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第一篇：总结表彰大会讲话稿
各位老师，同志们：
在这金秋送爽、喜迎丰收的美好日子里，伴着新学年的钟声，我们欢聚一堂，隆重举行第26个教师节庆祝大会，表彰为全县教育事业做出突出贡献的先进单位和先进个人。在此，我代表县政府向辛勤工作在教育战线上的全体教师、广大教育工作者和离、退休教师致以节日的问候！向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向支持教育工作的教职工家属，以及所有关心、支持郸城教育发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！
今天，县四大班子的领导在百忙之中莅临今天的大会，和大家一起欢度节日，畅谈教育发展大计，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！按照会议议程，我先讲三点意见，最后刘县长还要作重要讲话，以刘县长讲的为准。
一、求真务实，锐意创新，“人民满意教育”取得新成效
2009―2010学年度，我们坚持创办人民满意的教育，锐意进取，努力拼博，教育教学取得了“四个提高”新成效。
1、教育教学质量进一步提高。一本、二本、三本、专科一批和艺体生本科上线率，除项城外均居全市第一位。一高考生叶晨以635分，王嘉懿以672分双双夺得XX市文理科投档第一名，三高考生周凯夺得美术专业全省第一。中招我县报考12468人，居全市第三，中招成绩以绝对优势遥遥领先于其他县市区。全市600分以上尖子生31人，我县9人；590分以上高分层134人，我县46人。全市550分以上考生4036人，我县1046人，占26%，550分以上每10分一个分数段每段我县均占全市三分之一以上，稳居全市第一。
2、群众对教育的满意度进一步提高。教体局党组在秀邦局长的带领下，班子团结和谐，工作协调，思路清晰，机制健全；教育系统上下一心，步调一致，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，着力打造“阳光教育”、“人民满意教育”，机关工作人员、教师作风明显转变，形成了规范有序、稳定发展的新局面，群众的满意度显著提升。
3、教师队伍建设水平进一步提高。一是师德水平有了新提升。师资培训、师德教育、继续教育有计划进行，开展了第三届“十佳”师德标兵评选活动，成功举办了河南省高效课堂观摩暨第十三届语文教育年会。二是教师队伍注入了新生力量。新招考的300名教师、110名特岗教师全部上岗。三是教师无序流动清理整顿取得了新成效。今年7月份，启动了教师队伍清查整顿工作，基本澄清了教师在岗情况，一部分无序流动教师已经返岗，有效遏制了新的无序流动。四是教育教学改革有了新创新。从县城抽调了60名教师到农村薄弱学校支教，全力推行教师绩效工资制度，今年7月份起，全县教师绩效工资每月提高到600元。
4、教育办学能力进一步提高。一是职业教育健康发展。在市政府职业教育攻坚评比中，我县获全市第一名，在全市做典型发言，并受到市政府表彰。二是民办教育得到规范。依法关停了18所不合格学校，56所学校按要求进行了整改，47所学校完善了相关手续。县教体局被评为“全省民办教育管理先进集体”。三是学校、家庭和社会教育资源有效整合。今年4月，我县被省教育厅评为全省家庭教育先进县，县实验小学等被评为省级示范性家长学校。四是教育项目工程稳步实施。去年建设项目已全部完工并投入使用，今年总投资1973万元的28个项目全部开工建设。教育园区建设纳入了15件惠民实事，目前，第二实验中学地质勘探已经完成，预计11月初开工建设。
以上成绩的取得，主要得益于以下三个方面：
一是各级领导高度重视，社会各界大力支持。县委、县政府在财力吃紧的情况下，逐年增大对教育的投入；各级各部门把教育当作分内工作关心、支持，为教育发展敞开大门、一路绿灯；卫生系统每年给教师免费体检，民政、县总工会、慈善总会等部门无私捐助贫困优秀大学生；今年教师节，各乡镇、办事处筹措专项资金对教师进行表彰、慰问；秋渠乡于寨行政村成立了全市第一个教育基金，奖励优秀教师、资助困难学生和大学生，树立了良好的尊师重教新风尚。
