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今天是我接管营运工作以来第一次营运会议。我们今天召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在义商开业一周年来临之际,我们所有员工要认清义商目前形势,明确公司任务,鼓舞作战士气,发扬优良工作作风,再接再厉,再创辉煌,争取提前完成所有工作目标和任务,到年底,让我们一起收获希望、把酒论功。
会上,赵总、范总分别作了重要发言,各楼层经理作了表态发言,发言过程很到位,各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在发展与全局的高度,紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体情况,对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清晰,重点突出,具有很强的针对*和*作*,抓紧做好我们公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短,但主题鲜明,目标明确,开得非常成功,今天通过这次会议大家进一步统一了思想,明确了任务,振作了精神,鼓舞了斗志,增强了做好工作的自觉*和主动*。可以说,本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会,也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面,就如何贯彻落实此次会议精神,全面完成目标,我做如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为营运大会,意义非同寻常,我们必须高度重视此次会议精神,深入学习领会此次会议精神,认真贯彻落实此次会议精神,抓紧抓好义商整体大好时机,将会议精神贯穿到实际工作中去,时刻牢记任务,不忘目标,坚决完成任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事,只怕有心人;不积小流无以成*海,不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念,增强必赢信心,一步一个脚印,一天一份收获,扎实高效的向总体目标步步推进,到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩,压力当前,我们需要的是艰苦拼搏,奋力开拓,我们决不能自满,懈怠,我们一定要在已有成绩的基础上,完善工作思路,创新工作方法,寻求高效途径,稳扎稳打,步步为赢,再接再厉,再上新高。
20**年下半年是我们义商抢抓机遇、乘势而上的关键半年,20**年上半年已经在我们的*勤耕耘中悄然逝去,20**年下半年正等待着我们去奋发图强,无限大好机遇,无限发展空间,就在我们面前,就在我们手边,下半年我们的任务非常繁重,我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越,值得我们深思,需要我们策划。任务完成了,目标实现了,我们所有人光*,所有人体面,任务完成不了,目标实现不了,我们所有人汗颜,所有人惭愧,不管是公司领导还是各副总、楼层经理及主管、助理,因为庞大的义商*服装批发基地我们每个人都是其中的一份子。
世上无难事,只怕有心人。我们的义商*任务目标并非干不到、完不成,相反,完全可能超前完成,关键看我们怎么去想,怎么去做。在完成目标的道路上没有退路可言,更没有逃路可选,义商*为我们每个人提供了施展才华、实现自我的广阔平台和绝好契机。让我们保持奋发有为的精神状态,坚持求真务实的工作作风,发扬只争朝夕的拼搏精神,理顺工作思路,创新工作方法。紧密团结在公司领导班子周围,迎难而上,矢志不渝,同心同德,开拓进取,扎实工作,确保完成各项任务目标。为义商*,为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗!义商是我们共同的家,义商不是你的、我的、他的,是我们的、是我们大家的,我们大家共同努力建造一个完美温馨的家!我们大家一起加油!
自20xx年x月我校共接受河北师大第一期顶岗实习学生以来,至今已完成河北师大18期的顶岗实习支教任务,不仅促进了顶岗实习学生的教师教育的健康发展,提升了他们的业务素质,同时也提高了我校教师队伍的整体素质,对改善我校教育教学状况,提高教学质量,起到了积极作用。下面,就我校的一些做法汇报如下:
一、高度重视顶岗实习的重要意义,建立健全制度保障顶岗实习顺利进行。我们充分认识到,定岗实习生具有先进的教学理念和丰富的专业知识,他们的到来会给我校带来新鲜血液,带来活力,对提升我校的教育教学水平有着中遇到的积极作用。因此我们成立了以校长为组长,以主观教学的副校长为常务副组长的顶岗实习与置换培训工作领导小组,负责此项工作的总体规划,宏观管理及具体协调工作。每学期伊始,召开由各年级主任参加的协调工作会,根据每期实习人数及学科,指导各年级组做好指导教师安排、后勤服务等基本工作,兵分阶段、分步骤,层层落实。
二、在教学上认真指导,积极帮助,为定岗实习生制定了科学而严谨的教学指导计划,并由指导教师跟踪指导,贯彻落实。
