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银行誓师大会发言稿

2024-06-07 16:27:01

千文网小编为你整理了多篇相关的《银行誓师大会发言稿》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《银行誓师大会发言稿》。

第一篇:员工誓师大会发言稿

尊敬的老师、亲爱的同学们:

大家上午好!

三年前,我们怀着对未来的美好憧憬,载着家人与老师的殷殷期望,坚定地迈进一中校园;今天我们在这里,郑重地面对高考赫然醒目的战书;今天我们在这里,吹响一百天决战冲锋的号角。

我们坚信,奇迹总是由强者创造,胜利一定会属于我们。

我们坚信,正是在这里,新的辉煌将张开腾飞的翅膀。

蓦然回首,春寒料峭中有我们执着的追求,夏雨磅礴中有我们跋涉的身影,秋风瑟瑟中有我们坚定的足迹,冬雪飘飞里有我们勃发的激情。十载寒窗苦读,三年一高磨砺,我们的梦想从来没有这样真真切切,喷薄欲出。

如果说之前的十二年是漫长的马拉松,我们已进入那最后的冲刺;如果说从前的付出是辛勤的耕耘,我们已面临夏秋之交的更迭。我们早已拉满弓,上好箭,我们唯一差的,就是这最后一百天的努力,最后一百天的挥汗如雨。

鲜红的终点在前方真真切切,成功从来没有如此贴近我们年轻的生命,在未来的一百天里,受太阳之光华,乘春风之快意,御天地之灵气,使强者必可脱颖而出,使胜者必可力压群雄。

一百天的时日,我们举目望苍穹,不是为了摘星取月,而是为了有一个永不屈服的姿态。

一百天,给自己一个目标,让生命为它燃烧。

一百天,我们将用青春证明,没有比脚更长的路,没有比人更高的山。乱云飞渡,战士信念未移;驰骋疆场,方显英雄本色。足够的博大,让我们扬鞭策马,登高临远,足够的坚强,让我们穷且益坚,不坠青云之志。

同学们,冲锋的号角在耳边响彻,波澜壮阔的画卷已尽情铺展。永不言败的信念,可以让脚步更加坚定;踏实勤奋的学习,可以让进步更加显著;平实严谨的作风,可以让道路在脚下延伸;激情火热的勇气,可以让未名湖、博雅塔的风景在我们眼前更加夺目鲜明。

奋斗一百天,智慧与梦想就能在六月尽情绽放。

奋斗一百天,未来与希望就能在六月美丽夺目。

奋斗一百天,汗水与泪水就能在六月结晶闪光。

奋斗一百天,20__年高考大捷便是我们的胜利,永恒的辉煌。

少年自有少年狂,藐昆仑,笑吕梁,磨剑十年,今将试锋芒。

让我们不负学校重托,不负恩师厚望,不负青春梦想,顽强拼搏,乐战不怠,全力以赴,铸我辉煌。

谢谢大家!

第二篇:开门红誓师大会的发言稿

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们、先生们:

大家上午好!

今天是个喜庆的日子。我们在这里欢聚一堂,共同举办xx银行上海五角场支行开业庆典。

今天,我们相聚在杨浦,共庆xx银行上海五角场支行隆重开业。五角场支行是我行在杨浦设立的第一家支行,这是我行机构设置、业务转型进程中具有意义的一件大事。在此,我代表xx银行全体干部员工,对出席今天开业仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎!对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢!

改革开放以来,杨浦区经济发展迅速,20xx年全年地区生产总值达1127亿元,全年完成税收收入633亿元。20xx年1月10日,杨浦区获得国家创新型试点城区的殊荣,这也正式标志了杨浦区已完成了从工业杨浦向知识杨浦的华丽转型,发展潜力巨大。

希望五角场支行以开业为契机,紧紧围绕总行的.战略目标,充分发挥xx银行体制和机制优势,紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持,积极向当地同业学习,自觉融入杨浦经济发展潮流,为银行客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务,以优异的业绩回报社会各界的厚爱,为社会经济的发展做出积极贡献!

