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第一篇：班组长演讲稿
尊敬的领导；
我叫xx，现年xx岁。于20xx年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长
一是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）
二是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）
三是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）
做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
谢谢！
第二篇：市康富士康优秀
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富士康企业文化与发展战略
富士康企业文化与发展战略 富士康企业文化与发展战略 任课老师： 任课老师：刘丽玲 班级：3100908 班级： 学号： 学号：08610804 姓名： 姓名：陈安毅 company LOGO 目录富士康 科技公 司连续 自杀事 件 富士康 公司简 介 富士康 业绩 富士康 盈利模 式 富士康 企业文 化 富士康 企业战 略及战 略转型 company Logo 富士康公司简介 富士康公司简介富士康科技集团是专业从事电脑（ ）、通讯 富士康科技集团是专业从事电脑（computer）、通讯 ）、
（communication ）、消费电子（Consumer ）、消费电子（ 消费电子 Electronics）、数位内容 ）、数位内容 ）、数位内容(Content)、汽车零组件、(components)、通路（Chain）等6C产业的高新科技企业。 产业的高新科技企业。、通路（ ） 产业的高新科技企业 富士康科技公司1974年自台湾肇基，1988 年在深圳建厂并迅速壮大。拥有60余万员工及 全球顶尖IT客户群的全球最大的电子产业专业 制造商。 富士康连续9 年入选全球信息技术公司百强， 7 年雄居中国内地出口200 强榜首，占出口贸 易总额的3.9%，5 年入选《财富》全球企业 500 强。 2010年，郭台铭个人资产 55 亿美元，为 台湾地区首富。 company Logo 代工厂富士康）、摩托罗拉 摩托罗拉（ ）、苹果 为诺基亚（Nokia ）、摩托罗拉（Motorola ）、苹果 诺基亚（ iphone) 惠普（HP）、戴尔（Dell）、）、戴尔 ）、Sony Ericon等厂商代 （iphone)、惠普（HP）、戴尔（Dell）、Sony Ericon等厂商代 工 company Logo 全球最大的电子产业专业制造商 全球最大的电子产业专业制造商 产业构架） （6C产业构架） 产业构架 电脑 通讯 汽车零组件 6 C 消费电子 数位内容 通路 company Logo 富士康代工版图序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 城市 深圳龙华总部 深圳观澜 江苏昆山 山西太原 山东烟台 江苏淮安 湖北武汉 河北廊坊 辽宁营口 秦皇岛 辽宁沈阳 江苏南京 浙江嘉善 内蒙古呼和浩特 广西南宁 越南 产业与领域 目前最大最全的产业园 手机、消费电子 连接器、电脑准系统 镁合金产品、手机 电脑准系统、消费电子 连接器、电脑准系统 数码相机、电脑准系统 手机及配件 印刷电路板、主机板、电脑系统 印刷电路板、传输线路 精密数控机床、纳米合金汽车零件 3万人 电脑准系统 电脑半成品 精密铝材、电子园区 精密铝材、电子园区 7万人 10万人 5万人，未来6.5万人 5万人，未来10万人 未来12万人 未来15万人 未来6万人 未来3万人 未来3.5万人 10亿美元 12亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 30亿美元 50亿美元 10亿美元 12亿美元 员工数 30万人，未来12万人 预计投资额 总数超过85万人 总数超过85万人 85 company Logo 184亿美元 超184亿美元 富士康业绩 74 85 88 91 96 00 02 03 04 05 收 购 奇 美 通 讯 06 成立鸿 深圳 台湾 深圳龙 海塑料 创立 华工业 富士 设第 上市 园启用 康品 一家 厂 牌 凤凰计划， 凤凰计划， 进入手机 业 捷克 厂投 产 收 三大收购： 三大收购：购 国际电子、国际电子、汤 诺基亚芬 姆 兰厂、兰厂、摩 逊 托罗拉墨
西哥厂 深 圳 收购 普立 尔数 码相 机 富士康盈利模式一台： 一台：499美元 美元 富士康： 美元 富士康：4美元 利润=（代工费 人力成本 人力成本） 订单量 利润 （代工费-人力成本）×订单量 company Logo 富士康 高管透 漏 富士康账本： 富士康账本：供应链上零利润 “富士康在与这些国际客户的订单关系中，是很难从 富士康在与这些国际客户的订单关系中， 富士康在与这些国际客户的订单关系中 供应链上创造利润空间的。举例来说， 供应链上创造利润空间的。举例来说，它为戴尔或惠普 代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的， 代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，比如电脑 的机壳塑料用GE的 显示屏用三星或LG的 的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的 比例都有明确规定， 比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商 谈好的， 谈好的，富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买 即可。 即可。” “事实上，这还远远没有结束，精明的客户早就把用 事实上，这还远远没有结束， 事实上 工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人， 工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，检修工 有多少，都会在合同里做明确的标示， 有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较 高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看， 高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看， 富士康赚的就是人力成本的差值。 