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xx分公司:改革创新强管理凝心聚力保目标
xx分公司将认真贯彻落实集团公司工作会精神,细分目标,落实责任,采取切实有力的措施,确保全年完成营业收入xx万元,利润xx万元的经营目标任务。
一是强化预算管理,压实责任。认真开展全面预算管理工作,重点做好“三级”预算,真正形成横向到边、纵向到底、人人头上有指标的全面预算管理格局,确保全年的'生产成本同比降低x%以上。
二是强化xx转换,增强动力。用改革创新的手段,切实转换生产、经营xx。在继续坚持铸钢车间内部生产承包,道钉生产线对外经营承包,工程队内部抵押承包的同时,我们将进一步加快内部市场化的步伐,划小核算单位。征对不同车间的特点,采用不同的生产、经营、管理方式,做到一点一策,充分激发内生动力,增强内部生产经营的活力。
三是强化市场拓展,创收增效。以工程队为切入点,向水电行业进军,逐步占领四川水电站安装和机组大修市场。同时,要加快重型刮板机中部槽、液压柔性掩护支架等新产品的生产和对外推广工作,尽快形成长线定型产品,占领外部市场,为公司创收增效。
四是强化债权管理,降低风险。建立、建全债权清收激励、约束xx,层层落实债权确认、债权清收责任。按照谁主管谁负责,谁经办谁负责的原则,将货款回收任务落实到部门,落实到人头,每月进行绩效考核。同时,针对不同的客户,按照货款回收的重点、难点,分别采取盯人催收、实物抵账、多方抵抹、法律诉讼等多种方式清收债权,最大限度地降低经营风险,提高经济运行质量。
五是强化工作创新,再谋发展。认真开展市场调研,主动与科研机构和有实力的机械厂家合作,适时开发适销对路的新产品,引进战略投资者。通过体制创新、技术创新,管理创新和制度创新,突破企业发展的瓶颈,拓宽发展的渠道,增强生存发展的动力。
尊敬的各位领导、同事们:
刚才会上宣布了关于我任职的决定,在此,我首先衷心感谢集团党委的信任和关心。这次任职不仅是对我个人的一种认同与接受,更是对我的一份希望和责任,让我有机会,为xx公司的发展做出自己的贡献。我将把今天作为一个新的起点,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和在座同事们的期望。在此,我作四个方面的表态:
一是要进一步更新思想观念,做勤奋学习的表率。来到xx我面临新的岗位和职责,面对新形势、新任务、新情况、新问题、新要求,我将以勤奋学习、永不满足的精神,既要学理论、精业务,又要熟管理、懂科技,通过不断更新、补充自己的知识储备,进一步提升政策理论水平,提高思想政治觉悟,更新思想观念,拓展工作思路,促进各项工作的顺利开展。
二是要进一步增强科学决策的能力,做民主团结的表率。新的岗位上我将树立大局至上的政治境界,奉献至上的思想境界,事业至上的`工作境界,他人至上的人生境界,公正至上的用人境界,同志之间在思想上要多相互关心帮助,在工作上要多相互支持补台,在荣誉上要多相互谦让,在责任上要多担压力,真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情。真正做到心往一处想,劲往一处使,一心一意谋举措,聚精会神抓落实。
三是努力工作,实事求是。当前,企业的经营压力仍然巨大,全体员工也都承担着很大的工作压力。在新的岗位上,我将努力工作,兢兢业业,认真履职。同时,我也将把实事求是作为自己工作的准则,从实际出发,从基层一线出发,认真听取同事们的意见和建议,大家共同努力,一起吃苦,用踏实的工作,换来企业的持续发展和我们自己的幸福生活。
四是要保持清醒的头脑和一身正气,做清正廉洁的表率。我将始终牢记领导干部作风建设相关要求,时刻按照党员干部廉洁从政规定对照检查自己,务必保持坚定正确的政治方向,经得起市场经济的考验,经得起形形色色的诱惑,做政治上的“明白人”,经济上的“清白人”,作风上的“正派人”,坚决服从集体决定,以事业为重,以企业发展为重,以员工为重,和班子其他领导相互尊重,相互理解,相互支持,自觉维护班子团结,保证各项工作高效开展。
最后祝各位领导、同事们身体健康,工作顺利。谢谢大家!
各位领导、老师们:
大家好!
刚才,平川区委组织部副部长张鹏伦作了重要讲话,同时宣布了平川区委、平川区政府对我职务任免的决定,我完全同意并拥护组织的决定和安排,也感谢上级组织对我的信任和关怀!