二是教育工作者开拓进取，甘心为教育做奉献。全县各中小学校都能按照“坚持教育教学中心不动摇，抓住质量不放松”的基本要求，抓教学、促提高，抓出了质量，抓出了成效。如宜路一中控辍保学提升质量，教育质量一年一个新台阶，学生达到了1400多人，双楼一中学生达到了近2000人；李楼一中由原来的不足400人，今年暑假开学达到了800多人。
三是教育部门创优环境，教职员工积极上进。教育部门在抓好教学质量的同时，积极为教师进修、素质教育、业务培训搭建平台，为教师求提高、想进取提供了有利条件。连续开展了三届“十佳”师德标兵评选活动，广大教师干事创业，力争上游的氛围已初步形成。如秋渠乡中心校每月编发师德信息，教师干劲得到鼓舞；汲水刘小集小学校长身体力行，形成了一个师德先进团体。
总之，郸城教育事业取得了健康有序发展的可喜局面，但还有一些突出问题亟待解决。一是教育质量有待进一步提高，高招成绩与项城等相比还有一定差距。二是办学条件仍需改善。农村中小学校布局亟待调整；实验小学、实验中学大班额问题没有得到彻底解决，管理难度大，存在安全隐患。三是教师队伍建设需要进一步加强。教师队伍素质、师德建设任务艰巨。教师无序流动现象虽然得到了有效遏制，但仍然有部分教师没有按要求返岗。四是民办学校办学行为仍需进一步规范。这些问题的存在，将给创办人民满意教育带来不利影响，必须下大力气加以认真解决。
二、明确目标，突出重点，推动我县教育事业再上新台阶
1、突出优先发展地位，营造尊师重教良好氛围。各级各部门都要牢固树立“教育兴郸”意识，增强支持发展教育事业责任感和使命感。首先，继续加大对教育的投入。特别要加大对农村薄弱学校的投入，积极开展对口帮扶支教活动，努力提高农村中小学教育教学质量。其次，突出抓好教学质量提升。我们提出“不抓质量的教师不是好教师，不抓质量的校长不是好校长”。各学校领导、教职员工都要以质量为核心，狠抓高效课堂建设，认真抓教研、精心搞教学。要以资源整合为突破口，合理配置基础设施、师资等资源，充分发挥民办教育优势，有效解决城区大班额问题，促进城乡、乡村教育协调发展。其三，弘扬尊师重教风尚。各级各部门要充分发挥自身优势，积极参与和支持教育宣传、教学教研工作，大力弘扬社会捐资助教、帮困扶贫的良好风尚，让更多的老师投身教育，让莘莘学子学能成才、建功立业。
2、突出郸城办学特色，大力发展职业教育。一是继续推广“两后”“双百”经验，努力使我县学生高中毕业后、初中毕业后百分之百入学、百分之百就业，加快人才培训步伐；二是突出特色办学，结合郸城实际和当前职业教育发展趋势，设置现代农业和现代服务业等专业，适当设置制造专业；三是强化专职教师的学历和职业技能的培训，提高专业教师素质，让专业教师更专业、技术更过硬；四是进一步完善职业中专的基础设施建设，提高办学质量。
3、突出规范化管理，着力抓好教师队伍建设。一要把师德建设放在教师队伍建设的首位，大力弘扬爱岗敬业、学为人师、行为世范的师德风尚，完善教师职业道德评价、考核和奖励机制。鼓励骨干教师到高等院校进修学习，扎实开展校本研修和集体备课活动，努力提高教师的专业素养。二要加强对教师的培养、培训和监管力度，不断增强教育管理干部的管理水平和执政能力。三要切实做好无序流动教师清查整顿工作。财政、人事、编制、纪检、监察等部门要根据各自工作职能，全力配合无序流动教师清查整顿。社会各界要支持教师清查整顿工作，大胆监督。近期，相应处理处罚措施相继出台，对那些至今仍不按要求返岗的，除停发工资外，还要追究纪律直至法律责任。对擅自离岗、顶岗或拿着工资不上班人员，和在清查整顿工作虚报、瞒报、漏报、干扰破坏教师清查整顿的人员，坚决从快从严从重查处。
