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各位领导、同志们:
今天,我们在这里隆重举行赤壁市“安全用药月”活动启动仪式,这是我们全面贯彻党的十七大精神的重要体现,是深入贯彻落实科学发展观的具体行动,是开展构建“平安赤壁”、“和谐赤壁”活动的重要内容。
今年以来,在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下,我市开展了农村药品市场整治和药械市场打假等专项行动,截至目前,我局已出动执法车辆175车次,出动执法人员373人次,检查涉药单位289家,查获健胃消食片、德国“强力消石素”等假劣药械和过期失效药械83个品规,标值金额1.65万元;查处违法违规案件总数183起,其中假劣药械案件3起,端掉了一个制假黑窝点,向司法机关移送案件3起,刑事拘留2人,全市药品市场秩序进一步规范。为进一步提高公众安全用药意识,最大限度地保障人民群众用药安全,国家食品药品监督管理局决定在全国范围内开展“安全用药月”活动。自9月1日起,我市将利用一个多月的时间,广泛宣传药品监管法律法规、药品不良反应和药品合理使用等药品安全知识。同志们,对饮食用药安全,党和政府始终高度重视。作为食品药品监管部门,我们将继续忠诚地履行职责,始终如一地严厉打击制假售假等违法犯罪行为,切实保障群众的饮食用药安全。在市委、市政府的领导下,在社会各界的大力关心和支持下,我们有决心、有信心为人民管好药,为全市医药经济持续、稳定发展做出更大的贡献!
老师们,同学们:
我多次参加你们的少代会,看到学校四年来日新月异的变化,看到同学们意气风发,心里无比高兴!
儿童是国家的未来,民族的希望!“自古英雄出少年”。
我祝福的同时,提出三点希望:
一、继续发扬爱国主义精神。建国60年来,我国起了翻天复地的变化。但我国底子薄,与发达国家的差距,仍然很大。我们仍须发扬爱国主义精神,艰苦奋斗,迎头赶上。少年儿童们:要牢记先贤先哲感人肺腑的教导:“天下兴亡,匹夫有责”;“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”。
二、“努力学习,天天向上”。国家的贫富,民族的兴衰,愈来愈决定于科技的发达与否。“重视科技,重视人才”。从来没像现在这样落到实处。希望同学们要锲而不舍,努力学习、攀登科技高峰。21世纪是群星灿烂的时代,让大家为我国的腾飞,做出贡献。
三、要保持艰苦奋斗的精神。建国后的60年,特别是改革开放后的20xx年来我国综合国力大大提高,人民生活在了很大改善。富裕了的子弟,娇生惯养。讲享受, 讲排场 ,怕吃苦,怕劳动,已成风气。与对我国虎视眈眈的日、美等国对儿童有严格要求,反差很大。日本人公开说:“你们的下一代不是我的对手”。应引起我们的百倍警惕!
我记得陈毅元帅作的《新四军军歌》中有这么一句:“千百次抗争,风雪饥寒,千万里转战,穷山野营。”依靠这种坚韧不拔的精神,我们战胜一切艰难险阻,取得一个又一个胜利。
我一生从事教育工作,看到一批又一批青少年健康成长,成了国家的栋梁,我不胜喜悦。进入垂暮之年的我,仍盼见少年朋友们能为国争光。
祝愿在老师教导下,在你们排头带动影响下,虞小少先队工作能更上一层楼。
各位同仁:
新年好!
我们在经历了20__年的辉煌之后,又度过了20__不平凡的春秋。过去的一年,旅游市场跌荡起伏,给我们企业的、经营带来很大的变数。我们携手并肩,互相激励,共同努力,终于取得不俗的成果。我们在郑州新的公司,蓝图绘就、开始盈利。愿意和企业一起奋斗、成长的各位同仁,将在一个新的平台上继续创业的征程。
各位同仁:我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明,我们已经有能力实现我们多年的愿望——建设一个现代化的旅游企业集团,这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果,是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。企业是我们共同的大家庭,她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福,我们应该珍惜和爱护她。
企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、互相激励,才能成就一番事业。
我们的企业集团好像大家庭一样,以她广博的胸怀,接纳、包容了全国各省区的弟子包括境外的同胞。你们家境、品性不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业经验各异,但在企业中却扮演着不同的角色,你们都是企业的骄傲,都是企业的主人公。
企业大家庭又是一个学校,一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核,通过学习、工作和锻炼,在工作中学习,在前进中成长。同时,企业提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到,在我们企业从小到大的发展过程中,已经培养和造就了大批人才,他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。
时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别,不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工,只要他给我们企业作出过贡献,我们同样不会忘记。
企业的发展壮大,需要资金的积累和不断的投入。也许,员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是,我们要相信,只要企业发展了,我们个人才能得到发展的空间。也许,员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是,我们要知道,企业是一个相互配合的有机整体。企业需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。
在此,我向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!
我也代表企业向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意!正是您们在后面的默默支持,使我们的员工无后顾之忧,努力工作、勇往直前!
