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第一篇：加盟商的发言稿范文（精选3篇）
加盟商的发言稿范文（精选3篇）
在社会一步步向前发展的今天，发言稿的使用频率越来越高，发言稿可以帮助发言者更好的表达。大家知道发言稿怎么写才正确吗？以下是小编为大家收集的加盟商的发言稿范文（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
加盟商发言稿1
尊敬的胡总、尊敬的各位嘉宾、朋友们：
你们好！
首先我做一下自我介绍：我叫王量，是鑫奥林在河南的代理商，是鑫奥林的老成员了。站在这里我感到非常荣幸也非常开心。感谢胡总及公司员工对我的支持、理解、宽容和帮助，因为有了你们如此博大、真诚、宽容的胸怀，今天我才能站在这里代表所有的鑫奥林加盟商向大家汇报这一年来的工作和体会，谢谢大家。
再次相聚在这美丽的东阳，我又看到了一些新的面孔，但不论是老朋友还是新朋友，相信在座的各位心情一定是欢欣的、愉悦的、充满激情的。
这几年整个大背景是危机不断，但我们仍要怀着感恩的心去体会人生的得失，值得高兴的是，在公司的大力支持与个人努力奋斗的情况下，从我与鑫奥林公司结缘以来，每年销量都得以增加，特别是今年，更是上了一个台阶，销量依然河南第一，鑫奥林品牌依然是河南行业中的佼佼者。一路走来，风雨与共，从20XX年到现在，与鑫奥林携手已经有5年时间，我们从一个只有一家专卖店，成长为拥有遍布河南的鑫奥林品牌专卖店销售网络的加盟商。这几年来在公司强大的后盾以及过硬的产品品质保证下，使我在强手如林品牌扎堆的河南市场能够占得一席之地，几年来公司一直紧紧把握市场脉搏，贴近消费者，不断推出符合市场的政策、广告支持和产品品种。更是在公司的这种以市场为导向的营销体系的指导下，我紧跟公司的步伐，才取得今天的成就。岁月悠悠，5年风雨，在座各位与我们一路扶持、一路成长、一起度过。鑫奥林与加盟商朋友们不仅仅是利益的共同体，更是荣辱与共的家人、朋友、亲人。
最后我代表“鑫奥林”的全体加盟商向公司为我们提供这个宝贵的、非常难得的发展机遇表示衷心的感谢！让岁月见证这一份弥足珍贵的情义！我们将继续以饱满的`热情和执着的进取，为鑫奥林继续保持行业第一品牌而努力，为更加辉煌的明天而奋斗。
谢谢大家！
加盟商发言稿2
尊敬的总部领导、各位同仁：
大家好！
我发言的题目是“真诚交流，共谋发展”。在金秋时节，我们相聚一起，共同谋划企业的发展大计。每一次的企业大会，都给我们带来了新思想、新理念、新办法，让我们在各自的经营道路上更向前迈了一步。所以我相信，这次大会依然是一次充满生机与活力的、务实的、团结的大会。在此，我想再次提议，对筹备这次会议付出辛勤劳动的总部领导、工作人员表示最真挚的谢意！下面，我讲几方面的意见与大家共同探讨：
一、XX总部是我们加盟企业发展的助推器和坚强后盾
市场经济的竞争日趋白热化，我们加盟企业发展面临的困难与问题十分明显，但我们XX总部领导理念新颖、勇于开拓，务实高效，一直对我们起着强有力的支撑，尽最大可能为加盟企业提供方便、快捷的服务，并且不断创新，为我们企业的发展始终注入着新鲜血液，让我们的经营业绩稳步向前。
二、XX新县城加盟店情况
XX新县城加盟店于二00X年三月二十日正式营业，目前共有四个门市、二十一名员工、两名管理人员。生产经营能保持一定的盈利水平。我们深知，三百六十行行行出状元，所以我们从开业之初到现在都一直艰辛付出、努力经营，基本上做到了从一个XX县城不知名的卤菜小店到现在家喻户晓，老百姓交口称赞的“XX卤业”。
三、企业发展情况
回顾五年的发展，其间我们经历了太多的辛酸与磨练，但是，我们有总部强有力的支持，加上自己的汗水与泪水，克服了一个个难关，终于赢来了企业发展的中级阶段。我们的主要做法是：
第一，严把质量关。我们清楚的知道品牌质量的好坏关系到企业的生死存亡，所以对于质量，我们始终保持着高度的关注度，没有一点马虎和懈怠。
