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工作经验交流会发言稿(优秀范文二篇)

2022-10-23 10:07:38

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第一篇:工作经验交流发言稿

尊敬的各位领导、各位前辈、同仁们:

你们好!

我是xx一小五(15)班的班主任和语文老师潘xx。周一下午得到领导的通知,要我来参加今天的交流,说实话我是诚惶诚恐。大家都知道,在我们一小,有一个付娟班主任工作室,我很骄傲的说一句,我也是工作室的一员。与工作室结缘,还得感谢进修学校,是进修学校组织的那次全县班主任培训,让我认识了于洁,让我重新认识了班主任工作。后来,学校派付娟老师去昆山跟着于洁学习了一个月。回来后,她就创办了班主任工作室。

当她向全校班主任发出招募邀请时,我既兴奋又害怕。兴奋的是我终于找到老师了,而且就在身边就在学校。害怕的是我知道工作室要写作、要记录,而这些都是我的短板,怎么办?是付娟老师的一句话给了我信心,她说只要你有热情,会电脑打字,愿学习就可以加入工作室。因为这是一个共同学习、共同思考、抱团取暖的团队。这让我想起在于洁博客里看到的一句话:一个人跑也许跑得更快,但一群人跑却能跑得更远。今天我与大家交流的主题是:我在工作室学什么。

一、工作室首先教我当摄影师

这里的摄影当然不是为了发朋友圈。而是拍学生,拍班级活动,拍你认为值得纪念的画面。实际上这就是一种简单的记录。如果一进工作室就说要记录要写作,相信很多老师会退缩。而如果说拍照就是记录,你是不是就有了兴趣!把一学期拍下的照片存入电脑或博客,就算你不写一个字,那也是一部班级记录史。碰上家长会或参加学校的各种交流会,你只要打开相册,是不是就有料可写,有话可说了。当然拍照远不止这些好处,我就靠照片化解了一场家长纠纷。

那是上个学期发生的事,体育课,班上的李圳宇摘下2400多元的眼镜随手放在桌上就跑出去玩了。不知什么原因眼镜就被弄掉到了地上。跑完步回教室的袁西川一脚踩上去,幸亏这孩子机灵,发现踩到东西马上缩脚。但不幸的是,镜片还是划伤了。之后,李圳宇的家长打电话来说,这是新配的治疗型眼镜,要求袁西川家长赔偿一半的损失1200元。而袁西川的家长认为,孩子不是故意的,再说眼镜之前就掉在了地上,教室那么拥挤,就算我的孩子不踩到,别人的孩子也会踩到的。

这是他自己保管不善造成的,他自己应该负主要责任,要赔也只会陪三分之一600元。这事产生了分歧一时还解决不了。正好第二周召开家长会。我对此事只字未提,只是向家长们展示了很多照片,大力表扬和感谢了许多家长。如感谢某某妈妈为全班孩子打印学习资料,没收过大家一分钱;感谢某某爸爸把自家养的盆景送到教室,美化环境;感谢某某爷爷帮教室安装窗帘,还自掏腰包买各种配件,出力又出钱……感谢的每一个人,都配有一张照片在大屏幕上播放。有意思的是家长会后不久,我收到了李圳宇家长发来的微信,她说不用袁西川家长陪钱了,说她看到那些照片很感动。家长都在为孩子们无私奉献着,而他只想着自己的`利益,很是惭愧……就这样,我仅凭积攒的几张照片,轻松化解了这次纠纷。感谢于洁老师,感谢付娟工作室。

二、工作室教我模仿和借鉴

我每周必做的一件事就是看于洁老师的博客。看她又发布了哪些新信息,班级管理她又出了哪些好点子。适合的我直接搬来用。不适合的我借鉴、修改之后再用。比如:各司其职,我在班上也试用了一年,效果真的不错。实行起来不难,就是把班上的事务包给每一个孩子,分工细化到教室里的每一块玻璃谁负责,每一块抹布谁管理。

每一天的扫把谁摆放……这学期我班分出了90多个岗位,许多同学身兼数职。开学初我就把这些分工和要求打出来,贴在教室里。这一年,我轻松了不少,班级管理效果却比往年好很多。除了看于洁老师的博客学习,我还借鉴工作室其他成员的做法。比如唐君老师的班币奖励法;李丹老师的分组管理法;兰庆梅老师的班级布置、流动图书角等等。总之,模仿借鉴、复制粘贴无不给我的班主任工作带来便利与高效。

