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第一篇：公司更名乔迁庆典策划方案
新时代 新起点 新辉煌 **更名乔迁庆典策划方案
一、活动背景
随着公司发展模式转型、业务规模壮大、市场范围拓展，恰逢企业名称升格、办公地址乔迁。为迎接新时代、新挑战、新机遇，进一步增强品牌效应和影响力,提升客户满意度和社会公信度，与公司全体及广大合作伙伴共享发展成果，同商发展大计，坚定发展信心，凝聚企业精神，精炼企业文化，全面总结发展经验，梳理优化，打造全新平台、一流团队、品质服务。特策划此次活动。
二、活动目的
拥抱变化，开放合作，共享成果，交流经验，增强自信，提高企业品牌的影响力和知名度。整合资源，优化团队，创新管理，打造一支思想先进、技术一流、团结自信的核心团队。总结经验，统一理念，坚定自信，构建一个开放规范、共享共赢、持续长久的全新平台。通过活动加强与上级领导、兄弟公司、合作单位的联系，对公司加强宣传，坚定合作信心。
三、活动名称
**更名乔迁庆典
四、活动主题
新时代 新起点 新征程
五、活动时间
2018年3月18日
六、活动地点
西安绿地博海大厦、西安天佑国际酒店
七、参与人员
内部：**公司全体员工及各分公司、项目合作负责人。
外部：政府主管部门、省市行业协会、客户业主企业、同行兄弟单位、建筑互联网企业及其他社会友好。
八、活动内容
（一）公司乔迁庆典（09:30-11:30）
1、锣鼓迎宾，温馨签到。（09:30-10:00）
2、舞狮表演，嘉宾点睛。（10:00-10:15）
3、致辞讲话，恭贺乔迁。（10:15-10:30）
4、嘉宾剪彩，喜迁新址。（10:30-10:35）
5、合影留念，参观公司。（10:35-11:00）
6、转场天佑国际酒店。 （11:00-11:30）
（三）公司更名仪式（11:30-12:30）
1、来宾签到领取资料、纪念品。（11:30-12:00）
2、主持人开场，介绍领导嘉宾。（12:00-12:05）
3、强总致欢迎词。 （12:05-12:10）
4、嘉宾讲话恭贺。 （12:10-12:15）
5、嘉宾讲话恭贺。 （12:15-12:20）
6、公司更名仪式。 （12:20-12:30）
（三）答谢午宴，文艺演出。（12:30-14:00） （内容详见具体执行方案）
（五）活动结束，欢送嘉宾。
第二篇：公司庆典欢迎词
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
早上好！
励精图治创佳绩，开拓进取谋发展。走过数十载的风雨征程，历经二十余年的艰苦创业，今天我们迎来了xx公司的揭牌仪式。首先，请允许我代表公司25xxxx员工，向您们的到来表示最热烈的欢迎！对您们多年来对我们的大力支持、帮助表示最衷心的感谢！此时此刻，我们的心里只有一句话，那就是公司的重新组建、诞生，不仅凝聚着您们的智慧和辛劳，而且更承载着您们的信心和期待！
调整重组后的公司，继承了公司十多年的历史，由xxxx独立法人实体合并组成，主体企业是xx公司，下属七个分公司，一个汽车修理厂，即第一公路工程分公司、第二公路工程分公司第三公路工程分公司、第四公路工程分公司、第五公路工程分公司、交通工程分公司、商品混凝土分公司、汽车修理厂。调整重组后的xx公司，将最终形成集承建公路工程、交通工程、汽车设备修理和商品混凝土、沥青混凝土生产、加工、销售为一体的经营实体。从1992年11月21日公司正式与高等级公路管理段分开，成为一个自负盈亏、自主经营、自我发展，具有独立法人资格的国有制企业以来，公司先后参与了诸如石安公路、昆玉公路、安楚公路、昆曲高速公路、昆明南过境高架桥、楚大高速公路、108国道、安易公路、玉江公路、大保高速公路等多条省内重点公路工程项目的路面、路基、交通工程的修建，在锻炼了职工队伍的同时也取得了一定的经济效益，学到了一定的工程管理和施工经验，获得了云南省交通厅公路工程施工二级资信登记，交通部颁发的《全国公路工程（交通工程专业）施工企业资质证书》，于20xx2月通过国家ISO9002质量体系认证，20xx年被昆明市政府评为“重信用，守合同”企业。
现在公司有员工25xxxx，其中具有公路工程、经济、统计、会计职称的120xxxx。公司拥有固定资产486xxxx元，其中机械设备净值315xxxx元，拥有工程施工专用机械设备93台（件），能较好地满足各种等级路基、路面、桥梁、交通工程等工程施工及汽车设备修理、租赁和沥青、水泥混凝土加工、生产、销售的需要。
当然，继承历史并不是占有历史，而是要站在历史的起点上，更好地开创未来，就像公司的调整重组，不是一项事业的结束，而只是拉开了一项全新事业的序幕。因此，延续并超越企业历史的成绩与辉煌，建设公司更加美好的明天，实现总段横向经济新的飞跃，不但是公司今后的努力方向和奋斗目标，更是公司的每一名员工众志成诚的坚强决心和义不容辞的光荣职责！尽管昨天的辉煌只能证明过去，明天的艰辛无法预测，可今天的机遇没有理由放弃。正因为有了昨天的基础，才能站在今天的起点上展望到明天的壮丽！
