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第一篇：动员部署会议主持词
动员部署会议主持词
【篇1：2010年度考核动员部署会议主持词】
2010年度考核动员部署会议主持词
同志们：
这次会议的主要任务是市局（公司）党委对我局领导班子2010年度的工作履职和廉洁施政情况进行综合考评。市局(公司)党委对这次考核工作高度重视，专门选派业务能力强、综合素质高的同志成立了考核工作组。今天莅临我局会场的工作组领导有：
组长：市局（公司）党委成员、副局长同志。成员：
在此，让我们以掌声对市局工作组的到来表示热烈地欢迎，对市局党委对我局的关心和支持表示衷心地感谢！
今天的会议分两个阶段进行。第一阶段有两项议程，一是考核组组长同志对这次考核工作提出要求并作重要讲话；二是我针对这次会议任务再做几点强调。
第二阶段由
考核组组长主持。有三项议程，一是班子成员作述职述廉报告；二是进行民主测评；三是工作组进行个别谈话。
现在进行第一阶段的第一项：由考核组组长同志作重要讲话。大家欢迎！
…….
刚才，考核组组长同志对这次考核工作进行了详尽的介绍，并作出重要的指示和要求，同志们要深刻领会、认真思考，按照 同志提出的具体要求和措施认真落实好、贯彻好，使这次会议真正达到预期的目的。下面就这次会议的任务再做三点强调： 一是述职述廉报告要突出重点。班子成员的述职述廉要以“德、能、勤、绩、廉”五个方面为述说重点，从经营、专卖、管理等不同的工作侧面，认真总结2010年度的学习、思想和工作等方面的具体情况。总结成绩时要简明扼要，实事求是；查摆问题时要心胸坦诚，抓住关键，不左遮右掩、不避重就轻，而是一针见血，敢于触及思想深处及要害问题；制定措施时，不是好高骛远、华而不实，而是切合实际，科学理性，要把纠偏正误放在首位，多强调工作开展的科学性、务实性和独立性。
二是民主评议要客观公正。评议是一种监督，也是一种责任。公平，公正，符合客观实际，评议才会收到满意的效果。希望同志们以要对组织负责，对企业负责，对个人负责的态度，正确行使自己的民主权利。要对照着班子成员的报告，围绕着“执行力和执行能力水平高不高，宗旨意识、大局观念牢不牢；履职尽责、求真务实的作风好不好；廉洁自律、廉洁从政的法制观念强不强”等方面对班子成员做出正确的评价。
三是反映问题要实事求是。希望同志们反映问题时，要端正态度，消除顾忌，本着“惩前毖后”的原则，从团结的愿望出发、从发展的愿望出发、从和谐稳定的愿望出发，结合目前影响我局实现既好又快发展的因素、制约我局“卷烟
上水平”的突出瓶颈，出于公心，实事求是地反映问题，要讲实话，讲心里话，做到不遮丑扬美，不护短藏拙。
下面，会议进行第二阶段。会议由考核组组长同志主持。大家欢迎。
【篇2：动员大会上的主持词】
在营口开发区开展深入学习实践
科学发展观活动动员大会上的主持词 同志们：
今天这次会议，是经区党工委会议研究决定召开
的一次十分重要的会议。主要任务是按照中央、省市委要求，对我区深入学习实践科学发展观活动进行全面动员和部署。
参加今天会议的有：区党工委、管委会、区政府、区人大、区政协领导班子成员；区党工委学习实践活动领导小组成员；区直部门班子全体成员、二级单位党政主要领导；各镇处党政班子成员；区直属非公有制企业党组织负责人；建制村、社区“两委”负责人；学习实践活动试点单位党政主要领导；区党工委学习实践活动领导小组办公室成员、指导检查组成员，共480人左右。
市委对我们今天这次会议非常重视，市委学习实
践活动指导检查组亲临大会指导。他们是指导检查组组长戴明印同志、副组长王启新同志、成员王延章、张菁华、张金标、马强等6名同志。让我们以热烈的掌声对以戴明印同志为组长的市委指导检查组表示衷心的欢迎和感谢！
今天的会议主要有三项议程：一是请区党工委委员、组织部长杜邦安同志对全区深入学习实践科学发
展观活动做动员部署；二是请营口市副市长、区党工委书记高作平同志做重要讲话；三是请市委学习实践活动指导检查组组长戴明印同志做重要讲话。 下面，进行第一项议程，请区党工委委员、组织
部长杜邦安同志对全区深入学习实践科学发展观活动做动员部署，大家欢迎。
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下面，进行第二项议程，请营口市副市长、区党
工委书记高作平同志做重要讲话，大家欢迎。
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下面，进行第三项议程，请市委学习实践活动指
导检查组组长戴明印同志做重要讲话，大家欢迎。
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同志们，以今天这次会议为标志，全区深入学习
实践科学发展观活动正式启动。刚才，作平同志站在区市经济社会发展大局的高度，就开展学习实践活动的现实意义进行了深刻阐述，对按照中央和省市委要求高标准完成好各项任务，对结合开发区实际扎实推进学习实践活动，提出了明确要求，具有很强的思想性、指导性和实践性。戴明印同志代表市委指导检查组作了重要讲话，就如何按照中央和省市委要求开展好全区学习实践活动，作出了重要指示，指明了根本方向，是我区开展学习实践活动的总遵循。
