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第一篇：项目推进工作表态发言稿范文
同志们：
现在已是2月底，今年还有10个月时间，剔除节假日，有效工作时间仅有200来天。而对于我县20**年重点项目建设来讲，工作才刚刚启动，还没有迈出实质性步伐，更加凸显出重点项目建设时间紧迫、压力巨大。刚才，县发改委等8个项目主管部门作了很好的发言，各位分管联系领导分别就重点项目建设作了具体安排部署，针对性、操作性都很强，各级各部门要结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点：
一、以反思自警的态度解决认识问题
我们要改变开会必通报情况、汇报必介绍成绩的习惯，形成一种对内只谈问题、只找原因、只添措施的意识。因此，尽管我县重点项目建设取得了一定成绩，但依然存在规模不够大、结构不合理、效益不很好、环境不优化等问题，究其根源，有历史的、自然的原因，但主要是人的因素，少数干部总是满足于一般化抓项目、应付式抓项目。我们必须解放思想、丢掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推进项目建设。务必做到“四个不能”：
第一，不能因“纸上项目”而沾沾自喜。去年，我们围绕优势资源，组织了很多招商活动，签约项目100余个、协议引资300多亿，但落地开工项目却廖廖无几，实际到位资金不足10亿元。今年我们要痛定思痛、创新思路，既要注重项目签约率，更要狠抓项目开工率，切实增加项目开工投产的考核权重，必须牢固确立项目不落户、不投产就绝不罢休的观念，真正做到紧盯不放、跟踪服务、确保落地，努力保证招商的成功率。
第二，不能因“围墙项目”而麻痹大意。过去，有些单位为了完成项目建设任务，条件不具备就仓促上马，不顾实际扩大项目建设规模，造成了一些项目圈而不建或建而吊链，给经济社会发展带来了不利影响。在当前土地指标紧张、投资规模上不去的情况下，必须加快盘活这批“围墙项目”，使之尽快产生效益；对没有能力建设的，要坚决予以收回，果断进行“腾笼换鸟”。比如，对县内已出让但长期未启动建设的中小水电站，县水务部门要抓紧收回开发权，重新出让，尽快启动建设。
第三，不能因“空巢项目”而万事大吉。部分同志认为，项目招回来了、厂房竣工了，任务就完成了，这是完全错误的。要知道，项目建设的最终目的是为了推动发展、增加税收、产生回报。现在回头看一下，我们有许多落地项目并没有达到满负荷生产的状态，甚至有些项目厂房还处于闲置状态，有些基础设施项目建成后搁置不用，对此，必须全面摸清底数，认真研究对策，加快推进，全面盘活，尽快产生投资回报。
第四，不能因“棘（jí）手项目”而甘拜下风。在我县的项目计划盘子中，确有部分项目前期工作还不到位，部分项目要挤入上级投资计划面临其他区县的激烈角逐，部分开工或者即将开工项目存在着资金、土地、劳动力等要素制约，等等。面对这些困难和挑战，我们要运用智慧、发散思维、拓宽思路，努力寻求破解难题的途径和办法，尤其要化解好资金、土地、劳动力、手续办理等方面的困扰。我相信，只要我们拿出“不怕磨破嘴、不怕跑断腿、不怕遭挫折”的钉子精神，就没有办不成的事，没有解不了的难，没有引不来的项目。
二、以分秒必争的精神加快项目建设
抓好项目建设是推动发展的关键所在、当务之急。各级各部门要牢固树立抓项目就是抓全局、抓经济、抓发展的理念，切实把项目建设作为工作的重中之重，争分夺秒，大抓项目，多上快上项目，促使我县在新一轮发展中抢占先机，赢得主动。
（一）要在项目储备上做文章。当前上级对我县有很多扶持政策和补助资金，但政策、资金必须跟着项目走，没有项目，上级支持就没有落脚点。因此，各级各部门要切实加强政策信息研究，提早做好项目储备特别是项目前期工作，既要保证政策紧缩时有项目可调，又能确保政策宽松时有项目可上，更要保证项目落地后能及时开工、尽快产生效益。在搞好项目储备、积极立项争资的同时，对凡是符合国家政策的、****发展需要的、能够市场运作的重点项目，都要大胆地吸引县内外投资者广泛参与，鼓励多种经济成分参与我县的建设特别是重点工程建设，以缓解政府投资的压力，保持重点项目建设的可持续发展。
（二）要在项目建设上求突破。一是围绕节赛抓进度。今年8月份左右，我县将再次举行“节赛”活动，有关部门和单位必须统一思想、落实举措、搞好服务，全力加快新城、县城防洪堤、乌江五桥、摩围山隧道、滨江广场、县城立面及滨江风貌改造和景区配套设施建设，确保“节赛”活动圆满成功。二是立足园区抓招商。县工业园区管委会负责，相关单位配合，加快推进防洪堤和园区宾馆、学校等基础设施建设，进一步优化园区环境。县经合局、县工业园区管委会负责，大力招商引资，引进更多企业入驻并及时生产运营，提高现有标准厂房利用率，力争今年园区在园工人达3000人以上。三是紧扣民生抓项目。各级各部门要坚持民生发展导向，多方筹资、全面出击、强力推进，持续抓好农村公路通畅通达工程、县城快速出口通道、县城中心客运站迁建、龙虎凤升水库、三江口水利枢纽、小型水利设施和三甲医院、校安工程、保障性住房等社会民生项目建设，不断完善公共服务设施，切实提高基本公共服务水平。
（三）要在项目管理上见实效。一是抓好建设进度。认真对照项目责任分解单子，严格掌控前期工作及项目开工、竣工的时间节点，对相关手续的报批，能同时进行的要多条腿走路，并行审批、纵横结合，减少手续办理时限。要科学制定施工计划，对基础工程、主体工程等环节，明确时间节点，按计划有序实施，确保项目有序推进、如期竣工。二是加强质量管理。项目业主单位、项目施工单位、项目监理单位要以质量控制为纽带，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标，力争把每一个项目都建设成“优质工程”、“精品工程”。三是严格施工安全。全面执行安全生产的各项制度，落实施工单位安全主体责任，确保施工安全，千方百计防范安全事故发生。四是打造廉洁工程。各项目联系领导、部门领导在管好自己的同时，要严格履行“一岗双责”职责，从源头抓起，全过程介入，防止各类违规违纪和腐败行为的发生。
（四）要在要素保障上尽全力。一是多方筹措建设资金。用好用活我县优势政策，努力争取上级的政策和资金支持；加大财政资金整合力度，充分发挥财政资金杠杆作用，集中财力办大事；积极探索多元化的投融资方式，全面拓宽融资渠道，切实扩大信贷资金规模；着力借力发展，以丰厚的回报吸引外来投资，真正做到“用足国家的钱、用活银行的钱、用好客商的钱”。二是切实满足用地需求。加大用地指标争取力度，特别是要大力争取更多的项目列入市级重点工程，“带帽”解决用地指标，同时抓好农村建设用地复垦，扩大地票交易，盘活闲置存量，抓好集约用地，提高单位面积的投资强度。三是全力保障能源供给。加快实施靛水110KV、35KV输变电工程和县城110KV输变电工程，升级改造农村电网，提高重点工程用电的保证率。积极推进水利工程建设，加快煤矿技改扩能，建成天然气管道工程，增大成品油等重要物资储备，努力确保生产能源供给。