我们为每一位实习生配备一名学科指导教师和一名班主任指导教师,结成“一对一”、“二对一”帮扶对子,分别对他们进行指导,沟通思想,交流经验。我校根据实际情况,综合考量,制定出学期教学计划。第一个月,实习生主要是进班听课,编写教案。指导教师为其说课,分析教材,分析学情,分析教法,明确讲课思路;对其编写
的教案精心批阅,指导他们反复修改,加工润色直至成型。让他们深入学生实际,进行调查研究,熟悉学生情况,了解学生思想动态及学习、生活状况,以便发现问题,对症下药。
第二个月,让他们进行试讲。在第一阶段的基础上,让他们指导教师的帮助下,充分准备,认真思考,反复修改,上好二至三节课,由指导教师负责组织,可邀请同学科教师进行听评课,指出优点,找到不足,扬长避短,最大限度地提升其讲课效果,提高教学水平。
第三个月,让他们担任一个班的常规教学任务。备课、讲课、批改作业、阶段复习,都由实习生独立完成,指导教师全程跟进,指导帮助。能够组织一次班会,针对学生的现实情况,抓住重点,找到突破口,对学生进行有效的思想、纪律、行为习惯等方面的教育。
第四个月,要能够领导组织学生进行各种活动。比如学习活动、文体活动、兴趣活动等等,能够培养学生个性,提高学生的各种能力。
此外,我们还认真组织实习生参与教研教改活动,同本学科专业教师深入交流,共同学习,共同提高;让他们积极参与学生管理,比如跟专业教师一起值班,深入了解学生生活情况,把握学生学习状况,生活特点。
三、生活上处处关心,努力给实习生以家庭般的温暖。在20xx年,我校就特地新建了教职工宿舍13间,水电暖齐全,为顶岗实习学生的住宿做好了准备,后来有专门铺设了网线,以方便他们上网查阅资料,丰富学习资源。每学期,实习生来时,有专人接待,走时有专人送行。每逢节假日,学校领导都会去看望他们,同他们一起吃饭,聊天,沟通思想,增强感情。在二中的定岗实习生,我们学校都会筹措资金,给予每人每月120元的生活补贴,后来又增至180元。
四、积极妥善安排置换培训工作。先后安排了批名教师去河北师大参加脱产置换培训,对参加培训的教师进行统筹安排,确定参训教师的科目和期次,并与培训前两天,从学习、生活、安全、管理等各方面进行集中安排学习,保证了脱产学习的顺利进行。
尽管我校在顶岗实习方面做了很多工作,但还有许多存在改进的地方,我们将以巩固顶岗实习的成果为动力,以改善顶岗实习工作为目标,努力改进工作方法,提高工作效率,为顶岗实习工作做更多的实事、好事。
尊敬的公司领导,各位同事:
大家好!
下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。
首先是资金。
近两年,由于公司连续亏损,在银行的信用等级下降,加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法,规定对流动资金贷款实行受托支付,给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金,保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金;通过做好电费回收工作,上半年应收电费16.45亿元全部收回,保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。
下半年还有8.6亿元的短贷到期需要置换,0.9亿元的长贷到期需要归还,目前我们正积极与银行联系,争取足够的授信,保证还贷所需的资金,同时要继续做好电费回收工作,保证正常生产经营对资金的需求。
其次是费用控制。
根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用,结合全年预算费用的节余情况,对可能超支的技改和修理费用,要提前做好预算,通过加强与生产技术部,经营部、物资部的联系和沟通,及时掌握费用的发生情况,共同制定措施加以控制。
生产管理人员要不断加强费用控制意识,合理处理机组检修和费用控制的关系,与经营管理人员一道共同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下,一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。
第三是资产管理。
长期以来,我们对资产的管理一直重视不够,特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位,资产毁损、报废不办理相关手续,造成资产帐实不符。下半年我们计划在1#机组大修结束后,在年终决算前,会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查,彻底摸清资产的差异情况,规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查,重点是库存积压时间较长和不能使用的存货,要查明原因,区别不同情况分别进行处理,针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督,规范存货管理。
第四是做好会计人员的培训工作。
今年财务部人员变动大,新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗,给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训,下半年我们在做好上述培训的基础上,通过具体的工作实践,逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法,使财务管理早日走上正轨。
