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第一篇：工作表态发言稿
尊敬的领导和同事：
下午好！
今天，我非常荣幸作为XX的一名成员在这里发言。
老板说：；没有文化遗产的组织会显得浮躁和庸俗。没有凝聚力和向心力，它不会留住人才&“这是对企业文化的深刻诠释和诠释。经过近四年的发展，纵观海格的企业文化从创作期、认可期到提升期的演变和演变，我们深刻认识到“文化就是明天的经济，资源有限,，今天，我们见证了历史，与精英一起磨砺未来的智慧。历史将见证我们，与您共享收获的芬芳！
海格以海的胸襟，以诚实团结、气势磅礴、继承海的精神、永无止境、开拓进取而拥有海的气势。大海是深邃的、包容的、多样的、内聚的。浩瀚大海的光环，反映了海格人坚持不懈的奋斗、积累、财富和优秀的人才，诠释了“海纳百川、格高五山”的价值理念。
人创造文化，文化也改变人。企业文化在“润物无声”的过程中重组了海格人的思维方式，海格人也在潜移默化的过程中统一了自己的思想。如今，公司推出的CIS系统已经成熟，标志着企业的概念识别系统MI、行为识别系统Bi、视觉识别系统VI开始向普及应用方向迈进。目前，企业正全力打造国内军事通信导航领域的现代化企业。在发展过程中演绎出的动人的现代旋律，引领着凌海格人的漫游，这是企业文化的渗透效应。对于海格的人来说，“大海环抱着所有的河流和格高的五岳；这不仅仅是一种姿态。无论是思想还是战略，无论是品牌还是技术，无论是现在还是将来，它都已广泛融入海格的各个层面。
面对军品的激烈竞争和日新月异的市场经济，作为一名普通的海格，我和我的同伴们将继续阅读、思考、妥善保留、更系统地融入组织、关心组织，在三本手册的指导下，在日常工作中践行文化，弘扬，用三本手册规范自己的言行，逐步提高自身素质，不断深化和丰富文化内涵，共同打造海格可持续发展的综合竞争力，与海格共同成长！
我坚信，公司将以其卓越的管理理念和良好的文化氛围，创造一个“可持续管理”的世界，使“环抱万江、葛高五山”的核心文化理念在内涵和外延上得到充分的演绎和延伸。
谢谢！
第二篇：工作表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾20XX年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4KM没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于20XX年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
20XX年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
第三篇：工作表态发言稿
尊敬的各位领导，尊敬的各位同仁：
支教既是教育主管部门的重要工作部署，也是党和国家的教育大政。为的是优化教师资源配置，统筹城乡教育均衡发展，实现教育公平，构建和谐社会。所以，我们不折不扣，遵照执行。
支教既是教师个人成长专业成熟的难得机会，也是学校相互促进共同提高的良好途径。城镇教师走进乡村学校，既是尽义务，更是受教育，长才干。他们可以体验乡村学校的甘苦，体会并学习乡村教师在艰苦条件下仍然心系学校情系学生无私奉献的精神，还可以向乡村教师学习教育教学经验，这些将为他们今后的专业成长与人生发展提供不竭的动力。
有个著名的比喻：两个人交换自己手里的一个苹果，交换后每个人还是只有一个苹果；两个人交流自己头脑中的一个思想，交流后每个人都拥有了两份思想。校际间教师的交流，也必然会形成城乡互动、相互受益、共同提高的良好局面，从而，从整体上提升全县的教育教学质量。所以，我们心甘情愿，积极响应。
派出去的支教教师既是学校的形象代言人，也是校际间加强交流增进友谊的光荣使者。所以，对支教工作，我们一定高度重视，努力完成。
第一，认真选派。我们成立了专门的领导小组，精选业务水平高、敬业精神强的优秀青年教师参加支教与与交流。在支教出发之前，校领班子进行集体谈话，进行专门的教育与培训，并委派校级领导护送支教教师抵达受援学校。
第二，严格考评。我们将配合接受学校定期对支教教师的工作情况进行严格考核和评比，并按相关制度逗硬奖惩。
第三，保证待遇。我们将严格根据主管部门文件精神，确保支教教师的全部福利待遇，主动关心他们的工作与生活，照顾他们的家庭与亲人，解除他们的后顾之忧，让他们热爱乡镇，安心支教，全力支教。所以，我们精细组织，确保实效。
在县委政府和县教育局的坚强领导下，我们一定认真做好支教工作，与各位兄弟学校一道，相互学习，共同进步，共谋发展，共同撑起苍溪教育的蓝天！
谢谢大家。
第四篇：工作表态发言稿
各位领导、同志们：
今年以来，按照区委、区政府、区双创办下达的各阶段双创工作任务，我乡精心组织、周密部署、狠抓落实，经过近期的扎实工作，群众生活质量明显提高，集镇环境面貌大为改观，创建工作取得了阶段性成效，现将我乡开展“双创”工作我讲几点意见：
一、肯定成绩，正视问题，切实增强做好双创工作的责任感和使命感。