为此，我们将继续坚持“科学管理，精心施工，重质守信，励精图治创优质”的方针；将继续保持和发扬求真务实，团结拼搏的精神；将继续以市场为导向，以公司重组为契机，进一步转换机制，强化管理，与时俱进，开拓创新，为不断增强公司的竞争能力和提高经济实力而努力拼搏。敬请各位在今后的工作中一如既往地给我们帮助与支持。
最后，再一次欢迎并感谢各位的到来！
谢谢大家！
第三篇：开新店策划书
开新店策划书
超市概述
模拟计划书 可行性报告 前言
一、＊＊市商业市场情况分析 二、＊＊市零售业态现状 三、＊＊市需要业态规模分析 四、(一)市场容量 1、该地区人口规模 2、该地区人均收入状况 3、该地区的辐射能力 (二)交通条件
(三)周边地区居民的特征因素 1、职业特征
2、消费心理及消费结构分析 五、超市经营构想 1、项目的性质与规模 2、市场定位 3、经营指导思想 4、经营理念 5、投资效益分析 预估营业额及收支平衡点
1、预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天
预估月营业额= 会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价 30天
2、每月费用预估 （1） 固定资产折旧摊提 （2） 开办型摊提 （3） 企业费用 （4） 人事费用 （5） 水电费 （6） 印刷费
（7） 税、租金、保险费 （8） 邮电费 （9） 交通费 （10） 其他办公费 （11） 不可预计费用 3、收支平衡点
毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额 投资预算方案 商场规划
商场配套用的规划
1、送货及顾客进场动线规划 2、进货与主卖场之动线规划 3、动力、电力、消防用房规划 4、卸货平台规划
5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划 商场内部的初步规划 1、运营规划（卖场规划） 2、电脑规划（设备投资预估） 3、采购规划（确定销售商品大类） 4、组织机构及人员配置的确定 运营方案
1、商品营销政策
2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程） 3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案） 4、管理制度 5、运营手册
6、培训计划（包括军训） 7、招商方案 8、会员招募方案 企划方案
1、场内促销企划方案 运营设施、设备方案 1、商用设备选型 2、商用设施确定方案 (1) 货架
(2) 生鲜冷藏冷冻柜 (3) 冷库 (4) 灯光 (5) 广播设备 (6) 防盗设备 (7) 监控设备 (8) 电脑设备及布线 (9) 销售道具明细表 (10) 办公设备
超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。
超市的文化主要表现为： 超市使命 超市政策 超市策略
全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。 公司使命---- 我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。
指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。 超市的使命---- 我们的使命
我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求。 我们的员工
我们最重要的资源之一
是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务，为公司的整体利益而努力。（以公司为荣，以服务乐） 我们的资源
我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。
信息共享使我们的资源发挥更大的价值。 我们的目标
我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。 我们的价值
我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。 公司政策
公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。 公司策略
公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。 公司价值观
公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。 公司价值观是： 视顾客为朋友 快乐积极主动 诚实正直专业 善于沟通决策 参与管理意识 承诺必须遵守 控制成本＝增加利润 防损是硬道理
树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上 资产 经营理念：
超市的经营理念是商业化的综合卖场