（五）要在环境优化上下功夫。我们要在努力改善交通物流、项目用地、人力保障等配套环境的同时，全力提供优质高效的政务环境，使****成为投资环境最好的地方之一。一是转变服务观念。大力倡导项目服务“四通”办理，即：明文规定能办的事要速办快通，体现效率；遇到难题需要研究请示的要积极疏通，体现水平；部门之间需要相互配合的要做好沟通，体现境界；没有明文规定和明令禁止的要大胆变通，体现能力。二是加强诚信建设。政府各部门作为信用建设的组织者，要带好头、做好表率。特别是对于出台的优惠政策、做出的承诺，必须言必行、行必果，不折不扣执行到位，坚决杜绝信口开河、关门宰客等失信行为的发生。三是提高行政效能。全面梳理和优化工作流程，切实规范审批事项，不断加强电子政务建设，严格实行服务承诺、限时办结制，不断提高行政能力和工作水平，确保机关运转更为规范协调、工作更加高效便民。
三、以求真务实的作风推动工作落实
项目建设是一场全民战，必须把全县上下、方方面面的资源激活起来、力量凝聚起来，时时以项目建设为先，处处以项目建设为上，事事以项目建设为重，形成“领导带头抓项目，干部积极跑项目，各行各业干项目，全县上下忙项目”的良好局面。
一要有担当有魄力。近年来，我们严格实行县领导联系重点项目制度，取得十分明显的效果，今后要把领导联系重点项目延伸到各级各部门，形成层层分解项目建设责任、人人狠抓项目建设的工作格局。各级领导要勇于承担责任，敢于正视矛盾和问题，乐于破解难题、服务项目，认真当好“四个角色”：要当好指挥员，根据项目建设的实际情况，进一步明确目标、理清思路、完善机制、细化措施、加强督导，组织打好局域战，为全县发展做贡献；要当好教导员，给下级单位和干部群众教方法、指路子、解疑惑，努力提升项目建设管理服务水平；要当好战斗员，带头搜集线索，带头跑办项目，带头完成自己的责任目标，以良好的工作成效为广大干部群众树样板、作表率；要当好服务员，主动协调各方，做好各个环节的工作，为企业解决好困难和问题。
二要齐用心齐努力。重点项目建设是一项环环相扣、涉及面广的系统工程。各级各部门一定要牢固树立全县发展“一盘棋”思想，进一步增强大局意识、协作意识，相互配合，协调联动，齐抓共管，努力形成推动重点项目建设的强大合力。承担重点项目建设任务的部门和乡镇、街道，要围绕加快项目落实，主动作为，真抓实干，切实做到组织领导到位、动员部署到位、人员资金到位、推进措施到位，全力以赴加快重点项目建设。没有承担重点项目建设任务的部门，要坚持从大局出发，围绕服务重点项目，充分发挥各自职能，切实做到配合到位、服务到位、协调到位、保障到位，为项目建设增添动力。
三要敢碰硬敢较真。县发改委、县督查巡察办和项目管理部门要加强对重点项目建设的督促检查，采取重点督查、定期检查、随时抽查等多种方式，及时掌握项目建设进展情况，对投资不到位、形象进度缓慢的项目单位，要下达督办单，责成其迅速整改，限期达标；要严格实行定期通报制度，从3月份开始，请云强同志牵头，县发改委负责，县督查巡察办和项目管理部门参与，每个月召开一次重点项目建设督查通报会，通报重点项目建设进度，研究解决重点项目建设具体问题，明确项目建设工作要求和推进措施，督促各项目责任单位加大工作力度，加快重点项目建设。要严格落实重点项目考核奖励办法，强化项目建设工作单项考核，以项目投资比贡献、以项目进度论英雄、以项目落实定奖惩；对推进重点项目建设力度大、进展快、效果佳的单位和个人，要给予表彰奖励；对工作落实不力或未完成投资任务和形象进度的，要通报批评或经济处罚；对在服务重点项目过程中不支持、不配合并严重影响项目建设的，将严格追究责任。
同志们，加快重点项目建设，是实施“四大战略”、建设“五个****”的基本支撑，能否按时完成建设任务是对我们工作能力和执政水平的一次全面检验。我们要切实增强紧迫感和使命感，围绕重点项目建设，千方百计解难题，齐心协力抓进度，开拓创新增效益，努力推动全县固定资产投资再上新台阶、再谋新突破，为早日建成全面小康****奠定坚实基础！
谢谢大家！
第二篇：经营工作会议发言稿
经
经营会议发言稿2016-12-17浏览:分
经营工作会议发言稿一这生产经营工会议-在公司上下再次掀起学习贯彻[个代表"新高潮-全面完成年度产经营任务-满怀信心地迎接新挑战的重要时刻召开的。开好会议-对于动员公司全体员工-认清形势-振奋精神-艰苦奋斗-与时俱进-开拓创新-努力实现200*年年度斗目标-开创××公司改革发展新局面-具有十分重要意义。昨-总理××*同志向大会作了行工报告-全面结了半年的工作-深刻分析了当前的形势-明确提出了今年半年工作指导思想、奋斗目标、基本任和主措施。下-我把公司党总支半年来开工作情况作个总结-并就下半年如何进一步发挥党组织、党员在公司改革发展
第一、回顾上半年工作-硕果累累
半年-公各党组织认真学、**、胡*同志在三个代表讨会上的讲话精神等-紧紧围绕公司的中心工作-突出革与市场经营的点-大加强党建和思想*工作-充分发挥了基层党
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党员在市场经营与建设中的积极作用。一是*抓论学、充分发挥理论在公改革展中先导作用。以*报告、*央、胡*同在三个代表研讨会上讲话精神为论学习的核心内容-采取自学、中心组学习与中学习相结合-坚持自主、会上集中交流等方法加深了对[三个表"重要思想和再次掀起学习贯彻[三表"通知的理解-并要求广大党员干部在学习的过程中-要争做善于思考的模范-放思想、与俱进的模范-勇于实践、锐意创新的模范。从而使大家市场营销水平和思想*素得到明显的提-增强实践[三个代表"自觉*-促进了想观念的转变-高了干职工处理实际问的能力-实现了学有所获-学有所悟-学有所成。二是*抓作风整顿-促进了机关干部的作风建设。针对近来出现的分干部工作效率低、服务现场意识差、部门间相协作用强苗头-立即出反应-于五月份在管内开展了一次机关干部风专项整治活动-加大了对干部伍的顿力度-及时调整了广大干部员工的心态-扼制了可能出现的干部作风漂浮的不正之-促进了
是抓班子建设-提高了班子的整体战力。主要是健全完善了党总支议制度-规了党总支会议议事、总经理办公议议事规
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的决策-党总支的*核心作用和经理负责制得到了较好发挥。在干部任免、奖金分配、工程发、物资采、资金管理、投资经营、维修体制改等[三重一大"问题坚持集体讨论-杜绝了重大决策个说了算的现象-避免了决失误。半年来-班子内部诚团结-分工明-相互间沟心通气-相支持-达到了共识-形成了抓共管的格局-班子的整体得到了很好的发挥。四是*抓思想*工作-充调动了广大员工的工作积极*。坚持把思想*与实现经营目标紧密结合-与弘扬先进文化紧密结合-与深化机构改革、保持队伍稳定紧密结合。时紧密结合各时期的中心工作广泛开展形势教育-消除员工的模认-促进了工的思想观念转变-保持了队伍定。抓思想方法-坚持宣先进文-用健康向上文化占领员工的思阵地-有效*了[*"带的心情恐慌-情绪不-想波动现象。业务上-抓点标-培养楷模-激发了广大员工的斗志。生活上-关心员工-加大投资-丰富了员工文化娱生活-帮扶持困员工-把组织的关怀与温暖送到了困难员工心中。想治工作产经营中的[命线"作用和党组织*核心作用得到了充分体现。五是抓党风廉政建设-切实增强了防腐拒和抵御险的能力。以[三个代表"重要思想为指导-把党风廉政建设和反腐工作与经营工作融为一体-建立全了党风廉
