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第一篇：务虚会上的发言稿
同志们：
我们利用外出学习的机会，召集中层以上干部开这个文化体制改革务虚会，是让大家远离工作岗位静下心来互相座谈一下改革问题，以求进一步统一思想，形成合力，推动改革深入开展下去。
今年4月17日召开的系统工作会议上，我们提出了内部机构改革、人事管理制度改革、劳动分配制度改革等三项改革的总体思路和工作任务，接近3个月过去了，我们已经干了什么？我归纳一下三件事：一是修订上报了“三定”方案，二是提交了本台经营性事业经济自主管理、市场化运作的可行性报告，三是启动了广播、电视两个中心频道制改革的试点工作。三件事都未着落，都只是开局而已。但我觉得成绩还是值得肯定的。首先，我们在修订“三定”方案时，全面注入了文化体制改革的意识，从改革的要求和平阳广电的实际出发，搭起了内设机构的框架。一旦被批准，我们就马上着手具体机构的构建，形成新的顺应改革的工作格局。其次，我们自主经营的可行性报告，从分析广电现状入手，在政策依据、思想准备、运行模式、预见效益等方面进行论证，较充分地体现了我台改革的主攻方向和目标愿景，如果被县政府认可，我们的改革就迈出了关键的步伐，经营自主权就能得到发挥，下一步改革就会更有基础。再次，频道制试点工作已经搞了一个多月，虽然至今未见一个正式文件下发，一些改革举措尚未出台，但是涉及到试点工作的一些实质性问题，如定员定岗、节目采购等已经在讨论之中。我之所以不厌其烦地谈这三件事，是因为我要证明我们没有懈怠，正积极地干工作。成果未出，并不意味着没有干。而在这段时间，这个过程中，许多同志已经十分辛苦了。
改革是一项全新的实践，大家都摸着石头过河，谁也没有先知先觉。只是要求大家多一些调研，多一些探索，多一分谨慎，多一分责任。这几天，我又翻了翻4月17日的工作报告，重新审视了这一段时间的工作，我认为我们的工作大方向没有偏离，工作的步子迈得比较平稳。但是，我也强烈地感受到改革的难度，尤其是前面提到的三件事，前两件事县里未形成批复，后一件我们内部形不成文件。当然，我们还要加大与县领导的沟通力度，争取早日获得批复，至于频道制改革，之所以进度缓慢，原因多方面，主要问题还在于思想不统一。所以，我想借此机会与大家探讨三个问题。
一、改革如何定位的问题。
我们的改革是前所未有的大行动，即新的实践，面对的是500多位干部职工，涉及到每个职工的岗位、收入等等切身利益问题。如果谋划得当，开展得好，必然对广电发展起到大的推动作用。如果操作不慎或有所失误，势必产生一些混乱和不稳定。我这个当家人当然十分担心与在意。我希望大家理解我这份心理和心情。主观愿望必须符合客观需求，这是辩证唯物主义的观点。我十分希望我们的改革能顺利进行，也十分投入地思考和谋划改革的方方面面。根据我县以往改革的经验，进行改革，必须要有一整套完整的方案。我经过这几个月的调研了解到，我们台的改革相对于以往我县其他事业单位的改革要复杂得多，一是人员多，二是岗位多，三是部门多，许多东西错综交叉，不可能一刀切。因此，我的指导思想是，在工作报告提出的改革总目标统领下，以有利于生产经营、有利于广电发展为原则，先行搞试点，获取经验后，再推而广之，全面展开。这样比较稳妥。但是，我也听到了不同的声音，认为像我们这样的单位规模，要改革，必须先制订一套完备的实施方案，在这个总的方案涵盖下，以其中的某个点搞试点获取经验，才显得平稳。这种观点的合理性我认为在于先有总体谋划，再行局部改革。但这种观点的落实，需要更长的时间准备，在没有经验的情况下，总方案也往往不可能完备，仍然需要通过试点来加以完善。因此，我认为我们之间并不矛盾。只是我要检讨自己的是，在同志们中我对总的改革思路谈得不够细，不够深入与具体，引起一些同志的担心与不理解。所以，我想说，我们台改革的.定位依然是以干部职工的利益为重，以广电发展的大局为核心，稳步而卓有成效的推进。这样，我就希望大家在这个定位上统一思想，统一认识，放下思想包袱轻装上阵，积极配合台党组把改革的事务一项一项地抓好落实，把改革一步一步地向前推进，直至达到目的。
二、如何做好充分思想准备的问题。