三、工作室促写作,催我奋进

自从加入工作室,我对班主任的日常工作愈发认真负责。因为建立了班级博客,就要随时记录、写作、上传、更新。每周要参加沙龙讨论,写心得写案例;每月还要看一本班主任书籍,写几千字的阅读感悟,不细心不观察不记录不拍照很难跟上工作室的节奏。因为进了工作室,我才知道案例怎么写,从最初的无从下笔,到后来的几千字,我跟随着工作室一路摸索。

没有压力就不会有动力,我撰写的案例《她不再做小偷》被工作室评为了优秀案例。撰写的与家长沟通失败案例《我该如何与你说》被江西教育杂志编辑万勇采纳。是工作室让我这个以前一不看书,二不看报的老师也翻起了书本,提起了笔。有一次写了篇家长会后的反思,竟被家长们相继发到朋友圈,点击率也有好几千呢。这给了我莫大的鼓舞和自信。今年暑假,我借着空闲看书写作,也留下了几万字的心得体会,尽管都是些涂鸦之作。

在努力提高自身写作的同时,我还想方设法激发学生的写作兴趣。我把每单元学生的习作挑选出来打成铅字发到博客里分享;暑假、寒假布置的日记也让家长发给我,再分门别类,配上插图、照片,装订成册打印出来,做班级复习资料。

问渠那得清如许,为有源头活水来。我想班主任工作室就是我的源头活水。

第二篇:工作经验交流会优秀演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天很荣幸能和大家在相聚,感谢工作会议,为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势,办公室如何做到科学服务、和谐服务,是摆在我们面前的一个重要课题。

下面,我将结合我院综合工作部实际情况,谈几点粗浅认识。

一、强化管理,完善工作流程,不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人(其中司机X人),是我院和各部门的桥梁纽带,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责,其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此,我们把健全工作机制,完善工作流程作为日常工作的重要内容,大力推进工作规范化,既降低了经营管理成本,又提高了工作效率,为全院职工提供了比较满意的服务。

1、建章立制,明确职责任务,确保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设,我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的X余项制度、规定,完成企业标准化建设的X%。《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、规范化,对综合部的职责进行了量化细化,使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总,在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级,考核结果直接与该月绩效挂钩,激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。

2、完善协作机制,形成工作合力。综合部的工作涉及点多、面广,需要各部门的相互配合与共同努力。为此,我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作,对工作中存在的问题和困难,大家出谋划策,齐心协力,打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系,建立良好的工作关系,及时做好沟通协调等相关工作,以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制,充分调动了各个方面的工作积极性,有效整合了各方面的优势,形成了工作合力,保证了工作的顺利运转。

二、创新服务意识,丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境”,我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位,马后不掉队”是远远不够,为了适应形势变化,就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水平。

1、想尽一切办法,解决员工最关心、最现实的焦点问题。为了尽快改善员工工作、生活环境,院工作部积极努力,开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解,通过公开拍卖,成功竞得市区一块土地的使用权,基地建设迈出了关键的一步,并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作,采取有效措施,争取有利条件及政策,加快院基地建设的步伐,广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待;今年,在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上,进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性,激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度,不断改进员工食堂工作,保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化,工作、学习、生活状况,善于倾听员工心声,及时发现问题解决问题,切实为员工排忧解难,做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日,及时送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢节假日,为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节,我们把他们组织来一起安排活动,让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖,感受了集体的力量,营造了和谐的工作氛围,维护了企业发展与稳定的大局。

2、加强调研,勤于思考,为领导科学决策当好高参。综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意,是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用,为领导科学决策当好高参,要创新工作思路,在改进工作方法上下功夫,我们要求员工努力做到以下三个必须:

一是必须参领导之所需,谋职工之所求,谋到点子上,参在要害处。

二是必须超前谋划工作,要敢于打破传统思维定式,换位思考,超前思考,考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍,对领导关注的重点问题,做到领导未谋有所思;对群众关注的热点问题,做到领导未闻有所知;对工作中的难点问题,做到领导未示有所行。

三是必须搞好调查研究分析,深入一线摸实情,广泛收集信息和资料,然后对各类信息进行科学分析,结合本院实际加以整理提炼,形成比较有价值的调研报告和方案,为领导决策出思路、出新招、出良谋,让领导多做“选择题”,少做“问答题”。

以上是综合部一些做法和体会,希望大家批评指正。通过这次联络员会议,我们也看到了与同行的差距和不足,我们将虚心学习各方先进经验,不断提高工作水平。

最后,祝大会圆满成功,各位领导、同仁身体健康,工作顺利!

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