富士康赚的就是人力成本的差值。” company Logo 富士康企业文化 富士康企业文化 经营理念：爱心、信心、决心。 经营理念：爱心、信心、决心。 理念 从业精神 融合、责任、进步。 精神： 从业精神：融合、责任、进步。 成长定位 长期、稳定、发展、科技、国际。 定位： 成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 文化特征 辛勤工作的文化； 特征： 文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化 的文化； 负责任的文化； 团结合作且资源共享的文化 合作且资源共享的文化； 团结合作且资源共享的文化； 贡献就有所得的文化。 有贡献就有所得的文化。 核心竞争力 速度、品质、技术、弹性、成本。 竞争力： 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。 company Logo 管理：军事化 管理： 层级制） （层级制）及泰 勒制的特点 company Logo (一)严格的层级制度，强调对组织规则的遵守
一 严格的层级制度 严格的层级制度，层级制度公式： 三高一低”的运营战略 人海战术 人海战术+准 层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术 准 军事化或军事化管理=低成本高效率 低成本高效率=全球代工大王 军事化或军事化管理 低成本高效率 全球代工大王 郭台铭语录中曾有“民主是最无效率的”说法， 郭台铭语录中曾有“民主是最无效率的”说法，他认为 把时间和精力浪费在民主的讨论 “独裁为公，长官第一”，有 独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度， 着非常严格的层级制度，强调 纪律性和员工的高度服从。 纪律性和员工的高度服从。 company Logo 严格的层级制度 优缺点对比优点区 权力关系清晰， 权力关系清晰，有利于领导和指挥责任明确，细化分工，操作标准化， 责任明确，细化分工，操作标准化， 有利于提高生产效率 管理目标一致性强， 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核 过分强调长官意志， 过分强调长官意志，决 策过于依赖长官个人的 能力 容易让集体中的个人产生 疏离感和巨大压力， 疏离感和巨大压力，造成 人与人之间的冷漠 微观管理欠缺， 微观管理欠缺，即决策者本人 没有足够时间用于细节观察 执行力强， 执行力强，有利于推 行决策 沟通能力不足， 沟通能力不足，不能以人为本地解决 问题 在现实生产中， 在现实生产中，基层员工往往比领 导者掌握更多的信息， 导者掌握更多的信息，却缺少足够 的话语权。 的话语权。 缺点区 company Logo
（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提 沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化， 高生产效率 ? 实行“黑白 实行“ 两班倒” 两班倒”， 白班工人的 工作时间是 8:00-20:00， ， 夜班工人相 反 生产时间 标准化管理 ? 呈金字塔状， 呈金字塔状， 居于“塔尖” 居于“塔尖” 的高管层制 定战略， 定战略，中 层负责分配 和监督， 和监督，底 层员工面临 的则是高度 分解的、分解的、专 业化的、重 业化的、复性很强的 高强度劳动 任务 产量指标 ? 以秒来计算 工人完成每 道工序的时 间，并以此 安排工人的 生产量 人力资源结构 company Logo 泰勒制模式 特点及优缺点特点 1.劳动方法标准化。通过分析 劳动方法标准化。 找出最合理的方式方法， 找出最合理的方式方法，剔 除多余和不合理的动作； 除多余和不合理的动作； 2.制定出完成每个标准动作所 需要的标准时间， 需要的标准时间，作为定额 管理和支付工资的依据； 管理和支付工资的依据； 3.实行有差别的计件工资； 实行有差别的计件工资； 4.严格挑选工人； 严格挑选工人； 5.通过考察，明确职责分工。 通过考察，明确职责分工。 缺点 优点：便于科学管理， 优点：便于科学管理，提高 生产效率 缺点：缺乏管理伦理。 缺点：缺乏管理伦理。泰勒 制”仅解决了个别具体工作 的作业效率问题， 的作业效率问题，而没有解 决企业作为一个整体如何经 营和管理的问题。 营和管理的问题。 company Logo 富士康事件 2010年 2010年1月23 日 2010年 2010年3月11 日 2010年 2010年3月17 日 2010年 2010年3月29 日 2010年 2010年4月6日 2010年4月7日 2010年 2010年 2010年4月7日 2010年 2010年5月6日 2010年 2010年5月11 日 2010年 2010年5月14 日 2010年 2010年5月21 日 2010年 2010年5月26 日 2010年 2010年5月27 日 2010年 2010年5月27 日 19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡 19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡 富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁 富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁 富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下， 富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下， 受伤 龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁 龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁 观澜C8栋宿舍一名女工坠楼，在医院治疗，18岁 观澜C8栋宿舍一名女工坠楼，在医院治疗，18岁 C8栋宿舍一名女工坠楼 观澜厂区外宿舍，宁姓女工坠楼身亡，18岁 观澜厂区外宿舍，宁姓女工坠楼身亡，18岁 观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁 