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尊敬的各位领导、同事们:大家新年好!
在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里,我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲,用喜悦绘制正昌赞歌,用胆识面对市场经济危机,用认真咀嚼吸纳2010年12月31日袁总在职工大会上的讲话,讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向,从内涵到横向,从上游到下游目的就是扩张,快速扩大发展,创造精品。围绕这个精品展开的工作就是,我以及我们部门每一个人都要有自己的目标,用高标准严格要求自己,用创新提升个人素养,用勤奋促进工作作风,特别是作为物资管理的我们,身兼责任的重担,要承担起这份使命,对工作不光要用心,而且要用情,凡事要考虑到后果,确保物资的安全,确保物资的数量,确保物资的质量。
2010年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合,工作已画上句号。过去的岁里,我们通过学习,结合实践,已把部门的内部管理工作提升一个档次,克服是工作的导向,忠诚是工作的目标,但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距,这就要大家共同面对,、反思、改进,创新,充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的发展目标,力争做到以下的工作:
围绕一个中心:
所有工作做到精品
发展方向:
加强培训,整合调动大家工作积极性
目标:
一、工作日清日高
二、现场干净整洁
三、做到帐物相符
四、做到勤俭节约
五、创造和谐团队
采取的措施是:
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结,细致的反思,找出工作中的不足,面对新时期的目标,加以改进完善,并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准,要有量化指标,结合考核来衡量每个人的工作业绩,从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人,纳入工作业绩一并考核,要持之以恒,直到养成一种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点,与电脑进行核对,特殊物品可以分期核对,要做到心中有数,帐物相符。
五、勤俭节约不是要赋予行动,精打细算,严把计量关,及时与采购沟通,合理使用好现有仓库,杜绝不必要的支出。
六、加强部门之间的沟通,学会换位思考,用细心去观察,用沉稳去把握,用胆识去创造,用积极去配合,用大度去化解,用诚信去换取,担当起这片天,创造和谐团队,才能促进企业发展。
七、加强学习,激发灵感,务实的同时要学会创造,只有创造才能出真知,只有学习才会去创造,向身边人学,向同行学,通过光盘学,争取每天都在进步,哪怕是一点点。
以上是本部门的新年的工作打算,新的一年,新的开始,新的希望,新的征程,有不足之处还请大家指教,我们会虚心学习,认真对待,最后祝大家在新的一年里,走好运,保健康!
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!新年伊始,我们三元人济济一堂,在此隆重召开总结表彰大会。回首过去的一年,我们在公司各领导的带领下加强企业管理,取得了一定的成果。
和20xx年相比:
1、产量提高2.1个百分点。
2、综合成品率提升了6.5个百分点。
3、用户断损率下降0.5%。
这些成绩的取得,是武总的正确领导和决策下取得的,也是各位领导和各部门的大力支持下取得的,也是生产系统的全体弟兄们努力拼搏的结果,在此对大家表示真诚的谢意。
成绩只代表过去,新的一年,新的目标,今年的目标是30000吨炭电极、2000吨超高电极,300吨炭套。
为了完成公司交给我们的任务,我们将不折不扣地贯彻落实公司工作部署,层层分解目标,动员每一位员工积极进取,强化责任,具体做好以下工作:
一、预防为主,安全第一,真正做到生产必须安全,安全保障生产。
二、强化过程控制,提升品质降低生产成本,提高市场竞争力。
三、加强装备管理,力争产量最大化,降低能耗及固定费用。
四、充分合理利库,减少资金占用量,将现有资金用于新产品开发
五、完善环保设备,打造行业清洁生产典范。
“百尺竿头,更进一步”。20xx年,相信我们在武总的正确领导下,在公司领导和各位同仁的支持下,加上全体生产系统员工的精诚团结,扎实工作,我们一定会圆满完成公司既定的目标,为三元公司的上市做出应有的贡献!
谢谢大家!
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