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第一篇：煤矿班组长的发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题24次，未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。
首先，深入开展“百日安全无事故”活动。
其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。
最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。
班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。
作为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的'态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！
第二篇：煤矿班组长的发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是综采队生产三班班长 xxx，很高兴能参加本次班组长年会，本人异 常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家 共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。
在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作 为一线区队的一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从安全管理 和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面 完成。
一、 强化班组安全管理，切实做好班组安全工作。
以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采 取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保 证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力， 利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项， 认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全 隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保 证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理 中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任，充分发挥其管理、监 督、带头作用，对出现的“大胆人”“糊涂人”“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的关键 作用。大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。我利用班前会时间， 认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免 带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保 制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、 相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治， 出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、 稳步发展。
二、 严格执行质量标准，确保工程质量。
在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班 组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织 全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容， 并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，控制 好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。
在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率， 达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的 贡献。
三、 集腋成裘，节能降耗从点滴做起。
工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、 多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的 要求，按照工区制定的《材料节约制度》 ，厉行节约。采煤工作面是节约的重要 地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤 机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤的.清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分认识到了“节约就是 成本，节约就是效益” 。从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一 度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中， 加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。
班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U 型销等 小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚 持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，每人每班将回收的材料名称、 数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既减少了材料投 入，又搞好了工作面质量标准化工作。据统计，我们班每月在节约材料费用方 面就达 10 万元之多。
四、创新管理思路，打造高效班组
我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做 到严格执行制度，严格考核，奖罚分明；坚持开展“上进员工” “优秀员工”评 选活动，对每月评出的优秀员工，除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励； 推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标 准岗，干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开，做到民 主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解 除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性。
各位领导、班组长同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任 无比重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为矿、区 队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工 作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路我们会更长，和组织的要求还相差很远。当前，煤炭价格持续下滑，公司生存 环境恶化，我决心以本次班组长例会为契机，虚心学习他人先进管理经验，持 续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，踏踏 实实做事，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、 优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未来更加严峻的考验。
我的发言完毕，谢谢大家！