观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁 龙华厂区男工卢新从阳台跳楼身亡，24岁 龙华厂区男工卢新从阳台跳楼身亡，24岁 龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁 龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁 龙华厂区北大门附近的福华宿舍， 龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间一名梁姓员工 坠楼身亡 凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁 凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁 晚11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍，一名男性坠楼身 11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍， 点富士康深圳龙华厂区C2宿舍 亡 龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁 龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁，目前脱离 生命危险 company Logo 龙华C4双人跳 龙华C4双人跳 C4 舆论看法富士康：连续自杀与企业生产经营管理方式没有直接联系 专家学者：劳动强度大、缺乏娱乐、工会缺位 员工： 铁血文 化 网友： 重利润、缺关怀 政府：企业应建立新的人文关怀管理体制 company Logo 思考 是 还是富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为 富士康一直否认血汗工厂的传闻， 个人、感情原因，否
认员工自杀跟工厂管理有关。 个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析 富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。 富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看 员工自杀的直接原因虽不是企业的责任， ，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，但富士康公司在价值 理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。 理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。 company Logo 马斯洛需求层次理论 1943 年美国心理学家亚伯拉罕 马斯洛于在《人类激励理论》 年美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛于在 人类激励理论》 马斯洛于在《 论文中提出了著名的马斯洛需求层次理论， 论文中提出了著名的马斯洛需求层次理论，按照该理论马斯洛 把人的需求分成生理需求、全需求、爱与归属需求、把人的需求分成生理需求、安 全需求、爱与归属需求、尊重需 和自我实现需求五类。 求、和自我实现需求五类。 从模型中可以看出， 从模型中可以看出，富士 康员工目前在第三层次和 第四层次， 第四层次，即爱与归属和 尊重的需要严重缺失。 尊重的需要严重缺失。 company Logo
（一）从管理学人性假设的视角看富士康的管理
4、复杂人、假设
3、自我、实现人假 设
2、社会、人假设
1、经济、人假设 company Logo 由对比关系体现富士康处在经济人假设阶段的管理结论 company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题 1.富士康管理制度不够人性化，没有倡导以人为本 富士康管理制度不够人性化， 的智慧管理 富士康管理生存仅仅把管理者当 成简单的经济人 对待， 对待，即只求劳 动报酬， 动报酬，忽略了 对劳动者人格的 尊重 不适应要改 变张扬 80，90 ， 员工 追求梦想 及尊严 安全 自我 求知 这种管理方式在当 尤其是对于80、前，尤其是对于、90后来说显然是不 后来说显然是不 被接受的。 被接受的。 company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题 2．企业文化强势有余，人文关怀不足 ．企业文化强势有余， 个人不珍惜生命+社会背景 个人不珍惜生命 社会背景 富士康事件杯具 企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事， 能够有人替他们说话办事，平衡劳动 关系 有人能够代表他的利益主张 个人心理原因 让员工感到自身劳动的意义 尊严 对自己未来的期许。 对自己未来的期许。 company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题 3.代工模式亟待转型劳动者承受成本压力 低工资 人与人之间没有 任何情感联系 富士康模式 工时长 劳动者失去了个人空间 工作高度紧张 company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题 4． 沟通渠道有限，心理危机干预系统 ． 沟通渠道有限， 作用有限 层级制度容易造成沟通渠 道不畅； 道不畅；缺乏心理危机干 预系统的专业运作， 预系统的专业运作，使得 富士康员工的焦虑、压力、富士康员工的焦虑、压力、孤独等情绪不能得到较好 的排遣。 的排遣。 company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题 5.政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足 政府的相关法律法规不够完善， 设立对资本 权力的制衡机制 面对转型兼顾 利益的分 配 注重保护基层弱 势劳动者的利益， 势劳动者的利益， 缓解矛盾。 缓解矛盾。 社会介入 企业应该对社会有一定的责任， 企业应该对社会有一定的责任，假 如企业不能做到对劳动者权力的保 政府就应该出面。 障，政府就应该出面。 company Logo 富士康：内迁、富士康：内迁、转型 东部发展的“三大压力” 东部发展的“三大压力” 内迁战略 的 必 然 西部发展的“三大优势” 西部发展的“三大优势” “第一大压力” 第一大压力” 第一大压力 劳动成本 “第二大压力” 第二大压力” 第二大压力 人民币升值 “第三大压力” 第三大压力” 第三大压力资源承载 西部优势 1 西部大开发的深入推进，地方
