千文网小编为你整理了多篇相关的《总经理讲话稿(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《总经理讲话稿(范文5篇)》。
第一篇：总经理发言稿
尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：
聘任我为HY集团总经理，首先感谢HY集团董事会成员对我信任。将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1董事长夏先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。对董事会、对企业负责。
2领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动。使我班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，
3较短的时间内磨和好班子。如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”企业精神。其力断金”为HY集团美好的明天而奋斗到底。
4寻找良好的有实力的能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心。从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，
5对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合。不健全的不给予项目承接的管理办法。主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
6项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制。即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
7施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则。
8凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍。五年内打造一个新的JY如果有辱使命，本人第一个引咎辞职。请在座各位能够关心、帮助、支持HY成长，最后。让我携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，此祝愿HY集团明天会更好！
谢谢大家！
第二篇：总经理讲话稿
各位好!
当您莅临公司网站的时候，我们已有了一个为共同目标互相交流、共谋发展的良好开端。在此，我谨代表全体员工向长期以来所有关心、支持中船重工(上海)新能源有限公司的新老朋友、社会各界人士表示衷心感谢!
中船重工(上海)新能源公司是中船重工集团和中国新能源事业的结合体。公司自成立以来，始终致力于环境友好的可再生能源的利用和分布式能源系统的建设，努力成为节能环保行业一面绿色能源旗帜。
“发展低碳经济，实现绿色发展”是我们的行动方向。作为中央直属企业的下属单位，我们以“节能减排，保护环境”为己任，着力建设以可再生能源利用为核心的投资、建设、运营能力，奉献清洁能源，改善能源结构，履行社会责任，构建和谐友好环境。
“同心同德，共担共享”是我们的核心理念。我们以大无畏的勇气追求宏大理想，坚持拼搏创业精神，注重在人力资本、产品技术、投融资管理、建设运营等方面持续投入和积累，用优秀的团队为身处其中的员工提供更多支持，用飞速发展的事业带给员工更好的职业成长，为未来回报社会、成就客户、做精管理和发展人才而奋斗。上善若水，厚德载物。面向未来的发展，我们将围绕国家新能源产业战略部署，不懈努力，与国内外同行、各界朋友一起，精诚合作，携手共享新能源产业的发展机会，共谋人类美好明天。
第三篇：总经理讲话稿
尊敬的董事长、各位领导、各位嘉宾!
大家上午好!
经过四个月的紧张筹建，今天，山西--融通雪佛兰4S店顺利开业了。我代表山西--融通雪佛兰4S店全体员工，对各位领导、各位来宾的光临表示最热烈地欢迎，和最衷心的感谢!同时也对社会各界对我们山西--融通的关注，和支持表示最诚挚的谢意!
山西--融通汽车销售服务有限公司，是--集团继山西--汽车服务有限公司、山西--上通别克服务有限公司在大同开设的第三家标准化4S店。20--年集团斥资20xx多万元购入两块土地，并于今年陆续投入近5000万元新建别克和雪佛兰两个4S店，表明了集团领导对汽车板块的重视和信心。我们将抓住市场机遇，用我们的热忱、专业的管理、先进的设备和维修技术，努力为顾客提供一个高标准的汽车服务平台，我有信心带领这个团队将山西--融通雪佛兰4S店打造成一流的优秀经销商。
本店建筑面积4000多平方米，拥有各种先进的技术设备，为广大客户提供包括整车销售、售后服务、零部件供应和信息反馈在内的一系列服务。我公司严格遵循上海通用的六项服务承诺：主动提醒、问候;一对一顾问式服务;快速保养通道;配件价格、工时透明;和专业维修技术认证。更有雪佛兰三大服务特色：金领结服务;售后取号服务;九项终身免费检测。使其真正实现“懂车，更懂你”的服务宗旨。另外，我们的管理层和员工全部接受了上海通用的专业培训，并且通过了严格的考核，完全具备为客户提供优质服务的信念和能力。
相信山西--融通雪佛兰4S店将成为广大顾客的购车首选。 最后，再一次衷心感谢各位的光临!谢谢大家!
