千文网小编为你整理了多篇相关的《家委会长总结发言稿(推荐2篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《家委会长总结发言稿(推荐2篇)》。
第一篇：家委会会长工作汇报发言稿
尊敬的郑市长及各位领导：
首先我代表公司对郑市长及各位领导能在百忙之中莅临湖北黔宜投资集团公司检查指导工作，表示热诚的欢迎和衷心的感谢！
回顾湖北黔宜投资集团公司十年的发展历程,在当阳市委和市政府的关心、爱护和支持下，在集团公司的领导和全体员工的共同努力下，逐渐呈现出健康、快速、良好的发展势态。目前，公司按照集团公司领导关于认真贯彻、落实国家产业政策，抓住西部大发展机遇的要求，以“做大、做强、加快发展”为战略目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，企业逐步实现了“规范化、程序化、制度化、标准化、科学化”的管理。
下面我代表公司就这几年的工作情况向郑市长及各位领导做一个汇报：
一、企业的发展和生产状况
20xx年，我们从家乡来到贵州，先后在安顺市收购了大水井煤矿、林兴煤矿、洋冲煤矿，进入了煤炭行业。
20xx年，公司在曹董事长的率领下转战来到黔西县，先后收购了黔西县金坡煤矿和杉林煤矿。
20xx年投资1亿多元收购了黔西县黔鑫煤矿。
20xx年又收购了沟底煤矿，同年又先后投资了8千多万元兴建了两个60万吨的.水洗煤厂。
20xx年6月，集团公司投资7千多万元收购了黔西县谷里镇年产15万吨的江丰煤矿，该矿目前正处于技改之中，它和已建两年的沟底煤矿预计今年7月可以同时通过安全设施验收。
20xx年11月，集团公司总投资约为2.4亿元新建的年产30万吨的黔兴矿已全面开工建设，预计20xx年底全面竣工投产。
20xx年完成原煤生产62万吨，实现产值4.2亿元；20xx年鉴于部分煤矿在进行技改，完成原煤生产41万吨，实现产值3亿多元，预计20xx年可完成原煤生产75万吨，水洗原煤60万吨，力争实现产值8亿元。与此同时，公司已与中国民生银行建立战略合作伙伴关系，下一步我们将通过银行融资支持，争取再收购、控股或兼并2―3个煤矿，力争20xx年完成原煤生产180万吨，实现产值16亿元。
此外，公司在贵州百里杜鹃风景名胜区总体投资8千多万元的黔宜大酒店也于20xx年11月开始动工，预计今年12月底正式投入运营。以及回乡创业项目当阳万景湖旅游度假中心，在当阳市政府的高度重视和公司全体员工的努力下，我们坚信该项目一定会有非常好的前景。目前该项目的一系列工作已经有条不紊的展开。
二、展望未来，加速发展
在国家把实施西部大开发战略放在区域发展总体战略优先位置的有利环境下，未来五年内，公司将通过收购、控股或兼并，继续扩大企业的再生产能力，到“十二五”末，力争企业年原煤生产能力达到300万吨的。为此，企业一方面积极引进高级管理人员和技术人才，去年已引进大专以上学历的专业人员30人，今后公司将每年至少引进大专以上学历人才20人；另一方面从管理入手，健全组织机构，加强制度建设，并重点完善、强化财务和物资的现代企业管理体系，以安全求生存、科技促发展、向管理要活力。
总之，在家乡政府的支持和引导下，未来公司的发展将积极整合各方面的综合优势，树立长远的经营意识，打造专业的员工队伍,建设优秀的企业文化,塑造良好的企业形象，开拓创新，锐意进取，我们坚信湖北黔宜投资集团将会有更加美好的明天！
第二篇：家委会会长工作汇报发言稿
尊敬的各位：
大家好！
欢迎各位莅临X公司调研指导，我代表（公司）对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，得益于各位的关心和支持，带给我公司发展极大的鼓舞和激励。（公司）将以这次视察调研为契机，认真听取各位对（公司）发展提出的宝贵意见和建议，进一步发扬开拓创新，坚持抓好团队能力建设，不断完善企业发展模式，加速推进企业的发展历程！自X年XX月XX日各位首次视察指导（公司）的运营情况以来，公司经过了三年的成长，正是由于各位的信任、鞭笞和鼓励，使得公司能够不断开创新的局面，在供应链产品整合、规模化仓储、智能化物流配送、电子商务、售后服务、进出口业务等领域取得了阶段性的成效，但距离实现五金机电行业现代化综合供应链运营的目标仍有一定的距离，需要进一步努力和完善。
在当前五金机电行业市场发展格局下，各位再次来到（公司）进行视察指导，为明晰公司未来的发展战略起着重要的指导作用。（公司）将在未来的发展过程中，坚持以“五金机电产业供应链整合”为目标，不断加强自身能力建设，下面我主要从三方面阐述公司将要进一步变革创新的工作内容：第
一、完善渠道建设，使渠道能够不断向规模化、专业化、集中化、深度服务化、便利化等转变，着力扶持实力型优质商户，一站式五金机电采购配送服务，建立（公司）五金机电流通联盟，以联盟共同体的形式达到优势互补的目的，从而提升嘉兴市五金机电行业整体竞争力。第
二、优化供应链管理，包括采购管理、物流配送、仓储管理等工作，通过专业人才的引进、培养，完善数据分析，着力加强（公司）的产品整合能力；加大对的技术设备的投入和使用，提升物流配送效率；同时，通过现代化、数字化的仓储模式，提升仓库管理水平。第
三、规范企业流程，实施标准化管理，确保各项工作能够到达规范化、科学化、程序化，加强制度建设和团队建设，建立起制度健全、职责明确、协调顺畅、利于创新的企业标准化工作机制。
最后，我再次代表X公司对各位的到来表示诚挚的感谢！谢谢大家！
下面请为各位详细讲解公司目前的运营模式。
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