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第一篇：领导员工大会讲话稿
各位同事，大家：
下午好！
刚才，部门经理们做了本部门xx年上半年的工作总结，各部门的员工在经理的带领下，在市场不景气，竞争对手不断增加的情况下，做了大量的工作，取得了1403万的总营收，首先要感谢第二季度优秀员工对新百金鹰国际酒店做出的奉献，更要感谢酒店全体员工平时在平凡的岗位上辛苦地、任劳任怨地为酒店做出的贡献，如保安人员这么热的天气一直在室外工作，工程人员随时要赶赴现场解决问题，餐饮的洗碗和厨房打荷的大姐们 ，还有客房清扫和PA的大姐们，日复一日，年复一年做的都是简单的、劳累的、重复的劳动，工资也是不高的，但是他们对工作的热爱，对客人的热情礼貌和笑脸问候，确实是我们一线年轻服务员所缺少的，是要向他们学习的。在这里我代表总经理室：向你们和所有默默奉献的员工表示衷心的感谢。
今年我们酒店是服务品质提升年，是我们全体人员都要牢记并付诸于行动的一年，不管今后哪个管理公司来接管，对客人的热情服务和对服务品质的提升都是不会变的，请大家切记，并自觉地贯彻到我们每个人的实际行动中去，因为我们是服务行业，是人与人高接触的行业，任务就是服务，服务再服务。许多时候，我们的服务人员都是在单独作战的，没有主管和经理在你身边，你就代表酒店或者说是酒店的代表，所以你必须有爱心，自觉地爱你的顾客，就像我们的管理干部爱我们的员工一样，只有这样“爱”的良性循环，才是我们做酒店业的最佳境界，只有这样酒店才能越办越红火。
告诉大家一个好消息，经过全体员工在服务品质提升年上半年的努力，使酒店客人网上评分上升了0.1分，现在是4.6分，这0.1分来之不易，要近3000位客人给5分的好评，才能上升0.1分。在此，我再次向全体员工表示深深的谢意！
同志们，从6月12日，金鹰管理公司五年的管理合同到期了，当天傅董事长就来店做了三条指示：
一是管理队伍要稳定；
二是业务要照常开展：
三是要确保安全无事故！这三条我们都做到了，8月2日酒店在全体员工的努力下还创出日进20万元的今年最高营收记录。
几个月前郝金凤由于电梯失控发生了事故，大家都非常关心，并献出了爱心，共计1万5千多元，当王总、俗艽泶蠹野亚桓陆鸱锬盖资种惺保陆鸱锏穆杪瓒院陆鸱锼担骸澳闩龅秸庵质率遣恍业模悄闩龅搅苏饷春玫牡ノ唬饷春玫牧斓迹故呛苄以说摹保诖宋掖碜芫硎叶源蠹业陌谋硎靖行唬∥颐亲馨煲卜浅９匦乃以撼ぁ⑶胍缴⒆皆骸⒚刻焖头共怂吞溃肆ψ试床亢筒鸵孔隽舜罅康墓ぷ鳌Ｇ氪蠹曳判模颐鞘遣换岱牌魏我晃辉惫さ模上驳氖牵硖遄隽耸质鹾螅谙蚝玫姆较蚍⒄梗细鲈乱炎氲娇蹈匆皆航锌蹈粗瘟疲壳耙丫茏鹄戳耍氪蠹曳判摹
最近大家都知道万达酒店在招人，酒店也有人想去，因为工资高，大家想想工资高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希尔顿也只干了不到半年就走了，万达集团更是个土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他们的压力的，他们陈总，开业后就要回x他也不想在x干了，就是他们的总裁陈尔俊原来也是金陵饭店去的，年薪几百万，目前也想离开万达，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我们酒店能到万达去干活的人，没有几个。所以有句歌词写的不错“外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈。”为了大家酒店职业生涯更长远的发展，请注意安全，不要乱跳。
同志们，时间过的很快，一转眼半年又过去了，我们要继续努力，抓住第三季度的最后一个月。营销部要把握住时机，做好下半年的大营销计划，把失去的时间和客源再夺回来，而我们在店的每位员工，要把营销部请来的每位客人都要接待好，使头回客变成回头客，回头客变成忠实顾客，这也是我们的共同愿望，请大家相信，我们的明天一定会更美好！
谢谢大家！
第二篇：员工大会领导讲话稿
x月的xx大地，金秋送爽、硕果飘香，在这令人振奋、喜迎丰收的季节，我们xx有限公司在此举行隆重的奠基仪式，揭开了xx市场开工建设的序幕。值此，我谨代表有限公司向光临开工奠基仪式的xx、xx区长及在座的各位领导、各位来宾表示衷心的问候和热烈的欢迎！
xx市场在改造前被农业部确定为“xx农产品中心批发市场”，是x市政府菜篮子工程的重点项目。xx市场在xx区政府领导的关怀下，经过xx办事处、xx村委等各有关部门领导的大力支持和密切配合，克服各种困难，多道难题，经半年多时间的前期运作，做了大量艰苦细致的工作，今天终于正式开工奠基了。
我们将要建设的xx市场占地面积为x万平方米、总建筑面积将达到x万平方米，总投资近xx元。我们规划的市场整体主要有两大核心功能区构成：一是以购物、休闲、娱乐为主导，引入主力店、品牌旗舰店、专卖店；二是整合原来的农贸批发市场升级为大型商贸交易城。
改建后，新的市场将升级换代，交易数据将成倍增长，在功能和管理手段上将有跨越式的提升，新市场将成为集批发与零售、购物与休闲为一体的现代化、集成式、多功能商贸综合体。通过改扩建，xx场与全国市场的衔接将更为顺畅，并进一步与国际蔬菜市场接轨，同时，对于促进流通，推动农产品贸易行业的发展；对于方便广大群众，满足消费需求；对于规范市场管理，杜绝无序竞争；对于增加就业岗位，促进就业和再就业工作，对于提高xx城市的整体形象，改善区域综合环境，都具有十分重大的意义。
最后，预祝xx市场开工奠基仪式圆满成功！感谢各位领导与各界朋友的光临，祝参加奠基仪式的各位来宾事业顺利，万事如意！
谢谢大家！
第三篇：员工大会领导讲话稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家上午好！
