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尊敬的集团公司领导、各位同仁:大家晚上好!
我首先自我介绍一下,我叫xx,现为六方股份低温车间主任。首先,感谢六股地领导对我的支持和信任,能让我站在这里代表工人发言;其次感谢集团公司领导给我这次机会,能够使我有这个机会在这里和所有,包括巨网、华鼎、峰光的同仁交流我的心德体会,与我们共享这一年一度的劳动者的聚会。
自20xx年六方股份与合化机重组以来,我已在六方股份工作了八个年度,这八年内,我在平凡的岗位上兢兢业业,任劳任怨,感谢一路上有六方股份各级、各界领导对我不倦的教导和细致的关心,感谢所有与我有配合的同事。从20xx 年初引入南京银源公司到20xx年元月7日公司与南京银源的顺利清算结束,我作为六方股份的车间负责人,一直以来,是得到你们的支持,我才能一步一个脚印完成各项目标。
总结20xx年,从国家、大家到我们的小家都会是感慨万千,公司受金融危机的影响严重,化工产品库存量加大,
市场竞争白热化,“612产品”引发的质量思考,所有想到的、没想到的困难摆在我们面前,作为一线工人代表,我想面对当前严峻经济形势,信心比黄金更重要!公司应直面金融危机,拒绝空谈,企业需要具体的过冬的方法,管理上开源节流已经成为当务之急。因此,如何合理使用、节约能源,提高能源的综合利用率,显得尤为的重要。
节能降耗从企业的角度,就是审查过程中如何考虑有效节水、节电、节约资源,提高单位资源的综合利用率,进而用最少的资源产生最大的利润,作为六方股份公司的重要车间――低温车间,不仅是产品产出的主要车间,同时也是公司能源及审查资料消耗的大户。因此开展降低生产成本,节能增效工作显得极为中药,节能降耗工作应从“软”、“硬”两个方面展开。“软”就是通过宣传教育,提高车间员工的全员素质和节能意识,从节约一滴水、一度电开始,杜绝“无人灯、“无人扇”的行为发生,要求员工在生产休息间隙,养成随手关停焊机及其它设备电源的习惯,做到“节约从我做起,利润在我心中”来实现节能降耗的目的。“硬”就是严格的管理制度,来产生约束机制,使车间每一名员工在生产实现中必须遵从从节约降耗原则,使之成为长效机制。首先,焊材的消耗在车间生产中占第一位,因此严格焊材的领用和回收制度,杜绝整根半根焊条的废弃和焊剂浪费,做好二次回收利用工作,使焊材损耗降到最低,并形成与焊工绩效工资奖惩挂钩方法,强制执行。
其次,加强车间产品质量管理工作,严格按工艺、按图纸、按标准施工生产,降低铆工生产返工率和误差率,为焊工创造好的焊接形式,减少焊材的使用量。焊工在生产中,必须认真负责,降低产品焊缝的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探伤胶片、砂轮复加使用降到最低,从而达到降耗增效的目的。
再有,做好车间设备和生产工具、器材的维护保养、检修工作,使其使用率达到最佳状态,教育车间员工正确使用生产工具,爱护生产器材,减少设备零部件、工具器材的损坏,从而降低生产经费的开支。
面对新的机遇和挑战,我们要树立切实可行的目标:在稳定中求发展!这就要求我们必须拥有高尚的品德、极富诚心、爱心和责任心,具备优秀的职业素养和领先的职业技能;要坚持承诺是金、勤劳进取、坚持学习创新;以更新颖的理念、更专业的技能、更完善的售后服务不断地发展壮大,实现员工与企业的共成长!
我的发言结束,谢谢大家!
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
我名翁浩,是一水厂大班组班组长,带领全班23名同志工作在制水、加压、总控、维修岗位上。同时我还有一项重要的工作职责,那就是兼任班级安全员。四年来,在分公司领导的正确领导下,在全体班组成员的共同努力下,圆满完成了上级下达的各项工作任务。此次分公司推荐我为公司安全员先进个人,并作为代表上台发言,倍感荣幸。我认为,这不仅是我个人的荣誉,同时也是对我们一水厂安全工作的充分肯定,对今后安全工作迈上新台阶的期待和鼓励。
安全工作是一项只有起点没有终点的工作,一天有生产一天就不能放松安全工作。众所周知,供水安全事关国计民生和城市经济命脉,涉及千家万户,关系中环水务的经济效益和长足发展。我作为安全员,就是要确保安全生产。在这一方面,我有这样几个体会:
首先,是一个“实”字。安全工作在人员、责任上需要落实,在岗薪体制下,安全工作往往是兼职的,但这并不影响安全工作的质量。大家知道,水厂的主要设备是加氯加矾设备,高低压配电设备,水泵机组组成,设备能否正常运行直接影响场内生产安全。在管理过程中,必须以主人翁的`态度对待,决不能忽略半点。我作为班组带头人始终把安全第一放在首位。坚持搞好设备的正常维护,每天都要带领维修人员对运行设备进行认真检查,发现问题及时处理解决,决不让设备带病运行,并做好相关记录,督促当值人员按时巡视设备,增大设备的安全系数,防患于未然。
其次,安全工作要有一个“专”字,也就是专业化,不能得过且过搞安全。我自己在熟悉各项安全工作标准的同时,在班组内经常组织同事们学习各项操作规程,定期参加公司的专项安全培训学习,坚持每季组织制水人员举行泄氯演练,用心讲解,还不定期组织运行人员认真学习突发故障正常恢复技能,多次进行消防演练,在经常学习中领会,在运用中精通标准,依据标准。逐步使人人都能达到专业化。
