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中学的老师、同学们:
早上好!
我们又迎来了崭新的九月,又迎来一个厚积薄发的日子。学期伊始,我们信心满怀,称霸川南,我们重任在肩。
当嘹亮的国歌响彻校园,我们肃然起敬,驻足凝望;当跑步声整齐地踏响,我们精神饱满,斗志昂扬;当琅琅的书声绕梁而上,我们徜徉在精神的圣殿,迸发出时代的最强音。这些,都无不令人感受到青春蓬勃的气息。
回首过去,高年级的同学已带着优异的成绩踏上了大学之路,曾经一代又一代的学子经过在高山一中的历练和成长,也已走进了社会的大门,成就了自己的事业。而他们都曾被校门处那醒目的一句话所激励:今天我来高山一中做什么?明天走出高山一中能做什么?
每当见到这句话,我都会想起二千多年前孔子教育的话:生无所息。的确如此,生无所息,人生就是一个生生不息的奋斗过程,就是一个不断实现人生价值的过程,我们年少的时候就应该高瞻远瞩,兼济天下,把自己定位为国家的栋梁之才。天高地迥,我们步步为营,把汗水滴在每一天,把努力用在每一步。扎实基础而追求卓越,争取成功。我们坚信,每一位王者都经历磨难,真正的霸王饱尝艰辛。春蚕化蝶,蛟龙腾渊,怀着心中的理想,我们在实干中寻找学习的真谛,再思考中探索人生的意义。即便辛苦,再所不辞,因为人生的最美好莫过于能充实地度过每一天!翻过这山,离目标就近了一步;冲破这雨,就是一片新的天地!
青山,讲究挺拔与威仪;绿水,觅寻奔涌与活力;作为高山一中的一员,我们永远追求大成与大气!淡薄名志,我们永远铭记父母师长的嘱咐;宁静致远,我们用行动书写自己的人生篇章。
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
今天我作为单位先进个人,站在这里发言,内心十分激动。20XX年,在单位领导的正确领导下,在部门领导的精心部署和同事们的真诚帮助下,我为各种会议、大型活动以及上下沟通、左右协调、内外交流等方面做了大量工作,并主动放弃休息,不计个人得失,做好了各类后勤服务。为加深对博物馆的认识,提高业务水平,参观、学习了国内部分著名的自然博物馆。同时还参与了两项课题的的申报。 在日常工作中,我积极主动、尽心尽力、认真细致,较好地完成了领导交办的各项工作任务,在20XX年度考核中被评为先进个人。
我深知,这些成绩的取得与领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的。借此机会,请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢!向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意!
在20XX我作为一名普通员工,将立足本职岗位,认真履行工作职责,着重作好以下几个方面工作:
一是加强政治理论学习,以一个党员标准严格要求自己,对工作认真负责,以高度责任感,干好自己的本职工作。同时加强专业的学习,不断掌握新知识,积极适应现代博物馆发展的需要。
二是围绕单位领导提出的“基础工作,改革创新,管理规范,业务提升”四大工程,在做好本职工作的同时,不折不扣地完成领导下达的各项工作任务。
三是服从领导安排,认真做好文秘工作,为领导正确决策提供可靠的依据。同时在亚艺节筹备工作办公室这一新的岗位上发挥自己的作用。
四是谦虚谨慎,不骄不躁,继续发扬好的传统、好的作风,以新的姿态、新的面貌,认真学习,努力工作,为我单位的又好又快地发展做出应有的贡献。
“百尺竿头,更进一步”。作为博物馆人,我们感到光荣;作为先进,我们又倍感肩上担子的沉重。路漫漫而修远,我们会加倍努力,不辜负领导的重托,全体职工的期望。新的一年已经来临,让我们携起手来,为博物馆美好的明天,发挥我们的一份光和热!
谢谢大家!
尊敬的公司领导、各位同仁:
大家好!