我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价， 部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率 我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整 不满意便退钱 关注顾客：
公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度：
倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才可以相应的做出以下反应： － 改善商品种类和服务 － 使顾客的购物更方便
用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客，加上良好的互动交流，以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。 企业形象：
超市进行自我调整，坚持自己的特色，旨在成为低价零售业的领导者：
强化注重质量、低价、现代化管理、充满活力的公司形象，通过与公众的沟通和交流来提高营业额 清楚和诚实的公众沟通，其重点是让顾客满意，并争取超出顾客的期望值 全面溶入当地环境, 我们营运的商店将是最干净、最友善的。 超市的投资反映了追求简单和高效的愿望
超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色 专业技能：
专业技能是公司资产的关键部分
本着专业精神，我们每个人都要凭借工作经验和符合公司政策的创造力来加强自己的专业技能 专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护 营业额和市场份额：
营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的：
这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化，都要做出迅速和适当的反应 这意味着每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建议和提案皆可接受 这意味着销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品 卖场：
场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要： 主要的原则是： － 停车场进出方便 － 店内通道宽敞整洁
－ 商品易于拿取、店内设备适合商品的陈列 － 收银结账不需等候 － 顾客服务（退款......） 设备得到良好的维护
确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障
在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务 超市决定店内的装设和布置（排面设计、资产设备、店内装饰） 人力资源 组织：
公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥： 工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化
超市投资改善工作工具，以提高效率、节约时间，更好地服务顾客 人员结构依据销售量和营业额的变化而调整 人力资源方面投资需基于预计的利润分析 培训：
接受培训和培训他人都是首要的任务： － 加强我们的专业技能 － 理解和分享公司的价值观 － 维护并弘扬超市的公司文化 在接受任何职位前，应先得到培训 管理层级负责并控制培训事宜的进行 通过培训达到个人发展和职业晋升 晋升：
每位员工都有晋升的机会，只要他/她具有商业意识，有能力完成使命、达到目标，并能不断的自我高速和创新：
晋升要根据公司的需要并且考虑个人的愿望。员工对于工作内容及工作地的灵活性亦是晋升的必要条件 鼓励内部晋升
在卖场工作的经验是得到晋升的有利条件。外部招聘则旨在提高专业技能 个人职责的失控或工作业绩与既定目标之间有巨大差距，则会很快地导致失去职位 薪酬：
薪资的调整取决于超市的经营绩效以及所在国家的社会、经济环境的变化 承担更多的职责意味着薪资将迅速的、较大幅度的上涨 薪酬根据工作成果和绩效进行调整 管理：
授权、信心、控制是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参与、积极性及意志力 每位员工都要参与决定以何种方式达到他/她自己的目标，以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效 鼓励个人表达自己的想法 评估员工是至关重要的 鼓励和提倡团队的成功 经常性的对比有助于提高绩效 互动交流：
互动交流是超市任何层级的员工都需具备的基本意识： 关注顾客能激发创造性，并可确保行为的积极主动性
