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尊敬的各位评委、领导、同志们:
大家好!
首先,非常感谢组织给了我这个“推销自已”、“副而思正”竞聘中层管理干部的机会,本人要竞聘的岗位是地籍科科长。
我叫陈某某,今年36岁。大专文化程度,中共党员,年参加工作。
地籍科是我局的综合部门,主要负责全局的等工作,在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位,我认为本人适合担任地籍科科长职务。
首先,本人有较长时期从事土管工作的经历,有一定的文字功底(原是办公室副主任),对地籍科各项业务比较熟悉。本人自从年月到地籍科工作以来,至今已近年,通过长期的实际工作的锻炼,能够比较熟练起草各种文稿,工作态度比较细致严谨,上下左右之间的工作关系基本能理顺,尤其是近年来,在局领导的指导和同志们的帮助下,业务进步较快,也在实际工作中取得了一定成绩,曾多次在年度考核中确定为出色,也使全局的土管工作在市局有了一定地位。
其次,本人已有年担任地籍科副科长的任职经验,承蒙领导和同志的关爱,本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长,作为中层后备力量进行了工作锻炼,在担任副科长期间,本人对自己要求更加严格,在全力做好本职工作的同时,能够积极提出合理化建议,协助科长抓好管理,并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼和提高。
第三,我认为,本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来,本人始终着眼于工作业务的提高,能吃苦耐劳,加强学习,积极开动脑筋,富有成效地开展工作,能做到高标准、严要求,尤其对土管工作能深入进去,有一种不达目标不罢休的钻劲。此外,能够正确看待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作为重,有大局观念和服务意识。我想,正因为有了这种良好的工作作风,本人相信,在今后的工作中能解决困难,提高自己,把工作抓好。
假如组织信任,同志们支持,让我当选地籍科科长,我将摆正位置,协调好关系;我将在以下三方面作出努力:
一是要全力发挥骨干作用,完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要,我要加强理论和业务学习,参加内外的中层管理培训,虚心向局长领导请教,不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究,掌握真实、大量的第一手材料,为开展工作打下良好基础。作为一名中层正职,首先是一名合格的战斗员,要通过自己艰苦细致的工作作风,为全科同志作出示范,让局领导放心。今后,我一方面要加强自己的调协能力,提高自己的工作魄力;另一方面要进一步树立责任意识,全面提高工作水平和处理复杂问题的能力,提升工作档次。
二是要协助分管局领导抓好地籍科管理。地籍科工作面广事杂,工作要求高,因此,要树立大局观念、荣辱与共思想,要诚心诚意帮助分管局领导抓好业务管理和队伍管理,做到补台不拆台,相互配合好,形成抓好工作的合力,对自己分管工作要积极动脑筋,想办法,尤其是当前系统内业务工作竞争加剧,压力加大的情况下,要力争上游,而不能无所作为,依赖观望思想,使全局的土管工作在全市中能有一席之地。
三是加强自身修养,提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点,全力提高自己的政治素质和业务素质,始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志,并善于发扬自己的优点,看到自己的短处,克服自身工作和个性中的不足,使自己能尽快转换角色,适应岗位的要求,为我局的土管工作尽自己一份微薄之力。
最后,这次竞争无论结果如何,我都会正确对待,接受组织的考验,胜不骄、败不馁。我相信,有领导和同志们的支持,再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任地籍科科长这个岗位的。
我的演讲完了。谢谢大家!