4、做好安全稳定工作，确保郸城教育大局稳定。一是抓好信访稳定。中秋、国庆即将来临，教育系统稳定工作至关重要。重点要关注62年下放人员、教育系统军转安置人员、被清退的所谓“民师”和代课教师等，要提高警惕，做好控稳工作。按照属地管理原则，各乡镇党政主要领导是第一责任人，中心校领导及学校是具体责任人，实行责任制和责任追究制。 二是抓好学校安全。中小学相继开学，要下大力气狠抓以预防为主的学校安全工作，定期开展拉网式排查，彻底消除安全隐患和管理盲区。三是抓好民办学校接送学生车辆治理。教育、公安、交通等部门要联合行动，重拳出击，严加整治，确保师生安全。同时做好学校周边小商小贩治理，优化教学环境。
三、齐抓共管，努力奋进，开创我县教育事业新局面
同志们，我县教育已跨入了新的发展阶段，县委、县政府和全县人民对教育工作寄予了新的希望和要求，办人民满意的教育是各级党委、政府和职能部门、各级各类学校和全体教职员工义不容辞的职责，借此机会，我提以下三点希望：
第一，希望社会各界关注教育。百年大计，教育为本。我们要切实树立以人为本、教育为本的观念，一如既往地关注教育、支持教育，关心教师，尊师重教，关爱学生，促进成长。各级领导干部要带头在全社会营造尊师重教的浓厚氛围。今天受表彰的尊师重教先进单位、先进个人为我们树起了楷模，我们应以他们为榜样，向他们学习，为郸城教育做贡献。
第二，希望教育部门全力办好教育。强化管理、优质服务是郸城教育健康发展的基本保证。教体局是实施教育教学管理的职能部门，要做到思路清、目标明、措施硬、工作实，抓好班子，带好队伍，选好载体，搭好平台，狠抓教育质量持续提升工程，永葆教育发展活力。各级教育机构、学校领导，要以发展一方教育为已任，静下心来，沉下身去，抓教学，促提高，创造出实实在在的工作业绩，真正达到让群众满意、让社会认可、让领导放心。
第三，希望教职员工竭诚奉献教育。广大教职员工务必始终牢记自己的神圣职责，勤业、敬业、精业、乐业。一要用心从教。要不辱使命，牢记神圣职责，始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气，争做人民满意教师。二要真心服务。要本着“一切为了孩子、为了孩子一切”的服务理念，苦练内功，探索教育理念，更新知识结构，创新教育教学方法，真心为教育教学服务。三要爱心育人。广大教师要爱生如子，把教书育人作为事业的追求，用“人类灵魂工程师”的神圣职责奉献教育，用满腔热情再创“桃李满天下”的骄人业绩！
同志们，教育宏图开新篇，桃李芬芳香后人。让我们在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，坚定信心，开拓进取，创办人民满意的教育，为国家培养更多的有用人才，为实现郸城教育事业的新跨跃、促进郸城经济社会又好又快发展而努力奋斗！
最后，祝全县教师和教育工作者节日愉快，身体健康，工作顺利，合家幸福！
谢谢大家！
第二篇：表彰会领导讲话稿
尊敬的各位经理、亲爱的员工朋友们：
大家下午好！
夏日的骄阳点燃佳臣奋进的激情，夏日的欢歌谱写湿地唯美的乐章。在这激情怒放、欢乐如歌的日子里，我们全体佳臣人斗志昂扬，为了明天的辉煌共聚一堂。刚才，我们举行了上半年“优秀服务标兵”和“后勤保障标兵”的颁奖，在此，我要向获奖的员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢你们的辛勤劳动和努力工作，感谢你们让我们的客人感受到最真诚的服务，感谢你们把佳臣当作自己的家，谢谢你们！
上半年，全体员工团结一心，努力奋斗，先后成功接待了中央纪律检查组、佳臣市服务业招商引资、佳臣县招商引资等重要会议，为酒店羸得了较好的社会声誉和丰硕的经营业绩，酒店营业收入和上缴税金比去年同期都有了一定的增长。借此机会，我要向全体员工一直以来的努力和出色的表现致以最衷心的感谢，谢谢你们！
回顾上半年，酒店各部门、全体干部和员工都做了大量的工作，付出了积极的努力，主要取得了以下几方面工作成绩：
一、以优质服务百日竞赛活动为主轴，全方位提升各服务岗位工作质量
员工朋友们，实现最优质的服务是我们酒店工作的一个永恒主题。从4月1日至7月9日，酒店开展了以“宾客至上、服务第一、亲情一家人”为主题的优质服务百日竞赛活动，全体员工的服务质量意识有了明显的提高。在为期百天的时间里，各营业部门初步建立了各服务岗位质量标准和工作流程，开展了基本礼仪、岗位技能和服务技巧的培训，建立健全了客户档案资料，分析查找了服务质量上存在的差距和不足并实施整改，举办了岗位练兵、技能比武活动等等。