我衷心期待全体同仁与我们企业共成长,期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力支持。作为大家庭中的一员,我想对你们说:公司的每一个员工都是公司宝贵的财富,你们的健康和安全,不仅维系着公司的兴衰,更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时,都能关注健康,珍惜生命,一同创造我们企业明日的辉煌,共同分享奋斗的成果。
愿每一员工在企业度过激情燃烧的岁月,在健康快乐中建功立业,与企业一道走向成功。
胜利的荣耀属于我们企业,属于企业的全体同仁。
尊敬的来宾,亲爱的同事们:
大家下午好!
在这十五周年庆典的大喜日子里我代表公司董事会对各位朋友各位家人光临“十五周年盛典”特别活动表示衷心的感谢和热烈的欢迎!同时向工作在不同岗位上的各位同事表示衷心的问候。
值此金秋送爽,硕果累累的季节,我们迎来了云南陆地招标咨询有限公司十五周年的生日,过去十五年里,陆地从成立到现在,一路跌跌宕宕,有起有伏。从开始的蹒跚不稳,到现在的稳步前进,这其中有前行的曲折,有奋斗的动力;有过失望的心酸,也有过成功的喜悦。多年来,不管遇上怎样的情景,都离不开大家的共同努力。大家都辛苦了!
20__年,公司成立之初,人力、物力、设备都不齐全,没有电脑,没有打印机,招标文件完全手写,整年做了38个项目,其中的辛苦不言而喻。到现在15年过去了,电脑桌椅,打字复印,全部都是最新配置,公司每年可以完成几百个项目,这样点点滴滴的累积使陆地形成现在的森然大树,以蓬勃的姿态努力向上。公司成立至今,经营业绩卓著、共计完成了两千多个项目。其中完成了云南省人民政府办公楼、云南省政协办公楼、云南省人民检察院综合办公大楼、昆明医学院第一附属医院住院大楼等多项省级重点工程的监理、桩基、施工、消防、智能化、装修等一系列项目的招标代理工作。
十五年来,在服务过程中公司始终坚持“公平、公开、公正、诚实和信用”的原则,贯彻“优质、高效、专业、敬业”的服务宗旨,认真做好招标前的咨询服务,招标过程中法律、法规、程序咨询服务和招标后各种备案材料的咨询服务。依靠过硬的技术实力,以科学严谨的态度、团结协作的精神和优质热情的服务,严格认真,取得了可喜的成绩,得到业界的广泛认同,树立了良好的信誉我们走过的十五年可以说是几经曲折、积极探索、经受考验、艰苦创业的十五年;是顽强拼搏、勇于实践、取得经验、收到实效的十五年;是励精图治、奋发向上、开拓进取、走向辉煌的十五年。
风雨十五载,我们一路同行。回顾公司十五年发展史,是一部为招标实业不懈奋斗的历史;是一部为国家经济建设孜孜以求的历史;十五年来之所以能取得辉煌成绩,靠的是历届上级领导的关心,靠的是兄弟单位和社会各界的支持,和几代陆地人团结奉献、求实开拓、争创一流的精神!
今后,咱们依然要立足招标事业,奉献社会,切实肩负起招标的光荣使命;坚持解放思想、改革创新、始终保持与时俱进的精神状态;坚持以人为本,强化基础管理,加强公司人才资源的储备,坚持以科技、人才为公司强大后盾,不断提升公司技术水平。
企业要发展,管理是根本。我们今后要按照权责分明,科学管理的现代企业制度,积极推进人事、劳动、分配三项制度的改革,各分公司和总公司统一步调,集中管理,着力推进公司经济发展。
十五年峥嵘岁月、十五年春华秋实、十五年凯歌高奏!珍忆十五年辉煌历程我们不辱使命,展望未来,我们将继往开来,怀揣理想,努力发展,积极进步,为成为云南省一流招标企业而不懈奋斗!
最后再一次欢迎并感谢各位的光临!
★公司周年庆领导讲话稿4
各位同仁:
大家好!
首先,我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!
新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。过去的20__年里,__公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定经营指标基本得以实现,这对一个在波折中整顿的公司来说,实属不易。同时,经过总经办的适时调整,各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为__公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献,我们的这些努力都将在__的发展写下浓重的一笔!在此,我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为__的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!
盘点过去、展望未来,总经办适时对2年的市场做出了正确而准确的分析,为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里,我们将面临更多的困难与风险,当然,这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策,抓住机遇,把握当前汽车行业发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘整合资源,争取在经营业绩上取得更大的突破,以市场为导向,强力推进我们现有四个品牌店的运作,集中精力打造__汽车品牌形象,全力以赴抓好品牌建设工作,练好内功、迎接挑战,使__品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定经验的同时,我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,作为一家正在向集团化模式发展的公司,未来的20__年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘出每一个员工的潜能,集中力量实现__20__年的新高目标。
20__年,__的首要任务是巩固稳定现有品牌,练好内功;20__年,__的同仁上下一心,迎接挑战;20__年,__的全体战友们全副武装已做好准备,蓄势待发,开创新局面!最后,再次在这里给各位同仁拜个早年,祝贺大家在新的一年里:一帆风顺,二龙腾飞,三羊开泰,四季平安,五福临门,六六大顺,七星高照,八方来财,九九同心,十全十美!谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点,轻脚重没能全方位地进行管理
其二,人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三,主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。
其四,忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
其五,工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的.主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织。
另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。