收集、检验和评估新的想法。创新举措需受沟通决策制度的监督
任何新方法都要遵循组织规则。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核 审核的项目由上下级协办迅速的实施 诚实正直是必须的
微小的失误是可以接受的，重复错误是不可接受的 沟通：
内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是成功的关键因素： 信息必须是清楚、精确和可靠的： － 信息传播迅速
－ 每位员工都要确保他/她所提供信息的准确性 － 每位员工都可以寻求他/她所需要的信息 商品 种类：
商品种类应满足顾客的选择。商品种类的搭配必须清楚、齐全、满足顾客需求且不断完善：
商品种类包括一系列的价格和质量规格（最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品），销量高的单品优先考虑
标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整
全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客近期期望的产品 质量：
超市优先考虑商品的质量，由此而区别于竞争对手：
商品的质量对于能否入选全国性商品目录，能否被收货部门接受，能否在卖场里销售，是至关重要的 超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须是完美无缺的 卓越的质量可以确保顾客的忠实度 价格：
商品价格着重于顾客的利益和忠实度，也可能根据不同情况有所调整。定价可以优化整个程序： 要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品
促销通过谈判得到最低的价格，并用特别的陈列加以支持。促销活动旨在提高顾客的忠实度和营业额。促销是经常性的，有一定的期限，以达到最大的销量
尽可能的抓住市场机遇提供商品折扣、统一调价、促销和服务。得到的收益立即进行再投资 最大程度的利用促销来强化超市的价格形象（折价） 促销可强化超市集团的活力和在当地的价格形象 排面设计： 商品的排面展示应便于顾客购买，并优化利用卖场空间：
商品的陈列必须具有灵活性；要适应商品和销售的回转及顾客流量，并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由市场部、商品部和店一起决定 商品制造出卖场的气氛：
－ 商品的陈列要突出数量充足和一目了然的特点 － 商品易于寻找和取得
－ 促销商品通过特定的陈列而显得生机盎然 采购：
集中化的采购谈判使我们得到更优惠的购买条件： 采购员负责采购，销售员负责销售
对于任何层次的采购谈判而言，取得最佳购买条件是至关重要的。获得的收益则可以进一步强化超市在折价零售业的地位。还可以提高公司的利润率并进行更多的商业创新活动
向供应商倡导我们大批量采购能力和付款保障的信念。采购数量取决于潜在的销售量
除谈判之外，超市还寻求与具有战略地位的供应商建立合作伙伴关系，以提高销售量和利润率 流程：
控制商品的流程是超市时时面临的挑战：
后勤对于商品的质量和卖场的生产力都有重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本 根据预期的销售量来调整库存量，仓库只是商品的中转区域，卖场里不允许有缺货 每位员工都要负责商品的损耗。分析商品损耗的原因并且迅速采取行动以避免更多的损失 信息科技帮助我们更容易、更快地做出决策，避免重复劳动，并支持管理工作 财务 预算：
行政执行人员确保营业额和利润目标的实现： 目标跟策略是一致的，且应考虑以下因素： － 当地市场的变化 － 地域的发展趋势 － 比较的标准
所有的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可 行政执行人员需依绩效表行事，达成目标是一贯的标准 投资：
任何投资都要进行预期利润的分析：
投资是出于中长期考虑；投资是为了提高营业额和利润。所以，投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象
追加的投资要优化，新的投资要进行具体分析
任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况，需经决策层认可
选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后，再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制 成本：
成本要尽可能地降低。
对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果： 每位员工都要参与成本控制
在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长 管理：