时光荏苒,20年的步伐渐行渐远。这一年,世界金融危机的旋风继续震动我国,危机的汹涌之势也影响着我们的企业。在这步履艰难却又铿锵有力的年头里,在国家“促内需、保增长”的春风吹拂下,在我司总经理室的正确领导下,克服了重重困难,取得了可喜的成绩。与此同时随着新中国成立六十周年华诞之即,我公司迎来建厂七十周年大庆。我在这一年里借着这股强劲的东风,我也在这棵大树下,成熟甚多、收获甚多、感想甚多!为认真总结一年的工作,规划20年的工作,现借此机会向各位领导、各位同仁汇报如下:
一、我对营销工作的认识
说到安化黑茶,就离不开!是安化黑茶的龙头企业,有着安化黑茶中的“大益”品牌之称。销售是企业的生命!20年,我司总经理室紧紧围绕着“建设渠道看销售”的营销策略,落实“懂市场、懂人心”的营销指导思想,不断地做好经销网点建设,极大地宣传好了品牌,达到了“做品牌、卖文化、送健康”的市场化营销运作目的,走在湖南茶叶企业的前列;与此同时,注重了对销售团队的培养,进一步放开思维,为团队成员分区域分部门提供了发展平台,使团队成员增强了职业责任感,充满了对企业的爱。
二、回顾20年个人工作
1、管理与拓展湖南地级市场。20年根据每个市场对安化黑茶的认知度与开发潜力进行定位,即重点开发片区,巩固片区,管理、片区。
为了组建地级市场的营销网络,东奔西跑,不管是节假日,还是雨天严寒的天气都是奔跑在外,找熟人找朋友、找对产品知名度高以及在当地拥有一定势力的人士建立经销网点,做到处处有我司的产品,处处有我司的经销商。20年累计建立特约经销网点8家,续签特约经销网点8家,分销点50家(由特约经销商发展),其中形象专营店12家,至此湖南地级城市得以全部开发。
2、gd省市场的了解与开拓。由于市场的需要,今年5月份―月份中旬,授公司的派遣,我又开始了对gd市场的了解与开拓。前期协助原总代理的工作,一方面,对原总代理的市场操作与库存进行了解,掌握客户群体。另一方面,跟学习讲茶,受益之多。中期,对sz、dg、zs市场进行了调查,为公司进一步了解总代理操作提供了一定的价值信息,同时开发了地区经销商(现已成为了地区总代理),进行了一定的前期工作指导,起到了良好的作用。后期,在公司领导的具体安排下,协助筹备营销中心的组建与具体运营。
3、拓展了省、两地业务。虽然市场目前不归自己管理,但是作为销售人员就是要利用各方面客户资源为公司扩大业务。这两个经销商的具体落实进货,是我月下旬请了几天病假在住院期间完成的。目前情况来看,两地经销商对品牌充满着信心,经销商完善店内茶文化的制作,还安排了两名销售人员联系业务。经销商打算从新找一个60多平方米的门店做品牌形象店。两地经销商都十分希望公司领导有时间的前提下去看看,进行指导。
4、不断学习业务知识,做到理论与实践的结合。一个销售人员如果没有过硬的业务知识,那是不合格的。在20年深知自己茶叶知识缺乏,同时没有进农大培训的机会,所以我只好每天利用晚上的时间熟读《湖南黑茶》、《安化黑茶》、《中国茶经》书籍,以及上网查阅相关黑茶与其他茶类资料,结合企业发展情况,制作了《安化黑茶历史知识》、《黑茶知识》、《企业推荐》、《领略安化黑茶魅力,品饮黑茶》四大版块的课件,给广州、上海、湖南、广西四地的黑茶销售伙伴们累计进行了30次的培训,使他们进一步了解了安化黑茶、黑茶,解决了他们操作上的一些疑难问题。年终先进个人发言稿5、由于公司领导的指导,本人努力的工作,积极的引导宣传发动,建立与巩固销售网点,共计完成销售:万元,相比20年增加了一倍。
省委先进性教育活动动员大会召开已有10天,在这段时间,省直督导一组通过开座谈会,实地调研看到,各单位都已积极行动起来,制定措施,安排日程,加班加点,不打折扣地落实省委的部署,学习风气浓厚,形势比较乐观。但在督导工作中也发现存在一些问题,希望引起重视。工学矛盾较为突出。这一矛盾在各单位都有不同程度地体现,但在有些单位比较突出,以至于个别党员学时和集中学习不可能完全保证。虽然各单位针对实际情况,采取了补救措施,但要持之以恒,不能有丝毫懈怠,而且要边学习边思考,开动脑筋,想法设计,确保四个“落实因此”。学习形式单一。目前,各单位的学习主要以文件、书本为主,这是应该的也是必要的。这种形式,对于老同志比较适合,但是对于年轻人就比较单调,因为年轻人精力充沛,接受新事物强,应适当运用影像资料,使学习见影闻声,以增强感染力,加深印象。但是近段时间不必外出参观,以防分散精力和注意力。
学习节奏缺乏一致性。即便是在同一机关,党员个人甚至各支部,由于具体分工不同,其学习时间和计划也难以保证一致,所以学习进度差别较大。这样在集体座谈或就某个问题进行探讨时,会出现知识上的断层,有时候达不到预期的目的。