其实我们之间并不很陌生,我的经历也比较简单:1982年西北师大历史系毕业,后到矿一中任高中历史教学14年,1996年2月调到靖煤公司二中任校长至今14年,期间从1998年2月起又兼任教育处副处长。因此也曾多次来过我们魏矿机构,今天与大家见面,很高兴能和在座的老师们成为同事。
我想先说说办学“理念”要做到“六讲”。
一讲“人本”。
杜威说,教育,人是目的。机构中的一切都是为了人,为了学生和教师。“人本”的另一含义就是要有人文关怀,教育就是一种关怀的人生,这就是为什么我们的管理行为和教育活动中要始终充满着“爱”,饱含着“情”。这一点我们今后要特别注重。
二讲秩序。
一所机构,要做到大而不乱,按部就班,张驰有度,收放自如,就必须要讲秩序。秩序就是纪律,秩序就是规范,就是有令必行,令行禁止。
三讲责任。各人忙好各人的事,努力做最好的自己。人人恪尽职守,各司其职,各负其责。我们要把“机构发展,人人有责”细化为“机构发展,我的责任;学生发展,我的责任;自我发展,我的责任”。人人尽好份内之责,就会产生巨大的聚集效应和推动力。当然,有时候,机构工作是有分有合的,所谓“分工不分家”。因此,责任感还体现在合作与共享中。
四讲品味。
“品味”就是追求卓越。追求卓越才是我们永远的目标。在我们机构,今后要多一些深邃独创的思想,多一些德艺双馨的名师,多一些高雅的文化活动……品味造就品质,也才能最终铸就品牌。
五讲实绩。
机构要形成这种风气和文化:“父母给我姓名,自己打造品牌”;要凭本事吃饭,靠实绩取胜。在教师培养和干部任用上,要坚持“赛马不相马,有为才有位”。
六讲境界。
我们的老师要做到三个“超越”。要超越自我,不断提升,做“有奋斗感的教师”;要超越小我,以事业为重,机构为重,团队为重;要超越旧我,树立目标意识、成长意识,使自己日积月累,终成大器。
另外,在管理方面本不想多谈,因为我们魏矿机构无论在教学质量上、机构环境建设上还是在机构管理工作的方方面面,移交前就一直在矿区机构的前列,移交以后仍然在全区机构的前列。只要我们继续保持和发扬我们优良的传统和做法,我们的.事业就不会落伍。今天自然组织派我到魏矿机构任校长,我就机构管理的一些想法、认识跟作个沟通,五句话,也是与大家共勉。
第一句话,勤奋敬业,不辱使命。
美国总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话:“不要问祖国能为我们做些什么,而要问我们能为祖国做些什么。”拾人牙慧,我也对自己说:“不要问机构能带给我什么,而要问我能为机构做些什么。”我在想,老师们也可以对自己发此一问。没有激情做不成大事;永葆热情才能真正享受教育;教师、学生和机构的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的,这是我们成就事业和应对艰难的法宝。
第二句话,凝心聚力,同心同德。
古语说:“兄弟同心,其力断金”。1+1是大于2的。所以,任何时候我们都要团结一致,同心同德,就像机构里的“阳光伙伴”一样,一条声喊到底,形成拧成一股绳的合力。在我们这个浩大的团队里,即使有不同的意见,那也是优美的和声,而不应该是刺耳的杂音。
第三句话,制度第一,校长第二。
在我们的机构,任何人不能凌驾于制度之上。制度是我们机构文化的根本和前提,孔子说,君子务本,本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行,所以,在机构的管理中,我们要特别强调执行力。
第四句话,追求细节,做好小事。
细节决定成败。细节就是品味,细节就是水平,细节就是管理,细节就是形象。追求细节,就是追求一种精致化的管理。我们的机构需要精致化。有人说教育学生是小事,我认为小事就是大事。我特别欣赏古人的一句话:立大志,做小事。做教育,需要这样一种大处着眼,小处着手;需要宏阔高远的视野,更需要精耕细作的勤恳。
最后一句话,成就教师,发展学生。
这是我们教育的出发点和归宿。对于教师来说,发展教师是校长的第一要务,但教师的发展需要内因与外因的共同作用,所以,更多的时候,我们将搭建舞台,提供环境,创造条件,适时鞭策,重在激励。对于学生来说,我们要造就适合学生的教育,而非造就适合教育的学生,所以,我们要不断更新我们的教育观念和教育行为,要建构和丰富我们的课程体系,要千方百计为学生的多元发展和和谐成长搭桥铺路……在为培养独特人格和卓越才能的学生方面,我们任重而道远。
谢谢大家!