三位领导同志的讲话十分重要，是指导我们开展
好学习实践活动的重要方针，是动员和组织全区上下“解放思想，发挥优势，建设高标准宜居、宜业、宜游的现代化、生态化港口城市”的动员令。全区各级党组织和广大干部一定要以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，认真学习，深刻领会，准确把握，全面贯彻，切实把思想和行动统一到省市委的要求和区党工委的决策部署上来。
第一，要高度重视、行动迅速，把这次会议精神
落到实处。今天这次会议既是动员会、也是誓师会，在座的各位同志作为参与这次学习实践活动各条战线上的指挥员和战斗员，从这一刻起，就要全面进入状态，迅速集中精力、明确任务，及时、准确地把这次会议的主要精神传达到所有参与学习实践活动的党员干部当中，确保全区上下思想上整齐划一、言论上不出杂音、行动上步调一致，为扎扎实实开展好学习实践活动奠定坚实基础。
第二，要把握方向、周密部署，认真贯彻执行学习实践活动的各项要求。参加全区学习实践活动单位主要是区党政机关、区直企事业单位、镇处、试点单位。刚才，邦安同志已经把这次学习实践活动的指导思想、目标定位、主要原则、方法步骤和工作要求讲得很清楚，很到位。作平市长对全区学习实践活动提出更高的要求。参加学习实践活动单位及试点单位要把握原则不动摇，执行步骤不走样，瞄准目标不放松，
紧密结合实际，做好充足准备，制定具体方案，严密周到部署，确保在4月8日前，开好一个高质量的动员大会。
第三，要抓住机遇、深入实践，推进主题实践活
动。我区在这次学习实践活动中，“五项工程”和“大走访、大调研”是我区开展学习实践活动最重要的实践载体，既利当前，又利长远，更利民众，虽然侧重点各有不同，但归根到底都是为推动开发区科学发展服务的，都是科学发展观在实际工作中的具体体现。各部门、各单位都要从讲政治、讲大局、讲担当的角度，加深理解，抓住机遇，整体联动，以高清晰的思维、高速率的节奏、高效能的工作，确保“五项工程”和“大走访、大调研”主题实践活动取得实效，为全面推进开发区经济社会又好又快发展再立新功、再创佳绩。
全区开展深入学习实践科学发展观活动动员大会
到此结束，谢谢大家。
【篇3：两学一做动员部署会主持词】
物资供销分公司“两学一做”学习教育动员部
署会主持词 同志们：
今天我们在这里召开“两学一做”学习教育工作动员部署会议，主要是深入学习贯彻习近平总书记关于“两学一做”学习教育的重要指示，中央、省委以及集团公司党委“两学一做”学习教育动员部署会议精神，对我们分公司“两学一做”学习教育工作进行再动员、再部署。
参加今天会议的有……以及公司“两学一做”学习教育协调小组全体成员。
今天的会议共有两项议程：
一是公司……同志宣读《物资供销分公司开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育实施方案》。 二是公司……同志传达贯彻习近平视察安徽期间的讲话精神，并作部署动员讲话。
现在进行第一项议程，请xx宣读分公司开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育实施方案。 ……
同志们，刚才xx宣读了分公司“两学一做”学习教育实施方案，并对有关安排做了详细的介绍，现在会议进行第二项议程，请xx书记作重要讲话。 ……
刚才，xx书记宣读了分公司“两学一做”学习教育实施方案，并详细介绍了“两学一做”的具体内容以及分公司开展“两学一做”学习教育的具体安排。
xx书记传达贯彻了习近平总书记视察安徽期间的讲话精神，围绕“两学一做”学习教育动员部署会议精神，为我们作了一个内容丰富、全面的动员讲话，对此次学习教育的重大意义进行了全面的阐述，对如何推进“两学一做”学习教育在分公司全面开展作了具体部署，同时对加强组织领导，确保学习教育取得实效提出了明确要求。
今天的动员会既是对公司“两学一做”的再部署、再推进，也是对做好当前形势下分公司党员干部思想教育工作的新动员、新要求。讲话贯穿了中央、省委和集团公司党委的要求，结合了分公司实际，具有很强的思想性、指导性和针对性，是做好当前和今后一个时期分公司开展“两学一做”学习教育的重要遵循和有力指导。
会后，各单位一定要及时传达贯彻落实好此次动员部署会议精神，一定要把集团公司和分公司的有关部署要求与单位实际紧密结合起来，一定要把思想和行动统一起来，将各项要求落实在行动上，共同配合把“两学一做”学习教育抓紧、抓实、抓好；要把蕴藏在基层党支部、广大党员和全体职工中的蓬勃力量激发出来，努力把学习教育成果转化为全公
司上下强大的执行力和落实力，为企业扭亏脱困、转型发展做贡献。
今天的会议到此结束，散会。
第二篇：动员大会发言稿发言稿
毕 业 班 动 员 大 会 发 言 稿
尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家好。开学刚刚两个星期，我们学校就召开此次毕业班动员大会，这是学校高度重视毕业班工作的表现，对我们来说，无疑是一场及时雨。同学们，几个月后，我们就将迎来人生中第一次重要的考试——小学毕业考试，面对即将到来的毕业考试，或许有的同学正在因为自己成绩不理想而彷徨，或许有的同学会因为时间的短暂而叹息，或许有的同学还不以为然逍遥地数着日子。可是，你是否想过应该以一个怎样的面貌为自己的小学生活画上一个圆满的句号，给母校交上一张满意的答卷。
大家都知道，我们小学是一所有着优良传统的私立学校，也是全县一流的教育强校，多年来获得了数不清的荣誉，而且，历年的毕业考试也是年年名列前茅。这一次，为校争夺荣誉的光荣使命落在了我们这一届六年级同学的头上。相信我们的同学一定有勇气做到。但是光有勇气还不够，我们还要努力做好以下这几件事。
1.目的明确。树立明确的学习目的，立下远大的志向，要像我们敬爱的周总理那样，为中华之崛起而读书。今天，就让我们为母校、为班级、为家长、为自己的荣誉而努力吧！
2.意志顽强。每人都有学习好的愿望。但计划目标的实现要靠顽强的意志来保证。严格要求自己，控制和约束自己，集中智慧和力量向着目标前进。成功往往就在坚持之中，在每天的学习生活中，只有不畏艰险脚踏实地完成每天的学习任务的人，才能达到光辉的顶点。
3.良好习惯。良好的学习习惯包括热爱学习，善于思考，认真实践等习惯。希望每人都有好的学习习惯，让它像影子一样跟随你一生。
4.掌握方法。我们经常看到这样的现象，同一个学校、班级，同样的教师，同样的时间、学习环境，但是不同的学生却有着不同的收获，这里有多种原因，其中一个就是掌握最佳学习方法的区别。希望同学们根据自己的情况结合不同的学科采用适合自己的高效的学习的方法，提高学习效率。
5.选择朋友。我们有时不能选择环境，但我们可以选择朋友，当我们与人相处时，自己要问一问，这样的朋友值得我学习什么？会让我成功还是失败，对
我的学习、能力，能有多大帮助和启发。古人说：“近朱者赤，近墨者黑”就是这个道理。今天，让我们选择好的朋友，就是选择帮助自己走向成功的人。 6.珍惜时间。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”珍惜时间就是珍惜生命。这句谚语证明这样一个观点：珍惜时间，也就意味着获得知识。
今天，在这激动人心的动员会上，我谨代表现场的所有毕业班的老师，在这里庄严承诺，在以后的日子里，我们将一如既往，更加真诚的热爱的每位学生，更加严格的加强班级管理，把教育教学工作做的更加细致，更加扎实，为托起明天的太阳，我们甘做人梯。
最后，送大家一句话：有志者，事竞成，破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！我们有理由相信，我们在今后的几十天内，勤奋自觉，刻苦钻研，在毕业考试中取得优异的成绩,报答恩师,报答母校，用我们的信心和努力一定能再创实验小学新的辉煌。
第三篇：总经理大会发言稿
总经理大会发言稿
【篇1：总经理誓师大会讲话稿】
总经理誓师大会讲话稿（仅供参考）
非常高兴和大家一起相聚在此，其实过去三个季度我们有很好的回忆，我们创造了很多辉煌。我曾经无数次告诉我自己，我是一个创造奇迹的人；我是一个有梦想的人；我是一个很会幻想的人。很多时候多少次有梦想有幻想被别人击打得粉碎，但我始终无比坚强地告诉自己，梦想不是想出来的，是做出来的。只要你敢做梦想一定可以实现。人生在于梦想，有了梦想才发明了飞机;有梦想才能上月球；人因梦想而伟大。亲爱的伙伴们，正因为有梦想我们才能聚在一块。
【篇2：年会总经理发言稿】
2013年发言稿
各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 回顾即将过去的2013年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2013年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
【篇3：年会企业总经理发言稿大全】
年会企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经理发言稿大全
【年会企业总经理发言稿(一)】
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，xxxx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2015年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xxxxx也即将在2015年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固xxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xxxx作为一个在xxxxx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2015年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
【年会企业总经理发言稿(二)】
各位来宾、女士们、先生们： 大家好!