祝各位领导、各位嘉宾身体健康,万事如意,谢谢大家!

第三篇:营销大会发言稿

同志们:

根据总行党委的统一部署,今天我们召开联动营销工作启动会,进一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源,统筹发挥前中后台的职能优势,切实提升我行核心竞争力。下面,我就全行联动营销讲几点意见,对小企业条线的联动营销提出要求,待会儿于行长、同志还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。

一、统一思想,充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义

"以客户为中心、以市场为导向"是商业银行的核心经营理念,通过联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值最大化的必由之路。近年来,以联动营销为主的经营模式在国有商业银行、股份制商业银行得到大力推广,业已成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。在新的经济金融环境下,强化联动营销理念,大力开展联动营销工作,对我行走特色差异化发展道路,实现经营模式和发展方式转型,进而谋划"二次腾飞"战略蓝图具有重要的现实意义。

(一)联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要

"xx"期间,国家投融资体制改革将进一步深化,直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升,利率市场化、"金融脱媒"也在持续深化,大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性趋于下降,银行间接融资空间受到严重挤压。全面动员金融服务资源,创新服务模式,向大客户提供管家式、综合化、全流程服务,将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。通过公司金融与小企业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融服务,通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个人金融服务,有效支持大型企业巩固上游供应商,扶持下游经销商,培育终端用户市场,打造强大的产、供、销体系,帮助客户做大所在行业的市场份额,必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度,使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。

(二)联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要

通过对信息流、物流和资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围,可以变传统的单一营销为创新的链条营销,实现公司、小企业、社区金融业务的协调发展;推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡;变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式,进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务,奠定可持续的科学发展基础。

(三)联动营销是提高客户综合收益的需要

通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵,打破现有条线专业界限,把产品组合成综合产品,把客户转化成综合客户,把服务提升为综合服务,把收益演绎为综合收益,"以一站式"、"大平台"的办法,解决多元化金融需求,将大大提升客户对我行的综合贡献度。在当前银监会"三个办法一个指引"全面实施、信贷资金受托支付的形势下,围绕核心企业开展联动营销,有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转,形成较为稳定的派生存款来源;针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点,可以撬动客户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金融业务,进一步提高综合收益水平。

二、明确要求,全面启动联动营销工作

按照总行党委统一部署,总行小企业金融服务中心与社区银行部、公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《银行联动营销工作方案》,明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励,提出了各自条线的联动营销工作重点,会后将会抓紧下发,各分支行要抓好落实。为确保联动营销尽快取得实效,我提几点工作要求。

(一)搭建联动营销的运行平台

各分支行要切实统一思想,提高重视程度,整合搭建联动营销的运行平台。一是各分行、直属支行要成立由行长担任组长,公司业务、小企业业务、个人业务等相关部门组成的联动营销工作领导小组。要在5月中旬前将联动营销工作领导小组名单报总行备案。二是各分支行要组建由公司、小企业、个人业务等骨干客户经理组成的营销团队,专司联动营销工作,采取现场演示、现场咨询、理财沙龙等多种形式,营销拓展目标客户,认真做好产品售后跟踪、疑难解答、需求反馈等服务。三是各行要建立联动营销工作协调会议制度,及时磋商联动营销目标客户不同阶段的业务需求,使整体营销方案更贴近客户,提高联动营销效果。

(二)强化产品创新的引领作用

总行相关部门要根据客户的需求,加快产品研发,通过产品组合,发掘市场机会。要适度延伸现有产品和服务线,逐步形成公司、社区、小企业、贸易金融业务有机衔接的产品体系,整合形成产品套餐,涵盖信贷、理财、储蓄、银行卡、外汇结算等多项业务,为分支行的营销拓展提供坚强支 持。与此同时,各分支行要注意发掘目标客户的潜在业务需求,及时掌握同业的创新动态,在产品设计、业务流程、准入条件等方面向总行提出合理化创新建议,提高全行创新效率。