改革既是对旧事物的一种扬弃而获得进步，那么就必须转变旧有观念，以适应改革的新理念投入改革。从近段时间频道制改革讨论中，我已经清晰地发现，我们有的同志还没有在原有中心管理模式中解放思想，用旧观念看新问题，特别涉及到经济利益权衡的问题上不能摆脱原有模式，以致于我们的一些改革措施一直在讨价还价中迟迟不能出台。频道制是以总监负责制为突出特征的新的管理运作模式，总监既是行政首长，又是统筹节目、总揽财务的责任人，其配套的管理助手有副总监、节目制片等岗位人员。我们之所以先行在广播、电视两中心搞试点频道制改革，是出于这样几方面考虑。一是作为媒体，两个中心首当其冲；二是一直来劳动分配制度和激励机制在两个中心特别是电视中心中尝试过改革，多种方式屡试不爽，已经在全台中形成议论，贬多褒少，有必要先行改革，给一个阶段性定式，有利于宣传工作的稳定性开展。三是岗位奖罚工作两个中心十分活跃，个案最高奖额也发生在电视中心，考虑到全台全局经济总体水平对全体职工经济需求的`承载能力，需要通过一定的总量平衡来制约，在两个中心中先行改革就显得顺理成章；四是两个中心生产资源类似，改革有利于内部调剂，挖掘潜力，发挥资源的最大优势。鉴于上述几点考虑，频道制改革必定会有利益冲突，如果没有做好思想准备，是会对改革格格不入的，如果没有做好经费削减的思想准备，必然会表现出抵触情绪，甚至抵制改革。这样，台党组只能允许其存在思想落后的过程，但决不姑息其不改变思想，思想不变，必须换人，无论你现在是什么岗位，什么职务，这就是台党组的改革决心，大家要理解和了解，要有思想准备。
三、如何形成改革合力问题。
每项改革措施的出台，都是以大家形成共识为前提的，有共识才有合力。前面提到的改革定位也好，思想准备也好，都需要大家的共识。我强调，有不同意见摆到桌面上来，在会议上或通过个别交换提出来共同探讨以求共识，决不能带到行动中，在行动上产生步调不一致，这样的话，我们的工作无法开展，改革也无法深入，大家都遭受损失。关于先总体方案、还是先试点的讨论，我们可以进行，等一会我讲完了大家谈，但目标必须一致，中心只有一个，就是为了广电又好又快发展。如果道理讲透了，意见发表完了，在达成共识后，就要同心同德地干，大家拧成一股绳地干。我喜欢开诚布公，不隐瞒观念，希望大家也这样。只有敞开胸怀，才能海纳百川；只有各抒己见，而不是固执己见，才能在讨论中提高认识，统一思想，形成合力。如果大家对我刚才的发言有意见，或对我的观点不大明确的，请现在提出来，我们再讨论，务虚会的目的不在务虚，而是为了促进工作，这一点希望大家能够赞同。
谢谢大家！
第二篇：务虚会上的发言稿
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
非常荣幸能够参加集团公司安全生产务虚会，和大家共同研讨集团公司20xx安全生产工作思路。下面，我就吉林公司年安全生产工作及存在的主要问题和20xx年安全生产工作思路作简要发言，供大家参考。
20xx年，吉林公司生产口在集团公司党组的正确领导下，以创建四型企业为目标，积极应对发电企业经营形势空前严峻、电煤供应高度紧张、资金问题更加突出等不利局面，进一步完善机制，夯实三基，坚持两全管理，三线考核，充分运用五确认一兑现工作方法，对标挖潜，不断精益生产管理。认真贯彻《中央企业安全生产禁令》、落实25项反措，强化各级人员安全责任落实，狠抓自上而下的安全生产管控能力建设，努力降低作业现场安全风险，确保了吉林公司安全生产的稳定局面，为全面完成集团公司争创年安全生产工作任务和一保一降目标的实现奠定了基础。
一、20xx年主要指标完成情况
(一)安全指标完成情况
1-10月份，吉林公司所属企业未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生负同等责任以上的交通事故，安全生产形势基本稳定。
(二)可靠性指标
1.机组非计划停运
1-10月份，发生非停2次，同比减少2次。
2.等效降出力
1-10月份，发生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小时
发电设备平均利用小时累计完成3523小时，同比降低521小时。
(三)主要生产指标完成情况
1.发电量完成情况
1-10月份，省公司发电量累计完成128.59亿千瓦时，同比减少4.61亿千瓦时，较计划多发电量0.55亿千瓦时。负荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供热量完成情况
1-10月份，省公司供热量累计完成1408万GJ，同比减少42万GJ。
3.发电厂用电率完成情况
1-10月份，火电机组发电厂用电率累计完成7.89%，同比降低0.10%。比目标值高了0.5%?主要是负荷率偏低和煤质差(偏离设计值较多)所影响
4.生产用油完成情况