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经营工作同、实、同检查、同考核-实行考核奖惩与效益、与绩、与管理挂钩-开展了[纪律教育月"学习活动-组织党干部及机关工作人员参与了的测试-组织党员干部观看了反腐倡廉
并对公司半年来党风廉正建设责任制行况进行了一次调研查;使各党政组织和领导干部切实担负起党风廉政建设职责-确保党风廉政建设和反腐斗争各项任务的全落实。六是*抓基党支部建设-增强了基层党支的战斗堡垒作用。半年-从规范完善党支部工作入手-建立健全了组织机构-统一规范完善了支部台帐-切实加强支部书队伍建设-加强了对党员的教育管理-同时以创建[两岗一号"、[创岗"、[支部先争优"等活动为载体-加大了党支部的建设力度-有效提高了党支部书记的作平和自我解决问的能力-党员的先模范作用得到充分发挥-支的战斗垒作用明显增强。七是*精文明建设-重树好企业形象-促进了公司发展。及时加强了阵地宣传教育和素质育-提高了管广大员工的综合素质-激发了他们的工作热情;围公个时期的中任务积极开展了形式多样的主题活动:认真织了以[学*"为主题*知竞赛;在抗[*"的关键时刻-积极推出了系列全民健身活动竞赛月;依干部职工
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切为了用户-为了一切用户-为了用一"的宣传活动-到广大民的一致好评-吸引了更多寻求××××的目光。以创建[两岗一号"为载体-点树标-培养楷-创造了个比学赶超、竞争向上的文化氛围;加强阵地宣传-化素质教育-提高了广大员工的综合素质-激发了他们的工作热。八、*抓对工团工作的引导-推进了工团工作上台阶。公司工于3月份功召开了第一次平等协商会议和首届一次工代表大会-圆满完了议各项议程-取得良好的效;团总支创办了第一期物--设了一青年与团组、与企业沟通的桥梁。开展了抗击[*-从卫生做起"的青年者志服务活动-受到了社会各界的好评;展了[员工安全-促市场营销"等活动-形成了一手抓击[*"一手抓市场销的良好局面;推出了全民健身系列活动月-增强了广大员工的体质-富了员
第二、解剖当前形式-困难重重
经过上的发-们公司的各项工都已进入了一个良*发的轨道。基础工作的进一扎实-党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用在司改革发展中的充分发挥-联互通进一步规范-信息化产业的高速发展-也给我们提供了的发展机遇和壮大的间。事*-我们的××量以每月××的速度在迅速增长-月
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×余万元-市场业绩稳步攀升-由率发展下去-司景可。但从目前的经营形势来看-我的工作还存在着一定的困难和问题:要是改革的力大-经营任务的压力-资金和成本缺口大;实行××改革、减员分流是改革的重点和难点-它直接关系到员工切身利益-任务非常艰巨;××万的经营目标是省分公下达的必指标-没有丝毫商量的余地-而目前由××××带来的通量问题-新电信费标准管理政策的可能变化题-、大灵通的市-将极大地冲着我们的市场-影响着我们市场的发展和用户数的增加。一切都给我们的经营工作增加了难-特是对党建思想*工作提出了更高更新的求--针对面临的困-如何围绕公司的改革发展、公司的年度经营目标的完成-扎
第三、规划下半年工作-任重道远
今年年党和思想*作的基本思路是:坚持以[三个代表"重要想为指导-以全面促进党建工作为己任-以完成度生产经营任务为目标-紧密围绕公司下半年各个时期的中心工作-坚持服务安全生产和市场营-坚与时俱进-开拓创新-着重抓好以下四个方面
、起学习贯彻[三个代表"重要思想高潮-积极推进公司的改革和展。一是坚理论联系实际的学风-以创新为线-注重
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起来-同总结经验、深化认识、制定适合公司的济战结合起来;同时进步健全心组习制度以及领导干部自学制度-步推进领导干部论学习考核制度的实施-及时组织开展对中心组成员理论培训-为掀起学贯彻[三个代"重要思想新高打下基础;充分发挥人才势-围绕[三个代表"思想-结合公司实际-再确立一批重点选-开展深入的理论研究-争取出一批精量。二是营造好宣传舆论声势;围绕掀起学习贯彻[三个代表"高潮-充分发挥、政工简报、党群办公会议、党总支会议等各种形式的宣传作用-加对学习贯彻[三个代表"的要*、紧迫*的传-重强调习也是工作-更是一项*责-越是在公司单位中-越是在任务繁重时-越要加[三个代表"重要思的学习-只有用正确的、先进的理论来指导实践-才能更好地开展工。三是加强对工领域的理*;公司各级组织要在做思想*工作的时-要结司当前实际-必须有意识地、科学地分析理*对个人和公司发有那些积极作用和有利效应-点研究何激发人的理*作用的发挥和如何抑制非理*意识的消极化外-以便扬长避短-促公司改革
、化基础建设-为公司的改革发展提强有力的组织保*。一是加强导干部的理学习。保*学习时间:坚持集中习和自学
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求各领导干部要妥善处理好工学矛盾-做到少应酬、多读-少谈、多实践-要有一种["、["的精-提倡领导干部每天以业余时间为主学习不少于两小时。持[五个一"-即每人在今年下半至少精读一本好书-作一次心发言-撰写一篇学习体文章或理论联实际的调研报告-上堂党课或作一次理论辅导报告-有一本专门的理论学习笔记。保*学习质量:要全面系统地学习*理论和泽民[三个代表"重要思想-要学深学透-在把魂、抓住精髓上下功夫。二是严格执行*集中制原则-坚持集体领导-进一步发扬党内*-和完善党内情况报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度、健全管理部能上能下的用人机制-规范各级事程-通过更灵、更广的上下沟渠道和信息反机制来收集和处理体问题-强化监督能-不断高科学判断形式的能、驾驳市场济能力、应对复查局的能力。三是加强基层组织建设-充分发挥基层组织的战斗堡垒作用:1、加强党支书记队建设-有划地对支部书记进行定期培训-提高党支部书记的工作水和我解决的能力;2、夯党部基础工作-严格党支部[三会一课"制度-进一完善党支部工作细则和管理办法-解党支部建中存在的出问题;3、加强对党支部的动态管理-定期对党支部工作进行检查、考核、评比、奖-促进支部达
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的创建和公司的中作-真开[创岗建区和支创先争优"活动-以点带面-充分发挥党支部的战斗堡垒作和党员的先锋模范作用;5、是认真开展创建[五好"党支部活动。对照省公司[五好"党支部创标准-按[突出作用、注重实效、面建设、整体提高"的要求-认真开[五好"党支部创建活-并要[创岗建区、党