(三)实施联动营销流程化作业

开展联动营销主要分为营销准备、活动实施、后续跟进三个阶段。

第一、在营销准备阶段要重点识别发掘客户需求。各行要加强与目标客户的多层面沟通,不定期地举办产品推介会、座谈会,挖掘和激发客户的潜在需求,定期编制"客户需求说明书",为设计有针对性的配套产品和服务提供依据。

第二、在营销活动实施阶段要重点研究制定综合性解决方案。公司金融业务要以"金色链・融利"作为联动营销的品牌,小企业金融业务要以"吉祥链"作为联动营销的主要品牌,个人金融业务根据公司、小企业部门提供的重点客户名单,配置相应产品组合。

第三、在后续服务跟进阶段要着力建立售后服务体系。成功营销目标单位后,各行要指定营业网点作为支持和服务平台,落实相关客户经理的后续维护跟进责任,主动进行跟踪维护,实行客户经理ab岗管理,适时开展"二次营销",不断发掘客户的新需求。

(四)妥善处理营销拓展与风险控制的关系

要严格执行监管部门相关规定,按照银监会《商业银行外部营销业务指导意见》的要求,准确划分客户与银行间风险责任,不得以虚假承诺误导客户;要加强对联动营销团队的操作风险管理,不许代客户办理特殊业务,严守我行商业秘密;要保证对外宣传的一致性,统一制作营销宣传稿件;要及时将工作开展情况向上级部门和相关业务部门通告,适时发现处置潜在风险。

(五)健全联动营销保障机制

一是建立科学激励机制。各分支行要根据总行下达的条线经营目标,详细分解营销工作任务,制定明确的绩效工资挂钩办法,建立营销团队的薪酬激励和约束机制。要在联动营销团队员工的平衡计分卡中加入相应指标,做到"奖优罚劣",绩效工资分配政策要向营销团队适当倾斜,给予联动营销团队必要的人、财、物支持。

必须强调的是,联动营销工作不只是前台部门的工作,其目的是充分发挥全行整体合力,通过前台向客户展示我行金融服务综合实力。中后台部门要牢固树立"大服务"格局意识,主动服务前台部门,把支持市场拓展作为一项重要职责,树立前后台一盘棋观念,对市场营销和风险管理中的新情况新问题及时协商研究,协助搞好客户关系维护,探索形成"大服务"格局下经营管理新机制。

对于各分支行的联动营销开展情况,总行将定期排名和通报,并将把联动营销工作开展情况纳入到对分支行平衡计分卡考核当中,对联动营销工作配置专项营销费用、专项营销奖励,给予资源倾斜。

二是加快复合型人才培养,打造中坚力量。各行要配备必要数量的营销人员,优先甑选责任心强、业务熟练、沟通能力强的客户经理组成联动营销团队。要加强产品知识、营销技巧、风险防范的培训,确保营销人员深入理解和熟练掌握各项业务的办理条件,提高服务质量与效率。

三是大力开展品牌宣传。要通过加强必要的媒体宣传、在重点区域举办推介会以及针对重点客户的具体营销活动,将市场宣传和主动营销等点与面结合起来,不断强化我行品牌形象,将"一起成长、一起分享"的经营理念深入人心。

三、以大力开展联动营销为契机,抓好小企业金融业务营销拓展工作

年初以来,小企业金融业务同业竞争压力不断加大,除、大连等行小企业贷款余额较年初有所增加外,其他分支行均较年初停滞不前或大幅下降,与同业的高速增长形成了鲜明对照。各行要以大力开展联动营销为契机,加大营销力度,尽快扭转目前的营销被动局面。

