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尊敬的各位领导、各位同仁:
大家下午好!
一元复始,万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会,我感到很高兴。XX年是物业公司成绩显著的一年,我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项,同时随着新领导班子的搭建,通过全体员工的共同努力,进一步提高了公司的管理水平和服务水平,创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
20XX年已经落幕了,20XX年才刚刚开始,我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参与,包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房……就在这一年,我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米,规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析,巩固市场,创建品牌。品牌是以质量为基础,以形象为武器,为此,我们在未来的一年里,要力争零缺陷,即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标,我们会制定具体的实施步骤,首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训,对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查,项目负责人为第一责任人,对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四,要有相应的绩效考核制度,我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利,但也会有相应的考核机制,对不合格的员工进行经济处罚,不能干好干坏都一样。
在新的一年,我们鼓励员工多学习与物业相关的知识,提高专业技能,提升管理能力,在这个广阔的平台更好地发展,实现自己的人生价值,我们甚至可以给员工提供学习家,报销部分学习费用,打造学习团队,这也是与xx地产的企业文化相一致的`;同时,我们会继续关心员工的生活、福利,努力为员工创造舒心的工作环境,建立无障碍的沟通机制,减少与员工沟通的摩擦,增加员工工作的积极性,减少人员流失率。
物业正处于一个极速发展的时期,需要每个部门、每个人都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的物业!
我是20XX年1月才来的,你们上一年的成绩我无缘参与,20XX年将是机遇和挑战同在,光荣和梦想共存的一年,在总的领导下,我定会全力以赴,与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,为物业贡献自己的一份力量!
最后,祝大家新年快乐,阖家幸福,谢谢!
尊敬的全体员工:
时间过得非常快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:谢谢!大家辛苦了!众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。
回想在20xx年里,在与你们各位相处的时间里,在我们忙忙碌碌的身影里,在大家齐心协力的帮助下,我们平平稳稳快走过了一年。一年来,感谢在座的各位同事,有你们对我工作的支持,就是对公司的支持,也是对我们集团董事会的支持。
20xx年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里,我们三期得到了政府的许可,开始动工兴建;二期得到了政府的优惠政策大力支持外,还成功改变了市场定位,并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质,而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。xx年大家上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的,公司的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。
20xx年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司,在集团公司指导下,有序开展的进程中,根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向,一直以开发住宅、商业房地产为主,对于该项目,公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前,车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头,大家要继续保持和发扬这种团队合作精神,争取明年车辆交易大市场成功开张营业,吸引更多的人气,以商带宅,顺利完成销售任务。
20xx年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在20xx年进入了快速扩张的成长发展阶段,也就是所谓的企业发展的成长期,这个时期的企业处于不断的改革中,公司也不例外。20xx年,我们加强了基础管理工作,先后出台了一系列办法,实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然,在总结回顾xx年成绩的同时,我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如,车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目,未来还有酒店的开发,也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位,团队建设方面还有待加强,这些都需要在新的一年里有实质的改变。
而20xx年是公司发展关键的一年。新的一年里,全公司上下要以“稳中求好”为发展理念,以成熟的品牌为依托,保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点,争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此,20xx年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识,正视困难,明确思路,拟定措施,确保今年年度目标的实现。
根据公司xx年各项工作完成的情况和目前面临的形势来看,xx年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务,全面落实工作责任,切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标,还必须做到四个“增强”,提高公司的核心竞争能力。
一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下,如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力,需要我们加强对市场的研究,对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下,积极关注业界动态,主动收集信息,形成高效的信息渠道,为市场的开发决策做足准备。
二是增强资本运营能力,要解放思想,转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作,必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义,明确增强资本运营能力的方向。
三是增强多元经营能力。发展主业的同时,多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链,积极拓展新项目,拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点,实施企业多元经营战略,努力拓展有我们自身特色的相关产业,如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。
四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本,注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养,切实提高大家的素质,结合公司的人力资源现状,继续形成详细的培训计划,由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性,两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设,提高管理层次衔接的透明度,使你们明确如何做,为什么这样做,这么做的责权利是什么,将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司,说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间,才能使企业充满创新的活力,从而汇集成企业的凝聚力。
各位同事们,在新的一年中,我们既要居安思危,增强忧患意识,又要振奋精神,充满信心,增强迎接挑战的勇气,认清发展形势,坚定发展信心,把握发展机遇,找准发展重点,希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新,我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动,走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱,摒弃私心杂念,把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样,励精图治,以实际行动迎来猪年,勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台,而我相信你们的每一份付出都会得到回报!
最后,我祝愿大家,新春愉快、万事如意!谢谢!