1-10月份，省公司火电机组累计耗油1687吨，与去年同比降低519吨，耗油率13.92吨/亿千瓦时，同比降低3.23吨/亿千瓦时，其中启停用油704吨，助燃用油983吨。主要原因是煤质差(偏离设计值较多)助燃用油所影响。
5.发电综合耗水率完成情况
1-10月份，省公司火电机组发电综合耗水率完成1.99千克/千瓦时，同比降低0.11千克/千瓦时。
6.环保指标
排放总量分别为：烟尘0.85万吨，二氧化硫1.7万吨，氮氧化物2.63万吨。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水指标合格排放。未发生被国家和省级环保部门通报批评事件。
7.掺烧褐煤情况
1-10月份掺烧褐煤142.97万吨，掺烧比例51.4%，综合收益7030万元。
二、20xx年重点工作开展情况
1.全面落实责任，争创本质安全型企业
认真贯彻落实集团公司20xx年安全生产工作会议精神，按照集团公司创建本质安全型企业管理体系和评审标准要求，坚持总体设计、同步推进、分步实现的原则，把人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一的本质安全理念落实到三讲一落实和两个‘半小时’见真功活动中，扎实推进争创本质安全型企业工作。为落实安全生产责任，强化省公司对所属企业的风险管控能力，从年初开始实行企业一把手签报制度。即：凡是省公司提出的由安生部督办的各项工作、凡是省公司安生部组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改要求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，由省公司安生部形成一把手签报，一式两份，备办、备查、备究，收到了较好的实效。
2.科学求实，明确三线，强化两全管理
各单位以目标管理为导向，层层落实责任，强化过程管控的同时，以消灭平庸为目的，向A线冲刺，努力追求卓越。以《安全生产综合管理考评办法》为抓手，坚持安全生产动态管理业绩的经常性考评，树立专业标杆、区域先进和专业之星，严格奖惩。坚持月例会制度、说清楚制度、日调度制度和《安全监督限期整改通知书》制度，重点解决安全生产管理两层皮和责任制大而化之问题，建立自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的.全面责任管理机制，按照集团公司要求在安全生产视频会议上开展讲、评、曝光的全员绩效考评工作。
3.应修必修保周期，综合治理降缺陷，文明生产上水平
以提高设备可靠性为手段，开展争创金牌机组活动，大力培育金牌机组。按照集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》，以各项指标达设计值为目标，着力消除保护和自控系统存在的安全隐患，全面贯彻工艺质量验收规定，积极推行机组标准化检修。坚持标本兼治、重在治本的原则，充分利用好厂内、厂外两个超市的功能，强化修复、修旧利废、控制更换，开展检修长周期竞赛活动，努力提升设备健康水平。加强设备日常维护，治漏、堵漏，深化文明生产上水平活动，促进文明生产从依赖突击、清扫、刷油向依靠设备保证的转变。制定文明生产工作标准，对标开展综合治理工作。组织开展评比、交流活动，把文明生产纳入生产管理考核，推动文明生产水平质的转变。
4.规范管理，过程控制，加快重点技改项目实施
启动了长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程，按照目前的工期进度，预计在2016年上半年完成。完成了珲春厂工业水预处理工程；完成了长春三热1号机组节能综合治理改造等项目，为保证技改工程的质量和效果，省公司下发了《技改工程后评估管理办法》，组织专家组对2016年已完技改工程项目进行全面评价，对违反上级规定和未达到预期目标值的项目负责人和主管领导实行责任追究。
三、20xx年存在的主要问题及分析
1.四个责任落实不到位，四查一改重视不够
四个责任的落实不到位始终制约着我们的安全生产管理创先争优上水平。三个依赖现象有体制、机制不完善的问题，但更主要的是各级安全生产第一责任人不同程度存在官僚主义，不深入现尝作风飘浮的现象，主动承担、履职尽责不到位的问题。三个依赖的长期存在和逐级蔓延将导致岗位技术练兵走形式。四查一改是集团公司针对系统安全生产严峻形势在安全月活动开始后的特殊活动部署，其意义和重要性不言而喻。但一些企业自我感觉良好，不重视甚至走过场。