在东风与沃尔沃战略联盟签约两周年之际，联盟双方在这里举行仪式，庆祝双方合资组建的xx公司成立。这是东风与沃尔沃战略联盟的重要成果，是东风商用车事业发展的重要里程碑，更是各级领导、各界人士支持和关爱的结果。在此，我代表东风公司，向百忙之中莅临成立大会的各位领导、各位嘉宾，向远道而来的瑞典朋友，表示热烈欢迎和衷心感谢！
东风集团和沃尔沃集团都是商用车领域的知名企业，都有着悠久的发展历史、丰富的业务经验、知名的商标品牌。东风致力于从中国走向世界，沃尔沃希望开拓中国这个全球最大的汽车市场，双方经过交流、磋商，达成合作共识，缔结了战略联盟。xx公司的成立，就是我们双方顺应经济全球化、汽车产业竞争全球化的大趋势，实现优势互补、强强联合、共同发展的战略举措。
新成立的xx公司，主营业务包括：中重型卡车及底盘、大中型客车及底盘、专用车，以及发动机、变速箱等关键零部件的研发、制造、物流运输、采购和销售。公司将致力于在全球发展东风品牌，实现东风商用车国际化目标，并强化沃尔沃在全球商用车市场地位。
我们相信，集成股东双方优势的xx公司将以更具竞争力的商品和服务，为客户创造更高价值，为合作伙伴带来更多机会，为地方经济发展做出更大贡献。
新公司成立后，希望来自东风与沃尔沃双方的员工相互尊重，相互信任，以开放和透明的方式沟通交流，创造双方都能认可的工作机制和业务流程，从合资合作到真正的合心合力。希望xx公司在双方母公司的支持下，进一步提升产品、技术、质量、营销等全价值链能力，进一步提升管理水平，增强东风商用车面向国际化的竞争力。
各位领导，各位来宾！今天，东风商用车发展掀开了崭新的一页。此时此刻，我要衷心感谢在新公司审批和筹备过程中，给予我们大力支持的各级领导和各界人士，我也衷心希望大家能一如既往地支持和关心东风商用车今后的运营和发展。我相信，东风商用车一定能在新的征程上，开创更加辉煌的未来！
谢谢大家！
第四篇：人大会议上领导的讲话稿
人大会议上领导的讲话稿
同志们，朋友们：
今天，我们在这里召开会议，隆重纪念全国人民代表大会成立五十周年及我市人大常委会成立22周年。旨在回顾人民代表大会50年来的光辉历程，总结我市人大常委会成立以来的实践经验，进一步提高对人民代表大会制度优越性的认识，增强坚持人民代表大会制度的自觉性。
人民代表大会制度的建立，是历史的必然和人民的选择。进入近代以后，中国逐步沦为半殖民地半封建社会。在帝国主义、官僚资本主义、封建主义的黑暗统治下，国家四分五裂，军阀混战不休，人民在苦难中挣扎。为了拯救中国、拯救于水深火热之中的中华民族，实现国家的独立、富强、民主，中国人民围绕在中国建立什么样的社会制度进行了不懈的探索和艰苦卓绝的斗争，写下了可歌可泣的篇章。历史最终表明，资产阶级君主立宪制和资产阶级共和制在中国是行不通的。
肩负历史重任的中国共产党，团结一切爱国民主力量，带领全国各族人民进行英勇斗争，取得了新民主主义革命的胜利;新中国成立后，以毛泽东同志为代表的中国共产党人，把马克思主义国家学说同中国实际相结合，指出在中国这样的半殖民地半封建社会，取得新民主主义革命胜利后建立的政权，只能是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政。在这样的“国体”下，必须以崭新的“政体”来行使国家的权力。1953年，在全国范围内进行空前规模普选的基础上，由下而上逐级召开了地方各级人民代表大会会议。1954年9月15日，第一届全国人民代表大会第一次会议在北京召开。会议通过的宪法，对人民代表大会制度作了比较系统的规定，旗帜鲜明地昭示了人民当家作主的本质。会议的召开，标志着国家权力开始由人民选举产生的.人民代表大会统一行使，我国以人民代表大会为基础的政权制度至此全面确立。
人民代表大会制度建立后，在中国社会主义建设的伟大实践中不断发展和完善。尽管历经曲折，但始终显示着巨大的优越性和强大的生命力。特别是党的十一届三中全会以来，随着党和国家把工作重心转移到经济建设上来，社会主义民主和法制建设也得到了极大的加强，人民代表大会制度不断焕发出新的活力。人大的基本制度更加健全，全国人大和地方各级人大及其常委会的职能进一步规范和完善，立法、选举、监督等方面的职能得到充分有效的发挥。
经过努力，我国初步建立起以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系，国家政治生活、经济生活和社会生活的主要方面基本做到有法可依，民主法制建设不断取得新的成就。党的xx大对坚持和完善人民代表大会制度作出了一系列重要部署，为我们进一步指明了前进方向，揭开了人民代表大会制度的崭新一页，开始了社会主义民主法制建设新的伟大征程。
人民代表大会制度50年实践的历程充分表明，这一制度是植根于中国实际，符合中国国情，具有中国特色的根本政治制度。它有利于保证党对国家事务的领导，有利于人民行使管理国家的权力，有利于国家机构高效运转，有利于经济发展和社会全面进步，是适合人民民主专政和社会主义现代化建设需要的政权组织形式。它有利于维护国家统一和民族团结，有利于密切联系群众，使国家的法律和政府的行为更体现民意，它将以其人民代表的广泛性、与时俱进的先进性和组织形式的独特性，永远屹立于世界的东方。
三亚市人民代表大会的建立、发展和不断完善，是与整个国家政治生活的发展变化紧紧相连的。1954年6月25日，原崖县人民代表大会第一次会议召开，标志我市人民代表大会建立，并开始依法履行职权。50年来，市人民代表大会走过了光辉的发展历程，为我市经济社会发展作出了重大的历史性贡献。1954年宪法颁布后的几年间，市人民代表大会积极开展工作，在完成生产资料私有制的社会主义改造、建设人民民主专政的社会主义制度和大规模、有计划的社会主义经济建设中发挥了重要作用，取得了显著成绩。从五十年代后期开始，由于党的指导思想上“左”的错误，影响了社会主义民主政治建设进程和人民代表大会制度的发展。
第五篇：员工大会领导讲话稿