三、发挥*工作优势-为完公的年度经营目标供强动力。一是把[三新"主题教育活动与开展服质量年活动-加强职业道德建设和行风建设密结合起来-促服务质量进一步提高-加强企业文化建设-提高员工队伍素质起来-不断提升企业的核心竞争力-大力开展服务典型教育-重点要树一批吃苦耐劳、无私奉献、求实效的服务先进典型-大力弘杨他的先进事和创业精神-充分发挥典型的示范和导向作-凝聚员工队伍-为实公经营和发展目作出大贡献。是要时刻把员工的安危冷放在上-忧员工之-乐员之乐-急员工急。要有满腔的热情和务实的态度-千方百计把实事办好-把好事办实。目前要特别关心那些工作和生活上暂时难的-特别注个别面临的那些急需解决的问题-确员工队伍稳定。三是针对前经营任务重-压力大-加大形式任务的宣传力度-引导广大员工认清市的严峻
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力量和智慧凝聚成司度经营目标上-把精力和思想聚焦到公司的改革和发展上来-造大干快干的氛围。四是组织开展多种形式的立功竞赛动-继续开展[三争当三创"活-把员工的积极*和创造*引导到努力完成经营任上来-不断推出营新举措-进一步强化营销责任制和激励机制-确保全年经营
四、充分调动各方面因素-努力形合攻坚的局面。一积极行[个纳入"工作的开展。员工群众是企业改革展的决定力量-必须全心全意依靠员工群众办业。这是我们一贯持方针-是我们成功经验必胜信心之所在。在司新一轮创新、市场任务艰巨繁重的新的历史时期-坚持依靠方针-事关全局-系于成败-其显得重要和紧迫。当前-要结合实际-创造*地贯彻和落实好这一方针-主要的任-就是要提高思想认识-强化组织功能-发挥制作用。二是加强对工团织引导。各级党组要切加强对工、共青团组织的领导-帮助们解决作中存在的问-真正发工会、共青团织联系员工群众的桥梁纽带和助手作用;要支持工会按照工会程*自主地展工作-加强对职代会、厂务公开、*议督领部工作的导;要认真落实党建带团建的要求-认真好团员推优工作-重视团织开[青年文明号"创建等活动-为广大青年员工创造施展才华的舞台。行政织要支持
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组织按照章程-依使职-开工作-从人才物予以支持-为其创造条件-建平台。各车间工会要围绕的发展-加强自身建设-认真履行维护员工合法权益的基本职责-要认真抓好送温暖活动和文化线、生活线设-不断完善工作机制-速工会工作的法制化、制度化建设进。各团支部要紧密围绕司的中工作-积极开展种主题活动-充分发挥团员青年的生力*和
同志们-进的路满了机遇和挑-让我们高举*论伟大旗臶-全面贯彻[个代表"重要思想-继承和发扬艰苦奋斗和顽强拼搏的风-进一步加强党建-团和带领大员工-艰苦奋斗-锐意进取-坚定信心-开拓奋进-扎扎实实做好各项工-就定能实现公司经营改革发展目标-创造××公司更美
谢谢大家!
经营工议发言稿二在我们的半年度生产经营分
一、关于营业厅建设的问题
天的讨论来看-我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。刚才钟总对营业厅建设又
一-我们营业厅建设的原则是什么?是彰显品质-彰形象-彰显差异-做
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延伸服务-延伸宣传-客户管理-延伸务拓展-延伸客户回-在兼顾效率的同时做到渠道为王。那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰异呢?就要求我们的营业厅建设不能*之过急-要扎扎实实-稳扎稳打-建个彰一个。如果能力跟不上-就要实事求是-下步调。比-建设营业厅需要加营业人员-但如果我们的人员素质不到位-营业厅主任、班、营人员个个一问三不知-那成了[丑媳妇出来见公婆"。谁是公婆?户就是我们的公婆-第一印象被客户否定
第二-关于营业厅的设施臵适合当地的经发水平。将我们的营业厅形象和vodafone进行比较-是为了给大家一个概-并不是要求家真把业厅建成那。建成那样不但成本收不回来-客户不敢进门。农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵-和他们没关系。农村的营销点业务量不大-所以不用配备机加油站、话单打印机、自动查询系统等-计算机也不必有双屏显示。俗说得好-贫常梳-贫家扫地-虽不靓丽-自有番风。我们必须*每个营业厅做窗明几净-有统一的落地玻璃-统一的vi标识-一的员工象。营业员形象统一-首先是服装统一。理很简单-服装统一了-士气来了-素质也了。今天与会的代表穿白衬衫打领带-士气就明显高昂起来。外企员工为什么个个穿
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带
第三-营业厅建设要保持对竞争对手的先势。么是相对于竞争对手的领先优势?是竞争对手没有时我们有-竞争对有时我们比他优。营业厅建设不是劳永逸的事情-要保持与竞争对手对优势-每两年必须调整一次。目前竞争对手的渠道还没覆盖到乡镇一级的时候-我们做到窗明几净就不错了。具原则是:市区原则上不得超过一区一厅-县城原则是一主一辅-大可做到一主两。彰形象、彰显品质、彰显差异-要是我们的旗舰和县主营厅-但们一个地市只有一个旗舰店-一个县只允许一个店-那里可配臵业务展示、手机加油站、自售卡、自动查设备等。具体要求省公司市场部在做方案-大家根据案具体落实。当然乡镇要像绍兴柯桥、温州龙港那么大-就应该
第四、管理和一定要上。营业厅建设要解决好入产出问题。一个乡镇营业厅一月放不了60个号-这个营业厅就建。能放60个号以上-既解决了投入产出问题-又彰显了我们的形象。但营厅的放号量不完全取决于当地的人口量-还取决管理和考核。考核到位-管不到位-当然是放不出号的。考核到位-管到位-定能放号。目前-司自营业的放号率只有20%是不正常的-还有很大的提升空间。所以-人力资源
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跟进-11地公司的考核管理一定要跟进-找到了当地营业员薪酬的支点-并以科学的考-我们的业务受理占比一定会观-我们
第-关乡营业厅的设。乡镇营业厅的建设原则上以租赁方式为主-不可以形成固定资产。这样-经营方式发生转变的候-公司可以及时地以变应变-而且从当前发趋势来看-乡营业厅的建设-如果管理到位-产出一定会大
二、关于城区市场占有率的问题
前天我会上了个主题发言-点是[势"的问题-这也是我到浙*工作以来一强调的问题。[势"是什么?对*移动来说-势就众人所趋、名人所趋。大数客户择了我们-我们就有了[势"-重要客户选择了我们-我们就有了势。城是名之所在-城区市场占有率的市场占有率我们尤其要
at&t的值得我引为训。当年at&t控固话一线要卖200多美-而阿尔卡特为什么能进入*?一线只卖100多美金-后来又从80多降到20多美金。最后华出了-报价几百**一线。面对客的疑问-at&t的人员解释说:[我是果-华为是土豆。"最后的结果是[土了进、苹果下乡了"-at&t成农话交换机-而城里汇接网、现在的一级干线网、一级信令网-都
