20xx年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此猪年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐！
第五篇：年终总结发言稿
尊敬的各位同仁、亲爱的合作伙伴们：
大家新年好!
新年的脚步已经越来越近了，我们走过了忙碌而多彩的20xx年，信心百倍地迎来了充满生机的20xx年。值此元旦佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的祝贺和诚挚的慰问!祝节日快乐!大家辛苦了!
20xx年，是崭新的一年， “挑战未来”我们需要有，着眼于未来的战略眼光， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，需要团结，快速反应，抓住一切机遇发展自己;全体XX人拧成一股绳，同心同德，和舟共济。
“共创、共建、共赢、共享”是我们公司秉持的价值观，公司是我们大家的，XX公司是我们大家施展能力，为家庭、社会创造价值，实现我们社会责任的平台。公司未来的发展依然需要我们共同的努力。构建和谐的学习型团队，为每一位员工提供更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢未来，共享成功的核心价值观。
“最伟大的人格魅力就是自信+负责;道德+操守;牺牲+奉献。” 诚信经营是公司发展和立足之本，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。 诚信要求我们大家，无论是对客户还是对我们公司内部，
都要本着诚实、负责的态度。20xx年三鹿牌奶粉的事件，告诉了我们只有诚信的公司才能长久发展，也只有诚信的公司才会被社会所认可。我们要照顾好我们的利润，就必须照顾好我们的客户。我们公司一直提倡的就是追求阳光下的利润;工作上主张光明磊落，开诚布公，批评与自我评批;人格上主张自尊自重、自珍自爱，严守“诚信”品德。 现在因为缘分也因为机遇，我与大家共同为XX的明天而奋斗。对于大家的努力，我表示衷心的感谢，因此不仅希望XX能回报大家努力工作所带来的价值，也希望XX能帮大家实现社会价值和人生目标。当然，我一直在努力打造更广阔的平台，我知道自己承担着巨大的责任――让XX发展得更好，让XX的每一个员工都尽可能得到安定的工作、最好的福利。有时候难免会觉得累，可是这种累很有价值。
我的理想就是要把XX公司办成一个受人尊敬的企业，尽快做到让董事长年终发言稿我们的员工成为本地区、本行业最受人尊敬、羡慕的员工。就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在XX公司工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我们XX公司的远大目标就是：汉中XX，中国XX
强大的民族和强大的企业都是教育出来的!
我们要建立符合公司发展的人力资源管理体系，能够立足于公司长
期发展，树立“以人为本”的管理理念。推进制度改革，营造以美好事业留人、深厚感情留人、良好待遇留人的创业环境。我们坚信人才是XX实业公司最重要的财富和最有价值的战略资源，我们将向一流的企业学习管理、引进先进企业的管理理念和技术，我们将加大人力资源的
开发、培训，让公司成为培养人才的大学校。我们将创造良好的工作氛围，关心员工技能的成长、品德的优化、心理的成熟与身心的愉悦，我们希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。 我尊重每个人的才华，只要大家积极主动、愿意将自己的才华施展
出来，只要我们一起集思广益，密切配合，我想没有做不了的事，达不成的目标。俗话说：“商场如战场”， XX这艘大船要在波涛汹涌的市场中行得更远是需要大家不懈的努力。XX要前进，那么你就应该走得更快，而不是落在后面，我相信大家会做得更好，飞得更高!我更加坚信：在肩负着社会责任与企业使命的XX，在传承XX文化、引领美好生活的同时，我们仍将继续上路!就让我们以使命和责任为依托，携手奏响XX新的乐章――XX将会因为有我们的存在而变得更加荣耀，更加精彩! XX公司成立以来，经过20xx年的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，XX人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。XX人期望着走向更加广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横中国的辉煌XX。这是时代发展潮流赋予XX人的神圣使命。
XX公司成立于20xx年到今年已经走过了整整10个年头，借此年终大会我在这里郑重地提出：《承接过去20xx年的努力拼博，开启辉煌发展的新20xx年》，从现在起到20xx年，公司要实现业绩和利润翻两翻。
在过去的十年中，我们一直快速成长。回顾过去，我们有太多美好的记忆：
一、 XX电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司;公司业绩连续多年来以100%的速度在成长，随着分销体系的建立、分公司的成功开设，公司正在走向更加的辉煌。
二、 于20xx年投资创办的XX公司，只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿，20xx年销售额又成长了38%，公司正在大步向前走去。
三、 多元化经营业绩喜人：兼并的东方红商场装修一新，租赁收入是原来的3倍，而且每年还在递增;水电站正在有序建设，公司将在两年内投资开发原制革厂用地成功的20xx年，值得庆祝的20xx年，是我们全体XX人努力拼博的结果。成绩只属于过去，未来还需要我们共同去开拓，未来的辉煌需要我们共同去创造。
公司经过研究认为;我们完全有信心、有决心也有能力;用20xx年的时间，分三步达成这个目标!
