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第一篇：安全生产座谈会的发言稿
“目标责任”拴安全
该公司在今年发起了“安全隐患排查治理专项行动”，成立了专门的组织机构，制定了科学详细的工作方案，同各车间签订了目标责任书，持续开展安全督查工作。全面完成了变电、线路、继电保护、通讯、网络等隐患排查工作：共排查变电站15座，35千伏及以上线路30条，10千伏配电线路82条，10千伏配变及台区低压线路1477台。针对发现的缺陷、隐患，逐一落实整改资金和方案，责令目标责任人限时整改。督导目标责任人查找安全管理中出现的漏洞，并针对出现的问题拟订改进措施，进一步落实责任人“说清楚”制度。
“沉底一线”查安全
为确保迎峰度冬期间电网的稳定运行，把查违章、查隐患作为安全管理的一项重要工作来抓。该公司要求各车间行政正职要严格执行安全工作“十到位”，党委书记安全工作“六到位”；班子成员要按照“一岗双责”的要求，对分管范围内的安全工作进行有针对性的部署并组织落实。要求各级领导要“沉底一线”查安全，通过不定期地对施工现场进行突击检查，对不符合安全管理要求的，现场责令整改，并在全公司范围内曝光。该公司要求各车间认真学习重庆电力报《防微杜渐》栏目的违章内容，认真查找各安全工作中的薄弱环节，杜绝上栏曝光。
“每周提示”警安全
该公司每周在内部网站办公系统中提示电网运行风险及控制措施。针对各施工单位工作时间、工作内容、主要停电范围、风险等级、主要风险、及控制措施进行提示。结合每周电网主要运行方式变化，提示各施工单位在工作时存在的风险及控制措施，并严查运行和施工单位“四措一案”，要求严格按忠县供电公司风险管理规定执行，提醒运行单位和施工单位安排三重现场人员到位。
“创新评价”促安全
该公司通过创新日常安全工作的评价手段，下发了《忠县供电公司车间安全工作评价及预警管理办法（试行）》，该办法通过将日常各项安全工作进行量化，随机确定检查班组，定期检查打分，真实衡量车间安全管理水平，评价结果直接作用于车间年度评先和干部管理，极大提高了管理人员特别是车间干部对日常安全工作的管理力度，有力的促进了本质安全。
“三位一体”添安全
“通过加大对工作现场的照相、摄像、录音三位一体的安全监控工作，紧盯生产现场的每个角落，拧紧现场施工安全阀”为确保安全工作的闭环管理，实现“零事故”目标，该公司安全值日“拍客”师，每天随机确定检查班组，再深入施工现场，对施工现场“两票”的规范填写、安全措施、劳动保护等情况进行现场督查，并将作业现场操作中的违章行为拍摄下来，每周周一会上进行通报。
“定期会诊”梳安全
该公司每月都要由主要领导主持召开一次安全风险专题分析会，集中“会诊”上月违章查处情况，定时梳理、分析安全风险，落实安全防范措施。每次根据现场实际检查情况和季节特点确定主题，由各车间、部室分别进行分析并提出防范措施，目前已经开展“小型作业和分散作业风险防控”、“电力安全事故应急事故处置和调查处理条例学习分析暨隐患排查治理总结分析”、“消防与交通安全”等8个专题分析。
通过定期召开安全会议，找出了公司安全生产中的短板。同时，坚持对违章保持高压态势，不放松，不懈怠，每月定期通报，1-9月查处一般违章296次，严重违章12次，考核51280元。促使各级人员清醒认识到安全工作的重要性，目前该公司各项安全工作效能有了明显提升。
截至10月23日，忠县供电公司实现连续安全生产1870天。持续保持安全生产的良好态势。
1月份，我局按照上级政府安排部署，召开紧急电视电话会议，安排在全公司范围内开展安全生产“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动。
会议指出，面对当前严峻的安全生产形势，全公司上下要立即行动起来，认真组织开展“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动，采取更加扎实、更加有效的措施，狠抓工作落实，坚决遏制各类重特大事故的发生，确保全公司安全生产形势的总体稳定。
会议强调，各级各部门要牢固树立安全生产重于泰山的责任意识，始终绷紧安全生产这根弦。要把安全生产工作放在重中之重的位置，当做压倒一切的工作来抓。要从关注人民群众生命、保护国家财产安全的角度出发，进一步提高安全意识，增强自觉性；进一步加大安全资金投入，提升保障条件和水平；进一步加大追责惩戒力度，扩大警示效果。
会议要求，各单位要围绕遏制各类事故发生，深入开展“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动，要结合本地本部门实际，研究制定“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动工作方案，公司会将专门派出督导组，对专项行动开展情况进行督查。一是查找漏洞要深入。各单位要围绕安全监管责任的落实，认真查找监管漏洞和工作漏洞。二是扫除盲区要全面。各单位要把安全生产工作的触角延伸到全方面，都要进行一次全方位、多层面、深入细致的全面清查，清除盲点，扫除盲区。三是排除隐患要有力。对排查出的各种隐患和问题，要严格实行“隐患销号制度”，逐一复查，确保隐患整改到位。同时，要落实好上级部署的其他各项重点工作，继续深入推进安全生产专项整治，大力开展安全隐患排查治理，切实做好应急值守工作，确保信息畅通。要求各单位一定要讲政治、顾大局，在保稳定、促发展的同时，切实做好安全生产工作，努力为全县经济社会发展创造一个安全稳定的社会环境。
为确保此次活动取得实效，衡水供电公司专门印发了活动实施方案，对“查、扫、排”各阶段的任务进行了认真部署。基层各单位充分调动员工积极性，通过集中安全日活动、专题会议、讨论、撰写体会等多种方式展开工作，紧密结合岗位实际对作业行为、作业环境、设备设施、防控手段、重大危险源、制度建设、安全管理体系、责任落实、现场管理等方面存在的薄弱环节逐一排查，切实把安全生产的漏洞查出来、盲点扫出来、隐患排出来。同时，该公司对各单位排查出的问题定期通报，挂牌督办，限期整改。
第二篇：安全生产发言稿
今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：
1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：
班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为 西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山 。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉（安规）、（调规）、（运行规程）以及局、站各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过～组营造了一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。
2、加强学习，提高班组成员综合业务水平：
光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。换流站的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。同时积极引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。
3、增强班组的凝聚力
一个人的能力是有限的，确保电网安全以及换流站安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、qc活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。
我们班组通过学习公民道德素质条例和电业职工道德规范，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的篮球、足球比赛，和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。
总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了一些成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，运行一值班组建设的工作会更上一个台阶！
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