律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的2015年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 总之，我相信2016年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发言稿2016.1.2
2【年会企业总经理发言稿(三)】
2014年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个
人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作! 请各部门负责人和当事人注意，在2015年我们要注意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2015年打好基础!
我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
【年会企业总经理发言稿(四)】
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指 正，特别是给出宝贵意见。
2013年是实施十二五规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1.坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感; 2.强化内部管理，实施酒店精细化管理与5s管理相结合的管理 模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升;
3.狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。
4.积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵.及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5.加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6.成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。
回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是革命尚未成功，同志仍需努力。
最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(五)】
尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(六)】
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有
个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。演讲稿
第四篇：动员大会发言稿
尊敬的各位领导，亲爱的老师、同学们：
大家好！
今天是2月28日，一个风和日丽的日子，我们齐聚于此召开新学期动员表彰大会。在此，能代表教师发言，我很荣幸，也很激动!
春天脱去了冬的厚重，带着一身轻盈款款走来。春天是一个孕育希望，饱含激情的季节。有多少梦在这个季节孕育，有多少梦在这个季节成长，又有多少梦在这个季节实现。我们是一群有梦的人！同学们的梦是考上理想的学府,创造灿烂的人生；老师们的梦是希望每个学生成材，即使不能惊天动地，也要无怨无悔！
岁月匆匆，转眼我站在三尺讲台上已经有10个年头了。10年的时间说长不长，说短不短，但10年的时间已足以让一个人成长！生活成长在白河二中这个摇篮中我很幸福！因为在我的前面有一群认真，严谨，专业过硬的老前辈。他们把自己的一生都默默地奉献给了三尺讲台，奉献给了学生。从黑发到白发，他们无怨无悔，几十年如一日的从教经历让他们积累了丰富的教学经验，而这些都是课本上所学不到的，是行之有效的。更可贵的是，他们又把这一切无私地传给了我们，他们为我们留下的不仅是专业知识，更是一个合格教师应有的操守！
生活成长在白河二中这个摇篮里我很幸福！因为在我的身后有一群充满活力，有开拓创新精神的年轻教师。他们如一缕春风融入到我们的校园，给我们的校园注入了新鲜的活力。他们为我们奉献了一堂堂生动有趣的课，他们用自己的青春活力，用他们开阔的视野，渊博的知识与学生构建起了和谐的师生关系。而这一切正是新课改所倡导的。他们大胆创新的精神感染着我们身边的每一个人！
