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职代会单位领导发言稿格式(大全)

2024-01-27 02:53:19

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第一篇:职代会发言稿

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好! 聆听了各位领导催人奋进的工作报告后,使我们明确了20xx年的工作目标和思路,进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。

  20xx年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作,工程建设量大,施工进度要求紧,技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下,道路养护队从干部到职工团结奋进,努力进取,克服各种困难,坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提,紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作,进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作,并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。

  在新体系建设中,道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务,完成垫渣326489m3,开槽挖运土方104994m3。旧体系厂区道路修建工作中,道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程:新建片林道路、新体系原料北路,完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万O,浇筑水泥砼路14374.08O,硬化道路6775O,新筑路基32597.24O,完成雨排水4305米,安装花岗岩侧石24874米。

  20xx年,为更好的完成道路施工建设,降低道路施工物料采购成本,公司决定建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设备采购、安装、调试。自七月份建成试生产以来,累计出料2.44万吨,生产每吨沥青砼比市场采购节约62.3元,为公司降本增效工作做出了突出贡献。 通过公司领导的正确领导和鞭策,各兄弟科队的大力支持,道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏,道路养护队顺利完成了预定的安全生产目标任务。这些成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。

  20xx年是深入贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年,是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年,更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展20xx年各项工作,道路养护队将根据公司的具体要求,做好以下工作:

  一、在总结20xx年的工作基础上,全面贯彻落实20xx年度职代会精神,层层分解目标责任书,细化、量化部门内部考核细则,真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

  二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇,全方位、多层次,认真细致的.将安全责任落实到每一个环节、每一个人,增强广大员工的安全防范意识,牢固树立“安全第一”的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想,在日常安全管理工作中,把人员人身保障列为重点。通过各类会议,结合公司对安全工作的具体要求,我们常抓不懈,从人员到机械设备,层层设防,人人把关,筑起了一道安全长城。

  三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度,在确保安全的条件下,督促各项生产经营任务的按时完成。20xx年的重点工作还分为三个方面:460、旧体系和新体系,其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作,但是大量的工作还没有开展,按照图纸要求(不包括新体系外环路),还需要垫筛分渣15万立方米,二灰碎石稳定土33780m3,水泥稳定土104646m3,沥青混凝土28151吨,按到排工序计算,就拌合站的生产能力,面层的摊铺按每天10小时,需要连续生产2个月,此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。任务是艰巨的,所以我们要提早安排、精细组织,有计划、高质量的完成新体系道路建设。

  四、狠抓各项管理制度的贯彻落实,切实增强制度的执行力,在抓好基础管理和日常工作的同时,着力强化部门内部员工的技能培训,提升后勤服务、管理人员的素质。

  五、以5S管理为契机,狠抓施工现场管理工作工作,加大管理力度,全面达成5S管理各项标准。

  六、以降本增效生产活动为契机,大力倡导勤俭节约,杜绝浪费,严把临时用工、油耗、材料领用关,按照工作审批流程办理各项事务,杜绝一切不必要的费用开支,切切实实将成本核算工作落到实处。

  七、精心组织、合理安排基建工程施工,在确保安全的前提下,把好工程质量关,完善基建工程资料,及时做好工程验收、决算工作。

  八、以争先创优活动为契机,大力构建团结互助,共同提高,共谋企业发展的和谐环境,加强职工的思想道德教育和企业文化宣传,着力协调解决关系到职工切身利益的问题,努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

  道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨,紧紧围绕20xx年度公司工作重点,开拓实干、团结协作,创新奋进、真抓实干,将各项工作做细、做实,真正的将各项工作落到实处,确保20xx年各项生产经营目标顺利实现,为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

  谢谢大家!

第二篇:公司领导开会的发言稿

同事们:

大家好!

