千文网小编为你整理了多篇相关的《集团战略专题会发言稿》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《集团战略专题会发言稿》。
第一篇：集团战略合作协议
编号：
战略合作框架协议
（合作领域：顾问咨询类）
第一条、合作主体：
1．开发单位：江苏中南建设集团股份有限公司（以下简称甲方） 2．合作单位：上海世联房地产顾问有限公司（以下简称乙方） 第二条、合作依据及声明：
鉴于甲乙双方对市场发展的需求，以及在各自业务领域具有的技术优势及发展潜力，在以往多个项目（分公司）中友好合作的基础上，经双方协商，一致同意构建房地产项目开发中顾问咨询领域的全方位战略合作关系。
第三条、合作范围：
甲乙双方合作范围为：涉及甲方房地产开发中适合展开合作的项目顾问咨询服务。 第四条、合作时间：
甲乙双方第一阶段合作时间为一年，自合作协议签订之日起。合作到期后另行商议续约事宜。 第五条、合作原则：
甲乙双方应本着平等、自愿、相互信任、相互支持、互利共赢的宗旨进行合作。
第六条、合作方式：
（一）双方承诺：
1
1.双方认可对方企业文化，坦诚相待，诚信合作，共同维护对方企业品牌，建立品牌合作优势。
2.双方人员保持经常接触，互相交流信息，共同探讨专业技术问题，互相支持对方日常工作，形成良好工作氛围。
3.双方承诺履行关于合作的全部约定和各具体项目合同（协议）中的全部约定。
4.建立定期的“合作情况调查”机制，相互及时发现问题并解决所发生的问题。
（二）甲方承诺：
1.甲方在合作有效期内、在所开发的项目中，承诺乙方拥有一定的业务量和业务收入。
2.甲方承诺通过招标程序选取项目顾问咨询单位时，应优先考虑邀请战略合作单位参加。
3.甲方承诺在合作期满或适当时候，根据双方合作进展及乙方顾问咨询服务质量，与乙方发展战略伙伴关系，以协议方式明确承诺乙方在甲方所开发项目中拥有业务量或业务收入的比例或额度。
（三）乙方承诺：
1.乙方承诺与甲方战略合作服务体系依据属地原则，即乙方提供甲方总部所在地华东区域战略客户团队，确保服务的及时性，提供地产业务全链条的贴身服务。
2.乙方承诺华东区域战略客户团队直属乙方华东区域总经理管理，能够负责调配乙方华东区域资源以及协调乙方全国资源，并配合甲方完成相关
2
工作的执行。
3.乙方承诺与甲方实施战略合作重点业务类型：包括但不限于大规模住宅、综合体等。
4.乙方在合同期内提供附加值服务： a) 定期或不定期的案例分享 b) 双方高层成员的战略沟通 c) 全国代表性的标杆项目考察接待 d) 各种圈层活动组织 e) 定期客户满意度调查
f) 乙方组织大型品牌营销活动的参与 g) 在乙方体系内免费为甲方提供品牌宣传
具体合作内容及合同价格以双方各自项目公司或关联公司就相应项目签署的顾问咨询合同为准。
5.乙方承诺与甲方实施战略合作重点区域为华东区域。 特别声明：
（1） 截止至2012年8月，乙方集团公司全国已成立48家分支机构，其中一半以上在当地市场份额前三。
（2） 乙方分支机构性质为城市分公司，辐射周边城市。
6.乙方承诺在重点区域内为甲方提供如下专业服务内容及收费标准（本协议涉及费用金额结算标准均为人民币）：
3
服务阶段项目类型
取地阶段
项目定位及产品建议
工作周期：5周
工作周期：3周
服务价格：55万/个(华东区域)
60万/个(外围区域) 付款节点：
团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款 工作周期：6周 服务价格：70万/个 付款节点：
工作周期：4周 服务价格：40万/个 付款节点：
团队市调前支付首款；
团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款 工作周期：6周 服务价格：80万/个 付款节点：
团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款
大规模住宅
（商办物业比例不超过30%）
服务价格：30万/个 付款节点：
团队市调前支付首款； 汇报终稿后支付尾款
综合体
（总建筑面积不大于100万方)
大规模综合体方）（总汇报终稿后支付尾款
建筑面积大于100万
备注：顾问服务内容明细详见附件，实际服务过程中根据项目情况调整，报告内容包括但不仅限于附件所列明细。 第七条、其 它
1、争议之解决
本合同当事人在阐释或履行本合同时如发生争议，应首先通过友好协商解决；如果协商不能解决，双方或单方可到有管辖权的人民法院提出诉
4
讼。双方同意在争议解决时，除争议事项外，双方应继续履行本合同。