2.安全生产基础不牢，安全管理不规范
在生产管理、技术监控、运行管理、检修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待规范，人员的安全意识和综合素质有待进一步提高。部分企业对安全生产工作要求和布置多，检查和落实少，工作表面化、形式化，对安全生产出现的问题，标准不高，要求不严，不能追根究源，一抓到底，造成安全生产责任制不落实，安全生产规章制度执行不到位，安全生产管理工作存在大而化之的倾向。
3.外委队伍及临时用工管理需要进一步加强
各单位均有不同数量的临时用工，有的还在重要生产岗位，因临时用工流动性大，给正常培训和取证工作带来实际困难，存在临时工无证上岗、无证操作情况。部分单位外委维护和外包工程施工队伍现场作业管理难度较大，违章作业、交叉作业、不听指挥现象时有发生，特别是对于转包队伍，由于人员变动频繁，监管关系不确定，管理难度和风险加大。
4.抢发电量、经济调度、节能降耗进度参差不齐
根据2016年吉林省电力供需情况，预测抢发电量工作难度极大，为此，省公司下发了《20xx年争发电量竞赛办法》。但个别单位在对《办法》的贯彻落实上还存在差距，对设备、配煤掺烧、电网、启停等影响发电的因素分析不到位，采取的措施不具体、不果断。由于煤炭质量影响造成设备缺陷所导致的等效降出力现象，仍然是影响发电的主要因素。
5.设备投入、检修管理、缺陷控制能力有待提高
随着发电成本的不断攀升，企业发展和经营压力不断加大，一些企业的设备大修、技术改造资金来源不足，设备投入欠账较多，设备健康水平下降。检修管理距离精细化要求还有较大差距，管理粗放问题还不同程度存在，主要表现在：机组检修计划性差，修前准备不充分，没有认真开展修前设备状态分析，检修总结时效性差，修后热力试验不及时等。检修现场文明施工还需进一步提高，三级验收制度执行不严格，存在流于形势现象，部分管理人员没有真正沉入下去，不能够及时掌握现场情况，到位做实工作亟待提高。从今年发生的和机组解体后发现的设备缺陷看，部分单位对设备出现的问题预测能力不足，缺少综合分析环节，对设备缺陷分析、判断能力不强，未能够实现超前控制。个别单位设备缺陷没有及时得到处理，专业管理人员深入现场程度不够，发现问题和解决问题的主观意识不强，技术管理普遍存在图省事、怕麻烦、不按章办事等现象，设备降缺陷活动开展仍需进一步深化。
6.文明生产管理水平有待进一步加强
一是文明生产相关标准、制度不健全，分工不明、责任不清；二是因煤源不稳，煤质下降，导致设备磨损严重，设备治理及文明生产工作难度加大；三是重发电量和经济指标、轻文明生产的思想在部分单位仍然存在，基建痕迹尚未消除；四是现场跑、冒、滴、漏未得到有效控制，设备漏泄的难点没有得到彻底根除，重复泄露现象严重；五是检修维护工作尚未做到工完、料净、场地清，现场标志、标识缺失。
7.干部职工队伍不适应发展要求，安全素质亟待提高
企业安全生产水平的提高终究还是取决于人员素质的提高。尤其是一些简单的、常规的、低级的人员责任事件，从不同侧面暴露了部分人员安全素质较低的问题，反映出我们在职工安全生产技能培养和安全意识教育方面还有欠缺，对一线安全生产监督管理有所削弱。
四、20xx年安全生产工作思路
1.落实责任，到位做实，进一步提高安全生产管控能力
以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任书》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处Z能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处Z队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，切实加强安监队伍建设，着力提高安全监察人员的履职能力。
2.重心下沉、夯实三基，深化四查一改活动
以四查一改，打击三违为重点，严格落实省公司总经理一号令精神，深化安全生产大检查活动，各级干部要深入基层着力加强安全监督，认真做好现场安全督察活动，保持打击三违的高压态势。以专项检查活动为重点，深化安全生产治理行动，着力落实安全第一，预防为主的指导思想。扎实开展隐患排查和治理，举一反三，深化降非停工作，提高本质安全水平。
3.对标挖潜，综合治理，对标一流