很高兴同各位新同事、老朋友见面,感谢局党组对我的信任,在推进城市市政路灯发展的关键时期,让我来到我们路灯管理所这支充满朝气与活力的队伍,与团结拼搏,奋发有为的路灯所同事、朋友们一起共事。我将倍加珍惜与大家共同工作、学习和生活的时光。

长期以来,在局党组的领导下,路灯所发扬求真务实、真抓实干、锐意进取的精神,出色地完成了各项工作任务,为保障城区夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限,也深感肩头责任的重大,不敢有丝毫的懈怠,唯有以勤补拙,发奋努力,才能不辱使命、不负重托。在今后的工作中,我将努力做到以下几点:

一、讲政治,强素质,争做学习的标兵

我将把学习作为做好工作的`前提。虚心向同事们学习,虚心向老同事取经,尽快适应环境,尽快进入角色,尽快把工作做好。同时我也号召大家能一起讲政治,强素质,加强学习,共同树立起我们这支队伍应有的良好工作作风。

二、讲实干,求创新,争做工作的先锋

我将切实增强大局观念,全局意识,服务意识。以“有为才有位”的责任感和紧迫感,从自身做起,从现在做起,踏踏实实做事,明明白白做人,务实高效,廉洁勤政,切实维护好我们这支队伍的良好形象。

三、讲原则,顾大局,争做团结的楷模

我将视班子团结、队伍团结如生命,自觉与上级保持高度一致,从大局出发,摆正自己的位置,演好自己的角色,互相补台不拆台,补位不越位,大事讲原则,小事讲风格,努力打造一支政治过硬,业务精良,作风扎实的队伍。同事们,上一届领导的“接力棒”已经传到我手中,我相信在大家热情的支持和无私的帮助下,在继承和发扬上一届领导留下的好思想、好作风、好传统上,通过我们的共同努力,团结奋进,积极完成上级交办的各项工作任务,我深信我们的工作一定会做得更好!

谢谢大家!

舞晚会到此结束,感谢大家的光临。再见!

第三篇:公司领导开会的发言稿

尊敬的领导、同事们:

大家好!

刚才,几位副部长按职责分工,就做好本年的各项工作进行了专门安插,同志们提出的意见我们将认真接收和采用,几位部长也都讲得很好,他们的意见我完全赞成,但愿大家归去后进一步消化和接收,并认真抓好贯实。

本年组织工作任务非常深重,必需采取扎实有用的办法,在抓落实上下功夫、见实效,保证各项任务落实到位。要进一步健全完善目的责任制。本年的初步方案上午已发给大家,大家在评论中提出了很好的意见,下一步,我们将在总结经历和吸纳大家合理建议的基本长进一步修正完善。我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”,以责任制考评为“抓手”,强力推进各项工作落到实处。归去后,各单位要结合实践,对本年的任务层层分化和细化,每项任务都要明确责任,落实到人。

我们将依据工作任务,采取走访座谈听状况、召开现场会和推进会、进行专项督查、民意查询等多种方式,对各单位工作落实状况按期和不按期进行检查,实时调查和把握全区组织工作的发展状况,发现和改正工作中存在的问题,自动协助基层处理工作推进中碰到的坚苦。对工作落实到位的单位,要予以表彰,予以宣传,以鼓舞先进;对抓工作不力的单位,要分清责任,赐与批判,以鞭笞后进。

各单位在抓落时时要突出增强信息沟通,构成良性顺利的信息沟通机制。要坚持状况申报准则,实时反映工作发展和落实状况,曾经完成的,要上报后果;正在落实的,要申报进度;没有落实的,要阐明缘由。经过顺利快捷的沟通和实时精确的反应,见微知著,未雨绸缪,实时采取办法,批改工作方向,使我们的工作部署真正落到实处。

要用科学的`办法抓落实。不管干什么工作,都要擅长运用有用的工作办法。在抓落实上相同如此,办法妥当,事半功倍;办法欠妥,得不偿失。要围绕重点、难点抓落实。各单位在落实进程中要留意结合本身实践,抓住重点,打破难点,明确主攻方向,力争完成新的打破。

随着改革的不断深化,经济社会各个领域正在发生深入的转变,组织工作触及的工作对象和工作领域也越来越广,所以大家在推进工作、抓落实进程中,要注重整合伙源、巧借他力,构成齐心合力抓工作的优越场面。今后我们推进某项工作,将拔取局部工作基本较好的区属一级单位联动,进行结合攻关,力争构成更多代表xx特征的组织工作品牌。

谢谢大家!

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