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输掉了城市有-就会变成[国移动下了乡-*联通进了城"。目前-我们一些地方的城区市场占率降得很快-一些方的大势正在失去-值得我们*惕反省-要我们立即采措施加以改善-因为这是一个生死存亡
三、关于市场营销政策的问题。
我们取天的绩-决不是偶然的象-这里面取得成功很重要的因素是我们策划素-是卓越管理的因素。关于虚拟网封顶政策-一千八万的市场封不封?怎么个法?如说我们想出一个政策就出一个政策-而不理会对昨天政策-今天的政策-未来的策以及我们的客户造成什么影响-肯定会丢掉我们
讲到-[之而知得失计-作而知动静之理-形之而知死之地-角之而知有余不足之处。"市场营销政首先要[策之"。所谓[策"就是在任何一项市政策实施之前-一定要对政策带来的正面、负面、期、长期的效果进行全面测算-要对以往的政、当前政策以及未来的政策的影响进行估算-要对联通的应-电信的应行预测。孙子兵法作战篇里说:[夫未而庙胜者-得算多也-未战而庙算不胜者-得算少也。"得是我干任何一件事情之前-我们要划战大计-计战争胜负。庙算胜-我利的可能*才大;算不胜-胜利的可能*就很小。[而况无算乎?"那
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[策"完之是[之"-也就政策的实施。我们一定要坚持针对政策-区域*实施的原则。各项政策首要在在局部进行实-通过实验发现政策的长、短、得、失以及普*和适用*-并在实验的基础进行改进创新-然后再在全
政策实施-我们还[之"。所谓[形之"就是说政策真正推出之后-形势是什么-要全面观测-比联通是什么反应-客户是什么反应-市场是什么反应-收入是什么应-利润是什么反应。我们要从务上分析-市场上分析-数据上分析。只有这样-我们才能知道我们的战略决策确与否-才能向争对手彰我们的实力、彰我们的决心-才能让竞争对手在未作战之前
后-请市场部-财务部-账务中心配合。先在××做[全网单向"的调-在××做[拟网封顶"的调研-并请于总做[送手机"的
四、关于与世偕同、持续
我给大家推荐两本书-一本叫-一本叫
先-怎样才能激发我们员工的积极*、主动*和创造*?在座的各老总-你们前台营业人员的积极*、主动、创造*
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第二-怎样才能真正做到[客户为心"?在跟客户打交道-是我?是在座的各位吗?我们有-但是少。主要跟客打交道的是谁?是我们务人员、大客户经理和前台营业人员。那么他们的积极*、主动*、创造*靠谁?靠们的班长-靠他们的主任-只有我们一线经的积极*、动*、创造*发挥出了-我们三窗口的积极*、主动*、创造*才能发挥出来-户才能意。一线的管理人员用外说法督导-所以我给大家这本-它告诉我们怎么去激发员工的积极*、主
给大家推荐的第二本书是。一种持续提升-持续
通过的习-我们首先要到持续升-持续改进。我们1997年管理水平、管理需求和2000、2016是不一样的-和2016年也是不一样的。1997的时候-我们在座的各位刚刚接触管理-职责范围也小-主要的管理、建设工作都由邮电管理局承担。们的网很小-只有单一的模拟网-那个时候我们好比是[小学"。99邮电营后-我们开始自己管网络、管务、管渠道-我们多省突然一夜之间上了许多县公司经理-我们好比是[学生"。2016年-我们经历了激烈市场争的考核-好比上了大学-我们是[大生"。2016年-我们上了[研究生"。未来-07年、09年-同志们-
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去读[博士"!志们-公司一个发展阶段是不同的-各个阶的管理需求、管理水平也是不同的-是一个持续提高过程。我们各位的能力一定要持续提升-续改进-要
第二-要与偕-不断优化领导为。我们干部是企业的车头-火车头有动力-而厢是没有动力的。我希望一个新的时代是火车头有动力-车厢也有动力-就像我们自而下-下而上的管理一样。对于县公司的同志来讲-我们就是火头-就是领头雁-所一定要化我们的领导行为-提高我们的水平-不断成长-[与
五、关于干部队伍的问题。
首先-要加强带伍、带班子的力。干干什么?一把手干什么?件事-带队伍-带班子。带班子就是要出一个优秀的团-让班子后继有人。华为一个不成文的规定-你离开这个部门升职之-如果你没有人来接你-你就不能走了。带伍就是使组织全体成员形成共识。华为搞ipd的时-有一个邮博士不干ipd。公司上就忍痛割。为什么?你跟我们企业的价值观不一致。当你跟我企业的价观不一致的时候-我们企不你-你有本事-越是害群之马!以-我们一定
第二-要全面理解贯彻公司的方针
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们-*路线确定了以后-干是定因素。几天我们家通过具体研究-确定了我们战略-确定了我们下半年的工思路、工作则、工作路标-接来就是怎么样落实、怎么样执问题-这些都是实实在在的问题。在我们会议期间行的考试中-我们发现大家对很多东西还是模模糊的-以请大家回去扪心自问:我们的三大战略-年初的工作告就明确-家居然不清楚。干部如果都清-我们往哪走?向都不明-我们的队伍如何带?我们还有干部连客户意度-八商业过程都答不上来-那还什叫以户为中?所以-大家回去一定要深领会议上提出的各方针政策-要在实际中认真贯彻落实-不打折扣-不走
第三-[腐"题要*钟鸣。我们这次九个亿的投资-下放给大;于总也已经拿出了投资决策模板。在决策招投标过程中-我们把手一定要严格按照流程和制度办事-决策失误也是种*。我还讲老子讲过的一句话-有三种情况防止*。哪三
第一种情况是心中有道德-不肯腐
第情是畏惧法律-不敢*。在山东我领着我们地市司一把手还有那些管决策的同志们-去观过监狱。有多优秀的人物-多少有才智的人物-一念之差-就成为阶下囚-我们一定要从中吸取教训。原来湖北的华
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年出生-究生-副总经理-因为10万块钱的受-被判入狱7年-老婆也进去-孩子都没人。同志们-10万块钱-够我们座的同志一
第三种情况就是通过制度流设-让*分想贪有会贪。我在这里给大家算一笔机会成账。机会成本就是干这件事-损失了由干这件事而不那件事的会-这种成叫机会成本。比方说-我们如果投资-现在机会成本是什么?是银行利率。因为如果我投资亏损了-们的损失至少是银行利率。大家想一想-如果我们去贪-那们的机会本是什么?拿华先*的例子来讲-他的机会成本就是因为拿人十几万-相于半的*-丢掉了一年几十万的工作-丢一生的机遇和福。们人力资源部加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家律认定犯法人-我们企业一定开除公职。这个策是对有人一视仁-谁碰上这条高压线-谁就辞职。那天我听詹书记讲廉教育的[三笔帐"-良心帐、道德帐、法治帐。今天-我再给大家
后想告诉大家的是-我已经真真正正地为自己是浙*团队中的一员。以我今天的讲都是发自肺腑之言。如果有不对的方-请在