生活成长在白河二中这个摇篮中我很幸福！因为我们是一支知识过硬、团结协作、互帮互助、无私奉献的教师队伍。大家心朝一处想、劲朝一处使，以“为了每一个孩子”为目标，用自己的辛勤汗水送走了一批又一批的学生，用自己的敬业精神不断地刷新着二中的历史，创造着二中的辉煌！
在座的各位同学从初一到高三，层次不同，面临的问题不同，但老师对每位同学的心是一样的！初
三、高三的同学，你们即将面临中考和高考，可谓是人生中至关重要的转折点。为了你们的飞跃，我们的老师陪着你们起早贪黑，为你们的进步而喜，为你们的退步而忧。是你们学习上的师长，生活中的营养师，迷茫中的心里医生。初
一、初
二、高
一、高二的学生，这个阶段是大家厚积的阶段，“厚积才能薄发”我们的老师谆谆教诲不仅丰富着大家的专业知识，更传授着大家为人处世的方法。他们的身上也许少了初
三、高三老师身上的光环，但他们依然是不可磨灭的功臣！
同学们，我们的人生难免会遇到很多的疑惑，有学习上的，也有生活上的，不过没有关系，因为老师会一直陪伴在你们的身边。我们会用我们的专业知识为你们答疑解惑，也会用我们丰富的人生阅历为你们指点迷津，引导你们走出迷茫。我们是你们课堂上的师长，也是你们生活中的朋友！你们都是父母的掌中宝，但是你们知道吗，你们也是我们老师的掌中宝。我们虽不是父母，但却有着一颗像父母一样滚烫、热忱的心。只要大家心中有梦，只要大家逐梦的脚步不曾停止，我们老师就会用我们的知识与热情引领大家去实践它。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”这是对教师最高的褒奖。不是每一位老师都会到死、成灰，但我们会用这一份信念去帮助大家，把自己的满腔热血抛洒在自己所热衷的教育事业上，让自己的从教生涯无怨无悔！
最后，祝愿我们的老师和同学都能在这个季节放飞希望，收获梦想！
谢谢大家！
第五篇：总公司工作部署动员会议讲话稿
同志们: 刚才,宜林董事长全面总结了公司2012年工作,对当前及今后一个时期贯彻落实党的十八大精神、扎实推进“二次跨越”做了部署,提出了2013年工作的总体要求和主要任务。我们要认真学习、深刻领会,全面贯彻落实。
下面,我就公司的生产经营工作讲两点意见。
一、2012及主要特点年生产经营情况
一年来,面对复杂严峻的国际国内经济形势和能源形势,公司管理层按照党组的工作部署,全面落实董事会的决策,坚定信心,攻坚克难,较好地完成了主要生产经营指标。分析总结全年生产经营情况,主要有以下几个特点: (一)生产经营工作卓有成效,公司综合实力明显增强
公司主要产品产量完成情况良好,主要经营指标好于预期,约束性指标执行好于全年预算。 (二)各项业务有序发展,“二次跨越”开局良好
2012年,我们按照“二次跨越”确定的产业发展方针,坚持“合作、稳健、差异化”发展原则,扎实推进各项工作,实现“二次跨越”良好开局。一是油气勘探开发成效显着。国内自营勘探创历史最好水平,深水勘探获得天然气商业发现,海外勘探实现突破。油气开发生产克服重重困难,圆满完成生产任务。二是炼化、气电与新能源板块业务稳健发展。炼化与销售产业加强市场形势分析与运营控制,较好完成生产经营任务,原油加工量创历史新高。气电产业加强国内外资源整合及获取力度,稳步推进国内市场开发和海外资源基地建设,经营业绩基本保持平稳,在国内lng(液化天然气)行业继续保持领军地位。化学产业克服天然气供应不足、生产装置大修、磷肥市场低迷等不利因素,以精细化管理促进生产设备装置长周期运行,生产经营保持良好的运行态势。新能源产业坚持择优发展的产业定位,历史性实现扭亏为盈。(下转三版) 三是工程技术与服务板块服务能力显着增强。专业技术公司立足于服务油气主业,抓住建造成本回落的市场机遇,加快船舶等重要服务资源的规划和建设,打造核心优势,有效促进经营业绩增长,专业技术服务水平进一步提升。四是金融板块成绩突出。金融企业结合自身定位和业务发展实际,加强产融结合和风险管控,实现了稳中有进,为各板块业务发展提供了较好的金融服务,取得了良好的经营业绩。
(三)重大项目建设积极推进,公司可持续发展能力显着提高
2012年,公司上下加大工作力度,加强沟通协调,确保一批重大项目按时、高效向前推进。油气田建设方面,不断加强蓬莱19-3油田地质油藏研究,严格按照政府要求科学开展油田维护治理,复产工作取得重大进展。装备建造方面,6艘重大船舶装备交付作业,“南海八号”深水半潜式钻井平台完成升级改造并交付使用,18000吨级下水驳船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”开工建造,中小lng运输船的设计和建造也已启动。海外项目建设方面,伊拉克米桑油田群增产建设步伐加快,油田进入成本回收期;乌干达、尼日利亚egina、bg柯蒂斯项目等海外资源基地建设扎实推进。其他项目建设方面,惠炼二期项目正处于国家核准阶段,泰州石化一体化项目正式开工,山东海化石化盐化一体化项目完成审批程序,销售网络终端和lng接收站建设扎实推进。