工作成果的背后，凝聚了全体员工的智慧和汗水，工作成果也告诉大家，我们在服务质量方面又迈向了一个新的台阶！
二、以营业部门经理绩效考核为依托，全面提高营业部门的管理运行水平
经过近三个月的酝酿和讨论，从5月1日，酒店对营业部门经理开始实施全面的工作绩效考核，打破了原来的仅仅把销售收入作为绩效考核目标的一般性绩效考核模式，把营业部门经营业绩、成本控制、部门日常管理、员工队伍管理、基础制度建设等，纳入到绩效考核中，与工资奖金挂钩，实行全方位的考核和评价，对“过程”进行全面管理，这是企业管理的基本原则，也是佳臣酒店按现代企业实施管理的开始。
三、以制度建设为抓手，不断提高酒店的管理水平
没有规矩不成方圆，规章制度是加强酒店管理的重要保障。为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，上半年，酒店针对管理中的实际问题，建立和完善了多项管理制度，先后推出了关于会议接待、客户签单挂账管理、营业部门经理绩效考评、部门经理《工作日志》、电脑运营系统安全管理、车辆管理等多项管理规定，对酒店存在的问题逐一进行分析和解剖，制定切实可行的管理制度，不断提高酒店的管理水平。
四、改善员工的福利待遇，充分调动员工工作的积极性和主动性
上半年，酒店责成行政人事部为员工增加了医疗、生育、工伤三项保险，实现了五大保险，为员工未来的生活提供了更加稳定和可靠的保障。同时，酒店还完成了员工社会基本保险保费基数由全市统一标准向实际工资额的转换，员工最低保费基数由原来的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求员工食堂必须改善员工的伙食状态，做好后勤保障工作。我们还为员工宿舍每个寝室配置了小型电视，以满足员工业余生活的需要。
五、开展丰富多彩的企业文化活动，加强企业文化建设
酒店继续开展员工生日会、演讲会、佳臣大舞台等文体娱乐活动，以丰富员工的业余文化生活。五月份，酒店还建立了店报《佳臣典藏》，增加了又一文化宣传阵地，为员工锻炼自己的潜能、施展自己的才华搭建了新的舞台。
六、开展服务标兵和vip服务员选拔工作，为员工树立工作和学习的榜样
为了进一步提高酒店的服务质量水平，让员工在工作中有榜样可学，有典范可追，我们在员工中开展了vip服务员的选拔工作和服务标兵的评选，增加他们的工资待遇和给予丰厚的奖金，让优秀员工带动大多数员工，以形成人人争先进，人人讲服务质量的氛围。
七、实施项目改造，培育新的经济增长点
为了进一步满足客人日益增长的消费需求，酒店根据客源市场的实际需求，对部分空间进行重新开发和利用。在第上半年里，先后对佳臣、客房、佳臣实施项目改造，增设了佳臣室、佳臣包房、佳臣套房、佳臣购物商场等，以满足客人的需求，培育新的经济增长点。
员工朋友们，总结的过程就是提高的过程，我们要总结工作中的成绩以鼓舞斗志，更要总结工作中的经验和差距以改进今后的工作。回顾上半年，我们做了大量的工作，付出了辛勤的劳动，使酒店的产品质量和服务质量有了一定的变化。但是，我们的工作还存在很多的不足，还有大量的工作需要持续改进、提高和不断创新。
1、优质服务百日竞赛活动虽然取得了一定的成绩，提高了员工的服务意识，落实了我们在服务质量上的一些基础性工作，一定程度上改善了我们的服务水平。但由于竞赛的方法不是很得当，加上个别部门经理认识不到位，岗上培训不能有机结合，岗位练兵指导能力薄弱等等，使此项活动在组织实施方面力度不够，不能扎实有效开展，酒店整体的服务质量水平离我们的预期理想差距甚远。通过竞赛，我们的许多服务基础工作虽然都建立起来了，但还不完善，还没有与我们的实际工作紧密结合，不能得到全面和有效的落实，整体服务质量还亟待提高。
2、部门经理对绩效考核认识不到位，不能理解实施全面绩效考核的重要意义，很多部门经理对绩效考核的认识还停留在狭义的销售收入的肤浅认识上，使营业部门经理绩效考核在实际运行中产生一定阻力。通过全方位的绩效考核，也暴露出我们在酒店管理工作中还存在很大的差距和不足，必须严肃认真的进行思考，彻底整改整顿。
