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管理座谈会发言稿
今年是项目部发展的第4个年头，随着职工人数的增加，业务的增多，管理工作的重要性日益突出，袁处把项目部2010年的工作方针定为“重安全，严管理，强素质，创一流”，更是强调出项目部今后发展过程中对先进的、科学的管理体系的迫切需要，是我们必须倡导和践行的理念。作为项目部办公室的一名工作人员，我从自身工作角度谈谈对办公室工作的理解。我在办公室工作时间不久，工作经验不足，如果有不当之处，请各位领导指正。
在生产安全方面，要以管理促安全。管理管理，说明在工作中不仅要“管”，还要“理”，管是拟定目标计划，拿出具体措施，而理是检查工作的完成情况，督促目标的实施。所以，在工作中既要有管，也要有理，如果只管而不理，那工作就没做到实处，成了口头管理，没有责任落实到人。但是我们在安全上严管理，不能简单的理解为在管理中批评了几个人，处理了几件事就是严管理了，抓安全要把安全理论学习、安全措施落实和安全责任追究并重，处理问题时严格按照制度执行，做到不徇私情，坚持提倡“公平、公正、公开”的原则，只有这样制度才能有说服力和威慑力。在办公室的安全工作上，主要是要严格遵循各项规章制度，做好办公室防火防盗，以及车辆的安全使用工作等，不能因为办公室工作不在生产第一线，就对安全防范起了麻痹大意思想。在以后的工作中，要及时根据发现的新情况、新问题不断完善现有的各项制度，工作人员之间相互监督，落实各项制度的执行。
办公室工作管理上，要力争实现科学化、制度化、规范化，把各项工作按时有序的完成。日常事物方面，首先要正确区分工作任务的主要和次要，重要和相对重要，解决工作中出现的矛盾，认真完成领导交给的各项任务；其次要做好文件材料的精细化管理，及时准确的做好各项文件和会议精神的上传下达，认真做好各类档案的管理工作；再次工作要细致，处理工作之前，要考虑周全，对可能发生的情况逐一分析，提前想好对策，避免因工作失误影响项目部形象。
办公室工作的实质就是连接领导与职工关系的纽带，协调各部门的枢纽，是上情下达、下情上达的渠道，这就需要一支高素质的队伍作为载体。这支队伍既要有良好的个人素质，还要有最优的整体力量，根据木桶原理，最短的木板决定木桶的容量，这是强调个人素质。但反过来讲，再长的木板，如果不组合成为木通，也就没有任何容量，这是强调整体，因此提高职工个人素质要以能够相互配合为标准，发挥出最大的合力效果为目标。一名优秀的办公室人员应当具有相关的业务素质和技能、良好的思想道德修养以及坚定的政治立场，所以素质培训应当从这几个方面着手，才能有效的提高办公室的工作水平和工作能力。
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