各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！非常欢迎大家加入我们――这个团队，你们的加盟，将为我们――注入新的血液和生机！
此此时此刻，站在大家面前，我明显的感到了一股浓郁的青春、朝气、活力和赶冲敢拼的力量。
我们公司历来重视新人的培养，大家选择了我们公司，一定会有足够的空间和展示梦想的舞台。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运行情况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
我和大家一起重温一下马云的创业史。马云是阿里巴巴创办人、主席、首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系DD他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。
大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了DD如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信大家听了马云的故事一定深受感触。是啊！大家要树立信心，从此在我们公司这个广阔的舞台扬起创业的风帆。我愿意和大家一起风雨同舟！
下面，我给大家提几点希望：
一、要有自信、自强、自主、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导很重视对人才的培养，公司为我们每一个新来的同学都推荐了一位导师。他们都是在公司工作多年，有着非常丰富的实践经验。虽然很多老师傅的学历不如我们高，但他们丰富的经验值得我们学习。对于任何一个行业来说，工作经验都是至关重要的。这些工作经验都是师傅们摸索了十几年积累下来的。如果我们能学到师傅们这十几年积累的经验，对于我们的成长来说无疑是条捷径。我们不光要向他们学习工作经验，更要向他们学习怎样做人，怎样为人处事，怎样跟人打交道。在炼钢行业非常注重各工种之间的互相协调，互相配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。这就体现了与人交往，与人沟通的左右。如何去沟通，如何协调这些经验是只可意会不可言传的。步入社会之后，人际关系不像大学里那样简单，所以与人交往沟通才显得尤为重要。这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到过很多的知识，这些知识涵盖方方面面，但很多知识不被我们重视。大多数的同学都只重视考试课的内容。大学里的考试课和考查课对大家来说都不陌生。我们上学的时候有这么个说法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成就事业的必由之路，我国著名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。”著名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就具备“当第一”的超常素质，但这不是天生的。艰苦奋斗是磨炼意志的主要途径，许多名人成功之后被世人誉为天才，岂不知一个人不可能完美无缺，生活道路也不可能一帆风顺，有了吃苦精神，就能形成乐观向上的人生态度，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的深刻道理。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。古今中外许多有成就的人都曾得益于清贫和痛苦的磨炼。
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会更偏爱有准备的人，在平时多积累力量，等机会来临的时候，就要牢牢的抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！
第六篇：董事长会议讲话稿
同志们：
今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：
一、上半年工作总结：
1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16。3%，坯布超计划11。1%。销售收入增长47。7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团20xx年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。
二、存在的主要问题
在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。
三、下半年工作安排
1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。
2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。
3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。
4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。
5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。
6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。
总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。