我要强调的是，绩效考评是每一个企业都应该面对并且必须做好的工作。它是企业管理中重要的一环，直接关系到员工的积极性和责任感，关系到员工的工作效率和企业的经济效益。在经理人中流传这样一句话：企业不搞绩效考评就只有死路一条，开展绩效考评就是自己找死。这句话，一方面反映出绩效考评在企业管理中的重要意义，另一方面也说明绩效考评是企业管理最大的难点，是企业高水平管理的一个重要标志。很多企业的经理人不敢涉足绩效考评，或者绩效考评流于形式甚至走向失败，就是缘于这一原因。而在佳臣酒店，我们不但要勇敢地面对绩效考评，而且必须把这项工作努力做好，这是我借此机会要严肃表明的一个态度，所有的经理人员和员工都要明白。
4、中层管理干部，特别是我们的部门经理，执行能力薄弱，缺少工作激情，思维能力和创新能力有待于提高，应勤于思考、擅于思索，学会创造性地开展工作，每一天都要充满激情地投入工作。当你每天早上起来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做;每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。这就是对工作的激情。充满激情的人，看到的更多的是美好的东西，没有患得患失的惶恐，只有无穷无尽的动力。而创新，是一个民族进步的灵魂，是一个企业发展的不竭动力。我们的部门经理太囿于固有的工作模式，不善于创新和改变，主动学习和提高的意识薄弱，缺乏工作激情和创新应变能力。面对激烈的市场竞争现实，我们迫切需要改变和提高。我们不想换掉哪一个人，但是我们太需要改变和提高了，如果个别的部门经理负面积累达到一定程度，酒店别无选择。希望酒店全体管理人员都能有一个清醒和正确的认识。
5、需要采取多种措施进一步稳定员工队伍。员工队伍的稳定就是酒店服务质量的稳定，酒店应继续加强对员工的思想激励教育，为员工提供职业生涯指导，并在建立长效用人机制上寻求突破。
6、酒店管理上还存在很多漏洞和问题，一些制约企业发展的在管理中长期悬而未决的难点问题，需要以最快的速度逐一解决，制度建设需要进一步加强。
员工朋友们，今年上半年，酒店将以建设五星级商务休闲酒店为目标，以提高酒店经济效益和社会效益为中心，以质量建设、制度建设和员工培训为重点，不断改善和持续改进酒店的产品质量和服务质量，逐步建立与佳臣酒店实际相适应的现代企业管理运营模式，打造商务型星级酒店的优势品牌，切实巩固我们在武穴市酒店业龙头老大的地位。主要工作安排布署如下：
1、制定与市场需求相适应的营销策略，千方百计提高酒店经济效益
各部门要紧密围绕实现酒店总体经营目标和本部门各项营业指标这一中心，采取多种方式认真做好市场调查分析，根据客源市场实际，制定切实可行的、灵活多样的、与市场需求相适应的营销策略。要建设性地开展工作，深入了解客源市场实际需求，不断创新我们的具体营销策略和方法，千方百计提高酒店经济效益。这需要管理人员乃至全体员工的共同努力。各部门经理要充分调动员工的积极性、主动性，发挥他们的营销热情和创意潜能。各相关部门在这方面都要大作文章，采取一切有针对性的办法，调动一切积极的因素，全面推进酒店的营销工作。
2、完善细节服务，改善服务状态，提高服务质量
员工朋友们，优质的服务是酒店开展有效市场竞争的根本保证，实现最优质的服务是酒店工作的一个永恒主题。面对未来激烈的市场竞争，各部门要进一步修订和完善酒店各岗位服务质量标准和服务流程，与我们的实际工作相适应，组织员工认真学习和掌握，做好贯彻落实工作。进一步细化服务流程，规范每一个服务环节的操作标准和服务用语，体现酒店的服务层次和品位。提高员工的认客和识客能力，建立vip贵宾和常住客人图片档案，组织全员学习，倡导个性化服务。特别要加强员工的微笑演练，引导员工在实践中演练发自内心的最真诚的微笑。
微笑是不息的暖流，能融化坚硬的冰山，微笑是三月的春风，能吹开含苞的花蕾。希望我们所有的员工都能学会和运用最自然最真诚的微笑！员工朋友们，我---期待你们的微笑！