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经
经过大家的努力-期两的公司上半年生产经管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富-形式比较-针对*比较强-应该说我们开出了亮点-开出了成效-对我们开阔野、宽思路、相互启发、提升管理起到了定的推动促进作用。我认为次会议有个亮点和收获。一是统一了思想-提高了识;是拓宽了思路-增强信心;三凝聚了智慧-产生效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下
第一是们经上在差距-有一经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家道-今年我们只有亿的进账-在集团公司里面的排名是偏后的。二次经营方面-今年下4个多月了-还有20亿左右的生产任务-对我来说有着很大压力。三次经-工程的索赔和策划-我们一直抓得很紧-但是
第二是生营上在距。最近我和吴、曹总到工地出差-大部是项目生产经营方面出现了些困难-这个有多方面的原因-一个是前期投入准备不足-还有力队伍的问题-资金问题-别是资金题-使部分项目的进展非常困难-我们做了多方面的努力-别项目解决了-有些项没有得解决-这要靠们项目部要认真履行自己的职责-去千方百
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第三是精细化管理上差距。个月-我去浙*片区出-一位比较了解大桥局的(象港大桥)业主对我这样说-在精化管理上-你们大桥局有很多工作要做-尤其是一公司。这说明了一问-如果我们的管理水平真正高的人不会这么-工程管理上质量做得好-精化管理不行-人家也会觉得我们做的差。有业说中铁的公司虽然伍好-企文化好-但是工成本高。现场管理经费不下降-一公司要走出困境
第四是安全质量、文明工存在差距。安全质方面-1到8月份安全形势还是的-没有出现大的安全质量事故-但是有苗头和的事故要引起我们重视。前段时间总公司对我们的项目进行了实地检查-对一公司结果项目的打分还是低的-反映出我们的安全质量管理工作还有差距-日管理有项目还是比较差的-基础工作不行-铁路项目比公路项体要好点。郑黄河公两用桥项目-作为我一司最闪亮的目-什么我们的防护墙做的很好-胡局长和谭局长来检查时还评我们-因是抢进度的时候放松了管理-此要正做到文施工常态化-至少有上级领导查了要事前要准备备-我们家里来了客人之前还要擦擦凳子-不能让局领导
五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍协力队伍的管理-有
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就比较涣散。民工有人管了-实际上我们是得了的。要在队伍管理方多下功夫-在向莆铁路有一口号-是[我参与-我自豪"-极大地增强了参与员工和民工的极*和自豪感-我们要学习他的做法-让大家感觉到在一起就像弟姐妹一样。为什么有些农民工一我们项目上的个别领导括一些度就直*?这因为他们不注意自身形象-不注意工作方
说差距我们还存在很多-我就不再一一叙述-差距找到了-我们下
一是加强干部作风和班子建。在今集团公司经济活动分析会上-梅权董事长指出-[能不能干好事业-风十分重要。一企业的执行力强不强-与企作风建设强不强有着直接的关系。"这也是为么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一班子一队伍不能带领职工群众投入到工作中去-肯定在不好。次会党委书记都要讲这个问-是有些项还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了-希同志们好交流-携手共进-我们的理、记、副理等主要管理负责人、门负责人要同心力-这样才能把我们班子建设、作风建设搞好-我
是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习-知识会老化-思想就会僵
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工作。这些问在目还是有所体的。不要只等培训-要自己主动去学。通过认真系统地学习-达到人无我有-人我强-人强我精的水。要学以致用-理论联系实际-努力把学习成果化为解决实际题的能力-转化为促进各项工作、推动公司发展
三是要顾全-坚*中制原则。刚才谈一些这方面的问题。遇事大多商量、多沟通-不能搞亲亲疏、拉帮结派。讲团结是大智慧-会团结是真本事。一个项目部不是靠一人在做-是靠大家在做。我们提[大事讲则、小事讲风格"原则-班会要开好-我到象山港参加他们的*活会就问过-班子会过没-有有写成书面发言料-认真去做过。在此我希望项目部因地制宜开
四勤节。在这里我谈超前谋划-方案优化等大的节约的题-像小的项目的用车、用油、基地建设、、气、电是不是有约的余地?一公司如果不在这些小的地方去做好-肯定我们会多花多钱-会形成一种浪费的作风-将会导致大问
五廉自律。希望目的领导对项目的财务-合同、材主任、调度、混凝土工厂的管理人员-管理人员把好关-这些人都可能是被*的对象。有的项目的本都比别人高-我们处理他应该不应该-是我们不该处理
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管好。廉洁还一个问题-验中心-物资部要研究提供一个指-把每方混凝土使用的外加剂的费用、量等指标整理出-经常盘点。这里说不清楚-有的怎么那么-是廉洁自律问题还是技术问题?希望大家在这方面提
还有两个具体的事-一个是关集资购机械设备在工地使用的问题-胡汉舟总经理在会上明确-不是我们原做的不对-而是况变化了-我们是上市公司-自己获取利益多-就损害了其他股东利益-何我们不能说就能做到一碗水端平。第二个是金库问题-小金库在我们公司出过大问题-现在大家能很有感-有小金库好像办不成事-有小金库容易出问题-个别项目的小金库很多-延续的时间很长-包容的面很广-这次局里面、总司钦小金库-所以这次我们必须认真解这个问题-如被检查出来-要严处理-希望各位回去以后-认真
最后-我次强调党联签的事情-纪委察部在发言的时候提到-大事情你们还是搞的有的浅-小情要掌握尺度-互相交流一下。这个会议有很多同志提到[五心一"的问题-说到有工期的问题、款的问题-付款的问题不存在-你随打电话-只要账上有钱都好办-代补续都-我反复强调过-现在因为司没有钱-出现一些问题完全是沟通没有到位所致。有时候会
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哪个部意-这个本身就是[五心一部"要做的事情-无缘无故租金高是不可同意的-要不[五心一部"不是成
这议有所变化-家普遍反映效果很好-我们的目的是要通过本次会议查缺补漏-更好的提我们的管理水平。希项目部和机关的同志回去后对会议精神认真习领会、做好彻落实工作-希望同志们在工作岗位上作出
谢谢大家!