第一步;今年的经济大环境并不好，但我们依然保持了强劲成长势头，未来形势将会一片大好，我们将用两年的时间对公司进行调整储备，到20xx年公司业绩争取保持在现有的基础上提升50%，继续保持行业领跑者位置。
第二步;从那时起再用3年的时间，到20xx年,要在20xx年的基础上实现第一个翻一翻，做到员工福利大幅提升，公司知度、社会美誉度、社会影响力全面提升。
第三步;到20xx年规划的20xx年，要在20xx年的基础上再翻一翻, 公司多元化经营项目有序进行，架构更加合理，争取走出汉中地区，公司销售要面向整个西北，在西安设立总部，公司要成为西北较出名的品牌公司，为走向全国做好准备。
这就是我们未来20xx年备斗的目标和任务，目标既然确定，行动就是最好的回答。少一点守成多一点创新，少一点本位多一点融合，少一点指责多一点欣赏，少一点懈怠多一点勤奋。
我们要进一步整合物流、资金流、信息流，提升公司信息化水平和核心竞争力。坚持深化改革，破除落后的、固步自封的传统思想，树立先进的、与时俱进的新思维、新观念;抛弃经验式的、粗放式的管理方式，采用科学的、现代化的管理方法。这一切的努力让我们完全有理由相信在新的一年，我们一定会变得更大更强，飞得更高更远! 在新的一年里，站在新的起点上，让我们积极行动起来，只要我们再接再厉，奋发进取，挑战自我，勇于创新，把握机遇、求真务实，开拓进取，就一定能够把XX的事业进一步做大、做强，做成行业的领跑者。我们的目标一定会实现，我们的目标也一定能够实现。
最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，吉祥如意，阖家幸福!预祝XX实业公司的明天更加辉煌!
第六篇：年终总结发言稿
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
金牛辞岁寒风尽、盈虎迎春喜气来。我们一起走过了沧海风云、深化变革的XX年，今天，我们迎来了龙腾虎跃、充满希望的XX年。
XX年是xx公司发展史上具有特殊重要意义的一年。在董事会的领导下，我们本着“求实进取、激情变革”的精神，实现了公司大踏步、跨越式的发展。XX年上半年，电子行业受全球金融危机的影响，市场整体表现疲软，而我们未雨绸缪、坚定信心，实施了一系列的变革，调整组织结构、向管理要效益，完成了惠州新厂的规划建设、实现了广州生产基地的拓展，成品生产线日产量突破7000pcs；成功推行了企业资源管理系统erp、提升了供应链管理能力、推行精益生产、qpa、6sigma改善项目；企业人员从年初的xxx人发展到目前的xxx人。正是这些举措的实行，使公司在XX年产量xxx万条，完成了年度目标的xxx%，重点客户关键指标全面达成、客户满意度达到xx%以上，各项经营指标表现优异、硕果累累、成绩喜人。
这些成就来之不易，这是各位客户朋友一贯信任的结果、是各位供应商偶也大力支持的成果、更是全体联韵将士、家人的心血和汗水，在这里我代表公司管理团队向各位朋友、将士、家属们表示最深深的敬意和最衷心的感谢。
谢谢！
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