按照目标导向、问题导向、项目导向的原则，认真制定五确认一兑现行动计划，持续加大节能改造力度。充分发挥热力试验作用，定期开展机组优化运行调整试验，努力使机组压红线、压直线运行；重点做好汽、水平衡和制粉系统、氧量优化等常规试验工作，针对锅炉漏风、排烟温度高、汽轮机真空低等问题的进行专项治理。依托能效对标管理平台，将四耗和小指标与设计值、先进值进行对比，分析、查找存在的问题，对所属火电机组发电厂用电率偏高问题和集团公司33项重点节能措施，要充分利用合同能源管理政策抓紧治理和落实，争取在2016年末各项指标达到集团公司平均水平，努力赶超一流水平。
4.超前谋划，积极开展环境友好型企业建设
2016年是十二五规划的第二年，国家现行的环保法规、标准已经出台，达标治理工作任务十分艰巨，环保改造工作面临巨大困难。一是火电企业随着煤炭价格的膨胀，经营压力越来越大，二是排污缴费制度越来越严格，预计明年吉林公司环保排污费将达到4000万元；三是根据环境保护十二五规划要求，从2016年年开始将做好脱硝改造的前期准备工作，根据集团公司要求优先使用低氮燃烧工艺，开展低氮燃烧器改造的试点工作，部分企业将进入脱销改造的实施阶段，到十二五末保证全部火电燃煤机组脱硫综合效率>90%，脱硝综合效率>50%，实现二氧化硫、烟尘、氮氧化物和废水达标排放。完成长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程、长春三热脱硫废水处理工程的改造和验收工作，合理安排长山厂脱硝技改工程建设周期；长春三热和辽源厂新、扩建工程顺利通过国家环保竣工验收。
5.继续深化岗位技术练兵工作
强化基层管理、完善基础工作、加大岗位技术练兵活动的广度，巩固和提高所取得的成果，使岗位技术练兵活动常态化。强化干部、员工自我学习、自我完善、自我发展能力，扎实开展以三熟、三能，四懂、三会为主要内容的岗位技术练兵工作。针对生产管理人员流动快、技术人才短板这一情况，深入开展专业技术人员岗位资格培训工作，提升专业技术人员业务能力。组织开展各类技能竞赛和专业知识竞赛等活动，把岗位练兵活动推向深入。配合人力资源部编制了省公司首席工程师管理办法，建立必要的管理、考评制度，建立激励机制，建立和逐步完善“员工绩效评价”机制，不断完善人才培养、考核、选拔的动态管理制度。建立专业技术专家队伍和生产技能人才队伍。完善“学习、考核―使用―待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气，充分调动广大员工从被动学习到主动自我学习的积极性。
我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
第三篇：务虚会上的发言稿
各位同志们：
组织工作要做出成效，每个组工干部不仅要有主动思考、主动作为的精神状态，也要有主人翁的思维和全局思维；不仅要有强大的执行力，也要有强大的思维能力；不仅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推动组织工作健康、有序地发展。
回望近年来的组织工作，有着以下几点规律可循：
第一，组织工作的层次取决于思想解放的高度；
第二，组织工作的'价值体现于服务中心的成效；
第三，组织工作的活力源自于创新创优的实践；
第四，组织工作的规范得益于制度建设的加强；
第五，组织工作的环境要靠从严治部来打造。
今天认真的务虚是为了明天更好的务实，组织工作要善于总结规律，沿着清晰的脉络开展，要把握新方位、明确新站位，以铁肩担当的自觉扛起新时代组织工作的新使命。
20xx年的组织工作要切实提高政治站位，把握科学规律，认真落实各级组织工作会议和组织部长工作会议精神，进一步强基础、补短板、添亮点、上台阶，推动20xx年组织工作健康有序有效开展，为我县经济社会发展提供坚实的组织保障。基层党建要突出久久为功、持续发力、珍惜局面、趁热打铁；干部人才工作要以我县事业为上，做好理顺干部人才的管理机制、优化干部人才结构、完善干部评价和考核机制三篇文章；干部教育工作要创新形式突出实效；干部监督工作要提高科学化水平；自身建设要精心提炼安专迷、严实硬、新活快的南县组工精神，努力打造忠诚组工、专业组工、智慧组工和温馨组工。
谢谢大家！
第四篇：务虚会上的发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得・德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在年下达进攻的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的`是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
