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第一篇：最新新任公司领导讲话稿
同志们、青年朋友们：
今天，--县青年志愿者服务站成立暨骨干志愿者培训会在这里隆重举行，在此，我代表县委、县政府向出席今天大会的各位青年志愿者代表，并通过你们向全县广大青年志愿者和青年朋友们表示热烈的祝贺，向所有关心、支持志愿服务事业和社会公益事业的同志们表示衷心的感谢!
近年来，青年志愿服务行动在橙乡大地蓬勃开展，广大青年志愿者广泛活跃在经济发展、扶贫开发、环境保护、文化宣传、大型活动等领域，充分展示了我县青年奋发进取、乐于奉献的风采，为江安县的“三个文明”建设做出了积极的贡献。实践充分说明，青年志愿服务行动符合时代发展的潮流，符合人民群众的需要，符合当代青年的特点，呈现出旺盛的生命力和广阔的发展前景。今天，青年志愿者服务站的成立，标志着我县青年志愿者工作逐步走向规范化、制度化、社会化轨道，必将形成“人人争当志愿者、个个竞相比奉献”的良好氛围，对促进我县青年志愿服务行动的蓬勃开展产生深远的影响。
今年是---开篇之年，也是--拼命干三年、突破双百亿的攻坚之年，完成既定目标，实现新的跨越，既需要全县广大干部群众同心同德、开拓创新，更需要广大青年志愿者继续弘扬“奉献、友爱、互助、进步”精神，奋发有为、锐意进取，在打造滨江宜居城市、建设四川经济强县中建功立业。在此，我提几点要求：
一、围绕中心，科学谋划志愿服务事业发展蓝图
广大青年志愿者要以青年志愿者服务站成立为契机，紧密结合创先争优活动，充分发挥青年志愿服务行动在服务我县中心工作中的作用，引导青年志愿者积极投身城乡环境综合整治、积极投身新一轮西部大开发、积极投身和谐美好新江安建设，围绕党政所需、群众所盼、协会所能，突出为发展服务、为群众服务、为社会服务的工作重点，拓宽深化抢险救灾、赛会服务、法律援助、文明劝导等志愿服务领域，找准服务载体，搞好服务活动，丰富服务内涵，不断扩大志愿服务活动影响力和带动力。
二、健全机制，促进青年志愿服务事业持续发展
青年志愿者服务站是共青团开展志愿服务的平台，是青年志愿者服务经济社会建设的家园。一要进一步完善各级志愿服务站(点)建设，不断夯实志愿服务组织基础，逐步形成完善的志愿服务组织网络。二要坚持以人为本、自愿参与、量力而行、讲求实效、持之以恒的原则,积极发挥组织、协调、服务的职能,把各行各业的有为青年吸引到志愿者的行列中来。三要完善注册志愿者招募机制，采取系统招募、行业招募、区域招募、项目招募等条块结合的方式，不断扩大志愿者队伍。四要加强志愿服务行动管理，细化服务项目，拓宽服务领域，丰富服务内容，坚持为群众提供最便捷、最急需的服务。五是要提高志愿者队伍整体素质，建立健全规范的管理办法和培训机制，加强对志愿服务组织和志愿者的规范化管理，形成志愿服务工作的规范体系。
三、整合资源，打响青年志愿服务事业品牌
青年志愿服务行动要坚持志愿服务与政府服务、市场服务相衔接，在县文明委的领导下，在团组织的指导下，将志愿服务工作与文明创建和团的工作相结合，同规划、同部署，统筹协调县城社区、乡镇农村以及学校青年志愿者队伍的网络布局，充分整合各类社会资源，组织动员各方面社会力量，为事业发展提供全面保障，推进志愿服务品牌化、项目化和社会化运作。各级党政部门和社会团体要关心、支持青年志愿者和青年志愿服务工作，把青年志愿服务纳入工作规划，制定鼓励政策，提供资金支持，维护青年志愿者权益，努力打造“党政支持、社会欢迎、青年踊跃”的工作格局，积极为青年志愿服务行动提供良好的社会环境和必要保障，共同促进青年志愿服务行动的健康良性发展。
四、广泛宣传,扩大志愿服务事业社会影响力
志愿服务事业要成为全社会的共同事业，需要全社会深入理解志愿服务精神，广泛认同志愿服务价值。我县青年志愿服务行动，要通过丰富多彩的活动、健全完善的运行机制、先进创新的服务理念，提升全县人民特别是青年对志愿服务的认知水平和参与热情，通过公益广告、专栏、专稿等形式，营造舆论氛围，形成社会声势，广泛传播“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，努力营造“我参与、我奉献、我快乐”的良好社会氛围，调动广大群众的参与积极性，扩充志愿服务工作的参与主体，壮大志愿者队伍，提高志愿服务工作的社会参与度，不断扩大志愿服务事业的影响力。
同志们，志愿服务事业是一项充满希望、大有可为的事业，是一项与时俱进、造福民众的事业。青年创造未来，未来属于青年!我们相信，有县委县政府的坚强领导和高度重视，有社会各界的关心支持，各级青年志愿者组织和广大青年志愿者以饱满的激情、昂扬的斗志，团结奋进、开拓创新，必将推动志愿服务事业为我县的经济发展和社会进步做出新的更大的贡献!
第二篇：公司领导讲话稿
同志们：
自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点意见：
一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度。
今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。
二、深化指标分析，持续改进提高。
创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力。
三、切实加强指标管理与考核。
指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展情况，在《创一流同业对标信息》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。
四、深化内部对标，不断扩展对标领域。
围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法，深入开展内部对标工作。
五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。
绩效管理与同业对标相辅相成，目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进，强调全员参与，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，集团公司系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。