2、修改合同
本合同之全部条文必须经合同当事人共同协商，并取得一致意见后方可做出修改删减或增加，同时签订补充协议；补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、合同附件
本合同全部附件是本合同不可分割的组成部分，本合同中所定义的全部名词在本合同和其附件中具有相同意义。
4、本合同自甲、乙双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。本合同壹式肆份；甲、乙双方各持贰份，具有同等法律效力。 （以下无正文）
甲 方 ：江苏中南建设集团股份有限公司
法定代表人或授权人 ：__________________________
乙 方 ：上海世联房地产顾问有限公司
法定代表人或授权人 ：__________________________
签署日期：二零一二年 月 日
5
第二篇：构建型战略指导集团战略规划
构建型战略指导集团战略规划
一、构建型战略的思考方式
第一，用规律来加工企业。构建型战略首先根本不考虑你企业本身的状况，我们认为有太多的企业因事实而形成战略，因随机判断和历史积累形成发展思路。所以现状中本身就有很多错误和惯性，路径依赖和不彻底的纠正，我们忽略这些东西，我就是看大的规律是什么，成功的规律是什么，优秀企业的规律是什么，行业发展规律是什么。用这些规律来切企业，来对企业进行修剪和切割。
第二，我们认为协助企业建立一套战略方案固然重要，但是建立它的战略管理能力更有价值。我们认为做战略的过程，根本上就是协助企业把握规律，让他们认识规律，让他们能够自己构建战略，我们认为目前很多企业不是缺乏战略，而是缺乏战略的规划管理评价调整，再规划的能力，所以好的咨询公司，是去给客户建立这个能力的。
第三，我们认为战略往往是基于很多前提和假设，我们认为这前提和假设应该不断拿出来再反思，并随之调整战略。给前提和假设评上权重，每过半年左右把这个前提和假设拿过来调整，改变前提和假设，改变前提和假设自然的结果，就是相应根据前提和假设的调整改变战略。过去你们知道，我们做战略，其实也借助前提和假设，然后做战略，然后做执行，执行不好，我们就调整战略，但是很少有企业说，执行不好去看看前提和假设是不是变化了，根据前提和假设来调整战略，很少就这样的。换言之，这个思考其实很有趣，任何企业都会根据前提和假设来做战略，但是管理的时候，又把前提和假设又忘掉了，所以这是一个显而易见的思维漏洞，但是在企业里已经司空见惯了，我认为这是我们的组成部分，所以我们如果认真做我们给他规划的这种战略的话，我们认为每半年，甚至每季度应该开一次这种预测和假设的反复分析，务虚会里面对预测和假设重新排序，我们认为做战略，做出很多预设以后，做出很多假设以后，对他们可能会带来的影响进行排序，排序完了以后来做战略，回头你对他的排序的调整，事实上就是对你战略的调整，比如你认为上海的世博会可以给我们带来巨大的商机，结果到世博会，快到了，你发现没有商机，你为此所投资的很多设备要不要停下来。假设会影响战略，但是当我们运作不好的话，我们往往调整战略本身，忽略了战略事实上还有一个更深的前提，不要问我为什么，人类就是如此，如果人类是那么理智的，那么我们这一行，我们是思维校正师，我们这个行业就不存在了，或者我们是思维与行为之间的校正师，或者我们是思维校正师，当然我们做薪酬绩效的时候，我们就是行为校正师，整个行为一致化、系统化。
第四，我们特别强调整体设计。我们认为一个好的战略，就是整体设计，是一个一揽子的设计，我一会会具体讲整体设计。最后我们认为战略应该动态设计，我们认为战略规划了以后，最重要的是这一年，这一年完了以后，四年的股东计划有可能彻底把之前的战略规划颠覆掉，但是颠覆不了战略管理和组织磋商，颠覆不掉规律，但战略方案本身很有可能被颠覆，这个我想是构建型战略的几个内涵，一句话，构建型战略是我们之所以区别于社会上其他公司的一个重要的支持，也是我们做战略这么长时间，看家的一个法宝。
当然具体的做战略规划的时候，我们仍然会进行宏观、中观、微观分析，但是我们分析不是为了像刚才分析型战略一样，而是我们通过宏中微分析，帮我们掌握宏观规律更个性化，我们掌握规律。传统的分析是找出具体的商机，牙膏有没有，电视机有没有，而我们是发现若干规律，比如说现代人购物越来越喜欢网购，我们这一条比你发现具体的牙膏好还是辣椒好要有价值得多，这就有可能导致我们的客户发生巨大的变化。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）
推荐专题： 净水机招商会发言稿