公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的： 尽早发现预算和实际的差异，并进行分析。立即采取改进措施，以减少差距 行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理 管理报表可使我们的绩效对比系统化
在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性 程序：
正规化的程序：
正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性,规范管理是至关重要的。 审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性
前言
零售业本身在经营过程中由于市场的千变万化，顾客需求的不确定性，尤其在大型超市中，管理环节多、技术要求专业，所以要不断的面临新的挑战。可以说我们将天天面临不同的顾客，不同的商品数据信息，还要求我们及地处理和解决。只有规范化的管理才能高效率的解决我们的问题，更何况开店过程将面临千头万绪的工作。整个过程要牵涉到人流、商品流、设备流、资金流，要求筹备组各个职能部门要有机地配合，发扬高度的团队精神，贯穿在开店的始终。在整个开店的过程中各种信息、事件、人员安排、工作进程、管理决策、相互牵制相互制约的过程。每个工作人员要有强烈的计划观念、时间观念、整体观念、协调与配合的观念、要讲究效率、注重成本、优化方案。管理决策者的作用是非常重要的，对于开店的每一项工程与工作方案，在实施的每一个环节和步骤决不可以降低标准，为开店制定的工作标准要尽可能少与实际操作妥协，一个成功的开店过程是我们正常经营的前提。
第四篇：公司乔迁之喜贺词
1、陶朱妣美、骏业日新、骏业崇隆、大展弘图、多财善贾。
2、朋友，祝事业越办越红火！大展宏图！
3、鸿犹大展、骏业肇兴、大展经伦、万商云集、货财恒足。
4、水往低处流，人往高处走，黄道吉日乔迁真是好时候；你迁向福源地，会越过越富有，福旺财旺人气旺，健康平安乐悠悠。
5、宏图大展，裕业有孚。
6、蜜蜂筑了新巢，酿了一罐甜甜的蜂蜜；燕子垒了新窝，孵了一群可爱的小燕；蚂蚁挖了新洞，备了一仓过冬的粮食；你也搬新居了，一定能够赚取大把的钞票。
7、隆声援布，兴业长新。
8、今日乔迁，我一定会去，到你家时我一定摘掉帽子与手套，放下大衣和外套，脱下上衣与裤子，最后还有臭袜子，请你千万别介意，只是想沾点喜气。嘿嘿，恭贺乔迁。
9、吉日迁居万事如意，良辰安宅百年遂心。
10、莺迁仁里，燕贺德邻，恭贺迁居之喜，室染秋香之气你面对挑战总是那么自信！
11、吉日迁居，万事如意。
12、相宅而居，骏业开张安乐土；多财善贾，鸿名共仰大商家。
13、你乔迁新居，我送一棵石榴树，石榴树上结了四只果。一只果你幸福美满，两只果你爱情甜蜜，三只果你家庭和睦，四只果你万事如意！
14、新居落成之际，恭贺乔迁之喜乔宅喜，天地人共喜；新居荣，福禄寿全荣。
15、欣闻华厦新成，恭贺乔迁之喜。
16、新人新居，欢歌笑语。三阳日照平安宅，五福星临吉庆门。
17、搬家的时候有些东西一定要带走，比如：幸福，快乐，健康等贵重物品。有些破烂是一定要扔掉的：忧伤，烦恼，无奈！
18、鞭炮噼啪啪，锣鼓铛铛铛，吉日良辰已来到；喜闻好友搬新家，发条短信祝福到：新天新地新福绕，新宅新院新财罩，新邻新友新吉兆，欣欣向荣幸福绕！
19、一滴水虽小，千千万万滴水会汇聚成江河，一粒沙虽轻，千千万万颗沙会变成沙漠，生意是聚少成多，愿你从小做起，日日蒸腾。
第五篇：公司庆典欢迎词
各位领导、各位佳宾，女士们、先生们：
大家好!
秋高气爽，时光鎏金。通过三季度80天紧锣密鼓的前期筹备和安装调试，诸城分公司今天正式开业了!在这喜庆的日子里，我谨代表诸城分公司经理班子和全体员工，向以冯启泰董事长为首的湖北车桥决策层表示最崇高的敬意;向关心和支持诸城分公司组建工作的车桥公司各部门、XX市政府各主管部门、产业界同仁及社会各界人士表示最衷心的感谢;向参加诸城分公司开业庆典活动的各位领导和佳宾表示最诚挚的祝愿!
朋友们：湖北车桥近两年在冯董的英明领导下奋力掘起，取得了长足进步和骄人业绩。诸城分公司的成功组建和正式运营，是车桥人团队精神与集体智慧的结晶，是湖北车桥跨越发展的重要里程碑。诸城分公司肩负着为诸城及周边地区的汽车产业提供优质车桥和优良服务，实现湖北车桥与诸城汽车的同步发展的重大战略使命，作为赴鲁创业团队，我们感到无比的光荣和自豪。感谢车桥领导为我们提供了施展才华的广阔平台，我们一定不负众望，充分整合利用湖北车桥与XX市场的优良资源，将湖北车桥质量、安全、环境三项体系认证尽快复制、扩展或延伸到诸城装配线的管理中，全力呵护和改善博盈车桥的品质、交付及服务信誉;一定认真实践我们的临行誓言：牢记“自信信任创造热忱变革”的核心价值观，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为湖北车桥与诸城汽车的共同繁荣而奋斗!
我们豪情满怀，我们任重道远。让我们用心血和汗水浇灌新生的诸城装配，共同创造和享用湖北车桥的美好明天!
谢谢大家!