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第三篇：工作表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
刚才聆听了张书记的讲话，我们经济发展服务中心全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上责任重大。今年来我们经济发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政府“三年”活动整体要求，以“选商聚智”、服务企业为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身服务水平，努力推动街道经济又好又快发展。上半年，街道税收、引进内资、合同利用外资、实到外资等主要指标完成良好，绝大部分经济指标均时间过半任务过半。指标的完成有我们经济部门的努力，但更离不开街道领导、街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。为了顺利实现全年工作目标，做好下半年工作，在此，我谨代表经济发展中心全体人员作如下表态发言：
一、明晰思路，认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好招商引资工作。一方面主动走出去，到有意向的重点区域上门招商，沟通洽谈建立友谊，寻求合作。另一方面主动请进来，注重寻求招商信息，充分挖掘辖区企业、招商顾问单位的招商信息，对有投资意向的客商，积极主动联系，邀请他们前来实地考察洽谈，努力使投资意向变为合作项目，使客商源变为投资源。
二、抓住重心，措施再强化。把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处。针对街道经济工作中存在的突出问题和面临的新形势，认真分析，积极探索，提出合理化意见和建议。做好对辖区内的产业进行谋划布局，发掘区域优势产业、特色经济，为街道经济可持续发展打下扎实基础。
三、加强执行，责任再落实。按照街道制定的有关规章制度，认真履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创造性。对照全年工作目标任务，明责任、抓进度，把责任落实到人、落实到位。
四、提升服务，实效再提高。不断提升服务水平，积极为客商、为企业提供优质高效地服务，营造良好地投资软环境。对重点项目、重点企业，采取定人、定时、定目标，采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务，以使引进企业“进来有信心、留下有发展”，提高工作实效。
各位领导，同志们：我们坚信，有街道党工委、办事处的坚强领导，通过大家的共同努力，做优秀，正卓越，一定能顺利完成全年各项经济指标，为街道经济发展做出更大的贡献!
我的发言完了，谢谢大家!
第四篇：教师论坛点评发言稿
教师论坛点评发言稿
尊敬的局领导、各位校长、各位同事，大家下午好。非常感谢局教研室领导的信任，也非常感谢20位发言人的精彩分享。听完了大家的发言，是真心感到少了大声疾呼的口号，没有空洞无脑的呐喊，有的是真真切切的感受，静下心来的思考和有例有据的论述。听完以后感受有三：
感受一：观点新颖。有的老师提出“巧做四则运算，提升语文学科素养”，把语文的故事用数学方法来讲，颇有创意；也有老师提出“点素养之灯，照亮信息时代”，还有“落实素养，让学生站在课堂正中央”等观点，这些观点站位前沿、饱含思考、充满智慧，用自己的表达方式体现对核心素养与课堂教学变革的理解。
感受之二：论述精彩。老师们的发言中有很多精彩的论述吸引了我。有老师认为“课标是根、教材是本，学生是心”，确实，固好根本，从心出发，方为始终。还有老师提出“教学过程中教师需要学会为学生搭桥、拆桥，甚至过河拆桥”。也有老师提到“课堂革命”与“唤醒”课堂，“唤醒”课堂教学、“唤醒”学生的潜力、“唤醒”学习的热情。我觉得非常好，我们的课堂真的需要被唤醒，在时代飞速发展的今天，老师们，你是否发现仅凭一份教案在讲台上侃侃而谈已无法让学生专注40分钟；仅凭一本练习册、一套试卷已无法保证学生的学习质量；仅凭几本课外书和简单的活动已无法调动学生的积极性。其实你已经发现围绕着核心素养的课堂革命已经静悄悄的开始了。——我们把握学科本质，组织教师参与并编写了《核心知识与关键内容》丛书，让一线教师精准把握本学科的核心素养，我们变革“教”与“学”的方式，实施小组合作学习，让学生自主管理、合作探究，学会交流和表达；我们翻转课堂，把讲台和黑板让给学生，老师在台下听，学生在台上讲，质疑研讨，学思结合；我们不断优化资源，教育信息化、互联网+的力量不断增加；我们不停学习，深入各地探寻、学习各种好的教育教学新模式。我们敢于质疑和批判，参加并组织了许多活动，好课观摩、专家报告、校长论坛、教师沙龙，到今天的教师论坛，不断从内打破，向外生长，旨在让核心素养在东区教育落地、生根、长叶。
感受之三：关注多元。今天的论道中，老师们从不同角度来理解核心素养与教学变革的主题，有的关注预习能力、有的重视阅读积累，还有计算教学与识字能力，有在课改路上的反思，也有工作中课堂上的反馈，一个个课例、故事都在阐述着我们的教师在不断地改进课堂样态、重塑师生关系、优化教与学的方式等方面，做出的努力和付出，在一个学科、一个领域、每堂课上的苦心孤诣和匠心独运，对我们在场的听众而言，每一个观点都是火种，都是养料，每一个发言者都值得尊敬。
其实我听完大家的发言后，也产生了对核心素养与课堂变革的两点思考：
1、 核心素养是教学变革的灯塔。灯塔的引领常常可以让我们走得更远，但无论走到哪里，都不能偏离教学背后的人，核心素养的落地是以坚守“人本立场”为前提的。