第五继续完善财务管理制度,使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。
第六是配合省审计厅做好二期竣工决算审计,计划时间两个月,争取按时完成。
财务部下半年需要做的工作还很多,我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求,针对实际工作中出现的问题,不断思考、不断完善我们的管理,为公司早日走出困境做出应有的贡献。
汇报结束,谢谢大家。
首先感谢塘下教育学区和主办小学罗凤二小给我们在座各位辅导员创造了这样好的一个学习机会,为我们呈现了4节精彩的中队活动课,使我们从中学到了很多东西。
3、4年前的我认为主题队会只有那些学生多才多艺、兴趣广泛的班级才能召开的,但今天却让我彻底改变了这个想法,只要有心,我们每个人都可以开出让人满意的中队会,今天的几位老师无疑就是一个很好的证明。当然这也离开不这几位辅导员和学生的辛勤汗水,你们辛苦了。下面我就六(3)中队的《遵守交规,珍惜生命》主题队会来谈谈自己的一些心得体会。
一、主题鲜明,以小见大
本次主题队会主题明确,有现实意义,以小见大,朴实无华,贴近队员的日常生活。在交通工具日益发达的今天,面对每天惨不忍睹的交通事故和有关交通事故数据的剧增,给我们的队员上这样的主题队会是势在必行的。它以一个小主题反映一个大问题,深扣“遵守交规珍惜生命”创设教学情境,引导队员初步认识一些交通安全知识,懂得交通安全的重要性,养成自觉遵守交通规则的好习惯。
二、活动为主,注重体验
本节主题队会以各种活动贯穿始终,队员参与面广,环节流畅。整场队会注重课前准备工作,以活动为载体,让队员体验过程,加强队员对交通安全知识的认识,丰富了队员的生活积累,拓宽了交通安全方面的知识,营造了一个浓郁的主题氛围,丰富和发展队员的生活经验并培养队员的自主精神,活动过程具有针对性和实效性。
三、创设情境,设计多样
队会一开始,主持人让队员看《文明出行看脚下》录像中的镜头,并谈谈心中有何感想?一下子就让队员进入了今天的活动情境。接下来听《一封来自天堂的信》,那催人泪下的背景音乐和队员投入的旁白更是将我们带入了不遵守交通规则带来的那不堪回首的悲痛中,让我们深刻体会到生命是如此的脆弱,使我们不由得想到要珍惜生命,遵守交规。紧接着是精彩逗人的相声《如此英雄》,就更让队员意识到要遵守交通规则珍惜生命。这样顺理成章到了对会的第二篇章:有快板《安全行走》、交通法规知识竞赛和身着交警服装的《一群小交警》的舞蹈,给学生很大的自主空间和创造空间,进一步深化了主题。结束时全体队员唱《平安回家》并发出由衷的倡议:交通安全“八个不”。使主题得到了深化并提炼,在学生的脑海中留下了鲜明的“痕迹”,那就是要遵守交规珍惜生命,以至于久久难忘。
整个活动创设的氛围使每个队员全身心投入,有目的地参与各小队的活动,参与意识强,兴致高。此外,我们还看到,队员的表演能力和组织能力强,特别是相声《如此英雄》妙趣横生,更是逗得在座老师的哈哈大笑;当然两个小主持人,组织和协调能力特别好,表现出色,整场活动组织得非常紧凑有序,当然这离不开曾老师的精心设计与指导。
总之,曾老师的这次主题活动在形式丰富多彩的同时,紧扣一个主题,不乏主题队会的六个性,即思想性、针对性、全面性、知识性、趣味性和艺术性。本次的主题活动是一次成功的主题队会课,给我留下了深刻的印象,有许多值得我学习和借鉴的地方。在这里再次谢谢各位领导和曾老师了。
尊敬的各位领导、同志们:
大家下午好!
今天,区委、区政府在这里隆重召开2012年全区工作务虚会,作为区直部门的代表在大会发言,我们深感荣幸、倍受鼓舞,工作表态发言。
明年,是推进城区基础设施建设,深入实施市容环境综合整治,提升新大东建设形象,以崭新面貌迎接全运会的关键之年。新的一年,我们将在区委、区政府的`正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实本次会议精神,牢固树立对全区城-管工作负总责的“大城-管”意识,坚持把优化区域发展环境、提高全区人民的幸福感指数作为城-管工作的出发点和落脚点,紧紧围绕中心、服务大局,创新城市管理模式,完善城市管理机制,提高城市管理水平,实现城-管事业的跨越式发展和城区形象的大幅度提升。
在此,我代表城-管局广大干部职工向大会郑重表态:明年我们将以迎全运为契机,提早谋划,周密部署,着重做好以下三项工作:
一、抓好规划设计,促进城区环境的优化提升
蒲河生态廊道先进的设计理念和基础设施建设经验,为我们树立了榜样,使我们深刻认识到自身存在的差距和不足。为学习先进,我们经过认真研究,专门成立了城-管局“迎全运提升城区环境规划设计专家组”,立足于提早谋划、提早设计、提早实施,并创造性地提出了重点街路、绿地、公园景观“一体化”建设的设计理念,制定了《一体化建设实施方案》,重点在合理配置主要街路、公园、广尝绿地的植被、增设具有大东特色的小品雕塑、提升园林绿化景观以及丰富整体视觉效果等方面下工夫,争取在明年年底前,率先打造一批“建的美、管得好、叫得响、具有地标效应”的精品街路、公园、绿地和广场,彰显大东地域特色和文化品位,工作表态发言。同时,要以精细化管理为标准,在精品街路、公园、绿地、广场试点推行“立体养护、星级管理”的新模式,将市容景观、清扫保洁、道路整修、绿化养护工作有机结合,形成“四位一体、无缝衔接”的立体养护模式,确保实现“建一处成一处、成一处美一处、美一处管一处”的工作目标。