(四)管理提升活动扎实开展,生产经营管理水平正在改善
2012年,我们以管理提升活动为抓手,通过自我诊断,系统梳理和查找生产经营管理中的短板和薄弱环节,认真做好问题整改,提高生产经营管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各单位持续推进成本费用精细化专项管理,寻找成本费用的压缩空间和长效措施。二是积极应对市场变化。总公司通过召开每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会,加强市场形势分析和研判,强化对生产运行的管控。炼化与销售板块通过召开月度、季度生产经营分析会,合理制定生产经营计划,实现产供销平衡。三是各业务板块协调发展进一步增强。勘探开发一体化逐步推进,坚持“以地质油藏为核心”,强化油田地质、钻井完井、工程建设、油田开发紧密配合。上下游协调发展进一步增强,推动原油价格调节机制改革,为炼化企业扭亏增盈创造了条件。有限公司与专业技术公司正在探索“工作量先期投入”模式,初步建立“风险共担、利益共享”机制,应用于低品位油气开发。
(五)安全环保形势平稳,本质安全能力有所提高
2012年,我们认真贯彻落实国家安全环保各项规定,总结事故经验教训,确保公司安全生产。一是公司全年没有发生重特大生产安全事故,安全生产总体平稳。二是海洋环境与生态保护工作明显改善。环境污染事故得到有效控制,全年没有发生大的水体溢油和其他环境污染事故。三是节能减排成效显着。提升节能减排目标责任管理,加大节能减排技术改造力度,加强节能减排专项检查和监督,全年实现节能量、万元产值能耗、主要污染物排放量等节能减排指标全面完成国资委考核要求。
(六)科技创新体系建设顺利推进,科技创新能力不断增强
2012年,总公司召开科技创新研讨会,贯彻落实国家科技创新大会精神,完善公司“一个整体,两个层次”的科技创新体系,加大科技自主创新能力建设。全年共获得国家科技进步二等奖1项,省部级科技成果奖22项,行业协会科技成果奖19项,获得专利授权497项,完成发布技术标准103项,其中国家标准3项、行业标准60项。整体上科技项目推进情况良好,科研平台建设取得积极进展,科技创新基础管理水平不断提高,科技创新取得系列成果。 (七)加强与利益相关方的沟通协调,生产经营的外部环境明显改善
2012年,我们加强外部沟通协调,公司形象进一步改善,公司生产经营的外部环境进一步优化。一是与国家有关部委、涉海单位的沟通力度不断加大。二是与国外政府的沟通取得积极成效。三是与地方政府的合作不断向前迈进。
(八)加强内控体系建设,积极推进合规运营、廉洁从业
2012年,公司按照董事会建设的有关要求和中央巡视组的整改意见,深化内控体系建设,保障了公司健康发展。一是进一步完善内控制度,风险管控能力不断增强。二是合规运营和廉洁从业情况良好。三是审计工作有效开展。
在成绩面前,我们也要清醒地看到,公司生产经营管理中还存在一些突出问题:一是近几年油气产量目标压力较大。老油田稳产增产难度增大,难动用和未动用储量未能有效开发,勘探开发良性循环的局面还未形成,短期内增产压力较大。二是成本费用上涨势头须有效遏制。三是安全环保还须严格管理和规范操作。
二、2013年生产经营的指导思想和重点工作
2013年是实现“十二五”规划目标的关键之年,是全面推进“二次跨越”的攻坚之年。根据王宜林董事长在主题报告中提出的2013年工作总体要求和主要工作任务,公司全年生产经营工作的指导思想是:以提高发展质量和效益为中心,突出主营业务发展,抓好重大项目建设,加快推进科技创新,着力强化降本增效,狠抓安全环保管理,严格合规合法运营,确保完成全年主要生产经营指标。
全年生产经营要重点抓好以下几项工作: (一)加强生产经营形势分析,积极应对市场变化
科学及时的形势研判,灵活主动的市场应对,是公司迎挑战、渡难关的重要保证。2013年,国内外经济形势和能源形势依然复杂多变,具备很多有利条件和积极因素,也面临较多的困难和挑战。在复杂多变的生产经营环境中,我们要更加全面地认清形势,更加辩证地分析问题,更加深入地思考对策,做好形势的分析研判,准确把握、灵活应对全年生产经营形势。要加强对宏观经济形势和能源形势的分析,密切跟踪国际原油价格以及国内炼化产品市场需求和价格变动情况,召开分板块的生产经营分析会议,敏锐捕捉复杂形势中的有利条件和不利因素,对一些不确定性因素可能带来的冲击要制订预案,做好应对准备,同时善于抓住各种有利机遇,变被动为主动。
(二)突出油气勘探开发,努力实现增储上产