省级卫生乡镇创建工作以来，我乡在各级党政机关的重视、关心和支持、在各部门、社会各界和广大干部群众的共同努力下，精心安排，狠抓落实，齐心协力，攻坚克难，取得了显著成绩，为全乡经济社会跨越发展做出了积极贡献。一是创卫工作有序推开，区“双创”工作会召开后，我乡及时召开了乡、村干部参加的双创工作大会，进一步明确双创工作的指导思想、工作目标、时间安排、方法步骤，成立了由乡主要领导任组长，相关领导、干部，辖区单位、村负责人组成的“双创”工作领导小组及其办公室，配齐配强“双创”办日常工作人员，落实“双创”工作各项经费。为了确保创建工作有序开展，我们制定下发了《大河塔乡双创工作实施方案》签订了年创建单位（村）目标责任书。同时，乡党委、乡政府定期召开例会，专题研究和安排“双创”工作，实行“双创”工作进展情况定期汇报制度，强化制度约束，
推动“双创”工作步入经常化、制度化、规范化的轨道。乡“双创”办定期或不定期对集镇周边主要街道、创建单位、创建村进行督促检查，形成了逐步推进、责任到人、严抓落实、注重成效的工作格局，确保创建工作按期达标。二是基础设施不断完善。乡政府投资10多万元，对集镇街道进行全方位的绿化、硬化、美化工程，配备垃圾箱6个、环卫保洁车2辆，集中动员处理野广告10余次，硬化街道两旁人行道4000平方米，树立大型固定宣传栏四个，完成农村户用沼气“一池三改”建设60余座，改造农村人畜安全饮水工程8处，清理陈年垃圾40余吨，村庄圈舍、柴堆、土堆和粪堆座落有至，处理合理。全乡整体环境卫生改观巨大。三是爱国卫生运动升入推进，我乡历来重视环境卫生工作，每年在全乡大力开展爱国卫生月活动，今年创卫工作列入我乡日常工作计划之中，我乡加大爱国卫生运动的力度，在全国爱国卫生月活动之后，先后四次向各村发放药品，开展全面彻底的除“四害”活动，此外我乡将提高村民的健康知晓率和健康行为形成率作为工作的重点，广泛宣传，全面动员，狠抓落实、注重成效，“四害”得到了有效地防控，村民生活质量有了明显提高。
二、坚定目标，明确任务。全力完成双创各项工作任务 按照区“双创”办创建3年规划，20xx年，大河塔乡要创省级卫生乡镇，并达标验收，西尧则、大河塔创建省级卫
生村，香水、兰家峁创市级卫生村，杨家畔、断桥沟、方家畔创区级卫生村；政府机关、辖区企事业单位逐步创建区、市、省级卫生单位，创建村、单位严格按照乡上组织的创建会议要求，加大对硬件基础设施建设和软件档案的规范管理，乡“双创”办将加强对各创建村、单位的工作指导和检查，确保创建目标顺利实现。当前，我们必须重点抓好以下几项工作：
（一）下大力气，切实提高基础设施建设水平。加快集镇基础设施建设，一要强化规划指导，按照统一格调，统一风格的总体要求对新建房屋进行先规划、后开工，强化规范建设意识，彰显山区集镇特色；二要完善配套设施，加快环卫实施建设，尽快完善集镇、乡村垃圾填埋处理场，加快农村、村民旱厕改造建设、改水工程。
（二）全面加强环境卫生综合整治。要求“双创”主题活动为契机，大力实施净化、美化、绿化工程，及时清运空闲土地垃圾，做到日产、日清。要大力开展集镇村庄结合部“三堆”（土堆、粪堆、柴堆）“三口”（路口、街口、家门口）“四乱”（污水乱泼、杂物乱扔、垃圾乱倒、畜禽乱跑）整治和村民房前屋后、院落屋顶整治活动，粉刷美化集镇、村庄外墙、清楚野广告。切实加强基层环卫机构建设，落实环卫工人配备，加大环卫经费投入，彻底解决集镇村庄“脏、乱、差”问题。
（三）齐抓共管，不断强化公共卫生管理。公共卫生管理是政府的一项重要职能，各有关部门要认真履行好职责。一是抓好健康教育。要进一步健全城乡健康教育机构，完善健康教育组织网络体系，提高健康教育专业队伍素质，购置对媒体教学设备，印制各类健康教育宣传资料，开展全民健康教育宣传工作，普及健康知识，提高全民健康生活水平。二是加强病媒生物防治工作。各单位要充实健全除四害工作机构和防治网络，落实除四害专项经费，坚持经常性的开展除“四害”活动，完善四害防治监测资料和档案资料，实现“四害”密度达标。三是抓好传染病防治。建立健全传染病防治网，加快医疗机构设立传染病预检分诊点，确保无重大甲、乙类传染病情爆发。
（四）加强监管，严格实行集镇居民门前，四包责任制，借助今天的“干部携手，共创家园”主题活动为载体，全面实行集镇居民门前四包责任制。确定大河塔乡集镇各农户、商户“双创”工作的责任人和门前四包任务，并且通过配备包抓干部的形式，促成双创工作监管实施的长效机制，形成由广大干部职工以共同努力，携手双创的新局面，有力地推动大河塔乡“双创”工作的进一步深入开展。
第五篇：年终工作表态发言稿
同志们：
下午好！
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20XX年工作总结20XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2―3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20XX年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的`车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20XX年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20XX年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
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