第四篇：总经理讲话稿
各位同仁：
下午好！
今天，我们在这里召开房地产公司九月份例会，总结8月份的工作，明确9月份的目标任务，查找工作中存在的问题，集思广益，努力做好房地产公司的各项工作，确保20xx年各项目标的完成。 刚才，我们听取了公司各位副总经理的工作汇报，总的感觉，房地产公司目前的形势不错，经过半年时间的共同努力，“调整、充实、巩固、提高”取得实效，项目建设有序推进，工程管理更加富有成效，销售形势一路走高。各位副总经理对9-10月份工作的安排我都赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好近期的各项工作，讲几点意见：
一、八月份的工作是卓有成效的
八月份，是一个关键的月份，对于我们公司来说，可以说是一个转折之月。8月份销售商品房121套，销售收入4663万元，超额完成目标任务的41.3%。这是自去年11月份以来，单月销售量最好的一个月，这就标志着房地产市场开始真正意义上的回暖。工程项目建设进展顺利：湖畔春天三期、金色阳光、蓼城美景（中苑）、仁里路商业街、信合医院专家楼、信合医院食堂、香樟苑七个项目的30栋高层建筑进展顺利，质量、安全管理体系逐步完善。上个月，我们的新项目“湖畔春天西苑”项目规划顺利通过县政府组织的项目论证，确保项目建设顺利实施。信阳项目逐步推进，焦作项目也在积极采取有效措施，解决项目建设中存在的问题。公共关系部、质量技术部、前期部、新城服务中心的工作都在卓有成效的开展，房地产公司的工作进入健康发展的阶段。
最近，是房地产公司密集的发布文件，一是，集团公司下发了房地产公司下设的八个部门的人员配置和任职通知，对房地产公司的管理层和每一位员工都明确了工作职责，有8位同仁的职位得到提升。我们希望大家不负重托，以突出的实绩汇报集团领导的厚爱。 二是下发了《关于工程年终结算和支付的通知》、《关于清理施工企业和内部员工购房欠款的通知》、《关于延续全员营销活动的通知》、《关于信合旗下购房赠送入学指标的通知》，提出工程年终结算和支付的办法，解决施工企业和内部员工购房欠款的问题，开展促销活动。这些工作都得到了集团公司领导的支持。
二、关于近段工作安排
各位同仁，当前，我们所面临的任务仍然是非常艰巨的，主要来自于房地产市场大环境的压力，可以这样说，房地产市场的前景仍然不甚明朗，“金九银十”的销售前景还未可知。因此，我们每一位同仁，都要保持清醒的头脑，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们的优势。只要我们进一步加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度。紧紧依靠全体员工，明确目标任务、奋
力而为，一定能够克服当前的困难，推动房地产公司健康、快速发展。关于下一阶段的工作，要着重抓好以下几个方面： 第一、全员动员、全力以赴落实20xx年的目标任务
20xx年的目标任务早已确定，在集团公司20xx年工作会议上，我代表房地产公司与集团公司签订了目标责任书，集团公司提出，今年要加大目标责任书的考核力度，严格考核，兑现奖惩，我不想因为目标任务完不成而使大家受到责罚。要完成目标，必须有切实可行的措施来保证，否则，一切都是空话。我们必须实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。确保全年目标的完成。我们再回顾一下房产公司的目标：
第一、合房地产公司20xx年度目标
在这个目标责任书中，仅有一项目标作了调整，集团公司领导考虑到今年的房地产市场情况，在8月6日的总裁办公会上确定，房产销售收入由5个亿调整到4个亿；我们的任务仍然十分艰巨。
第二、积极抓好工程项目建设。工程项目建设是我们房地产公司工作的重中之重，关系到集团公司公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，配置优势资源，集中财力、物力、人力，确保工程项目计划的如期建成。目前，有湖畔春天三期、金色阳光、蓼城美景（中苑）、仁里路商业街、信合医院专家楼、信合医院食堂、香樟苑七个建设项目齐头并进，我们要学会弹钢琴，十个指头都动起来，不能顾此失彼。这方面的工作我在不同的会议上已讲了很多，公司工程部、质量技术部、招标采购部、造价部要齐心合力，协同动作，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，一定能达到预期的目的。公司办公室，要加强督促检查，狠抓工作落实。工程款支付是每年年终工作的重头戏，我们要提前做好工程结算，确保年终工程款支付工作顺利进行，过一个欢乐祥和的春节。
第三、积极做好销售工作
九、十月份，历来被视为房地产的黄金销售期，被业内称为“金九银十”。我们要抓住有利时机，整合营销传播，开拓销售渠道，抢占市场的黄金期。一是加强广告宣传推广，提高软文写作、广告创意、媒体投放的质量和水平；在更大范围内让消费者了解信合房产的设计理念、产品质量、小区环境等等。提高信合房产的品牌影响力。二是要抓好置业顾问的培训工作，将项目的建筑风格、设计理念、物业服务，专业化地、令人信服地向客户介绍，提高客户的满意度与认知度。高度重视服务取胜策略。通过创新取胜、态度取胜、以快取胜、信誉取胜，充分展示销售与物业的服务质量、搭建客户服务平台。三是最大程度地做好十一房展促销活动。上午，我们召开了“国庆节十一促销活动协调会”研究了促销活动的具体方案。十一期间，营销部要全力以赴地做好此次房展会，营销内部要做好的展场布置、现场互动、广告投放、人员分工、客户接待。工程、物业、财务、学校、医院等部门及分公司也要拿出人力、物力配合此次房展活动。通过此次活动提升集团形象、促进销售进度。
第四、完善制度，提高执行力
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。公司将着力完善。
第五篇：总经理讲话稿
尊敬的各位同事们、女士们、先生们、小朋友们：
大家晚上好！
今天，我们欢聚一堂，共庆新春佳节的到来！
时间从指间溜走，默默无闻中，又一个新的年头。寒来暑去，春夏秋冬，别在匆匆的奔走。在即将过去的20xx年中，我们全体“时代购物”同仁团结一致，众志成城，努力克服各种困难完成公司各项目标。刚才的评奖是对20xx年在业绩、服务、管理等日常工作中表现突出的“个人”及“团队”进行的一次重大表彰，同时我认为也是公司对表现优异的“个人”及“团队”的认可。公司立足的根本是销售、立足的基础是服务。只有在销售中创新，服务中改变，管理中提升，公司与在座的全体同仁才能在当今激烈的市场竞争中永远持久立足。最后希望在20xx年的工作当中，时代购物营采部门能勇于开拓、以客户为中心，为客而变，争取最大的销售空间，创造最高的销售业绩。时代购物后勤部门继续以服务为本“服务公司”“服务同事”“服务顾客”为公司20xx年销售奠定坚实的基础。
20xx年度表彰大会现在已告一段落，在此，我代表公司向在过去一年来敢争敢拼、锐意进取的全体同仁们表示衷心的感谢和祝福，在这里尤其要感谢我们坚守在一线岗位24小时为我们服务的的营运所有同事们，你们辛苦了！
20xx年即将来临，在此新年之际，我代表时代购物总经办在这里给大家提前拜个早年，再次衷心地祝福公司全体同事及家人们新年快乐、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥！谢谢大家！
现在大家拿出手机，进入我们的时代购物内群，总经办为大家准备了20xx年新春红包。