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第一篇：调研座谈会发言稿
尊敬的各位领导：
你们好！
感谢集团公司对我的支持和关爱，让我一名普通员工参加这次年度工作回顾与展望座谈会，使我在欣慰之中感到内心的惶恐与肩上的压力。
20年是我肩负公司领导重托，履行神圣的调度工作之责，用匆忙的脚步走过的。回首一年的历程，我留下的每一个脚印依然浸透着各位领导和同仁们帮助的汗水。我身为县级调度所主任，并没有为公司做出惊天动地的业绩，只是时时刻刻围绕着怎样实现安全、合理、经济调度，为用户传递满意的光明，为公司创造效益，而兢兢业业地做好每一天都必须重复的工作。与我同样忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和阶段性的策划部署与随时性的把关；再者，面对刚来不久的新手，他们业务知识与能力比我强，但出于责任至上，安全攸关，我得如履薄冰地当好驾驶员。诸如编写运行方式、每次电网检修方案、合理安排负荷等，我都得一丝不苟地去对待，在事必躬亲的同时，严格督促同事认真执行；还有一项很重要的工作就是创建标准化示范调度所，我得主动思考，根据本公司的调度现状，按照示范标准去一一地设计，拿出可行性的方案报请公司领导把关审定后，再付诸于组织实施。要做好这些人人都可以做的事，忙和累与我朝夕相伴，但是我觉得充实，因为常有领导的亲临和同事们的紧密配合，使每项工作都干的得心应手，也心想事成，所以也就乐此不疲了。
鉴于电网结构复杂，小水电充足，只有通过调度员的科学合理调度，才能充分利用小水电资源给我局创造效益。面对小水电的调度难关，一方面要保证水电站业主的利益，另一方面还要利用现有电网结构，合理安排运行方式。今年调度所在公司领导班子的高度重视和领导下，开展技术创新活动，制定了一系列科学合理有效的制度，随时根据电网需求、潮流方向来优化网络运行方式，在程度下有效地保证了小水电的负荷利用；调度所在创建标准化调度所示范所的进程中，资料已经整理完毕，硬件设施已经具备，只等待上级部门的验收。由于电力分公司目前存在电网结构不合理，负荷发展受上级电网制约，安康要突破110KV电压等级瓶颈，建立自己的110KV网架，把富裕的小水电资源输送给安康北部，是供电分公司乃至安康供电分公司电网发展的一个突破口，恳请集团公司领导给予调研和支持。
第二篇：领导在座谈会上交流发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
20xx在局领导的正确领导和上级部门的工作指导下，我院职工紧紧围绕安全第一、预防为主、综合治理的基本思路，全年无安全事故发生，安全生产记录即将达到1000天的良好业绩。下面向在座的领导汇报一下我在安全工作中存在的问题。如果有任何问题，请批评并改正：
1、员工个人通常只关注抄表和收电，正常的学习只依赖于他们组织的安全学习。员工的.自学意识不强。一些员工甚至不知道他们违反了规定。
2、习惯性的侵犯是重复的，所有这些都是习惯性的侵犯。20xx年，我调查处理的违规总数被罚款人民币xxx元
3、外力破坏时有发生。在20xx年，我们管辖范围内发生了5起外力破坏事件，包括4起汽车碰撞和逃逸事件，以及1起在客户家中藏有危险品导致低压电路烧毁事件
4、客户的负载正在快速增长。较低的线路和仪表出口线路远不能满足客户负载增长的需求。更严重的情况是在租户较多的地区，如黄花沟村，一个6米的盒子，和较低的线是16平方米的绝缘电线。然而，客户家庭中的租户数量是5、6，租户数量是10。也就是说，16平方米的较低线路视情况需要5、6个，较低线路和表出口线路有太多的抢修工作，这消耗了我正常工作时间的一部分在20xx，我们的安全工作理念将积极整改突出问题，制定切实可行的安全措施，确保20xx安全工作再上新台阶。
1、加强新闻媒体宣传，提高公众关心电厂的安全意识，积极与交警部门联系，严厉打击电力设施损坏后的逃生行为
2、培养学院员工的安全意识，从员工的安全意识入手，进入手，强化安全第一、预防为主、综合治理的基本原则，加强安全生产管理，杜绝习惯性违规行为的发生。
3、加强现场安全管理，认真开展危险点分析的现场调查和预控，严格执行现场到位制度，配合10kv供电站工作，总监必须到位，操作低压隔离开关和控制柜，安全员必须到位，三相四线电力户扩业，营销组长必须到位
第三篇：个人座谈会发言稿
各位领导、同志们：
“五一”国际劳动节来临之际，我被授予“富民兴鲁”劳动奖章，这离不开集团领导的帮助和信任，我只是做了自己应该做的工作，集团领导却给予我这么高的荣誉，这既是对我的肯定，更是鼓励和鞭策。多年来，在集团的正确领导和公司广大员工的共同努力下，四公司扎实落实集团各项战略发展目标，不断提升内部管理工作水平，努力巩固并拓展市场，逐步增强广大员工爱岗敬业、以企为家的职业道德素养，发展思路不断明确，工作思路逐步拓展，较好地完成了各项生产经营任务目标。我将在今后的工作中大力弘扬劳模精神，积极围绕“自强和谐天元”建设新阶段的目标任务，以开展“管理提升年”活动为契机，密切结合“增收节支”活动要求，全面夯实基础管理工作，理顺思路，团结协作，抢抓机遇，稳步发展，让劳模精神在实际工作中发扬光大。
20xx年是集团实现“奋战五年再翻番”中期阶段发展目标的第二年，面对社会经济形势的日益严峻，按照集团的发展思路，四公司将坚定发展信心与目标，全面提升管理水平和管理品质，不断地分析总结、借鉴整合自身和外界的成功管理经验和思路，认真贯彻落实集团二季度生产经营工作会议精神，从观念创新和思路创新中谋发展，以管理创新、机制创新和制度创新促进内部管理的不断提升，用科技创新和文化创新逐步增强广大员工的综合素质。四公司将紧紧围绕提高经济效益和降低工程成本为主线，抓好成本控制的全面核算与深入分析，使每个环节始终处于预期控制的.良好状态，促进单项工程承包责任制健康有序的运行。通过一季度多次组织的材料招标采购工作，招标采购工作逐步规范，材料成本得到了良好的控制，各新开工工程的成本预控工作和各项机制也在不断的完善和理顺。
荣誉只代表过去，责任和义务将使我更加努力的干好工作。在经济危机不断蔓延的当前，我将时刻以劳模标准为标尺，不断鞭策自己，恪尽职守，扎实工作，在发展中不断完善观念和思路，创新工作，创新发展，以提升公司核心竞争力为己任，认清形势，理顺思路，夯实基础，挖潜增效，带领公司广大员工坚定不移地做好单项工程承包责任制的落实与实施，努力提升基础管理水平，进一步开拓外埠市场，确保年度生产经营任务目标的顺利完成，为集团发展贡献一份力量。
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