第三,安全检查需要一个“常”。就是常常检查,设备常常保持最佳状态。人人有安全意识,层层有检查,安全风险才能降低到最小程度。我自己做到了带头执行。在搞好班组基础管理的同时,在双休日、节假日里对设备进行巡检成了家常便饭。不但因此抓获非法闯入厂区偷盗者,还真是及早发现和处理了各类隐患。20xx年6月13日和今年抗冰灾期间发现泄氯事故的成功排除,均是因为发现及时,处理得当,才排除了大范围的泄露事故发生。
以上是我对搞好安全工作的一些心得。一言以敝之,就是要执行:严格遵守法律法规,以人为本,预防为主,提高安全管理水平的安全工作方针。
爱岗敬业、乐于奉献,是我对安全工作中“责任”二字的理解。 在平凡的岗位上立足于本职工作,临危不惧,扎实工作,这样才能无愧于自己,无愧于工作职责。
同时,我坚信,所有工作在不同岗位上的安全员有着共同的目标,会以强烈的责任感、使命感、饱满的热情投入到这份事业中。湘潭中环水务公司一定会涌现出更多的先进个人、先进集体,为公司的稳固发展奠定坚实的基础,共同创造中环水务更加美好的明天。
尊敬的领导,各位同事:
大家好!
“质量在我心中,产品在我手中”这个标题也许有些老生常谈了,因为现在公司人人都在讲质量,提倡提高质量意识,真可谓质量意识遍地开花。那么今天我也讲讲我们车间操作人,对质量意识的“心动”与“行动”吧!
质量是安全的保障,是企业的生命,质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本,质量是企业的生命”,而信誉是建立企业形象的关键。昨天,我们用“敬业爱岗,追求卓越”的企业精神,让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今天我作为真空管车间的一员,让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感。
随着《弟子规》传统文化的深入车间,更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行,行必果”,为了做到这点,无论多么具体繁琐的小事,我们都会锲而不舍得落实到底。因为我们知道生产合格的产品,是我们刻不容缓的使命。所以尽管生产任务重,让我们忙得不亦乐乎,但是为了保证产品质量,我们会义无反顾的坚持下去。
当然质量保证光靠某个人是不够的,需要大家的齐心协力,更需要车间领导的统筹规划!
在质量月活动中,我们要严格执行公司、车间的文件精神,将指标层层分解,具体抓以下几个方面的工作:
一:围绕中心,明确目标,努力奋斗
在质量月活动中,我们要围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分解,落实到人。脚踏实地,不搞花架子。抓质量,开展针对性的质量指标攻关。针对市场反应的膜色杂而乱的现象,首先要把膜色统一放在首位,实行工段长、工艺员、操作工三位一体的问责制。保证管、单相符,力求出现问题的可追溯性。排气真空度方面要求值班工段长定时监控,以确保产品的使用寿命。设备方面做好一专多能的培训,做好质量管理的传帮带。安全方面要求班组严肃检查制度,认真排查隐患。精益化生产和6s管理方面,要紧密围绕质量目标加强自检、互检力度,确保产品的一次合格率,和投入产出率,避免不必要的浪费。
二:强化一专多能培训,提高员工操作水平
真空管车间是流水线作业,技术水平的高低,关系到产品的质量水平。工种多,备用工少“多一个无处用,少一个无处找”是车间历来存在的现实。打破这种僵局,我们要采取一专多能的培训。取消或减少轮休制度,利用停台关机时间,进行一专多能的培训,一人多职,永不失业。这样一来,工资分配得到了保障,员工学习技术的热情空前高涨。满足了青年员工爱学习的需求。开拓了员工的视野,树立了车间的团队意识,同时更有效的保证了产品质量。
三:大力宣传,强化员工的质量意识
质量是企业的生命,我们天普能够发展20多年而经久不衰,得受益于质量效益之路。在质量月活动中,我们要利用各种形式宣传质量理念。使员工的质量意识再进一步提高。在今后的生产中,我们要不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大的努力,做最优质的产品,争取最好的客户,为公司创出最好的效益,为公司的发展做出最大的贡献。
四:以精益化生产和6s管理的标准继续推动质量的提升
精益化生产和6s管理有一个共同的原则就是:该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的一定要长期坚持,我们每天都要将影响质量的因素,进行分析,细化到每个生产环节。看似细微的地方,往往对质量的提高和工作的顺利进行都会起到决定性的作用。
星星之火可以燎原,我们相信借着质量
管理月的春风,真空管车间的品质会再上一个台阶。我们也将一如既往的秉承和发扬“不怕艰难困苦、勇于奋斗、乐于奉献、开拓创新”的精神,适应新的工作环境,熟练掌握先进的生产工艺,和领先的职业技能,用精益生产的工作态度,严谨的工作方法,求实的工作作风,系统的工作成效,制造出高品质、高标准的产品,回报公司,在天普发展的大舞台上实现自我的人生价值。