(一)围绕核心企业积极拓展供应链融资业务

供应链融资产品是当前我行小企业金融与公司金融联动营销的重点,各分支行小企业条线要切实承担起与公司业务联动营销的牵头职责,与公司业务部门一道,尽快筛选出目标核心企业,通过对核心企业财务、计划、采购、销售等部门的全面营销,下大力气摸清其供销网络,有的放矢地制定营销方案,强力推进方案实施。各分支行行长、主管副行长要主动介入联动营销活动,提高营销层级。

(二)实施总分联动,以综合性融资方案实现小企业金融业务的集约化发展

小企业金融服务中心要与公司银行部、相关分支行合作,挑选一批大型核心企业开展"总对总"联动营销,综合运用高层营销、直接受理、总分联动等手段,逐户制定综合服务方案,迅速启动对核心企业上下游的营销,在控制风险、提高审批效率、便于客户经理操作前提下,快速推动全行小企业金融业务的.集约化发展。

各分支行要在积极配合总行完成重点工作的基础上,提出本行的联动营销工作方案,于5月中旬前,将核心企业名单、预计业务量、计划拓展的客户数报总行小企业金融服务中心备案,并在今年5月末前,完成所有联动营销服务方案的制定工作。小企业金融服务中心要加大业务指导和监督考核力度,确保联动营销工作落到实处。

(三)增强小企业金融业务与其他金融产品的交叉营销能力

总行小企业金融服务中心要不断加大市场调研力度,以产品开发带动联动营销,逐步推出更富特色、更具竞争力的产品组合。要把企业高管个人开户、企业代发工资、银行卡发卡等作为授信准入、提款审核的必要条件。要通过为专业市场商户、汽车4s店安装pos机,深度挖掘客户资源优势和客户价值。要加大客户销售资金归行率的监控,努力提高贷存比例,对达不到约定销售资金归行比率的客户,在授信额度审查审批上严格控制,并提高贷款定价水平。

(四)鼓足干劲,确保完成半年度小企业信贷序时计划

目前,全年三分之一的时间即将过去,全行小企业信贷业务发展速度很不理想。小企业条线干部员工要充分认识到当前经营形势的复杂性和完成目标任务的艰巨性,增强责任感和使命感。上周五,工信厅、人民银行、银监局组织召开了一次银企保对接大会,副省长出席并作了重要讲话,对全省中小企业融资工作提出了明确要求。各分支行要认真落实省委省政府及总行的工作要求,积极与当地政府中小企业管理部门接洽,寻找业务对接机会。各分行要在4月末前将对接计划报小企业金融服务中心,5月末之前举行银企对接会,需要总行小企业中心参加的要及时提出,长春各直属支行要按照总行小企业中心的统一部署开展银企对接活动。各行要积极与当地政府(财政)采购中心开展合作,以保理的形式向供应商提供融资服务,在支持地方经济发展的基础上,密切与政府的财政的联系。要切实加强小企业客户经理队伍建设,配足、配齐、配强小企业客户经理队伍,加大业务调度和督促力度,对于不适合从事小企业金融业务、未能及时完成目标任务的客户经理实行退出机制。从本月开始,总行将对各支行小企业信贷计划完成情况进行通报,从下月对起还没起色的分支行,行长与主管行长一道到总行当面说明情况。为增强总行对分支行的服务保障能力,小企业金融服务中心将会同相关部门提高服务效率,明确服务时限,增派人员,满足分支行小企业金融业务发展需要。

同志们,开展联动营销工作是实施我行经营管理与发展方式转型的重要战略决策,大家务必统一思想、提高认识、精心筹划、加强保障、全力推进,按照视野更宽、起点更高、魄力更大、步伐更快的要求,充分整合我行客户资源,营造公司、小企业、社区金融业务"一体化"大营销格局,推进优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展,求真务实抓成效、正风正己尽责任,共同创造我行更加科学、更富特色、更富活力的美好未来。

第四篇:动员大会发言稿

尊敬的各位领导、各位老师,亲爱的新同学们:

大家下午好!