第二，注重细节，取得顾客的认知与认同。我们对店面员工要求着装统一，口罩、帽子必须佩带，在经营的过程中，决不允许与顾客发生任何的摩擦与争执。而对于卫生的讲究我们是极其苛刻的，我们的门面必须每天清扫，刀、盆、盘必须进行消毒处理，就连我们卤房四面的墙砖和锅灶都必须打扫光亮。五年来，我们没有进行媒体的广告投入，真正做到让顾客做我们的推销员和广告员，正如老百姓所说的“金杯、银杯，不如老百姓的口碑”，“媒体广告，不如老百姓的转告”。
第三，进一步加大投入，持续提高企业的竞争力。随着市场日趋白热化的竞争。原有的企业硬件设施已经不适应企业发展的需要，更不适应市场激烈的竞争。所以我们进行了第二次投资，对卤房进行重新装修，添加硬件设备，形成统一规范的作业流程。并且重新装修几个店面，形成统一的店面标识和视觉识别系统。使消费者对企业的认知程度进一步提高，从而提升企业的综合竞争力。
四、加盟企业发展面临的困难与问题
一是职工的福利待遇提高与盈利水平的矛盾日益显现。随着整体工资水平的上涨，职工的工资在未来必将提高，并且职工的社会保险也有待完善。而市场资源有限，再有较大幅度的营业收入上涨，困难较大。
二是其他加盟企业的加入，对我们XX卤业加盟企业形成一定的影响，往往他们采取的办法是今天一个特价，明天又是特价，大肆进行杀价。这就给我们提出了一个新的问题，如何使企业在保持原有的优势之上，继续做大做强。
“三人行，必有我师”，总部领导召开此次大会的目的就是为了给我们加盟企业一个学习交流的机会，我作为XX总部的一员，还有许多不足，在此虚心向大家学习，借鉴大家的好思想，好办法，取长补短，为我们共同的事业——XX卤业的发展迈向新的辉煌！
以上讲话如不妥，请总部领导予以指正，各位同仁予以批评。谢谢大家！
加盟商发言稿3
各位领导、各位朋友、各位同仁：
我是XX装饰有限公司负责人田冰。很荣幸作为代表站在这里与各位进行交流。相信XX“共信共荣”的企业文化将引领我们共同实现事业的腾飞和人生的辉煌。
XX装饰公司是在北京总部领导的大力扶持和帮助下，于201X年初发起设立的。经过近一年的运营，我们在摸索中求得了发展，在竞争中看到了优势。更重要的是，公司的成立为XX企业帝国的版图扩张打下一根牢固的根基。
作为老牌的工业基地和新兴的服务业聚集区，已经日益显现其决胜天下的战略地位。十一五期间，XX市被江苏省确定为省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一。未来随着高铁一小时生活圈的引入这座淮海经济区的核心城市将迸发出更加无限的生机。XX的成立正顺应了这一市场需求。我们高起点、多角度制定经营政策，以“当正规军，打精品牌，以品牌带动宣传，以规模促动效益”为战略，把“形象工程”作为关系公司命运的头等大事，紧紧抓住XX市开发新城区和国家级经济开发区的有利时机，将目标锁定在两大新区近两千万平米的购物中心、总部园区及生态生活中心，同时积极发展低碳环保的装修理念，打牢技术壁垒。
在发展战略上我们坚定的沿着“市场渗透”、“市场整合”、“市场控制”三步走：凭借良好的公关能力获取政府订单。在掌握政府采购的同时争取将大项目做成精品项目，将精品做成艺术品，让XX企业真正成为行业的领跑者和标准的制定者。从而在市场上站稳脚跟，获得口碑。今年以来XX公司高调入市已经在XX市工装市场引起反响，服务客户、和谐共赢，已经成为企业的名片。
下一步，我们将进一步扩大资源整合的范围，依托区位优势，强化技术创新和管理创新，在总公司的政策引导和技术扶持下，始终致力于完善XX战略联盟在地方的竞争力，在行业的把控力，在全国的影响力。以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同创造财富人生。
第二篇：饭店开业讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：
大家上午好!
