千文网小编为你整理了多篇相关的《生产动员会讲话稿(范文二篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《生产动员会讲话稿(范文二篇)》。
第一篇：安全生产月动员会讲话稿
今年6月是第19个全国“安全生产月”，主题是“消除事故隐患，筑牢安全防线”，我认为这个主题非常好，既是我们每个人应该掌握的技能，也是国家、公司对我们的明确要求。
如何做好安全工作，我提出3点意见与大家探讨！
一、安全不是空口号，是鲜血，是钞票，也是技术必须要明白“安全生产”的含义，有人能够回答这4个字的意思吗？
所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。简单讲，就是要确保工作每天都能顺利进行，明天你还能看见太阳……
在明确了以上安全生产的相关理念之后，我们还需要深刻认识到：没有安全，就会流血负伤甚至死亡；没有安全，你挣一辈子的钞票都会换成医药费，也可能是挣钱留给别的'男人花；没有安全，你也不可能练就专业的技能。
二、安全不单是安全员的事，是每个人的法定职责
看看我们的责任制，为什么要制定安全责任制？因为每个岗位都有安全的法定责任。
安全生产责任重于泰山，我们必须以高度的责任心，站在讲政治、讲党性的高度，认真扎实抓好安全生产。在此，向大家重申。
管现场必须管安全。在其位，谋其政。参加今天会议的所有人员要切实肩负起“一岗双责”，要将安全工作列入部门重要工作内容，与业务工作同部署、同落实、同督查，坚持一手抓业务，一手抓安全生产，互相促进、互相提高。
三、奖惩结合，做得好就发奖，做得不好就下岗
1、建立安全生产责任制。要用严格的责任追究守住安全生产“笫一关”。年初各部门都与项目部签定了安全生产责任书，请大家把责任书拿出来再看一看，逐条认真落实，年终时，项目部将严格按责任书进行奖惩。
2、落实安全月各项专项行动，大力营造安全文化。安全员建立统计表来统计、确认、跟进大家上报的隐患情况，月末进行奖励；我们要将安全生产月活动跟现场作业安全有效结合起来，提高作业人员的安全意识和安全责任，把安全变为每一位作业人员的自觉行动。
最后，我引用一句诗送给大家“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船；隐患瞬间变灾难，唯有学习保平安”。这次动员会结束后，各单位要立即传达、落实到自己工作中，形成专项学习和工作计划并落实到具体责任人和时间节点，确保这次会议精神得到深入贯彻、各项工作部署得到全面落实。确公司各项工作安全、有序、顺利进行，为圆满实现公司20xx年度“零事故”安全生产工作目标努力奋斗！
第二篇：动员大会讲话稿
各位同仁、员工同志们：
大家上午好!公司决定本月19日，农历2月19日，下周三熔铸生产线开始点火烘炉试车、新办公楼启用。今天，我们在这里隆重召开员工誓师动员大会，是**公司召开的第一次员工大会，目的是为了提高广大员工的士气和斗志，这标志着我们**公司的发展又向前迈出了实质性的一步，刚才郑总、刘总对试车工作做了详细的部署和安排，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我非常赞同，下面我再讲几个方面：
一、项目的基本情况和项目进度
为什么召开这次集体性会议，我先对铝业“年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝合金”项目做一个介绍。我们**公司成立于20xx年8月，一期占地面积300余亩，建筑面积约55000平方米，总投资5.23亿元人民币，其中建设投资4.75亿元。建设挤压生产线4条，年生产能力1.3万吨，计划总投资16.9亿元人民币，项目全部建成后可形成年产5万吨铝合金新材料的生产能力，年产值达15亿元，提供就业岗位1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个项目很宏大，这个项目符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持发展的项目。
目前，公司一期工程建设部分竣工，熔铸车间设备已安装完成;10kV配电站已完成验收;挤压车间设备基础施工已基本完成，2台15米、18米的淬火炉、2台10米退火炉、1台18米实效炉主体安装已完成，轧管机、拉拔机、矫直机等精整设备正在安装;2台挤压机正在安装。现在，已经具备了试车投产条件。
二、在点火试车过程中需要特别强调的事项。
第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标志着高强度高精度耐腐蚀特种铝合金项目正式试车投用，同时也标志着中原地区首家高端铝合金项目的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种肯定和激励。没有你们，就没有我们今天，没有你们，就没有未来!这是河南新材料有限公司发展的一个里程碑,也是加快发展的新起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。
第二，在试车过程中要切实保证员工人身安全。我们常说安全重于泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，规范管理程序，树立“安全为了生存、生产为了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛围，确保安全生产。同志们，安全无小事，在任何时候都要保持高度警惕，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。要保证试车和投产后的人身和设备安全。