政府大力承接 产业转移，在土地优惠、税收优惠、免费代 招工等多方面服务和政策对东部企业很大的 吸引力。 国家在发展战略上大力支持，重庆、成都等 地区位战略优势突出。 政策优惠 2 区位优势 消费市场 西部市场空间广阔，消费潜力巨大。 内迁这仿佛22 年前故事的重演，当时，富士康 从台湾地 年前故事的重演，当时，富士康“从台湾地 这仿佛 区迁址大陆”，现在富士康“从深圳迁址内陆 从深圳迁址内陆”。 区迁址大陆 ，现在富士康 从深圳迁址内陆 。雷同的线路 折射出中国产业链转型一角。 折射出中国产业链转型一角。 company Logo 战略布局 战略布局 台湾 珠三角 长三角 中西部地区 环渤海 西部战略 太原、晋城、武汉、南宁、郑州、太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆 和成都等地，重点发展精密模具、和成都等地，重点发展精密模具、镁铝 合金汽车零部件、光机电模组等产品 合金汽车零部件、成都：主要生产iPad系列平板电脑产品， 成都：主要生产iPad系列平板电脑产品， iPad系列平板电脑产品 全球三分之二的iPad iPad将在成都制造 全球三分之二的iPad将在成都制造 中西部地区 武汉：主要生产数码相机和PC产品 武汉：主要生产数码相机和PC产品 PC 河南：主要生产包括iPhone在内的手机业务 河南：主要生产包括iPhone在内的手机业务 iPhone 重庆：主要生产PC系列产品， 重庆：主要生产PC系列产品， PC系列产品 富士康机器人战略 11月19日，染着时尚黄色头发的郭台铭宣布了一个重磅消息： 月 日 染着时尚黄色头发的郭台铭宣布了一个重磅消息： 2012年富士康将以日产千台的速度制造 万台机器人，用于 年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人 年富士康将以日产千台的速度制造 万台机器人， 单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。 单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。 company Logo 机器人战略是豪赌也是无奈 富士康目前使用的机械臂每个成本在十万元人民币以 机器人的成本在百万元人民币以上。简单地看， 上，机器人的成本在百万元人民币以上。简单地看，机械 臂能够24小时连续工作，其工作时间是工人的三倍。机械 臂能够 小时连续工作，其工作时间是工人的三倍。 小时连续工作 臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本(目前富士康 臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本 目前富士康 普通工人的年薪约为3万 万元)， 普通工人的年薪约为 万~4万元 ，这样一个机械臂一年 万元 就可以收回成本，第二年就可以创造大量的利润了。 就可以收回成本，第二年就可以创造大量的利润了。 机器人取得成本和技术的突破是一个世界性的问题， 机器人取得成本和技术的突破是一个世界性的问题， 短期内根本不现实”，富士康的一位台籍中层称，机器人只 短期内根本不现实 ，富士康的一位台籍中层称， 能用于生产线上的前端工作， 能用于生产线上的前端工作，而富士康的核心是后端的组 机器人实际上能替代的工序不到50%。 装，机器人实际上能替代的工序不到 。 company Logo company LOGO
富士康pqe岗位职责
郑州富士康岗位职责
富士康所有岗位职责
富士康生产部岗位职责
富士康物控主管岗位职责
第三篇：工厂一线生产班长演讲稿
今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”--班长。我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。
我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则。特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益。
班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。首先，我有能力处理好班级的各种事务。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。
我的.治班总纲领是：在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此基础上制订出班委工作的整体规划；然后严格按计划行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明。我准备在任期内与全体班委一道为大家办十件好事：
1，借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率；2，联系有关商家定期送纯净水，彻底解决饮水难的问题；3，建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步解决读书难问题；4，组织双休日里乡同学的“互访”，沟通情感，加深相互了解；5，在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存状况的参观访问活动；6，利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑举小组；7，在班组报廊中开辟“新视野”栏目，及时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子；9，建立班级“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等；10，设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。
我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过“全民”表决。如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过”。假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会立即引咎辞职。