谢谢！
第五篇：务虚会上的发言稿
同志们：
今天，我们把大家聚集在一起，召开组织工作务虚会。什么叫务虚？务虚与务实是相对而言的。常言道，我们搞工作既要“埋头拉车”、又要“抬头看路”，“埋头拉车”是务实、“抬头看路”就是务虚。务虚主要是解决方向、思路、认识和方法等问题。为什么要召开务虚会？因为我们做好任何一项工作，既要经常盘点得失、回望走过的路，也要注重分析形势、洞察变化，这样才能少走弯路、提高质效。否则只顾“埋头拉车”，不顾“抬头看路”，很有可能跑偏方向。俗话说，“磨刀不误砍柴工”，我们今天会议的主要任务就是要“磨好刀”。今天大家在一起总结回顾上半年的工作，分析研判下半年形势和任务，准确把握做好当前组织工作的理念、方法和要求，很有必要、也很重要。
刚才，听了大家的发言，感觉各乡镇上半年的工作有创新、有亮点、有成绩。同时，大家的发言也暴露了一些问题和不足，主要表现在：一是发言站位不够。务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云。二是研判形势不准。对当前中央提出的新时代全面从严治党新常态下党的组织路线的大局、大势没有没有很好分析和把握，没有把组织工作摆进新常态中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限。三是工作谋划不新。有些发言，比较贫乏，乏善可陈，缺乏登高望远的气概、气魄和气度，没有新意。务虚会主要是分析形势，相互启发，明晰思路。希望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的责任感和紧迫感。
下面，结合本次务虚会的任务，综合大家的发言，我讲三个方面的问题，与大家交流。
第一个问题：组织工作有其内在的规律，要遵规而行，顺势而为
任何事物，都有其内在的客观规律性，只有研究、发现、遵循、利用其规律，才能真正做到顺势而为，顺水行舟，方可达到事半功倍的效果，这就是我们经常说的“巧干”。凡事如果不遵循客观规律，违背客观规律而“蛮干”，则如逆水行舟，不进则退，有时甚至可能是竹篮打水，前功尽弃。组织工作也不例外，也必须遵循其客观规律。
（一）突出政治导向，深刻把握组织工作的重大原则。组织路线是为政治路线服务的。政治性是组织工作的第一属性，要把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，作为根本政治原则，贯穿组织工作各方面、全过程，始终不忘组织部门是党的政治机关，讲政治是组织工作的生命线。
（二）突出价值导向，深刻把握组织工作的基本布局。要强化系统思维，把组织工作放在全县工作大局中去谋划、去推动、去落实，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，为推动XX高质量发展提供坚强组织保证，不能将组织工作与中心工作抓成“两张皮”。
（三）突出目标导向，深刻把握组织工作的实施路径。全县组织工作会议上已经明确了今年组织工作的目标。我们要大力弘扬最讲认真、昂扬向上、勇争第一的精神，坚持不达目的不罢休，在各领域推动组织工作全面争先创优，要将我们在大会上的承诺一件一件抓实，一项一项落实，真正做到落细落小，落地有声。
（四）突出问题导向，深刻把握组织工作的职责使命。当前，全县组织工作面临着许多新问题，我们要始终扭住瓶颈制约问题不放，抓住关键问题研究思考，不断解决突出问题，把各项工作落到实处、抓出实效，任何时候、任何工作都要强化党的领导，凸现党建的力量，加强组织保障。
（五）突出质量导向，深刻把握组织工作的时代要求。要把质量标准从做没做、有没有，提高到好不好、优不优，每项工作每个环节每个节点，都以高标准达成高质量。要善于发现亮点、总结经验，打造特色、做成品牌，以高质量的组织工作推进高质量发展。
第二个问题：组织工作要谋篇布局，抓重点，重点抓
做任何事情，既要谋全局，又要抓重点。做好新时代组织工作，必须践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，提高站位，明确方位，找准定位，争先进位，各项工作都心明眼亮、有的放矢、出活出彩。
