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第一篇：表彰大会发言稿
老师们、亲爱的同学们：
大家好！今天我们在这里隆重召开本学年____表彰大会。首先我代表___学院全体师生向受到表彰的同学表示衷心的祝贺。希望他们能够发扬优良传统、加倍努力、百尺竿头、更进一步；同时也希望暂时未受到表彰的同学，以先进为榜样，奋发图强、奋起直追，创造更好的成绩，加入到先进的行列。
___学院作为____大学的几大学院之一，始终把本科教学工作作为立院之本，始终把提高教育教学质量作为学院中心工作。经过多年的不懈努力，在专业建设、课程建设、实验室建设、教学管理规范化建设等方面均取得了显著的进展。与此同时，许许多多的'毕业生也已在不同的行业和岗位上为地方经济的发展贡献着自己的才智和力量。这些成绩的取得都是全院师生共同努力的结果。鉴于此，为让学院能够取得更加辉煌的成绩，我在此对同学们提出以下几点希望和要求。
第一我希望受表彰的同学不但要把握自己，而且要团结所有的同学共同前进，刻苦学习。有一句老话：“吃得苦中苦、方为人上人”，古今中外所有的成功人士，没有一个不是经过一个刻苦学习的阶段而取得成功的。人的先天智力没有多大的区别，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成绩不理想，不是你的智力有问题，而是你刻苦学习不够，在习惯养成上不如别人，刻苦学习的精神不如他们强。要坚信一份耕耘必有一份收获，不管你的基础如何，只要你努力，一定会有成果的。
第二学好技能，回报社会。希望大家好好珍惜在校园的学习机会，勤学习，多动手，增加知识，练就本领，在动手能力和实际操作上下功夫，充分利用学校提供的良好条件，刻苦耐劳，积极参加实践训练，提高技能操作水平，通过在学校的学习和锻炼，为自己的辉煌未来打下坚实基础。希望各位同学都能够成为管理人才、技能人才，为实现自己的目标而努力。
第三现在的毕业生面临前所未有的压力和挑战，学校是一个很好的锻炼平台，不单纯是成绩、技能，还必须拥有美好的品德，高尚的情操，才能拥有光明的前途。因此，你们要以《学生手册》“行为规范”为准则，时时严格要求自己，注重讲究礼仪、礼节、礼貌，养成良好的行为习惯。真切地希望每位同学做到诚实、忠实、务实，在家做个好子女，在校做个好学生，在社会上做个好公民，在你的社交圈里做个好朋友，让你的学校生活成为你人生精彩的一页。
老师们，同学们，斗转星移，光阴似箭，崭新的一年即将来到我们面前，我们要在各自的学习、工作岗位上迎接新的挑战，不管你们要接受何种挑战，我都祝愿同学们都能保持良好的学习状态，努力拼搏，勤奋学习，积极生活，在未来的学习、工作中取得更好的成绩。让鲜花与掌声永远与学校相伴，让我们共同的家园永远温馨。
最后祝全体教师工作顺利、身体健康！祝全体同学学习进步、天天向上！
谢谢大家！
第二篇：表彰大会的发言稿
各位同事：
大家上午好!
一元复始，万象更新!一月份，在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下，唐荣全体员工迎难而上，凝心聚力，以降本增效为工作主线，产量、成本、质量、安全等重要指标，仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共同努力的结果，更是在座的领导干部团结协作的结果，我代表公司向大家表示感谢，你们辛苦了!