全面推进浅海、深水、海外和非常规领域油气勘探开发,确保完成2013年油气储量和产量任务。一是继续加大勘探力度,进一步提高储采比。二是精心组织油气生产,确保稳产增产。积极推动新开发项目,力争提前投产;强化调整井及措施井的管理,提高常规增产措施效果,保持较高生产时率,尽全力控制老油田递减率;抓紧攻克低孔低渗、超稠油开发技术和非常规开发技术,有效地把储量转变为产量,提高油气资源采收率。三是抓好对外合作,提高海外经营管理能力。要继续抓好对外合作工作,力争南海中南部区块招标有新突破;做好美国页岩气项目和伊拉克米桑油田群生产经营;以收购尼克森为契机,重点抓好整合工作,进一步提高国际化经营能力。
(三)坚持“二次跨越”产业发展方针,推进炼化等业务板块协调发展
各业务板块要支持主业发展,形成良性互动、协调发展的产业发展格局。炼化与销售产业要提高炼油化工生产的精细化管理水平和销售能力,继续加大销售终端网络的开发和投资力度,持续提高板块内部协同能力和技术创新能力。气电产业要多管齐下获取有竞争力的资源,努力提高市场开发能力,贴近资源深化区域市场布局。化学产业要加强精细化管理,努力降低运营成本,提前谋划和有效实施现有装置的资源接替,力争保持持续竞争能力,保持行业领先地位。新能源产业要进一步释放动力电池产能,推进风电上网,优化产业结构。工程技术与服务板块要积极协调内外部资源,提高服务能力,抓紧推进重大装备项目,持续加大国内外市场开发力度,加强工程项目管理,规避市场运营风险。金融板块要发挥资金和业务的规模优势,控制好资金占用规模和债务风险,在风险可控的前提下,争取更多金融理财收益。 (四)加强与国家有关部委的沟通协调,积极推进重大项目建设
要积极创造条件,主动沟通,扎实推进重大项目建设。一是加快重点油气项目建设步伐。二是强化中下游重大项目建设协调推进机制。炼化与销售板块要加强与国家相关职能部门沟通,加快推进重大项目审批,精心抓好山东海化石化盐化一体化、泰州石化一体化等项目建设。气电产业要加快推进沿海天然气管网及lng接收站等重大项目的核准,积极推进海外资源基地项目建设。化学产业要全面推进华鹤、海南、天野等地项目的建设。新能源产业要重点推动动力汽车等项目。三是推进重大装备项目建设。要抓住装备建设的良好时机,积极推进一批重大装备投资项目,优化公司装备结构。
(五)加大科技创新力度,充分发挥科技驱动作用
要全力破解长期困扰科技创新发展的关键问题,充分释放科技创新潜力。一是构建“一个整体、两个层次”的研发体系。以科研项目管理为龙头,按照“不求所有、为我所用”的原则用好社会科研资源,改进外委管理方法。强化科研项目与工程项目的融合,促进科研成果转化。二是牢牢把握业务需求,突出重点进行科技攻关。从立项开始,瞄准勘探开发、工程建设、专业技术服务、中下游产业等业务需求,重点开展18项关键核心技术攻关,集中解决油气主业、液化天然气与煤层气、油田技术服务与装备、中下游及新能源等产业发展的技术瓶颈问题,进一步增强自主创新能力。三是加快科研创新平台建设步伐。稳步推进未来科技城、燕郊科技园、新疆钻完井试验基地、天津研发产业基地、珠海深水基地等研发基地建设。大力推动国家重点实验室和工程技术中心、炼化技术中心、lng工程技术研发实验中心、国家级动力电池先进工艺工程技术中心、国家级煤制天然气工程技术中心等研究机构建设。以标准化为抓手,加强实验室能力建设。四是完善科技人才激励机制,促进科技创新人才脱颖而出。完善科研人才评价、选拔与使用机制,营造优秀人才脱颖而出的政策环境,不仅要引进外部专家,利用好“千人计划”等引才途径,更要培养中国海油自己的专家。五是加强对政策的理解,用足用好政策。企业是科技创新的主体,国家对于科技创新有很多支持政策,未来建设海洋强国也将有政策支持,要用足、用好这些政策,发挥政策的最大效益。 (六)着力抓好降本增效,提高发展的质量和效益
要以开展管理提升活动为抓手,把降本增效融入生产经营全过程,通过管理创新、科技创新、优化体制机制,有效遏制成本上升的势头。管理创新方面,要推进精细化管理,对重点业务流程进行计划、审核、执行和反馈全过程控制,严格控制非生产性支出,各单位的营业费用、管理费用和财务费用“三项费用”原则上不允许无效增长。精细分析成本的构成,重点关注上游板块的可控桶油成本、中下游板块的吨油加工成本和吨油期间费用、专业技术板块的变动费用等关键指标,确保各项成本费用指标受控运行。要推进科学化管理,以标准化和信息化夯实管理基础,运用集中招标、集中采办和加强库存管理等手段提高效率和效益,通过效益审计等新途径提升各单位降本增效的主动性。要探索质量与成本平衡的采办策略,在确保质量的前提下进一步提高设施国产化率,有效降低设施设备的采办和维护成本。科技创新方面,加强项目前期研究,排解项目运行难题,从项目设计源头抓好降本增效。抓好技术推广应用,尽快把科技成果转化为现实生产力,最大限度发挥其价值和作用。优化体制机制方面,要继续推进勘探、开发、工程建设等一体化,实现良性循环。加大上中下游工程建设服务单位的资源整合力度,建立公司成本、产量和油价挂钩的机制。理顺上下游板块之间的产销价格链条体系,优化天然气、原油和成品油的销售体系。积极推进炼化产业内部产销衔接、原料互供等好的做法,优化应税品种。加强税收筹划,探索油气主业与地区经济发展的紧密融合。整合重组集团内部的交叉重叠业务,提高资源配置效率,有效降低成本。