（一）干部教育要坚持因需施教，提升质效。要集中精力做好县委党校迎接省级考核验收工作，确保顺利通过达标验收。下半年，要重点策划组织X个城市规划建设管理、文化与旅游融合发展专题外训班；会同乡村振兴部门，对全县乡镇党政班子成员、部门行业干部、乡村振兴系统干部、村干部全部轮训一遍。
（二）基层党建要坚持“整县推进”，全面过硬。要精心组织开展主题教育，提前思考谋划，认真做好准备，确保取得实效。要加大党建示范村的创建力度，在年底创建完成XX个左右示范村。切实加强党建引领基层治理，助推全县人居环境整治暨美丽乡村建设。
（三）干部工作要坚持事业为上，选贤任能。要认真做好乡科级领导班子和领导干部调研工作，全面掌握班子运行和干部队伍建设情况，发现一批优秀年轻干部。以推进高质量为导向，制定今年全县综合实绩考核方案。积极探索在关键时刻看干部立场、在八小时以外看干部素养、在大是大非面前看干部抉择等方式，考准考实干部政治素质。要加强干部工作规范化建设，加快实施干部档案信息数字化。
（四）人才工作要坚持务实创新，激发活力。要继续深化人才发展体制机制改革，抓好“人才新政”的落实落地，建好用好人才创新创业平台，统筹引进高层次人才、实用技能人才等各类人才。深入拓展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，全面落实优秀人才走访慰问、休假疗养、健康体检等制度，打造一批名师工作室、名医工作室。
第三个问题：组工干部要练好基本功，胜任岗位，不辱使命
组工干部是管党员的党员、管干部的干部，必须练好过硬的基本功，不断提高政治素质、提升业务能力、改变工作作风，才能不负厚望、不负重任、不辱使命。
（一）讲政治。讲政治是组工干部最鲜明的底色、是组织部门加强政治建设的首要任务。讲政治不是一句空话、不是挂在嘴上、写在纸上的，而是要体现在实际行动上。对于我们基层组工干部而言，如何讲政治，要把握三点：一是对党要绝对忠诚。组工干部对党绝对忠诚不仅体现在大是大非面前、重大原则问题上，个人重大事项隐瞒不报、当“两面人”、徇私舞弊、以权谋私、调侃领导、欺骗组织、诋毁党的路线方针政策、妄议中央等都是对党不忠诚的具体表现，工作中出现“中梗阻”，搞“上有政策、下有对策”，甚至弄虚作假等不正确履职现象，都是对党的不忠诚，这是绝对要不得的。二是对组织要绝对服从。《党章》中把个人服从组织排在“四个服从”的首位，无条件服从组织安排，是党的组织纪律。组工干部管党员、管干部、管人才，肩负重任，一言一行都是广大党员干部的旗帜和模范。组工干部如果连自身都不能端正思想，对组织安排推三阻四、对组织的重大决策部署说三道四，以各种借口跟组织讨价还价，又如何指望其他干部服从组织、服从安排？因此，组工干部服从意识的必须严于一般干部，任何时候必须做到绝对服从。三是对岗位要绝对珍惜。组织系统是一个冶炼党性的熔炉，每名组工干部都应该珍惜组织的信任、珍惜为组织工作的机会，通过自己的工作和言行为组织赢得尊重，增光添彩。组织工作的开展需要大量的知识储备，部务会集中研究决定，每周四晚上组织大家集中学习，希望同志们能够充分理解部领导的良苦用心，克服一点困难，免去一些浮躁，积极参与进来，静下心来学点东西，不浪费光阴，不虚度韶华。
（二）讲方法。好的方法是成功的一半。组织部门和组工干部要善于用科学方法来推动组织工作高质量发展。一要善于借势借力。抓住当前从上到下关心党建、重视党建、支持党建的大势来推动工作，把政策优势转化为机遇优势，把机遇优势转化为工作优势。如在党建引领基层治理方面，就要善于在美丽乡村、文明创建等项目中，融入党建元素、发挥支部战斗堡垒作用，真正把党员发动起来、把群众带动起来；另外，要发挥党组织领导核心作用，整合涉农资金因地制宜发展村级集体经济，党组织有钱才能办实事，办实事才能赢得群众的拥护。二要善于调查研究。调查研究是组工干部必备的基本功。组织工作许多好的经验和作法不是坐在办公室“拍脑袋”拍出来的，而是在实践一线启发灵感，在党员干部和群众中汲取营养，通过激发基层组织的首创精神共同创造出来的。当前，全县组织工作面临很多的难题和挑战，破解这些难题不能敷衍了事，也不能想当然拍脑袋决策，而是要在深入细致的调查研究中寻找思路方法，提出对策建议，查实情、出实招、求实效。三要善于统筹兼顾。组织工作量大面广，任务繁重，既要总揽全局，又不能眉毛胡子一把抓，必须搞好统筹兼顾，善于从工作的全局出发考虑问题，不能顾此失彼，增强工作的针对性和实效性。比如，要将讲政策与讲策略统筹起来。政策是主导、是标准线，不能变通，不能缩水打折；策略是辅助政策落实的手段，不能逾越政策界限讲策略。工作中，有的只讲政策不讲策略，刚性有余、柔性不足，一提干部队伍年轻化，就简单地以年龄划线、搞层层递减“一刀切”；还有的只讲策略、忽视政策，灵活性有余、原则性不足，一提选拔干部以德为先，就简单地以表面问题搞测评甚至按百分制量化打分，导致识人不准。