个别党员学习进度缓慢。督导一组在抽查中发现,有的党员已完成12个学时,有的只有8个;有的党员读书笔记已达3000字,有的仅有几百字。有些单位要求,读书笔记不能少于2万字,看目前的情况,难以完成进度和计划。这些单位和个人要要加快步伐,积极行动起来,赶上进度,既不能敷衍了事,更不能拖后腿。
对特殊机关要强化督导。某公司没有党委书记和副书记,学习活动难以落实。指导组了解情况后,马上与其上级机关取得联系,由上级临时指定一名总经理作为第一责任人,负责这次活动。由于总经理主要负责业务,而这次又是临时上阵,所以可能有所顾虑,不能放手大胆开展工作。这就要求巡视组、指导组有所侧重,强化督促,指导类似单位把教育活动搞好。再比如某科研所,
由于不实行坐班制度,所以集中学习可能不好落实,而且院人员很多是党建专家,对要求所学内容可能早有研究,易产生轻视思想。对此,也要加强督导,发挥他们的优势,成为学习的模范。
出国党员的学习问题。按照中央和省委的要求,对于他们的学习,主要靠单位邮寄材料,但在实际工作中,是否落实到位,目前情况怎么样,需要进一步深入调研,确保不留死角。
要制定考核制度。学习效果怎样,不能仅看做了多少笔记、听了几次报告,最好能结合本单位实际,制定一种合适的考核制度,这样会提高党员的学习动力,保证学习效果。
学习是否有针对性。这次学教活动,不是为学习而学习,不是空学,泛泛而学,而是为了提高素质和工作能力,这就要求,各单位在学习时,除完成省委要求的必学科目外,还要结合本单位的实际情况,就本单位存在的一些问题,展开学习、交流,以促进今后工作的开展。
尊敬的各位领导、同志们:
县委、县政府举行清洁家园活动启动仪式,全面开展生态雅村建设暨城乡环境综合整治,是巩固提升创卫成果的进军号角,也是关注民生、提升人民群众幸福指数的重要举措。作为环卫一线职工,深感责任重大,使命光荣,我们决心响应县委、县政府的号召,积极投身清洁家园活动。
我们坚决做到:一是一切行动听指挥。按照县委、县政府城乡环境综合整治部署要求和本单位工作安排,不讲条件,不摆困难坚,全面完成各项工作任务;二是精细作业,全面提升环卫作业质量。重点街路要达到“街道无垃圾、路面见本色”,背街背巷要做到“清根见底”,确保城区干净卫生。三是爱岗奉献,争创一流。我们要继续发扬吃苦耐劳、连续作战、能打胜仗的工作作风,强化责任,提高效率,优化服务,为广大市民提供良好的生活环境。
环卫工作无止尽,我们绝不辜负社会各界对美化环境的殷切期望,充分发挥环卫主力军作用,坚守“宁愿一人脏,换来万人洁”的行业精神,团结协作,迎难而上,用实际行动把我们的城市打扮得更加靓丽。
尊敬的各位领导、女士们、先生们:
大家好!
我叫阳永耀,来自双峰湖南远美鞋业有限公司。很荣幸,我被选为20xx年先进工作者,并作为代表在大会上发言。借此机会感谢各位领导,各位同行对我的支持和关爱!特别是在此期间,得到了曾文斌董事长、金足鞋业、涓江鞋业和华高鞋技对我的无私教导和帮助,在此深深的感谢!
远美鞋业是一家集研发、生产、品牌运营,和物流配送为一体的制鞋企业。今年制造业遇上史无前例的寒冬,湖南鞋业面临前所未有的挑战,批发商退货、滞销、跑路,产品同质化严重,网商电商横行,死拼价格,恶性竞争,大批鞋厂关店和倒闭,湖南鞋业何去何从?
通过多方面考察和实际经营,我们总结出两点结论:第一,要树立湖南鞋业的整体形象和各大品牌的品牌形象。避免千篇一律的模仿和抄袭,做最适合自己工厂生产的产品,走最适合自己公司走的道路。第二,销售应该是实体店和电商的完美结合,无论实体店还是电商,零售盈利的关键都取决于本地化的经营和服务;第三,低头做事,还要抬头看天,多了解市场信息和时事,提高企业的反应能力和抗风险的能力,规避一些不必要的损失。
近年,远美将力推“远美工厂+远美工厂店+远美电商”的“远美云商模式”。我们提出“远美云商模式”,全力打造“连锁工厂店”和”连锁网店”两大开放平台,让每一个实体店有对应的网店,线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展,满足当下细分化、个性化、多样化的市场需求,全面转型“远美云商”新模式。为消费者提供“体验店+PC端+移动端”的新型购物平台。
同行是最好的老师,希望在新的一年里,在各位朋友的帮助下,我将和大家一起努力,为共同维护行业的健康发展而多做贡献。
再次感谢大家的信任和支持。祝大家新年快乐,万事如意!
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