友爱镇加强村级后备干部选拔培养实施意见
(送审稿)
为进一步加强我镇村级后备干部选拔培养,建立有效的村级后备干部选拔培养机制,充实后备干部队伍人才,提高干部队伍整体素质和综合能力,为我镇经济社会快速发展提供坚强的组织保证,结合我镇实际,特制定如下村级后备干部选拔培养实施方案。
一、主要目标
进一步优化各村(社区)两委班子成员年龄、文化结构,配齐配强两委班子优秀的后备干部,建立一支年纪较轻、学历较高、结构合理、精干高效的村级后备干部队伍,提村级班子的整体活力。本年度计划培养村级后备干部40人左右,原则上按各村2人配置,其中要配备一定比例的女性后备干部。
二、基本条件和主要来源
1、基本条件:
(1)政治素质好(原则上是中共党员或预备党员),坚决拥护党在农村的路线、方针、政策,身体健康,能胜任村级事务管理工作,群众基础好。
(2)年龄原则上要求男45周岁以下,女40周岁以下;35岁左右的干部要有一定的数量,妇女、非党和综合素质突出的人员可适当放宽;
(3)文化程度一般要求在初中以上,其中高中、中专以上学历的要占后备干部总数的40%以上,大专以上学历的要占后备干部总数的10%以上;
(4)工作能力强,有一定的组织协调和领导能力。
2、主要来源
村级后备干部可从带头致富的经济能人,复员、退伍军人,回乡大学生及热心农村工作和乐于为农民群众服务的本村青年中(团支部书记、大学生村官等)选拔;也可从村两委换届中涌现出来的,各方面表现突出、群众基础比较好,但暂时没有进村两委班子的人中推选。
三、实施步骤
选拔村级后备干部采用召开公开推荐会,以个人自荐、群众推荐或党组织推荐的方式,镇党委考察,镇党委会讨论决定的方式进行,分四个步骤组织实施。
1、公开推荐(2012年5月15日前)
由各村(社区)召开公开推荐会,广泛征求群众意见,推选出符合条件、群众公认的后备干部初步人选。推荐会要求由包片领导主持会议,全体党员、议事会成员及部分群众代表参加,各村民小组都要有一定比例的人数。
公开推荐会产生的推荐名单由走村干部现场收集汇总,三天内由包片领导、走村干部对初步人选进行审核后,按不多于4人的名额公示7天,进一步征求群众意见。
2、组织考察(2012年5月16日—5月30日)
初步人选名单公示无异议后,镇党政办会同村党组织对后备干部初步人选进行全面考察。
后备干部初步人选经镇、村全面考察后,召开支部会研究确定后备干部人员名单,并将后备干部名单及简要情况上报镇党委审查批准,经镇党委审查后确定2人作为后备干部。
3、培训教育(2012年6月1日—6月30日)
由镇党委组织举办村级后备干部培训班,进行集中培训。确定农村政策、工作方法、法律、农村工作等专题,邀请老师开展专题培训。在日常管理中,将分期分批组织村级后备干部参加各种形式的培训,不断提高村级后备干部综合能力和素质。
4、实践锻炼(2012年7月-12月)
加大对后备干部实践锻炼力度,有目的地给后备干部压担子。后备干部将作为公共服务协管员协助村两委干部开展工作,或作为群团组织负责人、村民小组长和村其它管理岗位进行实践锻炼,有条件的可选派到镇属部门、村(社区)兄弟村挂职锻炼。
四、教育和管理
1、实行干部帮带制。针对村级后备干部个体差异的实际,为每名后备干部确定一名培养联系人。培养联系人可以由走村干部、村书记、主任担任,由走村干部或村两委干部与后备干部结成“帮带对子”,进行“帮带”培养。通过经常压担子、言传身教,提高村级后备干部的政治业务素质和工作能力。
2、进行定期考核。村级后备干部要实行动态管理,每年通过与后备干部本人谈话、征求联系人和村干部意见、走访党员及群众等多种方式,对村级后备干部进行考核,做出真实、准确的评价。考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次,符合优秀、合格的人员将给予一定岗位锻炼补贴,凡被评定为不合格的,取消后备干部身份,补充其他符合条件的同志,保持后备干部队伍数量的稳定和队伍质量的不断提高。
3、实行动态管理。后备干部由各村(社区)在镇党委的领导下进行统一管理,掌握后备干部的各方面发展动态。已被确定为后备干部培养对象的人员,凡有下列情形之一,将取消后备干部培养资格,及时补充其他优秀青年进入到后备干部队伍中。一
是不服从组织安排,政治思想、道德品质、遵纪守法等方面出现问题的;二是工作实绩不突出,无发展潜力;三是群众意见大,威信不高;四是由于健康等其他原因不适宜作为后备干部。调整后备干部需经村两委集体讨论,报镇党委批准并备案。
五、有关要求
(一)村级后备干部的选拔、培养、管理工作,由镇党委和村党组织分级负责。镇党委负责村级后备干部选、育、管、用等各个环节的具体指导和把关;村党组织负责日常管理工作,村支部书记是具体责任人。
(二)党政办要加大对村级后备干部队伍建设工作的指导、督促、检查力度。村党组织要制定具体的培养计划和措施,定期听取后备干部的思想、工作、学习情况汇报,随时接受镇党委的指导和监督、检查。
(三)各村(社区)要建立村级后备干部管理台帐,健全后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括:后备干部登记表、公开推荐和公示情况、培养和奖惩情况、年度民主评议情况。
(四)各村(社区)支部必须严格按规定办事,自觉接受干部、群众等各方面的监督,严把资格审查关,杜绝徇私舞弊、弄虚作假等现象发生,对违反组织纪律的人员,一经发现,将严肃处理。
中共友爱镇委员会
2012年4月16日