今天,我们在这里隆重举行桐城中学20xx级新生开学典礼暨军训动员大会,我代表桐中全体教师对新同学们的到来表示最热烈的欢迎!

同学们,你们是同龄人中的佼佼者,今天你们已经跨入了一所新的学校――安徽省桐城中学,这里的科技节、体育节、艺术节、《清流》校刊等等,都是你们展示才艺的舞台,你们将在这里度过难忘的三年时光。借此机会,对同学们提出几点希望:

第一,文明守纪。大家要严格遵守中学生日常行为规范和桐中学生一日常规,同时也要遵守社会秩序,培养高尚的社会公德,做一个诚实守信、遵纪守法的好学生,向全社会展示桐中学生良好的风采。

第二,树立理想。良好的开端是成功的一半。一个好的开始,就意味着同学们应该现在树立起一个远大的理想,就像一只鹰,正是有了对蓝天的向往,它才可能遨游天际。有了理想的人生,才能飞得更高、飞得更远,才能真正体会到“会当凌绝顶,一览众山小。”

第三,勤奋学习。俗话说:“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。”三年时光是宝贵而短暂的,同学们要珍惜时间,集中精力搞好学习,任何一个人的成功都离不开勤奋。我国著名数学家华罗庚曾经说过:聪明出于勤奋,天才在于积累。在金碧辉煌的北京皇城,在流光溢彩的明珠上海,祖国大江南北的一所所大学正在向同学们招手,相信大家的付出一定会有回报。

另外,同学们也要做好准备,迎接挑战。军训就是摆在大家面前的第一个挑战,希望同学们以军人的身份严格要求自己,自觉接受训练,坚决服从教官的安排,发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神,树立集体荣誉感,加强团队合作意识,并且要把军训精神带到学习中去,遇到难题决不放过,碰到困难决不低头。高中的学习和生活中有着各种困难,拿出你“天生我材必有用”的信心,拿出你“吹尽黄沙始到金”的毅力,拿出你“直挂云帆济沧海”的.勇气,去迎接人生风雨的洗礼,困难并不可怕,这里有亲切友善的师长;迷茫也不畏惧,这里有并肩携手的同学。经历风雨,就能见到美丽的彩虹。相信“今天我以桐中为荣,明天桐中以我为荣。”同学们,让我们为此共同努力吧!

最后祝愿同学们在新的起点,新的航程中扬起前进的风帆,取得更辉煌的成绩!谢谢大家!

第五篇:员工誓师大会发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

今天,我们怀着无比激动的心情在这里举行工程项目的开工奠基仪式。

在此,我谨代表项目监理单位―安徽凯奇建设项目管理有限公司全体员工对项目的开工表示热烈的祝贺!向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!向参与工程建设的有关单位致以衷心的感谢!

“百年大计,质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事,对建设工程质量进行有效控制,保证达到预期目标,是我们监理公司进行工程管理的首要任务,在此我向大家保证:我公司将按照国家规范标准和合同要求,严格履行合同赋予我们的监理职责,本着“严格监理、热情服务、公正科学,廉洁自律”的监理工作原则,在施工过程中做好“四控、三管、一协调”工作,严格把好各个施工环节,为最终的工程质量做奠基。

为了确保工程质量和安全,我们决心发扬不怕苦、不怕累的精神。对工程进行全过程、全天候,全方位的旁站监理,对重点部位、隐蔽工程重点监理,加强监督。对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行认真的把关,做到提前监理,及早发现问题、解决问题,力求做到不发生返工,我们将坚持“质量重于泰山”的宗旨,以一流的服务,创造一流的精品工程,恪守职业道德、提高办事效率,坚持建设监理的科学性、公正性,以高质量、高速度、高效益地实施监理为已任,维护合同双方的权益,追求工程最佳效益。同时,也希望各有关单位对我们的工作大力支持,一如既往地支持本工程的建设,确保工程早日建成发挥良好的社会效益。

最后,预祝本工程早日建成,谢谢大家!

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