在新春佳节即将来临之际，我们欢聚在秀山豪生酒店国际社区共同见证和隆重庆祝重庆秀山豪生大酒店开业。借此机会，请允许我代表酒店的投资 方重庆申基实业(集团)有限公司，并特别代表集团董事长申勇先生，向重庆秀山豪生大酒店的隆重开业表示最热烈的祝贺!向莅临今天开业盛典的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向秀山豪生大酒店的设计者、建设者、管理者和长期关心、支持酒店建设的政府部门、各行各业、新闻媒体的朋友表示最诚挚的谢意!
重庆申基实业(集团)有限公司在改革开放的市场经济大潮中应运而生。全体申基人在申勇董事长的带领下，通过近二十年的努力探索和不懈追求，逐步形成了以酒店地产投资开发为核心，以酒店经营、海外贸易、汽车销售为支撑的国际化企业集团。集团在酒店地产开发过程中，先后与多家国际知名酒店管理集团建立了长期合作关系。集团在创立国际酒店+特色地产的申基模式的同时，与时俱进，又逐步探索走出了 文化旅游酒店地产、养生养老酒店地产、海外投资移民酒店地产的发展道路。集团始终坚持以高知名度的国际品牌、高品质的建筑表现、高层次的资源整合、高效率的发展速度，以建设国际知名的星级酒店为主题，带动顶级商务写字楼、奢侈名品商业、高端住宅等物业的开发和运营，提升生活品质，助推城市发展，共创城市美好未来。
重庆秀山豪生大酒店是由重庆申基集团投资兴建的秀山县重点建设项目，是目前秀山县唯一的国际五星级酒店，也是渝东南地区首家国际品牌五星级酒店，其建筑风格与园林风格均出自意大利顶级设计师之手，并由拥有90年历史和管理经验的全球知名酒店品牌---美国豪生全权管理。酒店坐落于秀山梅江河畔，紧邻老城区。北侧为保护林地，南依河滨公园。距秀山县经济文化中心、购物中心、秀山火车站、秀山汽车站等地均在几分钟车程内，地理位置极其优越。
重庆秀山大酒店建筑规模3.54万方。总投资约4亿元人民币。酒店拥有包含总统套房在内的豪华舒适客房176间，可容纳277 人住宿。多功能宴会厅、西餐厅 、中餐厅、特色餐厅可同时容纳500人就餐。国际会议中心、配套齐全的休闲娱乐康体设施，是商务活动，休闲度假文化娱乐的首选。
秀山豪生大酒店的建成开业，是申基集团继完成重庆市政府重点建设项目--申基索菲特(房价户型二手房租房)酒店、北碚悦榕庄酒店、解放碑威斯汀酒店之后，与秀山县政府共同努力取得的丰硕成果。秀山豪生大酒店的建成开业不仅进一步确立了申基集团在重庆酒店地产业的龙头和标杆地位，同时也标志着申基国际品牌酒店在向远郊区县布局的道路上迈出了坚实的步伐。在秀山豪生大酒店的建设过程中，秀山县委、县人大、县人民政府、县政协几大班子和县级各管理职能部门始终给予了的高度关注和大力支持，借此机会再次表示衷心的感谢!我们由衷地希望，在酒店开业以后的运营中，在整个秀山项目尚未完成的工程建设中，政府和各管理职能部门能继续给予一如既往的关心和支持。
更希望重庆秀山豪生大酒店管理团队坚持客户至上、服务第一、质量取胜的品牌管理服务理念，努力把自身打造成高标准的、高品位的、高追捧的国际品牌酒店。同时，依托秀山独具特色的旅游资源，发掘秀山独特魅力的传统文化，特别要充分发挥渝湘鄂黔四省交界的地理交通优势，把秀山豪生大酒店真正打造成为集会议、休闲、观光、度假为一体的渝东南最佳文化旅游的名片。为助推边城的经济社会发展和促进社会文化的进步，做出应有的贡献!
边城秀山张开怀抱广聚四海宾朋，豪生酒店开启红门尽揽八方财源。祝重庆秀山豪生大酒店开业大吉!高朋满座!生意兴隆!同时也衷心的祝愿申基集团的事业灿烂辉煌!祝各位领导、各位来宾、各位朋友：工作顺利，事业进步，身体健康，家庭幸福!
谢谢!
