千文网小编为你整理了多篇相关的《安全生产工作座谈会发言稿(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《安全生产工作座谈会发言稿(合集)》。
第一篇：安全生产工作座谈会发言稿
我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为xx年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长xx年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合xx年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好xx年安全生产工作制定了详细的规划和安排。
一、强化教育培训，提高职工安全素质
xx年，我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。
为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，我队坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
二、落实安全责任，加强现场安全管理
全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。
第二篇：采访讲话稿
采 访 稿
回首十一五，我们攻坚克难、成绩喜人。在县委、县政府的正确领导下，按照全县“加快川塬区奔小康和东西山区脱贫致富步伐”的发展思路和全镇“强化基础建设、主抓两大产业，加快商贸流通、推动城乡互动，关注民计民生、促进和谐发展”的总体工作思路，围绕建设旅游特色新农村、全面推进城乡一体化建设为目标，努力打造“休闲旅游和特色农业”两大支柱产业，全镇经济社会稳步协调发展，群众生活水平显著提高。
截止十一五末，全镇工农业总产值39600万元，其中工业产值31000万元，农业产值8600万元，农民人均纯收入达到2956元，年均增长10%。在十一五期间，我镇先后完成了温棚建设、整村硬化工程、新农村建设、小型农田水利建设、刘家峡农产品批发市场、三马台现代农业示范园区、村级组织活动场所和文化广场建设、农业综合开发中低产田改造项目、高档次旅游农家乐建设、环境综合整治等20多个惠民工程，总投资达2亿多元，有力增强了发展后劲。同时，我们牢固树立“全力保障省州县重点项目工程在我镇境内顺利实施是最大的项目”这个理念，全力抓好了古城新区、折达公路、甘肃西南地区供气管道工程等省州县重大项目建设的征地拆迁、矛盾调处和协调服务等工作，共排查矛盾纠纷2000多起，调处成功率95%以上。把落实好各项惠农政策作为最大的项目和阳光工程来抓，通过“一折统”向群众发放36项惠农资金5000多万元，资金落实率100%。
十一五期间，省州县先后在我镇组织召开新农村建设、惠农政策落实、计划生育等专题现场会11次，获得国家部委及省州县各级奖励48项，连续三年获得全县乡镇目标责任制综合考核第一名，连续五年被评为“好班子”。
展望十二五，我们信心百倍，谋求跨越。“十二五”是我镇全面贯彻落实科学发展观、建设旅游特色新农村、加快城乡一体化建设的关键时期。我镇要紧紧围绕“跨越式发展”的总体要求，深入开展“破解难题年”活动，着力解决影响和制约全镇经济社会发展的突出难题，以破解难题促发展、谋跨越。
一是破解特色农业形不成规模的难题。由于受基础条件、项目
资金、人才、技术等多种因素的制约，我镇的特色农业发展形不成规模，产业链条短，科技含量低，市场竞争力仍然不强。在“十二五”开局之年，我们积极向上汇报，争取县上支持，通过整合各部门资源，大力发展现代设施农业，在三马台高效农业示范园区集中建设二代高效温棚500座，推广新技术，引进新品种，切实解决好农业单产不高、特色农业形不成规模和群众失地不失业的难题。
二是破解旅游业带动不力的难题。今后，我镇要以以建设兰刘
滨河快速通道为契机，加大景区景点开发力度，完善旅游基础设施，加快建设太极岛水上娱乐中心、太极岛赏荷垂钓休闲园、旅游农家乐。加大招商引资力度，开发新的游乐项目，培育壮大旅游市场，努力实现旅游业从分散式经营向合作化经营转变，从粗放式管理向科学化管理转变，把资源优势转化为经济优势，真正是旅游业成为增加群众收入的朝阳产业。
三是破解城镇建设和商贸流通带动不力的难题。以古城新区建设为契机，全面推进城乡一体化进程，鼓励和引导群众从第一产业向发展商铺、餐饮、营运等第三产业转变，搞活市场经济，促进商贸流通，增强城市带动功能，是城市经济成为带动周边群众致富和保障失地农民收入来源的重要支撑。
四是破解征地拆迁难的难题。要继续把配合协调好省州县重大
项目在我镇实施是最大的项目这个理念，全面做好征地拆迁、矛盾化
解和前期配合等工作，全力优化建设环境，确保项目顺利实施。
五是破解农民失地不失业的难题。通过争取扩大城镇低保覆盖
面、开发公益性就业岗位、建设安置房等措施，进一步拓宽劳动就业渠道，做好教育引导和安置工作，健全失地农民社会保障机制，解决好失地农民的无后顾之忧。
六是破解城市规划与郊区规划、周边发展规划不一致的难题。随着古城新区建设步伐的不断加快，造成了我镇上古村、下古村、中庄村村镇规划与新城区规划互相制约、不相一致的矛盾。从2011年开始，与县上有关部门密切配合，申请成立太极规划分局，切实加强城乡规划衔接，严格控制农村建设用地，保证城市建设规划的顺利执行。同时，要完善村镇道路、给排水、垃圾处理、专业市场等公共服务设施建设，推进城乡一体化进程，努力使城市发展与周边郊区发展相协调、相一致，避免新的“城中村”在我镇出现。
七是破解干部队伍战斗力不强、基层组织整体水平不高的难题。始终把加强基层组织建设作为农村全部工作的基础工程来抓，继续深入开展“创先争优”等载体活动，并在具体措施和形式上不断创新，在2011年计划开展一次“十佳太极好人”评选活动，营造健康向上、群策群力的良好氛围。切实加强对基层干部的关心关爱和教育管理，做到制度化管理，人性化激励，进一步调动基层干部的工作积极性，增强干部队伍凝聚力，充分发挥好基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
第三篇：安全培训讲话稿
安全培训讲话稿范文
在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。你知道讲话稿怎样才能写的好吗？以下是小编整理的安全培训讲话稿范文，希望对大家有所帮助。
同志们：
为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力，研究探索班组长培训的目标、内容和方法。为进一步强化安全教育培训管理，增强职工安全意识，保障安全生产，根据上级文件精神要求，集团公司对各单位班组长开展安全培训工作，这既是上级部门的要求，也是集团公司安全生产形势的需要。
班组长是企业管理的基础，是公司安全、质量、产量和生产效益的基础，是兵头将尾，是最基层的领导者，参加学习培训的班组长要充分认识班组长在企业中的重要基础地位，以提高班组长的综合素质，落实基础管理为支点，改变公司的整体管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。
1、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，可以说，每一个班组的活动都是企业生产活动非常重要的一部分，包括：上岗人员出勤合理安排，设备保养维护按时巡查记录，工艺控制，现场安全环保隐患及时排查，涉及水、电、气平衡的消耗控制，涉及现场备品、备件、材料、工具的整理规范，都充分说明了班组是企业生产经营活动中的重要环节。生产流程是一环扣一环，任何一个环节出现了问题都会直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，所以对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。各项工作的完成好坏，决定了整个企业指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。
2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。
各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把公司的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能健康快速稳定的发展。
3、班组是企业管理的重要基础。
班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的'记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善程度，需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水映了整个公司经营管理水平。如制度的落实和执行、制度的标准情况体现、上级检查到现场验收、对应资料，都不是两张皮，要求是说的、记的和实际干的，看到的一回事。
4、班组建设是提升公司竞争力、是实现现代化管理的客观要求
和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，公司的竞争力增强了，公司的现代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识就会得到提高。
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