3、完善酒店规章制度，健全内部管理机制
上半年，我们在制度建设方面做了大量的工作，付出了辛勤的汗水，制约酒店管理的一些难点问题、矛盾问题通过激烈的碰撞得到了初步解决和一定程度的缓解。但是，由于诸多原因，我们的现代酒店管理模式还没有建立起来，在管理上还存在很多实际问题，需要逐步予以解决。下半年，我们要逐步建立和完善各项管理制度，努力解决酒店在管理中长期悬而未决的难点问题、障碍性问题，下大力气整治各项管理工作，堵塞企业管理漏洞，逐步建立和完善与酒店实际相适应的现代酒店管理制度和运营规则，使企业的现代化管理、专业化管理和人性化管理相得益彰，发挥各自效能。
4、认真做好节能降耗工作，严格控制经营成本
经营创收和降低成本是企业腾飞的两个翅膀。酒店属于投入大、成本高的行业，在抓好经营创收的同时，更要厉行节约，要在节约费用、降低成本上狠下功夫。各营运部门要做好成本和费用的控制工作，在成本费用控制上采取有效措施，本着大处着眼，小处着手的原则，在不影响酒店服务品质的前提下，厉行节约，严禁浪费。酒店号召全体员工把自己当作开源节流的主人，树立以店为家的思想，从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。工程部在节能降耗方面要发挥职能部门的专业作用，在改良设施设备、调整运行程序方面下功夫，为酒店降低成本做出积极的贡献。
5、加大员工的培训力度，有针对性的开展培训工作，提高培训效果
对员工培训是酒店有效提高服务质量的一项永久性工作，对佳臣酒店尤其重要！下半年，行政人事部要结合酒店工作实际，科学合理地制定培训计划，有针对性地开展培训活动，对各部门的培训教育工作实施有效的监督、检查、指导和考评。各部门要以严肃认真的态度，把对员工的岗上培训作为部门经理的重要岗位职责，采取有针对性的措施和行之有效的方法，切实加强员工的岗位培训力度，要充分利用班前、班后会议时间，组织员工学习岗位业务知识和服务技能技巧，倡导案例教育与学习，注意在日常工作中积累教学案例，并组织学习和运用。部门经理、主管、领班要特别强化岗上培训和指导的力度，把对员工的培训指导与岗位监督工作有机结合。
员工朋友们，你们的努力学习就是佳臣明天腾飞的翅膀！由衷地希望我们的培训学习能够得到全体员工的积极响应和大力支持，也希望你们为酒店的培训工作多提宝贵的意见和建议，我谢谢你们！
6、进一步改善员工的生活质量，建立更加科学合理的激励机制
下半年，酒店将投资建立员工图书阅览室，改善员工现有的培训条件，开展益趣读书等多种形式学习教育活动和丰富多彩的文体娱乐活动。充分利用员工活动室和食堂宣传栏等阵地，加强员工队伍的思想教育，特别是激励和励志教育，组织员工学习弟子规和幸福人生讲座，帮助员工建立幸福圆满的人生。在改善员工的工资待遇方面，酒店将首先调整具有核心竞争力员工的工资待遇，并拿出新的全员工资制度和运行方案，逐步建立和完善酒店长效用人机制。
7、全面实施绩效考评制度，切实提高中层管理人员的执行力
员工朋友们，正在施行的《营业部门经理绩效考核细则》，是佳臣酒店建立现代企业管理模式的一个重要内容，我们要坚定不移地贯彻执行，并不断地予以完善和改进。下半年，酒店将进一步加强部门经理、主管、领班的管理，通过开展讨论会、分析会、集中学习、外出参观等学习教育活动，改造中层管理人员的思想，增强创新意识，提高创新能力，焕发出他们的工作激情和活力，从而打造团队的核心能力。加强绩效考核与管理，对后勤部门经理实施绩效考核，进一步完善绩效考核的细节管理，研究制定酒店主管、领班级管理人员的绩效考核办法和策略。
员工朋友们我和董事长深深地体悟到：企业的辉煌靠就的不是一个人或几个人的力量，而是一支优秀团队的力量！刚才，我们服务标兵的发言让我深受感动、备受鼓舞！佳臣的美好明天是我的，也是我们大家的，不管前进的路上有多么艰难，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，一定能开创佳臣更加灿烂辉煌的明天！
祝大家身体健康、万事如意、吉祥圆满，谢谢大家！