第三篇：董事长发言稿
20xx年4月8日，杨学犟董事长在一季度董事长办公会上做了《我们工作的三个标准、四大要点和三种精神》的重要讲话，对聚龙管理和经营的实践做了高度总结，并结合集团20xx年第一季度的营运状况，对前期工作进行了深入透彻的分析和总结。联系我们采购部的工作实际，我想就“工作的三个标准及三种精神”在我们实际工作中的表现谈一些自己感想。“团队建设、业务、创新服务”作为我们工作的三个评判标准，时刻指导着我们的采购工作。
人才是关键，只有高水准的人才队伍，工作才能出效率、出好业绩。就目前来说，我们采购部的人员结构尚不尽合理、采购员的综合素质与工作能力参差不齐。因此，我觉得在我们采购部内部需进一步加强新老员工间的“传、帮、带”的工作，要以最有效的方式在最短的时间内提高采购部所有员工的工作能力，进而为集团的发展壮大提供强大的人才储备。作为公司最为重要的生产、后勤保障部门之一，采购部的工作质量的优劣将直接对生产、后勤工作产生影响。“准确、及时、高效”要作为我们采购部的工作标准，每个采购员都要以此为标准来指导和约束自己的工作。
“创新”并不是技术部门的专利，任何工作、任何岗位都有创新的可能，我们的采购工作也能有创新。相关的规章制度、工作流程是指导我们做好一切工作的基础。但规章制度、工作流程也不是一成不变、顽固不化的东西，它可以为了高效、先进而改变。所以，我们在按要求做好本职工作的同时，还应该积极去探索工作中的一些新思路、新方法。只有这样，我们的工作才能有进步、才能有发展，也符合集团“生存、突破、持久”的经营理念。
“锲而不舍的精神、勇于献身的精神、实践精神”这三种精神，精辟地概括了正处于发展壮大期的聚龙集团所需的精神状态。
工作中遇到困难、遇到阻碍、遇到失败，都不应成为我们放弃的理由。只有勇于面对、积极发扬“锲而不舍，勇于献身”的精神，并积极主动地去应对工作中的各种困难和危机，努力实践，才能使我们的工作能力有不断的进步、不断的提高。
第四篇：饭店开业讲话稿
尊敬的各位来宾、各位朋友：
大家上午好!请允许我代表xxxx全体员工，向出席今天开业庆典活动各位嘉宾，表示热烈欢迎和最诚挚的谢意！
感谢你们在百忙之中抽身来到这里，和我们一同见证xxxx发展历程中又一个辉煌的历史时刻，和我们一同分享这份努力成果、这份喜悦，迎接又一片全新事业的诞生。谢谢大家！xxxx经过6年多的不懈努力，由小到大，由弱到强，逐步成长为xx市主流汽车经销商、服务商。今天，我们能在这里隆重举行“xxxx4s店”开业剪彩仪式，首先，要感谢xxxx领导的重视、各相关主管部门的支持、同行的扶持、各界朋友的无私的`帮助。借此机会，我还要感谢奋斗在一线的全体员工，因为你们的努力，公司才有了今天的局面，希望以后你们能继续奋斗，与xxxx一起成长。 xxxx4s店，集整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体。是国内首家标准化xxxx销服一体的4s店。它拥有国际水准的标准功能、形象和硬件配套设施。经过公司全体员工5个多月的精心准备，终于落成开业！这个4s店，将彻底结束xxxx老用户在xx市售后服务的烦恼；将使xx用户同步享受国际品质的产品和服务；掀开xxx的全新篇章！
这么多年的市场磨练，让我们深深体会到，只有真诚、实实在在地回报用户、回报社会才能获得社会大众认可、信赖和支持，这也是xxx长久发展的驱动力。我们将一直遵从xxxx“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观，向广大用户提供高性价比的产品和完善的售后服务。
最后，衷心祝愿大家万事如意，畅享幸福生活每一天。谢谢大家！
第五篇：招商会发言稿
各位领导、各位来宾:
大家好！首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招
商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢！
华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友
的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。
华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心（丹尼斯超市目前已签约入住）。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。
华府购物广场位于平顶山市最繁华的一级核心商圈矿工路与中兴路交叉口（原市政府所在地），人流汇聚，居民密集，交通便利，人群购买力强，是平顶山市最繁华的核心商业中心区。项目商业部分建筑总面积为43000平方米，购物广场商业经营面积为32000平方米，丹尼斯超市经营面积为10000平方米，项目及周边公共设施面积近30000平方米。`
为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站
式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。
我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作的共赢局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。
楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：
市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。
但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，
特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、
制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变
的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。
最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。
变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。
变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。
变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。
变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。
变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。
变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。
变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。
变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。
变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。
变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友
的感激之情，不变的是我们的友谊。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的
参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代！谢谢大家！！！
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