二、抓好机制创新,实现工作效率的明显提高
一是完善长效化城市管理机制,注重突击整治与长效管理有机结合,标本兼治地抓好城-管工作。二是针对目前市政、绿化、市容、环卫等部门管理职能相对分散的问题,进一步赋予环卫所更多的城市管理职能,将环卫所扩充为“城-管所”,承担日常监管巡视、设施维护、市容管理的工作职责,进而实现“条块管理”向“网格管理”过渡,进一步整合城市管理资源,强化城市管理职能,优化精细管理模式,实现“大城-管”工作格局。三是开展迎全运创一流问题上报解决工作,激发全局广大干部职工的主人翁责任感,主动发现、及时上报、高效解决城-管工作中存在的突发性、细节性问题,力争在局内形成“人人关心城-管、人人支持城-管、人人参与城-管、人人奉献城-管”的良好工作态势。
三、抓好队伍建设,确保各项任务的高标准完成
一是要加强班子建设,班子成员以身作则,率先垂范,团结一致,形成风清气正、奋发有为、昂扬向上的良好风气。二是要加强干部队伍建设,建立“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制,通过公开竞聘等方式,为“想干事、能干事、干成事”的人搭建一个可以自由、公平展示能力的平台,进一步转变工作作风。同时要对全局人员进行人力资源整合,充实一线,形成扎实进娶通力协作、务求实效的良好氛围,确保全局广大干部职工保持昂扬的精神面貌和奋发的工作热情。三是要加强城-管文化建设,弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神,开展丰富多彩的职工技能竞赛和大型文体活动,关心职工生活,增强干部、职工凝聚意识,打造一支“风清、气顺、心齐、劲足、能打硬仗”的城-管队伍。
各位领导、同志们,新的一年,城-管工作任务艰巨、使命光荣。我们将在区委、区政府的正确领导下,在相关部门和街道办事处的密切配合下,发扬“团结、实干、开拓、创新”的大东城-管精神,圆满完成上级交给的各项工作任务,促进城市管理水平和城区整体形象实现新的、更大的提升。
各位领导、各位来宾:
我xxx建筑安装有限公司承建的xxx项目,建筑面积大、结构复杂、危险点源多、安全管理难度较大。
为了达到“杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以下”的目标。项目部制定了目标管理办法,建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成,将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己安全生产责任制,人人争当安全员,并将每月底的安全考核作为绩效考核的一部分。
对于这么一个复杂的项目,我认为光有健全的管理体系是不够的,还需要有扎实的理论基础作为支持。比如说危险性较大的几个分部分项工程,都必须在施工之前编制好专项安全方案。例如:“三宝四口五临边”的防护方案、“安全用电”专项方案、“基坑支护”专项方案、“脚手架”专项方案、“卸料平台”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合,按照现场情况据实编制。
在方案编制好以后,要求项目安全管理部门按照安全专项方案的要求进行现场有针对性的安全技术交底和安全教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足安全生产需要的。
在安全技术交底以后,就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作,任何人不得随意更改方案里安全设施的构造。在具体实施过程中按照“三同时”的原则,使得安全设施与主体结构“同时设计、同时施工、同时投如使用”。
说了这么多,安全工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进行安全控制。对于危险源的识别我们运用的是“wbs头脑风暴”的方法,按照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源,用到《工程项目风险管理》理论进行危险等级评定。具体说来就是按照iso14000环境评价标准、iso18000职业健康评价标准的要求,运用lec评分法对危险源进行打分,由此确定危险的等级,对于不同等级的危险源采取不同的措施。或通过制定分项工程具体的安全施工方案;或通过进行有针对性的安全技术交底;或制定切实可行的应急预案;或进行必要的三级安全教育;或采取一定的安全措施来杜绝安全事故的发生。
文明施工方面,从施工现场平面布置,到安全标志、标语的数量及位置的选定,再到五牌一图等企业ci形象配套建设,都按照当地建设行政主管部门、安全监督管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设。例如:现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场安全标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。
感谢各位领导!我们将在未来的工作中继续努力,做得更好。