(七)狠抓安全环保和节能减排,确保本质安全和清洁生产
安全环保和节能减排是公司发展的生命线,我们要牢牢把握,丝毫不能松懈。一是切实做好全年各项安全环保工作。以本质安全为目标,加强设施设备完整性管理,尤其是fp-so、单点、海管、大型接收站、炼厂、施工装置等关键设施的完整性管理,加大安全隐患的排查和治理力度。提高安全培训的质量、效率和针对性,进一步提升员工安全素质,积极应对作业队伍年轻化、大量使用承包商带来的风险。进一步加强应急能力建设,注重风险防范和应急处理相结合,继续推进高危作业、重大装备设施和重大危险源等日常经营风险防范,着力强化应对恶劣天气和台风侵袭等危机处理能力。二是确保完成节能减排约束性指标。列入国家“万家企业节能低碳行动”中的海油所属企业都顺利完成年度节能目标。凡是高能耗、高污染、高排放的生产装置,凡是不符合国家产业政策的生产装置,凡是不符合质量和效益要求的生产装置要早做安排,该关停的要关停。严格年度节能目标责任考核,继续执行节能减排“一票否决”制,完善节能减排奖惩制度,确保圆满完成各项节能减排任务。 (八)坚持依法合规运营,促进公司稳定健康发展
依法合规经营是公司发展的基础,要进一步强化规章制度建设,切实抓好生产经营的合规管理。一是要持续加强各项生产经营管理规章制度建设。持续开展风险管理和内控制度体系建设,明确业务流程和权限。加快三级及以下企业和新并入企业内控制度体系建设步伐,使体系建设覆盖各级单位。二是要切实抓好生产经营的合规管理。着重加强项目投资、工程建设、采办、财务、海外资产等重点领域和关键环节的管控。投资管理要开展项目跟踪检查、决算验收和后评价工作,建立投资项目质量终身责任制。工程建设要建立工程质量监督的长效机制,进一步规范项目建设,确保在建工程项目质量。采办管理要进一步加大集中采办力度,推行标准化和信息化建设,推进阳光采办和规范运营。财务管理要严格执行资金收支两条线的制度规定,更加重视资金的时间价值,推进全面预算管理。海外资产管理要抓紧完善各项规章制度,全面与公司管理体系接轨,实现海外资产的全过程管理,实现风险管控全覆盖,确保海外员工人身安全、海外资产保值增值和资金安全。
今年是生产经营环境更加复杂多变的一年,也是公司发展十分艰难的一年。面对艰巨繁重的任务,我们要进一步增强责任感、紧迫感和执行力,坚定信心,攻坚克难,全力以赴,扎实工作,确保全年各项生产经营指标和任务全面完成
第六篇：ERP项目动员大会发言稿
甲方项目经理讲话稿模板
[尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！
[通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：]
一、本次信息化我方项目组成员安排如下：
1、领导小组成员：
组长：
副组长：
成员：
2、项目实施小组成员：
项目经理：
３、用户组成员：
二、我们信息化的基本时间计划是：
第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）
第二阶段：（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15）
第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30）
三、本次信息化我方重点配合工作：
１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外
工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；
２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；
３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征
得公司同意的情况下，应积极配合提供；
４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训； ５、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论，积极配合确认；
６、