各位学长、学姐、同学们:
大家好!我是办公室韦京甫,下面我先对办公室近期以来的工作做下,并且谈一下对以后的工作计划。
为了方便社团内部的管理,统筹社团各项工作的开展,充分调动各部门工作的主动性、积极性、协调性,成立了办公室这个部门。办公室成立以来,积极参与青团组织的各种活动。先是在各部门副部的竞选过程中办公室人员积极主动地参与进去,配合主席团,使青团的工作效率得到提升开学以来,迎新是青团的一项大事,首先是的迎新准备工作,我们先是在钟楼招募迎新志愿者,并对他们进行统一安排。9月8日,9日的迎新两天,办公室也派出了相关几个人员去火车站迎接新生。迎新虽然辛苦,可不得不说我们也学到了一下一些东西。对于今年的迎新,总体来说,人人都参与进去,特别好,但是对于人员的安排上却有一些疏忽,这是我认为我们应该注意的地方。接下来就是青年志愿者的招新,办公室与青团其他各部门一起完成了社团的招新工作,为社团注入了无限的活力;青团各部部委的招新也正是我们最近正在忙碌的事情,部委新报名工作已经完成。
工作计划:部委招新工作还未完成,接下来几天,办公室会对报名的新生进行笔试和面试,挑选出适合本部门的青年志愿者。部委招新完成后,会有对新生部委进行礼仪培训会,优秀志愿者表彰会,我们会提前写好相应的培训策划及注意事项,供主席团参考审批。新生干部见面会,办公室也会对其进行计划并在会议中做好会议记录。接下来就是本学期新生的志愿者活动,及素质拓展训练,我们会作出具体的安排及规划。
以上就是对办公室工作的计划,优点不少,缺点也在所难免。需要跟各个部门一起才能更好的服务于青团,为青团增添一抹亮色。谢谢!
尊敬的罗总及各位领导和同仁们:
大家下午好!我受公司总经理委托,就20xx年上半年xx公司安全生产工作完成情况做如下汇报。
一、上半年安全生产目标完成情况
在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下,长通公司顺利完全上半年安全生产目标任务。
二、上半年安全工作情况
交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视,领导班子紧密合作,指导安排安全生产工作,将安全生产工作量化、分解到各个科室,并落实责任到人,公司员工精诚合作,上下一心,努力做到安全生产。截至目前为止,我公司未发生一起上等级的道路交通事故,受到上级行业主管部门的首肯。
(一)经营方面
3月参加思八达全员生发智慧系统学习后,公司上下开动脑筋开源节流,开辟新线路,节约办公成本。3月19日新增开了xx到xx线路,现有两台中巴车在此线路运营,为增加公司收入做出了贡献。另一方面,提高办公用品使用效率,降低办公成本,节约用纸、节约用电。如双面使用A4纸,人走灯灭,夏季温度高于28°才开空调。
(二)安全生产方面
1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度,对不符合安全运营的车辆一律不准上路,对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看,尤其加强路查勘察,同时通过GPS对客运车辆运营进行实时动态监控,对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用,杜绝了因管理不到位引发的`安全责任事故。
2、我公司严格落实领导值班制度。GPS平台保证全天监控,发现问题立即解决或上报值班领导,这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位,同时也强化了各个部门之间的相互协调,相互合作。
3、坚持安全会议制度。上半年,我司坚持安全会议制度,每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结,对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求,通报、分析了典型安全生产事故案例,确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏,各项工作得以顺利进行。
4、严格执行保险制度,坚持车辆统一保险,认真做好车辆保险工作,有效规避了企业风险和社会风险。
三、下半年工作展望
回首过去,展望未来。我们将再接再厉,将结合公司实际,认真开展暑运、“十一”黄金周及冬季运输安全生产工作,促使公司又好又快地发展。20xx年,我们有信心、有决心在公司上下全体干部员工的共同努力下,进一步振奋精神、开拓创新,扎扎实实做好各项工作。
尊敬的各位领导、同志们:
首先我要对您们说声对不起。水厂没有很好地履行自己的职责,供水安全事故时有发生,严重影响了公司的经济效益和社会效益。
自从来到水厂这个工作岗位,我颤颤惊惊、如履薄冰,安全生产这根弦一直紧绷着。但为什么水厂安全生产隐患还无时不在?经过领导、同志们的批评和自己的深刻反思,究其原因,主要可概括为以下三点:
一是安全生产措施没有很好地落实到位。说到底,我们经常强调的安全生产工作只浮在表面,没有真正地落到实处。
二是部分干部职工安全生产意识淡薄。俗话说“意由心生,念由意起”。每个人都明白安全生产的重要,可由于到厂里工作时间长了,工作环境熟了,讲安全也听腻了,逐渐产生了麻痹大意思想,把安全生产意识抛在脑后,对身边存在的安全隐患也熟视无睹。
三是水厂管理上的存在缺陷。水厂没有定期组织各工种进行各项安全生产和岗位技能教育,平时的安全生产检查也流于形式,对已往发生的安全生产事故没有按“四不放过”原则进行严肃处理。
针对以上问题,我们拟采取如下对策。
1、组织各岗位人员定期进行各项安全生产和岗位技能教育,使大家充分认识到当前安全生产面临的`严峻形势,克服安全生产工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想,以高度的政治责任感和对人民群众的生活和身体健康极端负责的态度,认真排查整治安全生产隐患,全面堵塞安全漏洞,切实防范各类安全生产事故的发生。
2、建立安全生产排查整改制度,使安全生产排查整治工作规范化、制度化。水厂每月至少组织一次由厂领导、班组长和机修人员参加的隐患排查。对查出的问题,厂里有能力处置的要立即整改到位;不能立即整改的,要制定临时防范措施,并拿出整改方案报公司批准后限期整改。
3、建立安全生产隐患台帐制度。定期对水厂的安全生产隐患排查整改情况进行统计分析,为做好下一步的安全生产工作提供准确依据。
安全生产只有起点,没有终点。请大家相信,在公司的坚强领导下,我们会认真听取各部门对水厂安全生产工作的意见和建议,制订过硬措施,通过水厂全体干部职工的共同努力,一定会全力抓好水厂的安全生产工作。
谢谢大家!