（三）讲规矩。不以规矩，无以成方圆。组工干部身份特殊、使命重要、责任重大，更要讲规矩，为广大党员干部做好示范和表率。一要让守规矩成为一种习惯。在平常的工作中，要把树立规矩意识作为自觉自愿的行为，而不是被动接受，要自觉把忽视规矩的不良习惯改正，让守规矩成为一种习惯，从点滴做起，严格要求自己，防微杜渐，提高自己的政治素养和思想觉悟，时刻把握规矩这根弦。比如，下级要服从上级，一级对一级负责，层层抓好落实。二要按照程序规则办事。对于组工干部来讲，讲规矩重要的一条就是要有程序意识。工作中在保持最基本的道德准则的同时，要恪守自己工作特有的规则，严格贯彻程序，按章办事，做事分轻重缓急，不能因为事情比较急而忘了程序，盲目作为；也不能自认为事情比较小，而忽视规矩，越过程序而为；更不能因为事情比较忙而胡乱非为。面对工作，无论在任何情况下，都要坚持原则和程序，照章办事，认清自己的位置，该请示的请示，该汇报的汇报，不投机取巧，脚踏实地，做好自己的本职工作。三要严守工作纪律。组织工作，特别是干部工作中一些文件和资料，在一定时期内都是需要保密的，因此组工干部一定要严守工作秘密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看。特别是在组织人事考察中，从民主推荐、干部考察到人事调整方案要做到不跑风漏气，对自己经手的，要绝对保密，不拿消息作人情；对不是自己经手的，要做到不打听、不猜测；对社会上的.传言，要做到不信谣、不传话。
（四）讲担当。创先争优是组织部门和组工干部的价值追求。敢于担当是组工干部的职责所系、使命所在。一要增强担当意识。组工干部要在难题面前敢闯敢干，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢作敢为。但我们有的同志担当意识还不强，表态掷地有声、口号喊得震天响，而具体行动上却依然我行我素。对领导安排的工作，存在搞变通、打折扣；对需要不同领导、不同科室协调配合的工作，存在推诿扯皮的现象。这些都是不担当的表现，我们必须切实改正，对职责范围内的事，全力以赴，毫不懈怠；遇到矛盾和困难，做到不回避、不推诿、不退缩。二要提高工作能力。做一名有担当、能担当的组工干部，必须勤于学习，既要学党规党章、学系列讲话，又要学组工专业知识；既要学基本理论和基本知识，也要学组织工作的最新指示和最新精神。时刻保持知识恐慌、本领恐慌的危机意识，主动钻研业务知识，成为组织工作的行家里手。同时，要提高工作效率，省市组织部门有个规矩，当天的事当天完成、不过夜，领导安排的事不等领导催。我们也要做到这样，今日事今日毕，事做完了及时反馈，遇到问题及时请示，不拖拖拉拉、敷衍了事。三要提高工作精细化水平。组织工作是做人的工作，没有精细化管理，就不可能实现科学化。如我们有的同志工作精细程度不够，工作只满足于做完、不追求做好，工作上只求过得去、不求过得硬。搞组织工作必须做到精准、精细，因为有时候一些小细节看起来是旁枝末节，实际上却关系到全局的发展和组织工作的成败，稍有疏忽，就可能闹出笑话，甚至酿成严重后果。我们必须深刻认识到这一点，才能不断争创一流的工作业绩。
（五）讲奉献。组工干部要甘为人梯、无私奉献，这既是我们应尽的职责，也是我们光荣的传统。一要树立正确价值观。要加强党性修养，始终恪守公道正派这一核心要求，发扬老黄牛精神，全身心的投入到工作中去；要以甘为人梯的精神，不计较个人得失，在职务、地位面前要始终保持清醒的头脑，甘为他人做“嫁衣”，乐于成人之“美”。二要肯于吃苦耐劳。有的同志遇到事情多了就急躁，遇到加班加点就抱怨，甚至有厌战情绪，这些都是修养不够、能力不强的表现。组工干部应该是不畏困苦，不言辛苦，不计得失，把加班加点作为习惯。无论什么情形下，都要保持高昂的精神状态和干事的激情，投入百分之百的精力把工作干好。三要保持良好心态。良好的精神状态来自于良好的心态。作为组工干部要时刻保持一个良好心态，把提高自身素质看得重一些，把职位看得淡一些；把党的事业看得重一些，把个人利益看得轻一些。要以干不好工作就食不甘味、寝食难安的使命感和责任感做好工作上，努力争创一流业绩，以实际行动体现自己的价值。
我的发言到此结束！谢谢大家！