第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员工的教育培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵，通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在试车过程中发现设备以及人员和管理中问题和缺陷，要及时的加以解决，使这次点火试车真正达到检验设备、锻炼队伍的目的。
第四，培养员工优良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要齐心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树立榜样率先垂范，要求别人先做到的，自己必须做到。能在一起工作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作生活有什么困难，及时向上级反映和沟通，发生什么矛盾，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲友谊。团结就是力量，只有团结，才能不断增加我们团体的凝聚力和战斗力，保证各项生产工作顺利进行。
三、今年的工作安排和打算
一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产1.3万吨的生产能力，按照项目初设和调研，建设期为两年，实际上已经超期，我们要积极努力，保证年内项目一期全面建成投产。
二项任务：第一，熔铸车间及辅助车间全面正常生产;第二，挤压车间安装调试完成，开始试生产，二项任务完成后，20xx年达产达标创造条件，20xx年是投产年，也是关键的一年，20xx年是达标年，20xx年是创效年。
三大保障：第一，保障资金到位;第二，保障必要的技术人员、工作人员和后备力量到位，可以引进高端技术人员、大学招聘人员，社会招聘人员自身培养;第三，保障基础管理建设到位，机构、职责、制度、规程、办法、质量体系及基础管理的建设要到位。
四项措施：
一、采取灵活的营销政策，开发产品市场。市场经济是以竞争为基本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销服务的竞争，谁的产品质量好，谁的产品信誉度就高，谁的产品就好卖，这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，需要仪器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封…价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市，尽量卖个好价钱。营销服务是企业营销的软系统，必须高度重视，如发送、交货期、售后服务和质量争议的处理，都必须有相应的对策。
第二、采用科学的用人政策和激励政策
现在我们的员工收入还不高，人员的使用也不尽合理和科学，尽管前期公司做了一些工作，但还有很大的差距，要真正留住人才，稳定队伍，必须建立科学的用人制度和激励政策，在保证最低生活费用的情况下，要逐步拉开收入差距，彻底打破干与不干一个样，干好干坏一个样，干成干不成一个样，收入向贡献大、创效多的部门和人员倾斜，能者上、庸者下，不养闲人、懒人、无用之人，对那些想企业所想、急企业所急，有激情、有状态、敢担当、勇作为的员工坚决不能让他们吃亏，对那些知感恩、有思想、会干活的老实人坚决不能让他们吃亏，任何时候都不能伤了努力工作、踏实肯干、积极进取、务求实效员工的心。
第三、逐渐增加研发投入，增强公司研发能力，不断提高新技术的应用推广水平。
公司作为新进入新材料领域的新兵，必须重视新产品、新技术、新材料新应用的研发和推广，新材料领域的研发十分广泛，金属、元素、状态、配方、热处理的变化都会给材料性能带来不同的结果，所以要积极加强同科研单位、高等学府合作，提高公司科学技术的应用水平。
第四、关心员工生活、改善员工的工作和生活条件。
公司在前期处于项目建设阶段，条件比较简陋，食宿管理存在不足之处，食堂饭菜品种单一、花样较少;员工宿舍建设不到位，缺乏娱乐设施;企业劳保用品发放及用工不够规范。在20xx年，这些问题都会逐步得到解决。
首先，食宿方面，公司已经着手进行职工食堂调整、宿舍改造工作。员工食堂饭菜要增加花样、品种，以供员工选择;另外在宿舍配备网线、篮球场、台球室等娱乐设施，同时抓紧职工阅览室图书、健身器材的购置，丰富职工业余文化生活，保证员工吃上可口的饭菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐渐完善劳保用品发放规定，保证每位员工劳保用品配备到位，同时建立社会保障体系，为员工缴纳“五险”，签订劳动合同，给每位员工提供切实保障，踏踏实实的在尽心工作。
员工同志们，20xx年已经过去了2个半月，今年还剩下9个半月，希望全体员工以此动员大会为契机，以坚定的信念、饱满的激情、扎实的作风，立足新平台，树立新形象，再接再厉，把后续工作做好、做细、做实，力争成功点火烘炉试车成功，为全面完成20xx年各项目标任务，为创造新的历史、开创新未来而努力奋斗!谢谢大家!