2、 以目标为导向，论方法以行道，其实就是教育的目标问题。四川的教育专家李镇西博士前不久刚刚去阿联酋参加世界教育分会“wise”，在这被称为世界教育界诺贝尔奖的的大会将组委会大奖颁给了来自加纳的一位校长，表彰他以“消除贫困”二建立学校的创举，李镇西老师也不禁感叹教育目标越是简单，越是不易。那么我们的教育并没有解决贫困这么复杂，我们的教育目标又是什么？我们要培养什么样的人？又回到了今天论坛的主题，其实核心素养就是解决“培养什么样的人”这个问题。个人认为：①核心素养是一种“大道至简”，以学生为中心的教育；②核心素养是一种“道法自然”，适合学生个性发展的教育；③核心素养是一种“道无常道”，是师生不断创新发展的教育。
最后，想和大家分享一首陶行知先生的诗，名字叫《风》
谁也没有看见过风
不用说我和你了
但是树叶颤动的时候
我们知道风在那儿了
谁也没有看见过风
不用说我和你了
但是树梢点头的时候
我们知道风正走过了
谁也没有看见过风
不用说我和你了
但是河水起波纹的时候
我们知道风来游戏了
谁也没有看见过风
不用说我和你了
但是每一次的如期而至 我们知道风从未停止
谁也没有看见过风
不用说我和你了
但是当我们一天天被改变 我们知道风是来过了
谁也没有看见过风
不用说我和你了
但是看见蒲公英的种子又一次远去 我们知道是时候了
老师们，风来了，我们看见了么？看在眼里了么？我们是在避开风，还是在迎向风，或者假装没有风？我们令风成为我们的助力，还是恨风成为我们的阻力？
老师们，你们准备好了吗？知道“是时候了”么？
严春山于2017年12月5日教师论坛
第五篇：工作发言稿
各位领导、同志们：
受镇领导的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引资工作从三个方面作一个简短的发言：
一、明确责任抓招商。招商引资全镇经济工作的重中之重，镇党委、政府高度重视。镇领导起到很好的示范带头作用。各单位和各村联动开展有关招商活动，形成了全民发动、全心全力、全力以赴招商的氛围。招商办是全镇招商引资工作的服务职能单位，承担起引领一方发展的重要职责。20xx年招商引资工作号角已经吹响，而对新的一年的招商目标任务，我们唯有咬定目标、明确招商责任、时刻保持强烈的招商意识，切实把招商引资工作时刻放在心上，抓在手上，拉足马力去招商。
二、拓展信息去招商。有效的信息收集是招商引资工作的基础，招商引资已经作为镇村年终考核的重要内容，其中信息收集占较大的比分，考核的结果一定程度上取决于招商引资的开展情况。没有信息，招商只能是一句空谈。去年年终根据张书记的要求，招商办向各村发放了在外能人统计表，对在外有一定有影响力的人员进行了排查、梳理，我们进行了汇总。将联系有关村进行针对性的拜访交流联系，在直接了解有关招商信息同时，更主要的把信息的收集拓展到亲朋好友，开展多渠道广泛的收集，不断扩大我镇信息源，从中产生一批有意向性的项目。
三、强化服务抓招商。对反映的有价值的信息，我们将会同镇领导进行全方面的跟踪洽谈，强力推进我镇的政策环境、生产环境、服务环境，以良好的服务态度、优质的服务内容、优惠的服务政策去招商，来安商，吸引更多的人来关注海南，投资海南。
第六篇：工作表态发言稿
各位领导、各位同仁：
刚才听了xx局长的工作报告，我们深受鼓舞，又深感责任重大。我们将认真贯彻今天的会议精神，紧紧围绕党委、政府工作的中心，充分发挥职能作用，谱写好基层司法行政工作的新篇章。
一、认清形势，增强做好司法行政工作的责任感和使命感
我们将按照今天会议要求，在今后的工作中，结合自身实际，进一步树立有所为有所不为的思想。在创新观念方面做到提高“一个认识”。即社会管理创新是当前基层司法行政工作快速发展的必然要求。处理好“三个关系”。即处理好“社会管理创新”与日常工作的关系，解放思想与解决实际问题的关系，重点突破与普遍参与的关系。做到“四个结合”。即把开展“社会管理创新”活动与创建“省级优秀司法所”、县级“星级司法所”和争当司法行政排头兵、以及开展“岗位练兵”等活动有机结合。解决好“五个方面”的问题。即解决好学习、工作、制度、作风和队伍建设等方面的问题。力求取得“三个方面”的实效。即通过社会管理创新活动进一步增强创新意识、机遇意识、开放意识、争先创优意识和勤奋意识，把全体人员的思想统一到抢抓机遇、干事创业、开拓创新的行动上来；进一步营造学法守法用法的社会氛围；进一步发挥司法行政职能作用，为构建和谐社会提供高效的法律服务。
二、创新思路，努力开启基层司法行政工作新局面
一是高标准定位，努力提升规范化管理水平。今年我们将进一步争取党委政府的关心支持，着力改善司法办公条件，加强软、硬件建设，狠抓各项管理制度的执行和工作落实，全面推进省级优秀司法所创建。
二是创新“大普法”的路子。今年是实施“六五”普法的开局之年，我们将在组建xx法制教育馆的基础上，抓好重点对象的学法，开展法律“六进”活动，培植普法和依法治理典型，不断提高普法和依法治理的效果。
三是要创新“大调解”工作路子。在原有各地已建立调解室的基础上，准备在各行政执法部门设立“流动调解庭”，充分发挥各行政执法部门调解的主动性、时效性和灵活性。针对疑难矛盾以及易激化的信访问题，引入“村民代表议事评理”机制，广泛邀请当地有威望的村民担任评理员、组建评理团，参与民事纠纷的调解。
四是切实做好社区矫正和安置帮教工作。进一步探索社区矫正和安置帮教工作的新途径，加强心理矫治中心和安置帮教基地建设，加强社工中心建设，不断提高管理能力和帮教效果。
三、明确目标，着力争创群众满意服务窗口
将结合省厅开展的争创“群众满意窗口服务单位”主题活动，依托大调解中心设立司法行政服务窗口，对基层社会矛盾纠纷实行“一窗式受理”，对法律援助工作实行“一站式服务”，自觉接受群众监督，让人民群众得到更加方便快捷的服务。不断创新“大服务”的工作路子，在拓宽服务领域，提高服务质量，为党委政府依法决策和依法管理社会事务，维护企事业单位和当事人的合法权益，提供优质高效的法律服务上下功夫。丰富原有的“驻村蹲点一日工作法”内涵，将全体人员、法律工作者、专职调解员和专业社工每人挂钩包村定点开展矛盾纠纷的排查化解工作。
各位领导、各位同仁：我们将在上级司法行政部门的领导和指导下，进一步解放思想，更新观念，虚心学习兄弟单位的先进经验，继续探索基层司法行政工作的新规律，不断完善创新基层司法行政工作的思路，为建设和谐xx而努力奋斗。
谢谢大家！