一月份重点工作完成情况：
一、安全方面
冬季为事故高发期，为进一步加强公司安全管理，坚决遏制生产安全事故发生，公司制定了冬季、双节期间安全生产大检查方案，成立了检查活动领导小组，落实各单位主体责任，查落实、查管理、查现场、查人员，公司联查和各单位内部自查自改相结合，全面推进现场治理，积极排除隐患，实现了安全稳定无事故。
强化员工安全意识，利用班会加强安全教育，以“学规程、反违章”为切入点，组织安全规程考试，提高关键岗位的人员素质，增强责任心。
加大违章违纪检查力度，对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题，以及酒后上岗，按照公司制度严格落实考核。
完善安全管理，开展班组标准化建设，按标准对现场进行检查，对文档资料进行补充，聘请专家前来检查、指导，各单位相互配合积极完成整改项，标准化建设取得了很大进展。
二、生产方面
整体平衡各工序生产，规范下达生产计划，完善审批流，用流程、制度管控，各部门密切配合，确保计划达成率。在原料市场不稳的情况下，提前做计划，勤沟通多协调，保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整优化配比，提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本，为高炉工序提供了保证。加强对现场操作的指导、监督，确保了操作的标准化、规范化，为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃动费比计划低3.22元/吨，高炉球团返矿率比内控标准低0.24%，炼铁燃料比比计划低12kg/t，炼钢钢铁料消耗比计划低36.6kg/t，普碳钢炼制费比计划低75.69元/吨。
轧钢投产，结束了唐荣公司有钢无材的历史，实现了产品升级换代，标志着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了新的步伐，虽然投产初期，受设备缺陷和人员操作不熟练的影响，还不能达到产能计划，但随之不断完善，轧钢定将成为唐荣新的利润增长点。
三、设备方面
本月设备运行基本平稳，发生一级设备事故1起,工序能耗指标较上月都有所下降。
完成公司月度检修计划，实现了检修保安全、保工期的目标，为设备的正常运转提供了可靠保障。各厂初步制定了设备大修部位、内容、周期，为设备维护管理提供了依据。加强设备隐患排查治理，开展设备润滑专项大检查，杜绝了事故隐患。各厂积极做好备件申报工作，保证节日期间设备维护需要。
加强能源和水质管理，增强节能意识，对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气，提高转炉煤气回收。
四、年终总结工作
各单位认真总结反思XX年工作，确定改进方案，制定XX年工作计划，召开厂处、公司年度总结表彰大会，为XX年高效开展各项工作奠定了坚实基础。
XX年预算指标，在集团审批完后，开始逐级分解，将指标量化、细化分解到班组、个人，逐级签订责任状，层层落实，做到千金重担大家挑，人人头上有指标。根据预算指标，完善XX年薪酬结构和体系工资，制定XX年绩效考核方案，实行正激励，制定单项奖和小指标奖励办法，充分调动员工的工作热情和积极性。
五、其他工作
5s管理方面，经过近月来的持续努力，目前公司厂区环境治理已取得显著成效，现场基本清理完毕，生产现场焕然一新，整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了5s管理实施办法和评估标准及评比细则，将5s检查纳入月度联查，为下一步公司环境整治工作向纵深推进，实现质的飞跃创造了良好条件。
对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订，为今后各项工作有序开展提供了可靠依据。
响应集团要求，召开加强廉政建设动员大会，要求领导干部要强化廉洁自律意识，做到始终心中有荣程、心中有员工、心中有责任、心中有戒律，对企业忠诚，对员工担当。以完善的绩效体制，打造公平、公正的用人机制，实现公平晋升、多劳多得。
一月份我们取得了一定成绩，但还要清醒地认识到，虽然生产运行总体稳定，但是，小的停机事故不断，管理还有待加强。钢铁市场依然很严峻，钢铁企业寒冬才刚刚开始，我们任重而道远，因此，必须把抓细节、控事故、降成本始终放在首位才能谋得生存。
二月份重点工作：
1、安全方面：当前国家和各地区的安全生产形势呈现出高压态势，从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动，政府安监部门铁腕执法更加权威，我们必须充分认清当前形势，切实加强安全生产意识和安全法制意识，认真履行自身法定安全生产职责，落实好双节安全方案，确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气氛，抓好安全关键细节，形成一级对一级负责、一级保一级安全的良好态势。
2、生产方面：合理控制物料的库存，保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和各种规程文件，增强责任意识，提高执行力，保生产顺畅，坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关，生产技术处根据原料变化及时调整配比，不断优化工艺流程，规范技术操作，提高产量。加强与中钢的沟通，尽快完善轧钢设备缺陷，提高员工操作熟练度，尽早达产达效，提升利润空间。深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都杜绝浪费。生产必须考虑成本，从单位成本、工序成本上下功夫，多发现成本问题，多解决成本问题。
3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，积极查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果，落实检修流程，提高检修效率和质量，及时发现解决隐患，避免隐患扩大化引起事故。
4、5s管理：通过5s管理推动其它工作实现标准化，利用对细节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行，不断强化广度和深度，创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为以后绿化方案的实施奠定基础。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈，标准是个人品德、素质、价值的体现，在工作中逐步发现问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实，提升团队的整体素质。二是制度的落实，落实过程中的问题，关键要勇于承担，尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提升指标。三是计划的执行，预算是公司发展的方向，是公司经营过程中的尺度，不执行计划将打乱全局，影响年目标的实现，必须克服一切困难执行计划。
二月份，让我们齐心协力，在工作标准、制度落实、计划执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理，提高工作效率，增强整体执行力，力争在一季度实现新的跨越!
最后，提前给大家拜个早年!
祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!